Teollisuus ja digitalisaatio
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•113 views
Teollisuus ja digitalisaatio
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Teollisuus ja digitalisaatio
Ähnlich wie Teollisuus ja digitalisaatio (20)
Mehr von Timo Rainio
Mehr von Timo Rainio (19)
Teollisuus ja digitalisaatio
- 1. Teollisuus ja digitalisaatio Timo Rainio, TAMK
- 2. Digitalisaatio tulee – oletko valmis ? Lähde: http://www.bloomberg.com/news/articles/2012-12-13/robot-workers-coexistence-is-possible Korvaako robotti ihmistyövoiman ? Orjuuttaako tekoäly ihmisen ?
- 3. Korvaako robotti ihmistyövoiman ? Kuva: http://www.dw.com/en/in-industry-40-machines-take-over-factories/a-17357299 Kuva: http://ideastations.org/science-matters/science-news/rise-robots Kuva: http://www.networkworld.com/article/2985929/data-center/real-jobs-for-real-robots.html Kuva: http://www.madlab.cc/quipt/ https://www.facebook.com/ValmetAutomotive/videos/1111946478845879/?fref=nf
- 4. Orjuuttaako tekoäly ihmisen ? http://www.fastcompany.com/3005717/how-collaborate-robot Robotti - Muistaa, Tietää - On nopea, tarkka ja vahva - Jaksaa - Tottelee ja toimii virheettömästi Ihminen - Ajattelee ja keksii - Ymmärtää - Oppii ja kehittyy - Tuntee - On sosiaalinen https://www.youtube.com/watch?v =PmfvSfgOGew&app=desktop
- 7. Työvälineiden- ja tapojen muutos - ”Sisäinen ja ulkoinen” (organisaatiokohtainen harkinta) Kaksi eri prosessia AIVAN LIIAN erillään Organisaatio ”Asiakkaat” & kumppanit ?
- 8. Työn muutos - Ovatko asenteet muuttuneet (Lähde: David Armano) Ennen Tulevaisuudessa Organisaatioihin Verkostoihin Tukeudumme => Sitoudumme avoimuus => osallistuminen => yhteisöllisyys luottamus => innostus/intohimo => oppiminen nopeasti, kustannustehokkaasti, joustavasti, 24/7
- 9. Muutosten rattaat raksuttavat uudenlaisia osaamistarpeita Uudenlainen organisoituminen • Sisäinen ja ulkoinen yrittäjyys • Elinikäinen oppiminen • Organisaatiorajat ja muodot muuttuvat • Työn ja vapaa-ajan rajat hämärtyvät • Verkostot • Nopeat muutokset • Turvallisuuskäsityksen ja arvojen muutos Open – ajattelu • Yhteisöllisyys • Avoimet sisällöt ja sovellukset • Kaikkialla läsnä oleva tietotekniikka ja äly • Luovuus, innovatiivisuus • Kansainvälisyys • Kestävä kehitys • Luottamus Tuotteista oikeanlaisiksi palveluiksi •Hyvinvointiyhteiskunnan kustannukset on kyettävä rahoittamaan •Koneiden ja järjestelmien myynnin lisäksi tulee tarjota niitä tukevia palveluja •Palvelujen tarjoaminen vaatii uudenlaista osaamista, mutta tarjoaa myös mahdollisuuden lisätä kilpailukykyä, kannattavuutta ja jatkuvuutta •Uudenlaiset globaalit digitaaliset arvoketjut •Tietoteknologian kasvava rooli •Hyvä (työ)elämä
- 10. Paluu tulevaisuuteen ? • Vapaa-ajan, oppimisen ja työnteon sulautuminen • Julkinen vs. henkilökohtainen • Muodollinen vs. epämuodollinen oppiminen • Medioiden läheneminen Alvar Aalto 1930, Turun Sanomien toimitalo
- 12. Industry 4.0 ja Digiajan tuotteiden, tuotannon, palveluiden ja liiketoiminnan kehittäminen | 11
- 13. Suodatinmalli Teknologiasuodatin Onko tuote teknisesti mahdollinen ? Markkinasuodatin Voiko tuotteen ympärille kehittää kannattavaa liiketoimintaa ? Yhteiskuntasuodatin Saavuttaako tuote kuluttajien ja/tai yhteiskunnan hyväksynnän Lähde: Tarja Meristö
- 14. Tuotestrategioita Tuotekehitysvetoinen Tuotantopainotteinen Markkinavetoinen Tuotejohtajuus Toiminnallinen tehokkuus Asiakaslähtöisyys
- 16. | 15 https://www.behance.net/gallery/61690915/Industry-40-Infographics Teknologianäkökulma: Industry 1.0 => Industry 4.0
- 17. @timorainio Älykkäät koneet Kehittyneet anturit, ohjaukset ja ohjelmistot yhdistävät koneet ja järjestelmät verkkoon Data & Analytiikka Järjestelmien, tiedon ja tekemisen analysointi tekoälyn ja koneoppimisen keinoin Ihminen työssä Digitalisaatio edistää työhyvinvointia, työn tuottavuutta ja laadukkuutta sekä työpaikoilla että verkostoissa työskenneltäessä Industry 4.0 Lähde GE: Teollisen internetin peruspilarit Tuottavuutta ja työhyvinvointia
- 18. Lähde: Pasi Julkunen Industry 4.0 raamit (case ÄVE –hanke) Tilaus ERP MES CAx Tänään Huomenna D i g i t a l T w i n
- 19. Digital Twin | 18 Lähde: https://www.unity.de/en/services/digital-twin/ Lähde: https://www.bangkokbank innohub.com/digitaltwin/
- 20. | 19 Tekniikka & Talous 11.4.2020: https://www.tekniikkatalous.fi/uutiset/tutkijat-esittelivat-44-mullistavaa-villia- korttia-2011-viruspandemia-toteutui-mutta-enta-jos-namakin-viela- keinoelimet-vehnakriisi-sahkojarjestelmien-romahdus- nakymattomyyssuihke/0e5c57a7-b473-497a-af96-98431397a30f
- 21. Verkottuva yritys, Timo | 20
- 22. Digitaalisen liiketoiminnan ”rakennuspalikat” | 21 Lähde: Accenture, https://www.accenture.com/gb-en/industries/high-tech-index
- 23. CSM hotelli • CSM-Hotelli on pk-yrityksille suunnattu kilpailukykyä parantava ja kestävän kehityksen huomioiva tuotantokonsepti • Perusidea on koota samaan tuotantotilaan joukko PK- yrityksiä, joille tarjotaan palveluina osittain jaetut laite ja ohjelmistoresurssit, mikä mahdollistaa • Yrityksen keskittymisen ydinosaamisiinsa • Tehokkaan yhteistyön yritysten välillä • Innovatiivisen toiminnan Lähde: Reijo Tuokko https://www.youtube.com/watch?v=KCPKET9Dnjc https://vimeo.com/68006164
- 24. @timorainio Innovaatio- järjestelmän vahvistaminen Tutkimustulosten jalkauttaminen Palveluja yrityksille Digitaalinen kaksonen Robotiikka 3D -tulostus Tampereen Yliopisto VTT TAMK Ketterät toimintamallit Korkealaatuinen tieteellinen osaaminen yhdistettynä koulutukseen Yhteistyö ja yhdesssä kehittäminen SMACC – Älykkäiden koneiden ja valmistuksen osaamiskeskittymä Tieteelliset keihäänkärjet Perusta Tutkimusalueet Vaikutus
- 25. ÄVE - Älykäs Valmistus Ekosysteemissä 24 WP1: Vaatimuspohjainen materiaalien määrittely WP2: Mekaanisten ominaisuuksien käsittelyprosessit WP3: Uudet testaus- menetelmät Materiaalit WP4: Suunnittelun ja valmistuksen integrointi WP5: Digitaalisen valmistuksen ympäristöt WP6: Tunnistusmene- telmät toimitusketjussa Valmistus WP7: Toimintamalli ja tietoarkkitehtuuri WP8: Kapasiteetin hallinta ja ennustaminen WP9: Toimitusketjun digitaalinen kaksonen Toimitusketju Todennettu vaatimuspohjaisuus Älykkäät osat Oppiva toimitusketju
- 26. FMS Training Center | 25 Yhteistyötahot • Tampereen Yliopisto, TAMK, TREDU, (TEKLU) • Fastems, SMACC, TAKK • Kansallinen yhteistyö Linkit monimuotoiseen materiaaliin Kurssit (MEI) • Johdanto tuotantotekniikkaan • Kestävä tuotanto • Tuotantojärjestelmie n suunnittelu • Valmistustekniikka • Tuotannonohjaus • Tuotantoverkostot • Digital Manufacturing Kolme steppiä 1. 1:1 reaali- ja virtuaalijärjestelmät 2. Laajennettava järjestelmä 3. Mukautuva tehdas Soveltuvuus • Kone- ja tuotantotekniikka • Teollisuustalous • Tietojohtaminen • Automaatiotekniikka • Ohjelmistotekniikka • Turvallisuustekniikka • Materiaalioppi • Kunnossapito • … Oppimisympäristön kehitys • Opiskelijat ideoimaan • Integrointi kursseille • Erityis- ja kandityöt Oppimisympäristön käyttö • Opiskelijat käyttävät ja tuottavat sisältöä • Ideointia voidaan jatkaa • Demoja • Harjoituksia • Harjoitustöitä Sama oppimis- ympäristö opintopolun eri vaiheissa Lähde: Hasse Nylund, Kone- ja tuotantotekniikan laitos
- 27. Innovaatiot ja kehittäminen verkostoissa, Timo Lähde: VTT: Palveluverkoston kehittämisen työkirja (https://www.vtt.fi/inf/julkaisut/muut/2014/VTT_Palveluverkoston_kehittamisen_tyokirja .pdf) | 26
- 28. Verkoston määritelmä Markkinat • Markkinaehtoiset liiketoimintasuhteet Hierarkiat • Yrityksen kontrolloima liiketoiminta Verkostot • Suhde-, kumppanuus- ja verkostopohjaiset liiketoimintamallit • Sosiaaliset verkostot • Kilpailusuhteita • Kilpailevia toimittajia • Hinta keskeinen kriteeri • Yhteistyö ja yhteinen näkemys tavoitteista • Vuorovaikutteiset suhteet • Luottamus • Kontrolloidut suhteet • Auktoriteetti (Mukaillen Valkokari ym. 2009, Vesalainen 2002, Möller 1999)
- 29. Verkostojen tyypit Toimittajaverkostot Uudistavat verkostot Innovaatioverkostot • Tuote-, tuotanto- ja toimitustiedon välittäminen (yhteinen tietojärjestelmä) ja toimitusketjun läpinäkyvyys • Haasteena rutiinien ja käytäntöjen kyseenalaistaminen • Palveluintegraattorin määrittelemät pelisäännöt ja toiminnan mittarit • Mukautuminen toimintaympäristön muutoksiin ja haasteisiin • Asiakastyytyväisyyden ylläpito • Yhteinen ongelmanratkaisu ja jatkuva parantaminen (tuote- ja prosessi kehitys) • Haasteena tasapaino uudistamisen ja toiminnan tehostamisen välillä • Palveluintegraattorille toiminnan koordinointi ja vuorovaikutuksen tukeminen keskeistä • Uutta tietoa muodostuu yhdistelemällä verkostoyritysten tietoa ja osaamista • Yrittäjähenkisyys, emergentit strategiat ja uusien verkostojen ilmaantuminen • Haasteena kilpailun ja yhteistyön rinnakkaisuus • Mahdollisuuksien aistiminen ja löyhä mutta riittävä osallistuminen • Epämuodollisuuden ja sosiaalisten verkostojen korostuminen
- 30. Moniverkostoympäristö ja verkostojen ulottuvuudet VERTIKAALISET toimittajaverkostot HORISONTAALISET PK-yritysten kehittämisverkostot, allianssit ja yhteisyritykset SISÄISET verkostot ja yhteistyö Asiakassuunnan KAHDEN VÄLISTEN KUMPPANUUKSIEN kehittäminen Toimialarajat ylittävät INNOVAATIOVERKOSTOT Yritys kuuluu harvoin vain yhteen verkostoon kerrallaan Moniverkosto- ympäristössä kriittiseksi muodostuu verkostojen suunnitelmallinen hallinta ja hyödyntäminen Resurssit on suunnattava tuloksellisimmalla mahdollisella tavalla
- 31. Palveluintegraattori osaamisten yhdistäjänä Asiakkaat Palvelun- tuottajat Tuotteet Brändit Tekninen tuki ASIAKASTARPEET ARVONLUONTI Asiakashallinta Palveluprosessi Brändi Konsepti Tietojärjestelmät Asiakastieto Tuotetieto Palvelu- integraattori Toimittajat • Verkoston yksittäiset toimijat integroivat verkoston resursseja ja prosesseja, mutta kokonaisuutta asiakasrajapinnassa hallinnoi usein erityinen palveluintegraattori • Asiakas saa lisäarvoa ostamisen helppoudesta ja monipuolisesta osaamisten yhdistelmästä
- 32. | 31 https://jarche.com/2019/08/co-learning-is-better-than-marketing/ Työ ja oppiminen verkostoissa
- 34. Verkostot ja Some - Digimarkkinointi - Sisältömarkkinointi - Community Management - Ihmiset ne yrityksissäkin verkottuvat, - Esimerkki Some ”työpöydästä” ja rutiineista | 33
- 35. Nonakan & Takeuchin tietämyksenluontimalli Tacit (Hiljainen) Tacit (Hiljainen) Tacit (Hiljainen) Explicit (Näkyvä) Explicit (Näkyvä) Tacit (Hiljainen) Explicit (Näkyvä) Explicit (Näkyvä) https://metodix.wordpress.com/2014/05/19/raasumaa-tiedon-luominen-ja-ba-konsepti/
- 36. Dialogi Keskustelun taso Kuuntelun malli Fokus Asialista Tulokset Taso 1: Jaetut monologit Lataaminen Vanhojen mielipiteiden ja päätösten vahvistamisessa Tiukka, Yksinpuheluihin keskittyvä Omia näkökulmia, ei yhteisiä asioita, kontrolloitu päätös Taso 2: Taidokas keskustelu Faktoihin pohjautuva kuuntelu Asioiden esittämisessä ja kyseenalaistamisessa Tiukka, Faktapohjainen Erilaisia näkökulmia, ei yhteistä tahtotilaa, jaettu päätös Taso 3: Pohdiskeleva dialogi Empaattinen kuuntelu Nähdään asiat toisten silmien kautta Väljä, havaintoja, tulkintoja Yhteisiä näkökulmia, Sitoutuneisuutta päätöksiin Taso 4: Luova dialogi Geneerinen kuuntelu Nähdään oma toiminta uudessa valossa, luodaan yhdessä Avoin Uusi näkökulmia ja ratkaisuja, sitoutuneisuutta päätöksiin http://ugrow.fi/blogi/keskustelun-nelja-tasoa-montaako-sinun-johtoryhmasi-kayttaa/, http://www3.hamk.fi/dialogi/
- 37. Pitkä häntä • Hittien osuus markkinoiden tarjonnasta on lukumääräisesti pienempi kuin muiden tuotteiden. • Kustannukset, joita vaaditaan markkina-aukkojen saavuttamiseksi laskevat parhaassa tapauksessa minimaalisiksi. • Tarvittavat työkalut ja menetelmät, joilla asiakkaat voivat tavoittaa tarjonnan. • Kysyntäkäyrän painopisteen tasapainoittuminen hittien ja pitkän hännän -tuotteiden välillä markkinoiden vakiinnuttua. • Pitkän hännän tuotteet muodostavat kannattavat markkinat hittituotteiden tavoin. • Täydellinen saatavuus näyttää lopuksi tuotteiden todellisen kelpoisuuden markkinoilla, koska kysyntää vääristävät tekijät ovat poistuneet. | 36 Tuotteet Suosio
- 38. Digimarkkinointi | 37 Lähde: Digimarkkinointiopas, https://digimarkkinointiopas.fi/ Julkisesti verkosta löytyviä some- ohjeistuksia, -linjauksia ja – periaatteeita: https://cmad.fi/someohjeistuksia
- 40. Community Manager ? Lähde: www.cmad.fi
- 41. Miksi Some ? …Miksei ? | 40 Lähde: https://www.visualcapitalist.com/big-data-keeps-getting-bigger/
- 43. Some ”prosessini” (läppärillä, kännykällä, Padilla) • Tiedon seuranta • Sähköpostimuistutukset eri järjestelmistä • LinkedIn- ja Facebook –virran ja ryhmien ja twitter –virran seuraaminen (ja jakaminen) suoraan ja apusovelluksilla (Flipboard, Hootsuite) • SlideShare esitykset • Syötteiden käsittely Feedlyllä (https://feedly.com) • ”Satunnaisen” tiedon seuranta (perinteiset uutiskirjeet, lehdet, tapahtumat, hakukoneet, kontaktit, jne.) • Tiedon jakaminen • Flipboard –”lehdet” (https://flipboard.com/@timorainio) • Kirjanmerkit Diigoon (https://www.diigo.com/user/Timorainio) • Twitter, Facebook ja LinkedIn -päivitykset, sivustot ja profiilit • Facebook-, linkedIn –ryhmissä keskustelu ja niiden fasilitointi ja kuratointi • Some Teollisuudessa (https://www.linkedin.com/grp/home?gid=3454994&trk=my_groups-tile-grp ) • Älykkäät koneet (https://www.linkedin.com/grp/home?gid=3131660&trk=my_groups-tile-grp ) • Verkkosivut ja blogit • Esitykset Slide Shareen (http://www.slideshare.net/timorainio) • Youtube videot (https://www.youtube.com/user/timorainio), Google Photos (https://picasaweb.google.com/103240095620239537586) • Tiedon jäsennys ja hallinta, yhteistyö ja verkostot • Microsoft –toimistosovellukset: Outlook, Office => Teams • Chrome –selain + sen laajennukset • Muistiinpanot ja jaetut dokumentit: GoogleDocs, Windows Live, Freemind, SlideShare, Prezi, Pocket • Pilvitallennus: Dropbox, GoogleDocs, Windows OneDrive • Projektinhallinta: OneNote, Trello => Teams Planner • Salasanat: Lastpass • Verkkokokous: Skype for Business => Teams • Oppimisalustat: Moodle (Tabula) • Intrat ja Extranet => Teams
- 44. Organisaatio: Pienet konkreettiset askeleet 1. Sitoutuneet ”verkoston omistaja(t)” => tätä vastuuta ei voi ulkoistaa 2. Ajatuksen esittely + pientä koulutusta + kokemuksien vaihtoa 3. Tavoitteet ja tarpeet => selvitetään, mitä jo on ja mitä tarvitsee tehdä lisää, kuinka toimitaan => tutustuminen oikeasti ja virtuaalisesti 4. Muiden käytössä olevien järjestelmien ja sosiaalisen median sovellusten kartoitus (enemmänkin toimintatavoista sopimista kuin IT-projekti) 5. hyödyllisten sovellusten valinta ja sopiminen kuinka niitä arjessa käytetään 6. Pienellä stepillä liikkeelle (joku lähes päivittäinen juttu, josta todella hyötyä ja apua kaikille => sitoutuminen ja hyvät kokemukset) 7. Sovellusten kehittäminen ja käyttöönotto, kytkennät laajemmin, prosessien kehittäminen
- 45. Lähde: Mervi Jansson & Ville Venäläinen & Harto Pönkä: Yksilö: ”sosiaalisen median” strategia • Tutustu wepin tarjontaan ja valitse teemat ja kontaktit joita verkon kautta seuraat. • Liity verkostoihin ja keskustele. • Avaa eri palveluihin tilejä (esim. Google, LinkedIn) ja seuraa (esim RSS –syötteiden) avulla alasi uutisia ja some -pöhinää. • Tutustu erilaisiin tiedon lähteisiin (esim. wikit) ja tee kokeiluja. • Lue, kommentoi ja tee avauksia (blogit, foorumit jne.) • Kokeile rohkeasti erilaisia some –sovelluksia (esim. sosiaaliset kirjanmerkit, Diigo). • On uskallettava kokeilla, käytettävä aikaa, otettava selvää – totuus ei näyttäydy hetkessä! 1/19/80 -sääntö 1% tuottaa suurimman osan sisällöstä 19% osallistuu sisällön tuottamiseen 80% osallistuu passiivisesti
- 46. ei tekniikkaa vaan luottamusta synnyttävää vuorovaikutusta • Markkinoinnissa • Viestinnässä • Työyhteisöissä • Johtamisessa • Oppimisessa • Yhteistyöverkostoissa
- 47. Timo Rainio TAMK, huone F2-11 +358 500 73 66 05 •timo.rainio@tuni.fi https://www.tuni.fi/fi/tutustu-meihin/tamk •http://www.slideshare.net/timorainio https://fi.linkedin.com/in/timorainio