Over de toekost van accountancy. Van een memory-driven, naar een reality-driven, naar een dream-driven accountantskantoor.

1. HET DREAMDRIVEN
ACCOUNTANTSKANTOOR

2. Als de wereld om je heen aan
het veranderen is, is wat je
voor de organisaties in deze
wereld doet minder relevant.
Want een veranderende
wereld zijn ook veranderende
behoeften va mensen.

3. Dus is de accountancy
sector ook aan het
veranderen. maar wat
is nou de essentie van
die verandering. Want
als je dit weet, kun je
er ook effectief iets
mee doen. Op de
volgende slides een
verfrissend perspectief
op deze essentie…

4. Een perspectief op basis
van de factor tijd.

5. Waar ligt de focus op de
factor tijd bij jullie
accountantskantoor?
Hoe zetten jullie de
resources en mensen in?

6. OP EEN
MEMORY- DRIVEN
MANIER?
toekomst 30%
VERLEDEN 40%
heden 30%

7. OP EEN
REALITY- DRIVEN
MANIER?
toekomst 20%
verleden 10%
HEDEN 70%

8. OF OP EEN
DREAM- DRIVEN
MANIER?
TOEKOMST 65%
verleden 5%
heden 30%

9. Misschien zal het
verschillen per
accountantskantoor,
maar volgens mij is de
accountancy een sector
die memory-driven is!?

10. Mogelijk zien we wel langzaam een
verschuiving naar reality-driven.
Onder andere gedreven door nieuwe (online) software
en een veranderende vraag van de klant.
memory-driven
reality-driven
toekomst 20%
toekomst 30%
VERLEDEN 40%
verleden 10%
HEDEN 70%
heden 30%
future-driven
TOEKOMST 65%
verleden 5%
heden 30%

11. van -> naar
memory-driven
reality-driven
toekomst 20%
toekomst 30%
VERLEDEN 40%
verleden 10%
HEDEN 70%
heden 30%
• vast instructies en
financiële prikkels
• optimalisering van
systemen
• star: directief
• verdedigen mindset
• organisatie als machine
future-driven
TOEKOMST 65%
verleden 5%
heden 30%
• regels en
procedures
• beheersing van de
organisatie
• planmatig: reactief
• controle mindset
• organisatie als organisme

12. Waar ligt de focus op de dat dat de goede
Ik geloof
factor tijd bij jullie is, maar dat het nog
weg
accountantskantoor?
niet genoeg is. Waarom?
Hoe zetten jullie de Door simpelweg de
resources en mensen in?
veranderende wereld waarin
de klanten van accountants
zich begeven.

13. Want in de extreem
verbonden wereld van
vandaag, kan elke kleine
actie kan leiden tot een
kettingreactie.

14. IN DEZE NIEUWE
REALITEIT
KUNNEN KLEINE
BEDRIJVEN
GROTE JONGENS
OP DE KNIEEN
KRIJGEN.
CONCURRENTIE KOMT UIT
ONVERWACHTE HOEK OP
MOMENTEN DAT J E HET
MINST VERWACHT.
•
•
18 miljard berichten per dag
30 vaste medewerkers en 5 part-timers

15. IN DEZE WERELD KUN JE
VOLGENS MIJ ENKEL
CONCURREREND
BLIJVEN ALS
ONDERNEMING ALS JE
DREAM-DRIVEN BENT.

16. van -> naar
memory-driven
reality-driven
toekomst 20%
toekomst 30%
VERLEDEN 40%
verleden 10%
HEDEN 70%
heden 30%
• vast instructies en
financiële prikkels
• optimalisering van
systemen
• star: directief
• verdedigen mindset
• organisatie als machine
future-driven
TOEKOMST 65%
verleden 5%
heden 30%
• regels en
procedures
• beheersing van de
organisatie
• planmatig: reactief
• controle mindset
• organisatie als organisme
• eigen
initiatief
• ontwikkeling van
de organisatie
• flexibel: proactief
• creatie mindset
• organisatie als brein

17. Als je klanten als
accountantkantoor
dream-driven zijn, of in
ieder geval massaal
worden, is het dan niet
logisch…

18. Dat het
accountantskantoor
van de toekomst ook
dream-driven is, of in
ieder geval dreamsupporting?

19. ”if opportunity doesn't knock, build a door”

20. “Ik ben Robert van Geenhuizen
en help organisaties hun
merkessentie te vinden en te
cultiveren. De weg naar een high
performing organisatie cultuur
die het verschil kan maken!”
06-28132845 | robert@humanwize.nl