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Personalmarketing für den Mittelstand

Strategien bei SMS Siemag

Andreas Weber
Leiter Zentralbereich Personalwesen
SMS Siemag AG
Confidential · All rights reserved · ©SMS Siemag AG

Personalmarketing für den Mittelstand - Andreas Weber

Table of Contents

SMS Siemag

Förderung WERT
von Anfang an Wissenstransfer

Talent
Management
Hochschul- SMS Akademie
marketing Webucation

Recruiting Karriereweg
E-Branding PEP


SMS Siemag – Unternehmensbereich der SMS group

SMS Siemag und SMS Meer

Die SMS group ist international tätig im Maschinen- und
Anlagenbau für die Verarbeitung von Stahl- und NE-Metallen.

Die Gruppe gliedert sich in die Unternehmensbereiche
SMS Siemag und SMS Meer.


SMS Siemag – Weltweit

Internationale Standorte

Toronto Moskau
Pittsburgh Peking
Neu Wuhan
Delhi
Schanghai
Dubai

Essen
Mönchen-
Belo gladbach
Horizonte Johannes-
Düsseldorf,
burg Hilden,
Hilchenbach
Zürich Braunau
Mailand
Bilbao Tarcento


Talent Management – Kulturelle Werte

Was zeichnet uns aus?

Pioniergeist Verlässlichkeit Lernfähigkeit

Teamarbeit

Begeisterung

Ausdauer


Talent Management – Dimensionen

einbinden binden
Kernbeleg-
schaft

Hervorragende
Leistungsausprägung
Leistung fordern fördern

+
Geteilte Commitment zu unseren Werten
Werte
Verlässlichkeit Teamarbeit
= Lernfähigkeit Begeisterung
International
Excellence Ausdauer Pioniergeist


Förderung von Anfang an


Förderung von Anfang an

Kinder für Technik begeistern

Bildungspartnerschaften mit 4 Grundschulen und einem Kindergarten

Kooperationen mit 7 weiterführenden Schulen
Mitglied der Wissensfabrik

Förderung eines regionalen Techniknetzwerks

Experimentieren fördern, Ängsten entgegenwirken
Kompetenzen entwickeln und erweitern
Übergreifende Kooperationen zwischen den Schulformen


Hochschulmarketing

High Potentials an Universitäten fördern

Duales Studium
Hochschulpraktika
Auslandspraktika
Diplom-/Studienarbeiten
Studienförderung
Studentenwohnheim


Recruiting & E-Branding

Der Kampf um die Besten – Fachkräftemangel vorbeugen

Kontaktaufnahme

Offline Online

Social-Networks
Online-
Neugestaltung Recruiting Microsite
des Recruiting-
& www.grosses-
Messestands
Suchmaschinen- bewegen.com
(Eye Catcher)
marketing

Modernes, zielgruppenorientiertes
(Online-) Personalmarketing


Recruiting & E-Branding

Der Kampf um die Besten – Fachkräftemangel vorbeugen

Neugestaltung des Recruiting-Messestands (Eye Catcher)
Microsite (www.grosses-bewegen.com)
Online-Recruiting und Suchmaschinenmarketing
Nutzung der „Social Networks“, z. B. XING, Facebook und Twitter zur
Kontaktaufnahme

Blabla


Karriereweg PEP – Ziele

Entwicklung und Förderung von Nachwuchskräften

Identifikation mit dem gesamten Unternehmen

Tätigkeit in mehr als einem Bereich

Internationales Denken

Verantwortung auch außerhalb von Deutschland

Blick über den Tellerrand

Unterschiedliche Funktionen


Karriereweg PEP – Prozesse

Personalentwicklung

Einschätzung Entwicklung Auswahl

Leistungseinschätzung Mitarbeitergespräch Stellenbezogenes
(jährl.) (jährl.) Auswahlverfahren STAV

Managementkonferenz 360°
-Feedback Accessment-Center

Portfolio aller Mitarbeiter Entwicklungsziel- Potential Pool
vereinbarungen
PM-Zertifizierung
Führungskräftetraining

Competence-Center Ziel

Qualifizierung Linienkarriere
IDEAL TOP - Linie Fachkarriere
PROBLEM START - Fachlaufbahn Projektkarriere
- Projektmanagement


SMS Akademie & Webucation

Der individuelle Weiterbildungspfad

Webucation
Präsenstraining Lernen – jederzeit an jedem Ort!
Mitarbeiter investieren Freizeit Individuelles Lerntempo
Freiwilliges Angebot
Innovative Methoden:
130 Veranstaltungen
1500 Teilnehmer in 2009 - E-Learning
- Blended Learning
Themenfelder: - Audio-/Video-Podcasts
- Technik/Technologie - Foren
- Kunden, Märkte, Länder - Telefontraining
- Persönliche Arbeitstechniken
- Aktiv & Gesund

Förderung von Netzwerken und persönlichem Interesse
Integration von Mitarbeitern im Außendienst


WERT – Wissenstransfer

Damit Wissen nicht in Rente geht – Das WERT-Programm:

Strukturierte Übergabe bei vollem Know-how-Schutz

Identifikation von unverzichtbaren Kompetenzen sowie
erfolgskritischem Wissen

Wertschätzung für Wissensgeber und Wissensnehmer

Integration des Wissenstransfers in die Unternehmenskultur

600

2003
400
2009

200 Demografischer Wandel /
Mangel an Nachwuchs

0 Überalterung und blockweises
< 25 25 - 40 41 - 60 > 60 Ausscheiden älterer Arbeitnehmer


WERT – Wissenstransfer

Der Transferprozess

1 Screening von Kompetenzen und unverzichtbarem Know-how
aller Mitarbeiter 55+
Auswahl geeigneter Mitarbeiter für den Transferprozess

2 Ansprache Wissensgeber
gemeinsam mit der Führungskraft und dem Transfercoach
Erstellung Wissensbaum

3 Ansprache Wissensnehmer
gemeinsam mit der Führungskraft, dem Wissensgeber und
dem Transfercoach

4 Beginn des Transferprozesses
begleitet durch den Transfercoach
Umsetzung on the job
regelmäßiger Reflexionsgespräche und Dokumentation

5 Transfersicherung und Abschlussgespräch


Fragen – Diskussion

SMS Siemag

Förderung WERT
von Anfang an Wissenstransfer

Talent
Management
Hochschul- SMS Akademie
marketing Webucation

Recruiting Karriereweg
E-Branding PEP


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