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• Veränderungsmanagement im Sportverein
• Beispiele für Veränderungen im TV Müllheim
• Praxisbeispiel:
– Einführung hauptamtlicher Geschäftsführer
• Zusammenfassung
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Change Management-Grundlagen
• Was ist Change Management
– Führen von Menschen durch Veränderungen
– Maßgabe: Spannungen, Konflikte, Widerstände
berücksichtigen
• Konsequenz:
– Gesellschaftlicher Wandel ist unabdingbar und wirkt sich
auch auf den Sportverein aus
– Funktionsträger im Verein müssen mehr Aufgaben
übernehmen
– Veränderungen führen häufig zu Widerstand, deshalb
muss Notwendigkeit des Vorhabens von allen Beteiligten
getragen werden
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Change Management im Verein
• Im Vergleich zu Angestellten in Unternehmen entfällt bei
Ehrenamtlichen entfällt die „friedensstiftende Wirkung“
regelmäßiger Gehaltszahlungen
• Widerstand gegen ungeliebte Veränderungen offener und
kompromissloser
• Ehrenamtliche stellen viel schneller die Grundsatzfrage, ob sie
sich unter den veränderten Rahmenbedingungen überhaupt
noch engagieren wollen
• Selbst bei Mehrheitsbeschlüssen besteht Gefahr, dass
unterlegene Minderheit nicht einlenkt
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Kategorie Details
Ehrenamt • Besetzung von ehrenamtlichen
Vorstandspositionen wird immer schwieriger
• Langjährige Funktionsträger werden zur
Ausnahme
Mitgliedschaft Kürzere Mitgliedschaften im Verein
Vereinsumfeld Engagement des Vereins im Ganztagsschulangebot
eingefordert
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• Vision: langfristige, moderne, leistungsfähige
und zukunftsfähige Vereinsstruktur
• Ziel: erfolgreiche Einführung Geschäftsführer
zur Entlastung des ehrenamtlichen Vorstands
– Lange Planungsphase
• Externer Input
• Kooperationen mit anderen Vereinen
– Intensive Kommunikation mit Funktionsträgern,
Mitgliedern und externen „Stakeholdern“
– Identifikation und Auswahl von Kandidaten
– Solider Finanzierungsplan
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Jahr 2013 2014 2015 2016+
Quartal 3/4Q 1/2Q 3/4Q 1/2Q 3/4Q 1/2Q
X X X X
Wahlen Satzungsänderung Wahlen Wahlen
1. Vorsitzender
2. Vorsitzender
Geschäftsführer
Kooperation
Mitgliederversammlung
TeilzeitanstellungKandidat
Leitungsteam(LT)
Operationelles Team(Ops)
Operationelles Team(Ops)
Geschäftsführer
KooperationmitanderenSportvereinen
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Kategorie Details Timing
Aufteilung
in
Vorstands-
Teams
• Operationelles Team (Ops)
• Team: Vorstand (ausser LT)
• Leitung: 2. Vorsitzender
• Operationelle Aufgaben
• Leitungsteam (LT)
• Team: geschäftsführender Vorstand
• Leitung: 1. Vorsitzender
• Konzeptionelle Aufgaben
• Ab 18
Monate (-18)
vor
Einstellung
Geschäfts-
führer
• Praxishinweis:
• Gemeinsame Vorstandssitzungen: 2x jährlich
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Kategorie Details Timing
Externer
Input
• Stuttgarter Sportkongress Okt-2013: Intensiver
Austausch mit Experten anderer Vereine, Besuch
von Workshops, Erweiterung Netzwerk
• ab - 18
Monate
• Vortragsreihe von vereins-internen und externen
Referenten zur Thematik „Einführung eines
Geschäftsführers“
• Fragebögen an Referenten vorab: spezifische
Fragen, um Vortrag fokussiert halten zu können
• Anmerkung: Vorstandsmitglieder anderer Vereine
aus Müllheim wurden immer mit eingeladen und
in Diskussion bzgl. möglicher Synergieeffekte
(Stichwort: gemeinsamer Geschäftsführer für zwei
Vereine) mit einbezogen
• ab - 13
Monate
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Kategorie Details Timing
Finanzplan • Erstellung Finanzplan
• Erhöhung Mitgliedsbeiträge (bis zu 80%) in
Abhängigkeit vom Teilzeitanstellungsgrad (zB
50%) des Geschäftsführers
• Antrag auf Anschubfinanzierung durch Stadt
Müllheim
• ab - 11
Monate
• Modifikationen durch Input Mitglieder
• Zweistufige Erhöhung der Beiträge (1. Jahr:
50%; 2. Jahr 20%)
• Defizit im 1. Jahr der Einführung
Geschäftsführer einplanen
• ab - 4
Monate
• Praxishinweis:
• Härtefallregelungen für bestimmte
Mitgliedsgruppen vorsehen
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Kategorie Details Timing
Kommuni-
kation-
intern
• Informationsverbreitung vereinsintern:
• Elektronischer Newsletter
• TVM Web
• Informationsveranstaltungen für Funktionsträger
• ab -18
Monate
• Praxishinweis:
• kritische Entscheidungen kann man nicht per
E-Mail vermitteln, sie müssen persönlich
erläutert werden und Raum zur Diskussion
haben.
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Kategorie Details Timing
Kommuni-
kation-
intern
• Mitgliederversammlung:
• Reguläre Sitzung (mit Vorstandswahlen) zur
Information bzgl. Veränderungen
• - 9
Monate
• Praxishinweis:
• Solche Versammlungen haben ihre eigene Dynamik,
weil dort engagierte Streiter mit Teilnehmern
zusammentreffen, die die Thematik, wenn überhaupt,
nur am Rande mitverfolgt haben und sich nun auf der
Versammlung selbst ein Urteil darüber bilden müssen,
was sie von der Sache halten und wie sie abstimmen
sollen.
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Kategorie Details Timing
Kommuni-
kation-
intern
• Außerordentliche Sitzung mit Vorlage der
Satzungs- und Beitragsordnungs (BO)-änderung
• Ab -4
Monate
• Praxishinweis:
• Abstimmung der Mitglieder zum Modus des
weiteren Verfahrens
• Kombinierte Abstimmung zur Satzung/BO
Änderung selbst wenn 2/3 Mehrheit benötigt
wird
• Satzung erst gültig mit Eintrag ins Vereinsregister
• Enge Kooperation mit Amtsgericht/Finanzamt
essentiell
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Kategorie Details Timing
Kommuni-
kation-
intern
• Außerordentliche Sitzung mit Vorlage der
Satzungs- und Beitragsordnungs (BO)-änderung
• Ab -4
Monate
• Praxishinweis:
• Einladung städtischer Vertreter und von potentiellen
Kandidaten zur Mitgliederversammlung
• Lokale Presse zur Sitzung einladen und mit
detaillierten Informationen versorgen
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Kategorie Details Timing
Kommuni-
kation-
extern
• Externe Vorträge (zB Geschäftsführer TSV
Heiningen) unter Einbeziehung Vorstände weiterer
lokaler Vereine
• Optionen zu gemeinsamer Geschäftsführung mit
anderen lokalen Vereinen erarbeiten
• Einbeziehung städtischer Vertreter: Beantragung
einer Anschubfinanzierung
• Vorlage Satzungs- und BO-Änderung bei
entsprechenden Behörden
• ab - 11
Monate
• Praxishinweis:
• Vorlaufzeiten für Rückmeldungen von
Behörden berücksichtigen
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Kategorie Details Timing
Geschäfts-
führer
• Interne Kandidaten
• Weiterbildungsmassnahmen einleiten
• ab - 15
Monate
• Externe Kandidaten
• Stellenausschreibung, Anforderungsprofil
• Bewerbungsverfahren mit Auswahl von
Geschäftsführer; Bestätigung durch Vorstand
• Praxishinweis:
• Vereine bis ca. 1.000 Mitgliedern: eher
interner Kandidat
• Geschäftsordnung
• Arbeitsvertrag
• ab - 4
Monate
Keine Vorlagen von
Verbandsseite;
eigener Entwurf
benötigt
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Kategorie Details Timing
Geschäfts-
führer
Aufgaben des Geschäftsführers im TV Müllheim
• Konzept für Kursprogramm mit Vorstand entwerfen
• Kursprogramm erweitern und attraktiv machen für
Mitglieder und Nichtmitglieder
• Kursprogramm implementieren
• ab - 1 Monat
• Konzept für Qualitätsstandards der Sportangebote mit
Vorstand entwerfen
• Qualitätsstandards implementieren
• ab - 1 Monat
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Kategorie Details Timing
Kommuni-
kation
• Widerstände von Funktionsträgern
• Infoveranstaltungen
• Einzelgespräche
• Besprechung aller schriftlichen Anträge (insbesondere
vor Mitgliederversammlungen)
• Enge Absprache über Vorgehensweise im Leitungsteam
• ab - 15
Monate
• Praxishinweis:
• Coaching anbieten: Ein Coach wird
einem Vorstandsmitglied zB für 2-5
Monate zur Seite gestellt.
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Kategorie Details Timing
Dokument
ation
• Arbeitsaufwand des Geschäftsführers wird transparent
gemacht durch monatliche Aktivitätslisten
• durchgehend
Externer
Input
• Austausch mit Geschäftsführern andere Vereinen bei
speziellen Fragestellungen
• durchgehend
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Erfolgsfaktoren Change Management
• Kreative Unruhe zulassen
– Veränderungen akzeptieren
• Konfliktfähigkeit
– Emotionale Auseinandersetzungen zulassen
• Zusammengehörigkeit
– Beziehungen helfen Unsicherheiten im
Veränderungsprozess zu überwinden
• Kommunikation
– Essentiell für Verständnis aller Betroffenen und für
das Umfeld (zB Presse)
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• Veränderungsmanagement im Sportverein ist unabdingbar
• Vision und langfristige Planung als wichtige Voraussetzung
• Praxisbeispiel als „Best Practice“:
– Als Beispiel der Einführung eines Geschäftsführers wurde gesamten
Veränderungsmanagement-Zyklus durchlaufen
– Vorhersehbarer Widerstand und Schwierigkeiten konnten konstruktiv
bearbeitet werden
– Konfliktmanagement mit einplanen
– Viele Details, Vorgehensweisen durch Austausch mit anderen Vereinen
ermitteln
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• Die Meinung des Vortragenden zu
Themengebieten des Vortrages ist
ausschliesslich seine eigene und nicht die seines
Vereins oder Arbeitgebers
• Inhalte werden präsentiert unter einer Creative
Commons Lizenz
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Vorschlag: internes Coaching
• Ein Coach wird einem Vorstandsmitglied zB für 2-5 Monate zur
Seite gestellt, insofern das Vorstandsmitglied sich wiederholt und
durch negativen Feedback von Anderen bestätigt, durch
Verhaltensweisen und Äußerungen aufgefallen ist, die nicht mehr
im allgemein anerkannten Sinne des Gesamtvereins zu
interpretieren sind.
• Der Coach soll dann vor weiteren Aktionen und Äußerungen
(insbesondere wenn schriftlich verfasst und verteilt) vom
Vorstandsmitglied vorher beratend informiert werden.