SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
DISC www.humanikaconsulting.com
The Ancient Greek Tanah, Udara, Api, Air Hippocrates Choleric, Sanguine, Pleghmatic, Melancoli Carl Gustav Jung Thinking, Feeling, Sensing, Intuisi William Moulton Marston (1928) Dominant, Influence, Steadiness, Compliant Asal-Usul
[object Object],Mengukur:  Gaya perilakuseseorang Komunikasi denganorang lain Sikapdalammenghadapi stress / pressure,  Bekerjasamadalamtim kelebihandankekuranganseseorang.  DISC
William M. Marston (1926) membagi 4 tipe kepribadian manusia menjadi Dominance, Influence, Steadiness, Compliance (DISC).  Teori mengenai DISC ke dalam bukunya “The Emotions of Normal People”. Di awal  US Army : merekrut tentara pada PD II  Digunakan untuk rekrutmen pada sektor-sektor komersial. Dulu, DISC dianggap “menambah masalah”  mahal (karena membutuhkan expertise), dan interpretasi yang kompleks.  Sekarang, DISC  effective solution : tidak membutuhkan waktu yang lama DISC – Dari MasaKeMasa
DuaKutubPerilaku Assertiveness – Passivity Openness – Control Teori DISC
Diagram Biaxial Model
Dominance Subjek menunjukkan adanya control, power dan assertiveness Influence Subjek menunjukkan minat pada social situation dan menggambarkan style of communication Steadiness Subjek menunjukkan patience, persistence dan thoughtfulness Compliance Subjek merasa nyaman dengan situasi yang terstruktur dan terorganisir DISC factors
Terdiri dari 24 pernyataan  Setiap pernyataan memiliki 4 pilihan jawaban Subjek diwajibkan memilih 1 pernyataan yang paling sesuai dengan dirinya (Most) dan 1 pernyataan yang paling tidak disukai (Least). “Effective interaction begins with an accurate perception of oneself” The DISC Questionnaire
Dominant merupakan factor dari directness, assertiveness and control.  Sifatpositif: memilikimotivasi yang kuatuntuksukses, memilikidayajuang yang tinggidalammencapaitujuan, risk taker, problem solver, self starter, high ego strength Sifat negative: agresifdalamkondisitertentu, temperamental, tidakmenyukairutinitas, sulitmempercayaiorang lain Dominance
Influence sering dikaitkan dengan orang yang hangat, ramah, terbuka ,extrovert dan sociable. Untuk kaitannya dengan Style Card, maka I berhubungan dengan tipe 'Communicator'.  Sisipositif: Sociable, optimistic, persuasive, trusting dan enthusiastic. Sisi negative: impulsive, emotional, orientasipadahasil, terkadanghanyainginmendengar yang ingindiadengarkan. Influence
Faktor yang ketigaadalah Steadiness (S). Yang dapatdilihatdari factor iniadalahsifatsabar, tidakbanyakmenuntut, memilikiloyalitasdandapatmenunjukkansimpatipadalingkungansekitar. DalamistilahStyle Card  Steadinessinimenunjukkantipe'Planner'. Sifatpositif: sabar, pendengar yang baik, memilikiketertarikanpadamasalahdanperasaanorangsekitarnya. Pekerja yang stabildengankonsentrasi yang kuat. Iajugamampumenyelesaikanpekerjaanhinggatuntas. Sifat negative: sulitberubahdanmenghindarikonflik.  Steadiness
Faktor yang paling kompleks adalah Compliance (C). Dalam Style Card diistilahkan ke dalam tipe ‘Analyst’.  Sifatpositif: patuhpadaperaturan, akurat, sistematis, selalumencarifakta, memilikidayaanalitikal yang cukuptinggi, mementingkanadatdanetika. Sifat negative: kurangmemilikiambisi. Terlalukakumengikutiprosedurdanperaturan. Cenderungmenyerahjikamenemuikonflik, sulitbekerjadibawahtekanan, kurangdapatmenyelesaikankonflik (cenderungmenghindar).  Biasanyaorangdengantipe Compliance cocokbekerjadalambidangtekhnissertapekerjaan yang dapatmenampilkankemampuannya.  Compliance
High Test-retest Reliability Skor pada DISC menunjukkan kestabilan dari waktu ke waktu. Saat dites berkali-kali selama 6 bulan menunjukkan rata-rata korelasi sebesar 0.90 Strong Construct Validity Korelasi yang signifikan antara 4 dimensi DISC dengan 3 instrumen lain yaitu Activity Vector Analysis, Personal Profile Analysis, dan Clever Test Content Validity yang kuat Dimensi-dimensi DISC mengukur aspek-aspek yang seharusnya diukur Criterion or Predictive Validity Kemampuan dimensi-dimensi DISC dapat memprediksi performa pada aktivitas lainnya Powerful Contruct Validity Dimensi-dimensi DISC dapat mengukur specific traits Validity
Menggunakan Spearman-Brown “Split-HalfReliability”. Koefisien mengindikasikan derajat konsistensi internal dari respon terhadap instrumen secara keseluruhan  D (r=0.92) ; I (r=0.89) ; S (r=0.91) ; C (r=0.90) Reliability
Recruitment Assessment Redeployment Teambuilding Addressing specific problem Career development Penggunaan
Disc

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

IST (intelligence structure test)
IST (intelligence structure test)IST (intelligence structure test)
IST (intelligence structure test)
 
Contoh laporan
Contoh laporanContoh laporan
Contoh laporan
 
Mental block
Mental blockMental block
Mental block
 
Kecerdasan Emosi dan Pengendalian Diri
Kecerdasan Emosi dan Pengendalian DiriKecerdasan Emosi dan Pengendalian Diri
Kecerdasan Emosi dan Pengendalian Diri
 
Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
 
Materi kecerdasan emosional
Materi kecerdasan emosionalMateri kecerdasan emosional
Materi kecerdasan emosional
 
Tes kraepelin
Tes kraepelinTes kraepelin
Tes kraepelin
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 
Mengenal diri (dengan MBTI)
Mengenal diri (dengan MBTI)Mengenal diri (dengan MBTI)
Mengenal diri (dengan MBTI)
 
DISC.pptx
DISC.pptxDISC.pptx
DISC.pptx
 
Semangat Kerja-By Husaeri Priatna
Semangat Kerja-By Husaeri PriatnaSemangat Kerja-By Husaeri Priatna
Semangat Kerja-By Husaeri Priatna
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
 
Pelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun TeamworkPelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun Teamwork
 
Myers Briggs MBTI Personality Types Indonesia
Myers Briggs MBTI Personality Types IndonesiaMyers Briggs MBTI Personality Types Indonesia
Myers Briggs MBTI Personality Types Indonesia
 
Ppt mengenal potensi diri
Ppt mengenal potensi diriPpt mengenal potensi diri
Ppt mengenal potensi diri
 
People development
People developmentPeople development
People development
 
Mengenal 16 tipe personalitas mbti
Mengenal 16 tipe personalitas mbtiMengenal 16 tipe personalitas mbti
Mengenal 16 tipe personalitas mbti
 
Alat tes big five lengkap dengan skoring big five
Alat tes big five lengkap dengan skoring big fiveAlat tes big five lengkap dengan skoring big five
Alat tes big five lengkap dengan skoring big five
 
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan KinerjaCoaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
 

Ähnlich wie Disc

Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02Ritwan Ari
 
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.pptMateri_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppttilukafashion
 
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046RojaPutriCintani
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellnikmanjahidin
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellnikmanjahidin
 
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)STIKOM Indonesia Maju
 
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.pptKuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.pptBayuNoviza1
 
Faktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiFaktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiSatya Pranata
 
Hubungan interpersonal
Hubungan interpersonalHubungan interpersonal
Hubungan interpersonalIAIN Walisongo
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067AdilaApriliani1
 

Ähnlich wie Disc (13)

Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02Disc 100209223623-phpapp02
Disc 100209223623-phpapp02
 
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.pptMateri_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
Materi_pengenalan_DISC_untuk_kelas_CBA.ppt
 
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattell
 
Teori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattellTeori personaliti the big 5. cattell
Teori personaliti the big 5. cattell
 
Bab 5
Bab 5Bab 5
Bab 5
 
Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan NilaiKepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai
 
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Komunikasi Efektif Dengan Pendekatan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
 
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.pptKuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
Kuliah 9-Interpersonal_Relationship.ppt
 
Makalah kelompok manajemen krisis
Makalah kelompok manajemen krisisMakalah kelompok manajemen krisis
Makalah kelompok manajemen krisis
 
Faktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam OrganiasasiFaktor Individu dalam Organiasasi
Faktor Individu dalam Organiasasi
 
Hubungan interpersonal
Hubungan interpersonalHubungan interpersonal
Hubungan interpersonal
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
 

Mehr von Seta Wicaksana

Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureSeta Wicaksana
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Seta Wicaksana
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
 

Mehr von Seta Wicaksana (20)

Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with Culture
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful Business
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
 

Kürzlich hochgeladen

UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...FORTRESS
 
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxPERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxinichaneldhea
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manrasyidakhdaniyal10
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solojasa marketing online
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUsayangkamuu240203
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.nuranisasignature
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxAnissaPratiwi3
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkajaunikbetslotbankmaybank
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxItaaNurlianaSiregar
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1alvinjasindo
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...unikbetslotbankmaybank
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBambu hoki88
 

Kürzlich hochgeladen (20)

UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxPERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 

Disc

  • 2. The Ancient Greek Tanah, Udara, Api, Air Hippocrates Choleric, Sanguine, Pleghmatic, Melancoli Carl Gustav Jung Thinking, Feeling, Sensing, Intuisi William Moulton Marston (1928) Dominant, Influence, Steadiness, Compliant Asal-Usul
  • 3.
  • 4. William M. Marston (1926) membagi 4 tipe kepribadian manusia menjadi Dominance, Influence, Steadiness, Compliance (DISC). Teori mengenai DISC ke dalam bukunya “The Emotions of Normal People”. Di awal  US Army : merekrut tentara pada PD II Digunakan untuk rekrutmen pada sektor-sektor komersial. Dulu, DISC dianggap “menambah masalah”  mahal (karena membutuhkan expertise), dan interpretasi yang kompleks. Sekarang, DISC  effective solution : tidak membutuhkan waktu yang lama DISC – Dari MasaKeMasa
  • 5. DuaKutubPerilaku Assertiveness – Passivity Openness – Control Teori DISC
  • 7. Dominance Subjek menunjukkan adanya control, power dan assertiveness Influence Subjek menunjukkan minat pada social situation dan menggambarkan style of communication Steadiness Subjek menunjukkan patience, persistence dan thoughtfulness Compliance Subjek merasa nyaman dengan situasi yang terstruktur dan terorganisir DISC factors
  • 8. Terdiri dari 24 pernyataan Setiap pernyataan memiliki 4 pilihan jawaban Subjek diwajibkan memilih 1 pernyataan yang paling sesuai dengan dirinya (Most) dan 1 pernyataan yang paling tidak disukai (Least). “Effective interaction begins with an accurate perception of oneself” The DISC Questionnaire
  • 9. Dominant merupakan factor dari directness, assertiveness and control. Sifatpositif: memilikimotivasi yang kuatuntuksukses, memilikidayajuang yang tinggidalammencapaitujuan, risk taker, problem solver, self starter, high ego strength Sifat negative: agresifdalamkondisitertentu, temperamental, tidakmenyukairutinitas, sulitmempercayaiorang lain Dominance
  • 10.
  • 11. Influence sering dikaitkan dengan orang yang hangat, ramah, terbuka ,extrovert dan sociable. Untuk kaitannya dengan Style Card, maka I berhubungan dengan tipe 'Communicator'. Sisipositif: Sociable, optimistic, persuasive, trusting dan enthusiastic. Sisi negative: impulsive, emotional, orientasipadahasil, terkadanghanyainginmendengar yang ingindiadengarkan. Influence
  • 12.
  • 13. Faktor yang ketigaadalah Steadiness (S). Yang dapatdilihatdari factor iniadalahsifatsabar, tidakbanyakmenuntut, memilikiloyalitasdandapatmenunjukkansimpatipadalingkungansekitar. DalamistilahStyle Card Steadinessinimenunjukkantipe'Planner'. Sifatpositif: sabar, pendengar yang baik, memilikiketertarikanpadamasalahdanperasaanorangsekitarnya. Pekerja yang stabildengankonsentrasi yang kuat. Iajugamampumenyelesaikanpekerjaanhinggatuntas. Sifat negative: sulitberubahdanmenghindarikonflik. Steadiness
  • 14.
  • 15. Faktor yang paling kompleks adalah Compliance (C). Dalam Style Card diistilahkan ke dalam tipe ‘Analyst’. Sifatpositif: patuhpadaperaturan, akurat, sistematis, selalumencarifakta, memilikidayaanalitikal yang cukuptinggi, mementingkanadatdanetika. Sifat negative: kurangmemilikiambisi. Terlalukakumengikutiprosedurdanperaturan. Cenderungmenyerahjikamenemuikonflik, sulitbekerjadibawahtekanan, kurangdapatmenyelesaikankonflik (cenderungmenghindar). Biasanyaorangdengantipe Compliance cocokbekerjadalambidangtekhnissertapekerjaan yang dapatmenampilkankemampuannya. Compliance
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. High Test-retest Reliability Skor pada DISC menunjukkan kestabilan dari waktu ke waktu. Saat dites berkali-kali selama 6 bulan menunjukkan rata-rata korelasi sebesar 0.90 Strong Construct Validity Korelasi yang signifikan antara 4 dimensi DISC dengan 3 instrumen lain yaitu Activity Vector Analysis, Personal Profile Analysis, dan Clever Test Content Validity yang kuat Dimensi-dimensi DISC mengukur aspek-aspek yang seharusnya diukur Criterion or Predictive Validity Kemampuan dimensi-dimensi DISC dapat memprediksi performa pada aktivitas lainnya Powerful Contruct Validity Dimensi-dimensi DISC dapat mengukur specific traits Validity
  • 25. Menggunakan Spearman-Brown “Split-HalfReliability”. Koefisien mengindikasikan derajat konsistensi internal dari respon terhadap instrumen secara keseluruhan  D (r=0.92) ; I (r=0.89) ; S (r=0.91) ; C (r=0.90) Reliability
  • 26. Recruitment Assessment Redeployment Teambuilding Addressing specific problem Career development Penggunaan