28.11.2017 Perheystävällisyys työpaikalla, aamukahvit Päijät-Hämeessä, TyhyverkostoX, Lahti, Lassi Köppä

1. Perheystävällinen työpaikka -ohjelma
Perheystävällisyys työpaikalla
28.11.2017 klo 7:30-10:00
Lahti
Lassi Köppä

3. Monikansallinen IT-alan yritys
(henkilöstöä yli 3000)
KOTIETÄTYÖN TUOMAT HYÖDYT
Tuottavuuden kasvu (2017) + 10%
Sairauspoissaolojen väheneminen (2017) – 1%

4. Hyvä mielikuva kasvaa
todellisista teoista
Joensuun kaupungin henkilöstöjohtaja
Sari Lempiäinen:
”Perheystävällisyyttä on esimerkiksi kokeilu, jossa
järjestämme yhdessä Pohjois-Karjalan Osuuskaupan
kanssa työntekijöidemme alakouluikäisille lapsille
kesähoitoa kesäkuuksi.”

5. Kela (henkilöstöä yli 6000)
KOTIETÄTYÖN TUOMAT HYÖDYT
Vähentyneet sairauspoissaolot
• 10 kuukauden etätyökokeilun aikana vain 3 sairauspäivää
(pilottikokeiluun osallistuneita toimihenkilöitä alle 10 hlöä)
Kotietätyötä koskeva väite (Pilottiryhmä, N=112):
Kotietätyö lisää työn tuloksellisuutta/tehokkuutta
Täysin tai melko samaa mieltä väitteestä:
96% vastaajista

6. Hyvä mielikuva kasvaa
todellisista teoista
Skanska Oy:n henkilöstöjohtaja Kirsi Mettälä:
”Lähdimme mukaan Väestöliiton käynnistämään
ohjelmaan, koska se sopii hyvin osaksi
työhyvinvointimme edistämistä.
Hanke istuu luontevasti myös monimuotoisuustyöhömme,
jossa yhtenä tavoitteena on naisten urakehityksen
tukeminen ja naisten osuuden lisääminen
työmaatehtävissä.”

7. Viestintäalan konsulttiyritys (40 henkilöä)
KOTIETÄTYÖN TUOMAT HYÖDYT
• Ajansäästö: 2h/hlö/vko
• 70% työntekijöistä kokee etätyöskentelyn parantavan
työtehoa
• Vaikutus ilmapiiriin ja työskentelyyn:
”Yhden etätyöpäivän jälkeen on monta päivää hyvä fiilis.”

8. Hyvä mielikuva kasvaa
todellisista teoista
Pohjois-Karjalan Osuuskaupan henkilöstöjohtaja
Mika-Jussi Mononen:
”Uskomme siihen, että jokainen meistä haluaa
onnistua työssään ja kotielämässään.
Kun nämä kaksi osa-aluetta saa yhdistettyä
mahdollisimman sujuvasti, kaikki voittavat.”

9. Kun työntekijät voivat hyvin,
voi yrityskin paremmin
Itävallan esimerkki
Tuloksia Perheystävällisyys-auditointiin
osallistuneiden organisaatioiden kohdalla:
• 23% vähemmän sairauspoissaoloja
• 10% pienempi lähtövaihtuvuus
• 9% lyhyemmät perhevapaat

10. Perheystävällisyys vähentää vaihtuvuutta
Esimerkkinä Lodam Electronics
”Ehdottomasti tärkein asia yrityksen menestyksen jatkumiselle on
osaava työvoima. Henkilöstöön on sijoitettu valtavasti resursseja
ja jos he lähtevät, he vievät osaamisen mukanaan kilpailijalle.”
Tore Østergaard, operatiivinen johtaja
Esimerkkinä AbbVie
• 2006 vaihtuvuus oli 31 prosenttia
• 2014 enää alle 10 prosenttia
Lähde: Perheystävällinen työpaikka:
Parhaita käytäntöjä Tanskasta.
Oxford Research, 2015.

11. Perheystävällisyyden osa-alueet
• Arvot ja asenteet
• Perhevapaat ja elämänkaari
• Kokemus ylimmän johdon/lähijohtajan toiminnasta
• Johdon/lähijohtajien näkemys
• Työajan ja työnteon paikan joustot
• Ohjeistukset ja pelisäännöt
• Kokemus perheen ja työn tasapainosta

12. Perheystävällisyyskyselyn esimerkkikoonti – 2017
Arvot ja asenteet
Organisaatiossamme on perheystävällistä
työkulttuuria tukeva asenne ja arvomaailma.
Henkilöstön työn ja muun elämän tasapaino
nähdään tärkeänä arvona organisaatiomme
toiminnassa.
Työyhteisössä ajatellaan, että työaika- ym.
joustoilla on molemminpuolisia hyötyjä: ne
auttavat sekä työntekijää että työnantajaa.
Kokemus esimiesten toiminta
Minun on helppo ottaa puheeksi työaikaa koskevia
tai muita toiveita esimieheni kanssa.
Esimieheni suhtautuu ymmärtäväisesti lapsen tai
muun lähiomaisen sairastelusta aiheutuviin
työntekijän poissaoloihin.
Esimieheni tekee parhaansa, jotta työ- ja
sijaisjärjestelyt toimivat tilapäisissä
poissaolotilanteissa sujuvasti ja tasapuolisesti.
Työajan ja paikan joustot
Pystyn riittävästi vaikuttamaan
työaikoihini/työvuoroihini.
Pystyn vaikuttamaan lomieni ajankohtaan.
Olen tyytyväinen etätyömahdollisuuksiini.
Esimiesten näkökulma
Pystyn ratkaisemaan hyvin työn ja perheen
yhteensovituksen tilanteita työyhteisössämme.
Pystyn itse toimimaan hyvänä esimerkkinä työn ja
perheen/muun elämän yhteensovittamisesta.
Olen saanut työpaikalla riittävästi
esimiesvalmennusta liittyen työn ja perheen
yhteensovittamisen kysymyksiin ja siihen liittyvään
lainsäädäntöön.
Ohjeistukset ja pelisäännöt
Työpaikallamme on käytössä työn ja perheen
yhteensovituksen ohjeistuksia, joita on helppo
noudattaa.
Tiedän keneltä voin kysyä tarvittaessa apua/tukea
organisaatiossamme perheen ja työn
yhteensovittamisen asioissa.
Perhevapaat ja elämänkaari
Pitkälle perhevapaalle jääminen on hoitunut
työpaikallani sujuvasti.
Työpaikallani kannustetaan miehiä pitämään
perhevapaita.
Olen tyytyväinen osittaisesta hoitovapaasta (ym.
lyhennetystä työajasta) sopimiseen ja sen käytännön
toteutukseen työpaikalla.
Pakolliset kysymykset: tasapainon kokemus
Tällä hetkellä työ- ja perhe-elämäni/muu elämäni on tasapainossa.
Työnantajani tukee työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista.
Voin suositella työpaikkaani/työnantajaani perheystävällisenä.

13. Esimerkkejä konkreettisista
kehittämistoimenpiteistä eri organisaatioissa
• Etätyömahdollisuuksien lisääminen
• Työaikajoustojen lisääminen
• Esimiestiedotus -> esimiesvalmennus
• Joustavat työajat
• Isovanhempien huomiointi
• Kesälomien määräytyminen
• Miesten perhevapaat
• Pelisäännöt intraan
• Työvuorosuunnittelun kehittäminen
• Sisäinen viestintä

14. Perheystävällinen työpaikka -ohjelmassa
mukana

15. Perheystävällinen työpaikka -ohjelma

16. Perheystävällisyys on yhteisen ymmärryksen luomista ja jakamista!
Työntekijän
tarpeet ja
odotukset
Työnantajan
/ esimiehen
”realismi”
Saanko joustoja
työajassa ja
työnteon paikoissa?
Kokemukseni
esimiehen
toiminnasta?
Työ- ja perhe-
elämäni nykyinen
tasapaino?
Työn luonne
rajoittaa joustoja!
Ovatko käytännöt
varmasti tasapuolisia?
Toteutuuko yhden-
vertaisuus ja tasa-
arvo varmasti?
En tunne TES/VES:iä
riittävästi, rikonko lakia?
Tulosta on tehtävä
”puun ja kuoren” välissä
Uskallanko pitää kiinni lain
turvaamista asioista saati
ehdottaa jotakin muuta?
Nykytaso
Perheystävällisyyden
tavoiteltava taso
Perheystävällisyyden
nykytaso = enimmäistaso
Työkalut ja tuki puuttuvat
Yhteisen
näkemyksen
luominen
nykytasosta
Mitä todellisia
rajoitteita
organisaation
toiminta-
ympäristö sekä
työn luonne
asettavat

17. Hinnoittelu
Hinnat alv 0%
Aloitus/-pilotointimaksu 31.3.2018 saakka
• yli 100 hengen yrityksiltä 2000 € -> 1000 €
• alle 100 hengen yrityksiltä 1000 € -> 500 €
1.4.2018 lähtien kk-maksu
• 30-99 henkilön yrityksille 200 €/kk (9 kk, 1800 €)
• 100-500 henkilön yrityksille 400 €/kk (9 kk, 3600 €)
• 500-3000 henkilön yrityksille 600 €/kk (9 kk, 5400 €)

18. Mitä Skanskan henkilöstöjohtaja sanoo
järjestöyhteistyöstä?
https://vimeo.com/241856112
https://www.youtube.com/playlist?list=PL73THhfqX7BBNsFf9WI
EAlk_SpXecERL4
Miksi yrityksen kannattaa olla
perheystävällinen? – aamiaistilaisuus
Helsingin seudun kauppakamarilla 31.10.2017

19. Kiitos!
Lassi Köppä
p. 040 7593 650
lassi.koppa@vaestoliitto.fi
http://wwwperheystävällinentyöpaikka.fi
https://www.linkedin.com/company/27092680/
https://www.facebook.com/perheystavallinentyopaikka
https://twitter.com/parassyy
#perheystävällinen #työjaperhe #perhejatyö @parassyy