Ärsytysastman ehkäisy ja tunnistaminen – toimintamalli työterveyshuollolle
Magnus Lönnqvist: Johtajan terveyden johtaminen
1. Johtajan terveyden johtaminen
Valmentaja
Magnus Lönnqvist
Kauppatieteiden maisteri,
Ammattivalmentaja,
Työhyvinvointivalmentaja,
Ravintovalmentaja,
Univalmentaja
Valmentanut vuodesta 1975
Yrittänyt vuodesta 1983
Elänyt vuodesta 1960
magnus@clover.fi 0400-411050
5. Johtajan terveyden johtaminen
Rentoutuminen
Vagaalinen
hermosto
Hengityksen
säätely
Sympaattinen
hermosto
Palautuminen
Autonomisen
hermoston
reaktiot
Hapenkulutus
• Hyvinvointianalyysi perustuu
sydämen sykevälivaihtelun
analyysiin
• Sykevälianalyysi tuottaa tarkkaa ja
monipuolista tietoa kehon
toiminnoista
• Tätä hyödyntämällä pystytään
simuloimaan digitaalinen malli
kehossa tapahtuvista muutoksista
Jaakko Kotisaari/Firstbeat
6. Johtajan terveyden johtaminen
• Hyvinvointianalyysi paljastaa unenaikaisen palautumisen määrän ja
laadun ja auttaa ymmärtämään, mitkä tekijät heikentävät unen
palauttavuutta.
• Yöuni on tärkein palautumisen jakso. Huolehtimalla riittävän pitkästä ja
palauttavasta unesta jaksaa paremmin synnyttää myönteisiä
terveysvaikutuksia.
Jaakko Kotisaari/Firstbeat
14. Johtajan terveyden johtaminen
30 minuuttia terveysliikuntaa
päivässä tuottaa 60 liikuntapistettä.
Keskiarvo 19min/pv
15. Johtajan terveyden johtaminen
Palautumien
YLIKUORMITUS FLOW
Vireystilan kasvu voi olla positiivista, mutta
pitkäkestoisena palautuminen jää vaillinaiseksi.
Vireystila ja aktiivisuus koholla päivän aikana,
palautuminen tasapainossa.
Pitkään jatkuessaan voimavarat vähissä,
”tankki on tyhjä”.
Palautuminen voimakasta, stressiä vain vähän.
Esimerkkinä kevyemmät jaksot ja lomat.
UUPUMINEN PALAUTUMINEN
Uni
Työ Uni Työ
Uni Työ? Uni
Nouseva sininen käyrä kuvaa voimavarojen kertymistä, laskeva käyrä voimavarojen kulumista.
Jaakko Kotisaari/Firstbeat
16. Johtajan terveyden johtaminen
• Jatkuva kiire ja stressi
• Huono fyysinen kunto
• Sairaudet
• Alkoholi
• Liian myöhäinen kova
liikunta tai raskas ruoka
17. Johtajan terveyden johtaminen
• Säännöllinen ja aito ravinto (lounas ruokailuun ei
työnteolle)
• Vähemmän istumista
• Sopivasti arkista fyysistä aktiivisuutta
• Iltatyöt alas (company policy esim s-postille)
• Mahdollisuus taukoihin päivän mittaan
• Ajoissa nukkumaan (myös viikonloppuisin)
• Johtaja on esimerkki myös omalla olemuksellaan