Ponencia en Alucasa. Lobby camping caravaning CECC (FEEC - ASEICAR) Camping-Caravaning.

CAMPINGS
Proyecto intensivo de reconocimiento de marca y cambio de
percepción del producto
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El producto CAMPING y CARAVANING es un
producto turístico competitivo que responde a
una serie de valores actuales (Atributos) y se
sitúa en la dirección de las tendencias de consumo
generales de los turistas.
El posicionamiento de un producto actual…
Un posicionamiento del producto genérico hacia el
mercado español y un esfuerzo adicional de
promoción doméstica se plantean como las dos
líneas de trabajo clave hacia el relanzamiento de
un producto GANADOR.
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1. ECOLOGICO
2. NATURAL
3. ACTIVO
4. FAMILIAR
5. SOCIAL
6. ValueforMONEY
7. LIBRE
8. DIFERENTE
9. ORIGINAL
10. MOVIL
EL CAMPING no es un producto
turístico… El CAMPING debe
comunicarse como una alternativa
de OCIO y un ESTILO de VIDA!
Con unos atributos muy atractivos…
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El posicionamiento de un producto actual…

Camping
Alojamiento
FabricantesDistribuidores
Los Camping somos un producto
¿Alguien no lo cree?

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• Actualmente FEEC y ASEICAR no controlan la definición de la
opinión y su difusión mediática con la consecuente deformación de
la percepción desde los círculos de influenciadores y los ámbitos
detractores
• FEEC y ASEICAR pueden y deben potenciar el conocimiento de la
realidad del sector en España, nutrir la relevancia de sus activos y
asentar las tesis que generen percepciones positivas a partir de
mensajes pro-activos y positivos

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17 Diciembre 2009.- En la comida celebrada tras la Junta Directiva FEEC, Ignacio Rojas y Antonio Gimenez
hablan de la idea de realizar alguna acción conjunta con el sector del caravaning.
2 de febrero 2010.- Ed. Peldaño coge el testigo de esa iniciativa y celebra una comida con miembros de
FEEC y ASEICAR donde se acuerda establecer iniciativas para consensuar, alimentar y contribuir al desarrollo
de la actividad camping – caravaning con un único objetivo, el cliente español no campista. Para ello, se
emplaza a ambas organizaciones a buscar empresas consultoras y de comunicación que desarrollen un
Proyecto de Lobby.
10 de Marzo.- Tras lo hablado el mes anterior, se convocan a 3 empresas consultoras y de comunicación que
realizan sus presentaciones de lo que ellos entienden sería un proyecto de comunicación a llevar a cabo. Las
empresas son Entorno & Estrategia, Cohn & Wolfe y Mind Project.
7 de Abril.- Descartada Entorno & Estrategia, las restantes dos empresas presentan sus ideas más
desarrolladas, tras la que resulta elegida Mind Project por su conocimiento del sector turístico y por su
proyecto a largo plazo donde incorpora la figura de Club de Producto, denominación con la que se accede a
ayudas de Turespaña.
11 de Mayo.- Alfonso Castellano, Director General de Mind Project junto con TINKLE, empresa de
comunicación, hacen una presentación del proyecto con costes, plazos de ejecución. Se plantea por ambas
organizaciones la necesidad de aprobación por parte de ambas Asambleas Generales.
CRONOGRAMA DEL PROYECTO LOBBY Camping-Caravaning

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26 de Mayo.- Los miembros de FEEC y ASEICAR junto con Mind Project se reúnen con el Director
General de TURESPAÑA, D. Antonio Bernabé donde le hacen participe del proyecto con vistas a obtener
la financiación precisa para el futuro. El proyecto es bien visto si bien hasta 2011 no se sabrá en que
condiciones y con que cantidad se podrá contar por encontrarse Turespaña en un momento de recortes y
reestructuración de estrategias.
17 de Junio.- Tras un previo envío de la presentación del Proyecto a todas las asociaciones, el propio
Alfonso Castellano asiste a la Asamblea General de ambas organizaciones para presentar el proyecto
ante sus miembros. La FEEC aprueba por unanimidad.
23 de Septiembre.- Dado el retraso acumulado en el inicio del proyecto, al deber ser aprobado en
Asambleas, buscar la financiación del mismo, en esta reunión se establecen los nuevos plazos de
ejecución así como la configuración de los comités estratégicos y tácticos para el seguimiento de las
acciones a realizar. Asimismo, se prepara la celebración del encuentro de Empresarios durante la
celebración de la Feria del Caravaning en Barcelona donde estarán presentes empresarios de ambos
sectores y donde intervendrán el Jefe del Areá de Turismo Sostenible, responsable de los Clubs de
Producto, así como el propio Alfonso Castellano y Herick Campos Arteseros.
CRONOGRAMA DEL PROYECTO LOBBY Camping-Caravaning

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LOBBY CECC (Confederación Española de Camping y
Caravaning) con el primer proyecto de reposicionamiento de la
imagen de marca y producto del CAMPING-CARAVANING”.
“LA PROMOCION DEL SECTOR, EN MARCHA”
Arranca el proyecto CECC

3 AREAS CLAVE de ACTUACION
1 - PLAN de
COMUNICACION
2 - CLUB de
PRODUCTO
3 - Presencia e
identidad en RED
ESTILO de VIDA
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La CECC debe posicionarse como interlocutor único y valido con
capacidad de transformar la percepción de administraciones de
manera que podamos acceder a fuentes nuevas de financiación
para sucesivas olas de comunicación y otros objetivos que se
definan (legislativos – Costas – Medio Ambiente, parques naturales,
etc…)

El Contexto
‣ Francia 1952 - Federación Francesa de Camping
(FFAC) cambia su denominación por FEDERACION de
CAMPING y CARAVANING (y en 1965 publica el folleto “Cómo
elegir su Caravana”).
‣ España 2010 - Se constituye el LOBBY CECC
(Confederación Española de Camping y Caravaning) con un
primer proyecto de reposicionamiento de la imagen de marca y
producto.

Algunos números de referencia
• España 9% de las
pernoctaciones de
Campings en Europa (vs.
Francia 24% e Italia 20%)
• España 1.250 Campings (vs.
Francia 9.000)
• España 145.000 caravanas y
autocaravanas... vs. más de
un millón en Alemania o
Francia...

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 Campers 27 M
 Campings in Europe ca. 25.000
 Overnights 375 M

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El desfase tiene dos razones fundamentales...
DESCONOCIMIENTO
e
IMAGEN POBRE

ENFOQUE PROYECTO
1. Mejora de la percepción de las actividades de estilo de vida
- Camping y Caravaning - en el mercado español:
 Mediante un plan de comunicación y relaciones públicas
 ...Y un plan de presencia e identidad en RED
2. Incremento de la representación empresarial en el ámbito
turístico.

El Proyecto
“LA PROMOCION DEL
SECTOR EN MARCHA”
Con unos atributos…
…muy atractivos…

AREAS PROYECTO
Gestión del
Proyecto
Presencia e
Identidad en
Red
Lobby - Club
Producto -
Cluster - AEI
Plan de
Comunicación

1 - Gestión del Proyecto
• Enfoque estratégico
• Dirección y coordinación de todos los actores
• Comunicación interna
• Reporte sobre cumplimiento de objetivos
• Propuestas sobre oportunidades y/o necesidades
• Reuniones mensuales de coordinación
acciones proyecto (CECC - MindProject
- Tinkle)
• Reuniones bimestrales gestión
estratégica.
• Reporte mensual CECC seguimiento y
plan de propuestas.
• Gestión institucional y alternativas de
financiación.
OBJETIVOS área 1

2 - Presencia e Identidad en Redes Sociales
• Planificación y desarrollo de la identidad y la presencia en RED de la
CECC, de la FEEC y ASEICAR y de los términos CAMPING y
CARAVANING con los atributos que se definan.
• Propuesta de presencia e identidad a todas las empresas del sector
para la construcción de una presencia potente en RED mediante la
aplicación del CICLO COMERCIAL TURISTICO.
• Presencia del LOBBY CECC en la RED
• Atributos clave del Camping y el
Caravaning claramente vinculados.
• Plan de Presencia e Identidad en RED
para todas las empresas del sector.
• Plan de aplicación del Ciclo Turístico
Comercial para todas las empresas del
sector.
OBJETIVOS área 2

3 - Club de Producto
• Máximo soporte institucional a la promoción del sector
mediante la financiación e integración en todas las acciones
de comunicación y promoción posibles.
• Desde el lobby - como primer paso asociativo/ejecutivo -
nos convertiremos en Club de Producto, Cluster, Agrupación
Empresarial Innovadora (AEI), etc...
OBJETIVO área 3 Soporte institucional al lobby CECC
equivalente a entre dos y tres veces
el valor del proyecto en el 2011.

4 - Plan de Comunicación
• Campaña continuada de comunicación y relaciones públicas
2010 - 2011
• El Lobby CECC como referente sectorial y turístico
• Refuerzo de los atributos clave definidos para posicionar al
Camping y el Caravaning como un estilo de vida y la mejor
opción de ocio.
• Relevancia Mediática
• Referencia Sectorial
• Notoriedad e interés
constante producto
Camping y Caravaning
OBJETIVOS área 4

DISEÑAR UNA
SERIE DE HITOS
‘GANCHO’ DE
ATENCIÓN INFORMATIVA
>>>
Crear oportunidades
relacionales y mediáticas
para el camping
+
marcar interpretación
evolución sector
en España
+
Movilizar opinión
pública y líderes
EMERGER MÁXIMO
RECONOCIMIENTO
SOCIAL ENTORNO A
ESENCIA CAMPING &
CARAVANING
>>> Objetivo
comunicación
corporativa
TRIPLE
FRENTE DE
ACCIÓN
>>>
Modelo de
alto rendimiento
ALIMENTAR
RELEVANCIA
MEDIÁTICA
>>>
1er. frente
REAFIRMAR
REFERENCIA
SECTORIAL
>>>
2º. frente
CAPITALIZAR
NOTORIEDAD Y
EXPECTACIÓN/INTERÉS
CONSTANTE PRODUCTO
CAMPING
>>>
3er. frente
1 > PLANTEAMIENTO
ESTRATÉGICO COMUNICACIÓN
2 > CONCEPTOS 3 > OVERVIEW
4 > IMPACTO ESTIMADO/
COSTES PRODUCCIÓN

1er. frente >>> Alimentar relevancia mediática
1er. FRENTE
<<<
Objetivo: ALIMENTAR
RELEVANCIA
MEDIATICA
>>>
Nutrir la
relevancia de los
atributos Camping &
Caravaning y asentar
sus tesis entre la
opinión pública
>>> Gestionar una serie de entrevistas de liderazgo
con focos monotemáticos + artículos de
opinión en secciones de prestigio de medios clave
>>> Organizar una salida/’experiencia’ periodistas
de turismo/premium en caravaning para modular
discurso/claves futuro del turismo
2 < Acción
4 < Acción
>>> Crear una plataforma propia de interpretación
para los medios y análisis tendencia/Emerger
figura experto + académico para estudios
“El futuro del turismo en España”/lanzar blog
1 < Acción
PRO-ACTIVODELAACCIÓN1ALA5
>>> Acordar una ronda de encuentros editoriales
informales con redactores de medios clave (ec.,
turismo y lifestyle) + columnistas/tertulianos
>>> Organizar viaje de prensa a los escaparates
internacionales con los periodistas especializados y
asignados en medios clave/AL, países nórdicos…
3 < Acción
5 < Acción
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN

2o. frente >>> Reafirmar referencia sectorial
2o. FRENTE
<<<
Objetivo: REAFIRMAR
REFERENCIA
SECTORIAL
+
Ejercer de
referente
tendencias/evolución
turismo a nivel nacional ,
acuñando recomendación/
valorización producto
camping +
convertirse en fuente
de info turística cualificada/
partner interpretación
>>> Trasladar resultados informes IPSOS/NIELSEN
a comisión parlamentaria Ministerio + difundir
photo-oportunity en convocatoria de medios
>>> Asociar IPSOS/NIELSEN con informe anual
sobre la evolución de los hábitos/consumo
turismo de los españoles + Medios/Instituciones
>>> Generar actualidad a partir de un barómetro
de análisis turístico sobre tendencias/perfil
turístico de los españoles versus otros mercados
>>> Proporcionar inteligencia/temáticas/perchas
exclusivas directas o indirectas con carácter
mensual por cada uno de los medios clave/periodistas
PRO-ACTIVODELAACCION6ALA10
>>> Provocar interactividad con periodistas
sectoriales como partner-interpretador de actualidad
facilitar datos relevantes, evolución mercado…
10 < Acción
8 < Acción
7 < Acción
9 < Acción
6 < Acción
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN

3er. frente a>>> Capitalizar notoriedad y expectación/interés
3er. FRENTE
<<<
Objetivo: CAPITALIZAR
NOTORIEDAD
Y EXPECTACIÓN/INTERÉS
CONSTANTE PRODUCTO CAMPING
+
Establecer hitos informativos
para alimentar presencia
mediática superior de
producto camping con
recomendación periodistas
y avales líderes
+
desarrollar ‘aspiracionalidad’
oferta diferencial
>>> Organizar encuentros con trend-setters,
cool-hunters TV y blogers para editar selección y
recomendaciones, posts “de autor” sobre campings
13 < Acción
>>> Realizar y gestionar publicity-packs con
producto/servicio para las secciones de
tendencias y las revistas lifestyle/femeninas
12 < Acción
>>> Gestión programas de radio y TV en directo
(programación verano) para emisión en directo
desde campings & entornos idílicos
14< Acción
>>> Producción Multimedia Press Kit
temporada verano con imágenes de recurso
y visualización opción turística (internet + TV’s)
11 < Acción
>>> Editar newsletter institucional
con actualidad temática de interés para prensa
sectorial e instituciones turísticas
15 < Acción
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN

>>> Búsqueda directa en secciones de novedades,
recomendación de producto o bazar. Difundir nuevas
propuestas vía packs ilustrativos con fotografías, contenido…
>>> Diseñar ideas ad-hoc para días especiales de compra:
día enamorados, Primavera, Navidad, fin de año, puentes…
con foco 100x100 experiencia camping & caravaning
>>> Desarrollar contenido especial y original
con foco mediático –no venta/MKT – para comunicar
innovación en viajes placer, familia, aventura…
>>> Presentaciones de productos/servicios específicos
por temporada con diversos focos mediáticos:
gastronómico, estilo de vida, wellness…
Pitching sesiones fotográficas
+ jornada director@s revistas masculinas/
life style + sesión Wellness
18 < Acción
17 < Acción
19< Acción
16 < Acción
20 < Acción
3er. frente b>>> Capitalizar notoriedad y expectación/interés
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN

Plataforma tecnológica propia de comunicación digital nativa
para potenciar impacto online, medios, blogs y redes sociales
Usuarios
registrados
Con un solo click, los titulares se
autodifunden a las plataformas
2.0 sea video, audio o material
gráfico
Informes target,
visionados
Análisis estrategia post
campaña
Información
conceptualizada y
diseñada: integración
de todos los formatos
(audio, video, texto,
gráficos…)
Indexación
prioritaria
plataformas
2.0
Multimedia
press kit
Tracking
instanteo
EJEMPLOPRÁCTICO
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN

1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN

1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
SECUENCIA PROYECTO Octubre Noviembre Diciembre
1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31
AUDITORIA / POSICIONAMIENTO
Profundización en el análisis de los activos de comunicación actuales Ejecución
Identificación barreras / palancas Ejecución
Desarrollo del posicionamiento mediático + argumentarios/mensajes clave Ejecución
Planificación operativa anual Ejecución
Redacción de los materiales básicos de comunicación / dossier prensa Ejecución
Crear y/o agrupar material gráfico de referencia (video, audio y fotos) Ejecución
Estructurar BdD de contactos prioritarios en medios según target Ejecución
Definir portavoces + Sesión practica de entrenamiento Ejecución

1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>31 1>15 15>28 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31
DESARROLLO OPERATIVO 1: ALIMENTAR
RELEVANCIA MEDIÁTICA Nutrir atributos y asentar tesis entre la opinión pública
Serie de entrevistas en secciones de prestigio prensa
generalista Ejecución
Primer encuentro / briefing prensa especializada Ejecución
Ronda contactos editoriales con redactores clave
(economia y turismo) Ejecución
Encuentros background con secciones afines de medios
tendencia, revistas masculinas, medios deportivos, estilo
vida, salud…
Asegurar "agenda" medios - declaraciones referente On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going
Gestionar artículos de opinión liderazgo con focos
monotemáticos en prensa técnica On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going
Viaje de prensa a los escaparates del camping
internacional de referencia
Selección de periodistas especializados y asignados en
medios clave
Ejecu
ción
Coordinación con oficinas turismo países destinatarios
(AL, países nórdicos…) Ejecución
Desarrollo programa visitas + gestión agenda viaje Ejecución
Seguimiento publicación Ejecución
Ejecu
ción
Organizar salida/'experiencia' con periodistas
premium en caravaning
Selección de periodistas especializados en turismo Ejecución
Desarrollo programa + gestión agenda salida Ejecución
Seguimiento publicación Ejecución
Crear una plataforma propia de interpretación/lanzar
un blog
Definir estructura blog corporativo y desarrollar
contenidos básicos
Ejecu
ción
Diseñar grafismo y producir material de partida
Ejecu
ción
Listar candidatos, contactar y contratar la figura
'experto' y/o académico Ejecución
Actualización permanente y alimentar cada 15 días
"Futuro turístico en España" On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going

1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>31 1>15 15>28 1>15
15>
31 1>15 15>30 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31
DESARROLLO OPERATIVO 2: REAFIRMAR
REFERENCIA SECTORIAL
Ejercer de referente tendencias/ev.
turismo, acuñando recomendación
producto camping + convertirse en
fuente de información turística
cualificada/partner interpretación
Informe anual sobre la evolución del sector
Elegir partner de investigación (IPSOS/NIELSEN…)
Ejec
ución
Establecer retos del estudio y objetivos resultado
informe/libro blanco
Ejec
ución
Redacción conclusiones + planteamiento demandas
principales Ejecución Ejecución
Presentación a prensa de los resultados del informe
Ejecució
n
Trasladar resultados + demandas a comisión
parlamentaria/Ministerio
Photo-call en convocatoria de medios para exponer
demandas del sector
Ejecució
n
Foro debate/encuentro sectorial entorno a
necesidades y retos de futuro
Crear o gestionar presencia activa en foros
empresariales de referencia (IESE, ESADE, colegios
profesionales, CEOE…) Ejecución Ejecución
Preparar contenidos exposición Ejecución
Gestionar agendas ponentes + contratación
espacio/sala hotel para debate
Ejecució
n Ejecución
Invitación prensa al acto + seguimiento asistencia
Ejecuci
ón
Catalizar reportajes + perseguir publicación con envio
nota prensa posterior Ejecución
Disgregar resultados cuantit. x campañas
turísticas para generar actualidad
Barómetro de análisis turísticos sobre tendencia, perfil
y hábitos en verano Ejecución
Barómetro de análisis turísticos de los españoles vs.
otros mercados en Navidades Ejecución
Provocar interactividad con periodistas como
partner-interpretador actualidad
Facilitar datos relevantes y evolución de mercado… On going On going On going On going On going On going On going On going On going
Con unos atributos muy atractivos…Con unos atributos muy atractivos…

1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>31 1>15 15>28 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31 1>15 15>30 1>15 15>31
DESARROLLO OPERATIVO 3: CAPITALIZAR
NOTORIEDAD/EXPECTACIÓN
Establecer hitos informativos para
alimentar presencia mediática
superior del producto camping con
recomendación periodistas y avales
líderes + desarrollar 'aspiracionalidad'
oferta diferencial
Producción Multimedia Press Kit (nota de prensa
digital)
Generar "historia" y desarrollar guión de contenidos
Ejecu
ción
Incluir datos temporada verano con imágenes de
recurso
Ejecu
ción
Visualización camping como opción turística
Ejecu
ción
Coordinación y gestión con productora para grabación
imágenes + montaje Ejecución
Envio nota de prensa digital (Multimedia Press Kit)
para prensa online y tv's
Ejecu
ción
Producción posterior flashmob
Ejecu
ción
Activación online flashmob/moverlo en las redes
sociales
Ejecu
ción
Desarrollar idea publicity pack específico para
revistas/producto y servicio
Producir, organizar y distribuir a revistas tendencias,
femeninas y masculinas Ejecución
Seguimiento publicación
Ejecu
ción
Activar relaciones con estilistas/coolhunters de
medios clave
Ofrecer espacio para producciones moda de revistas On going On going On going On going On going On going
Sugerir trendsetters, coolhunters TV y blogers edición
de selecciones y recomendaciones, posts "de autor"
sobre campings… On going On going On going On going On going On going
Gestionar emisión de programas de radio y TV en
directo (programación verano) Ejecución Ejecución
Editar newsletter institucional actualidad temáticas
interés: dinámica sector…
Canalizar a través blog + envio digital a prensa e
instituciones On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going On going

1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
DESARROLLO OPERATIVO 3: CAPITALIZAR
NOTORIEDAD/EXPECTACIÓN
Establecer hitos informativos para alimentar presencia mediática
superior del producto camping con recomendación periodistas y avales
líderes + desarrollar 'aspiracionalidad' oferta diferencial
Proporcionar temáticas/perchas exclusivas con medios
clave ( 1 acción mensual)
Innovación en viajes de placer
Viajar en familia
Vacaciones de aventura
Salir de la ciudad/vacaciones al aire libre
Libertad en contacto con la naturaleza
Vacaciones y salud/foco wellness
El camping, un nuevo estilo de vida
…
Desarrollar ideas ad-hoc para asegurar presencia en
especiales días especiales de compra y
bazares/shoopings prensa general
Pack día enamorados
Llegada de la primavera
Fin de año distinto
Puentes año 2011 (foco 100% experiencia camping &
caravaning)
…

1er. Parámetro
de evaluación
2o . Parámetro
de evaluación
3er . Parámetro
de evaluación
4o. Parámetro
de evaluación
Análisis cualitativo y
cuantitativo de la
cobertura y tratamiento
mediático
Monitorización
posicionamiento,
comentarios y opinión
en Internet
Rendimiento
comercial con el apoyo
del Brand PR
Valoración de
la evolución de percepción
de los periodistas clave y
líderes de opinión
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN

Para maximizar el impacto de las acciones, se presenta propuesta de
contenido, impacto esperado por fases y costes de producción estimados.
Contratación experto blog/académico 8.000 €
Viaje prensa internacional (+/- 6 per.) 15-18.000 €
Salida nacional con prensa (+/- 12 per.) 10.000 €
TOTAL 33-35.000 €Acciones motor >
Crear plataforma interpretación/lanzar blog
Organizar viaje prensa internacional
Salida ‘experiencia’ caravaning con prensa turística
Encuentros editoriales
Entrevistas liderazgo
Artículos opinión
Objectivo
cuantificable
1er FRENTE >> ALIMENTAR RELEVANCIA
MEDIÁTICA
COSTES PRODUCCIÓN ESTIMATIVOS
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
Basado en parámetros de medición de resultados
con el compromiso de ROI 5-6 veces inversión
ROI ESPERADO (Retorno de la inversión)

Asociación IPSOS/NIELSEN 20.000 €
Acciones motor >
Informe anual sobre evolución consumo turístico
+ asociar IPSOS/NIELSEN
Trasladar resultados a comisión parlamentaria/ministerio
Foro de debate empresarial
Generar actualidad barómetro análisis turístico/tendencias
Provocar interactividad periodistas partner-interpretador
Generar perchas exclusivas mensuales con medios VIP’s
2º FRENTE >> REAFIRMAR REFERENCIA
SECTORIAL
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
con el compromiso de ROI 6-8 veces inversión

Multimedia Press Kit 2.500 €
Flashmob 1.200 €
TOTAL 3.700 €
Acciones motor >
Multimedia Press Kit
Edición de flashmob (internet)
Publicity pack de producto
Encuentros con trendsetters y coolhunters
Gestión emisión en directo de programas de TV y radio
Newsletter institucional
Busqueda directa secciones bazar y novedades
Diseñar ideas ad-hoc días especiales compra
Envío packs informativos productos/servicios especiales
Pitching sesiones fotográficas
3er FRENTE >> CAPITALIZAR NOTORIEDAD Y
EXPECTACIÓN/INTERÉS PRODUCTO CAMPING
1 > PLANTEAMIENTO
COSTES PRODUCCIÓN
con el compromiso de ROI 10 veces inversión

Equipo
TINKLE
Equipo de Gestión de la
Comunicación y las Relaciones
Públicas
Equipo
MindProject
•Equipo Coordinación Proyecto
•Equipo de Presencia e
Identidad en RED
•Equipo de Relaciones
Institucionales
Equipo
FEEC/ASEICAR
•Equipo Gestión
Estratégica
•Equipo Gestión Técnica

Coordinación y Gestión Proyecto
• Metodología para la definición de los atributos clave de la nueva marca
de Camping-Caravaning
• Gestión táctica mensual (CECC - MindProject - Tinkle)
• Gestión Estratégica bimestral (CECC - MindProject - Tinkle)
• Informe mensual de seguimiento a asociados.
• Planes de aplicación de Ciclo Comercial a asociados
• Propuestas mensuales de amplicación y financiación del proyecto.

3 AREAS CLAVE de ACTUACIONCon unos atributos muy atractivos…
www.campingblog.es
ESTILO de VIDA

CRONOGRAMA
Texto

La distribución del territorio…
Países Emisores
Países Receptores
Los países emisores se
caracterizan por usar
técnicas turísticas que
tratan de “retener”
capital y carecen de
ciencias turísticas
avanzadas.
Los países receptores
tecnifican sus procesos
de gestión de servicios.
El territorio es su mayor
activo y la gestión del
conocimiento la mayor
oportunidad #invattur

La gestión del territorio…
Pongamos profesionales al servicio de
la gestión de los espacios…
…una oportunidad!!!
no sólo consigamos que permitan que
se hagan…
sino que sean ofrecidos a su gestión
por profesionales de campismo
¡¡¡Sin duda son la mejor garantía de
servicio!!!
EL SECTOR CAMPING-CARAVANING es hoy…
Usemos esos espacios especiales que
tenemos… TRANSFORMEMOS los
planes de ordenación urbana y…
“El modelo del ladrillo ha muerto”. ¿Estamos todos de
acuerdo???? Con la que está cayendo y con el considerable
aumento de conciencia por el entorno, es razonable pensar que
los políticos/empresarios que no opten por la sostenibilidad están
equivocando el camino.

El Pasado….
El Futuro…
EL PASADO ha sido y es la
depredación del territorio.
EL FUTURO es la creación de un
ecosistema sostenible cuyos
principios se basen la preservación
de los activos naturales,
medioambientales y territoriales.
Una cuestión de responsabilidad.

CLAVES de EXITO
VISION
ESTRATEGICA
GENEROSIDAD
EGOISTA
LIDERAZGO COMPROMISO

¿Quieren plantear la importancia de SERVICIOS Integrales y de la necesidad
de toda la RED de servicios alrededor de este estilo de vida para que
realmente "prendan" los valores en la sociedad española?
Espacios gestionados por profesionales, marcas (empresariales) que se
conviertan en referencias de calidad…
Cada punto de contacto con el cliente (actual y potencial!!!) en pueblos,
espacios naturales, costas, etc...
TIENE que ser gestionado como una oportunidad de REFORZAR esta
actividad y el estilo de vida…. Camp____ Ravaning.
Colaboremos…..
Camping Ecosystem

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