Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie 10081 01-christmas-balls-ppt-template (20) 10081 01-christmas-balls-ppt-template1. ภาวะผู้นา(Leadership)
เนื้อหา : 1. ภาวะผู้นาและบทบาทภาวะผู้นา
2. จิตวิทยาการครองคนครองงาน,ผู้นากับการ
สื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ,จิตวิทยาการจูงใจ
3. ผู้นากับการบริหารทีมงาน, การประเมิน
ศักยภาพทีมงาน
2. Slide Title
:
1. ภาวะผู้นาและบทบาทภาวะผู้นา
• ภาวะผู้นา (Leadership) คือ “การสร้างอิทธิพลต่อบุคลากรเพื่อให้
เขาได้กระตือรือร้นที่จะบรรลุเป้ าหมายของกลุ่ม”
• ในหลายกรณีบุคคลปฏิบัติงานโดยใช้ศักยภาพ 60% โดยไม่ได้ใช้ภาวะ
ผู้นาเลย
• ดังนั้นผู้บริหารสามารถภาวะผู้นาที่ดีเพียง 40%
3. มิติของการจัดการ (The 2 dimension of
management
• มิติเน้นผลผลิต หรือเน้นงาน “concern for
production” หรือมิติเน้นโครงสร้างงาน (initiating
structure)
มิติเน้นคน “concern for people” หรือมิติการใส่ใจคน
(consideration)
4. ลีลาผู้นา (Leadership Style)
• ผู้นาแบบอัตตาธิปไตย (Autocratic leader)
• ผู้นาแบบตามสบาย (Laisez-fare leader)
• ผู้นาแบบเผด็จการแบบมีศิลป์ (Benevolent leader)
• ผู้นาแบบทีมงาน (Team leader)
ภาวะผู้นาแบบใหนที่ดีที่สุด
ผู้นาแบบ 9,9
ผู้นาแบบ 9,0
ผู้นาแบบ 5,5
ผู้นาแบบ 0,9
ผู้นาแบ 0,0
5. ข้อเสียลีลาผู้นาแบบตามสบาย
• ผู้นาแบบตามสบาย
• - ปลีกตัวอยู่อย่างโดดเดี่ยว
• - มองบทบาทในฐานะเหมือนบุรุษไปรษณีย์
• - ให้คนอื่นตัดสินใจแทน
• - โยนความรับผิดชอบให้กับทีมงานหรือหน่วยงาน
• ข้อเสียลีลาผู้นาแบบเผด็จการ
• - ขาดความยืดหยุ่น
• - ควบคุมและสั่งการ
• - ใช้ไม้แข็ง
• - เน้นผลผลิต หรือผลงาน
6. ข้อเสียลีลาผู้นาแบบเผด็จการแบบมีศิลป์
(Benevolent Autocrat leader)
• - เน้นคนมาก, ส่งเสริมบุคคล
• - จัดองค์การโดยเน้นคนอยู่รอบข้าง
• - ใช้วิธีแบบ “พ่อปกครองลูก”
• - บรรยากาศเป็นแบบสโมสร ,ไม่มุ่งการแข่งขัน
• ข้อเสียลีลาผู้นาแบบทีมงาน (Team leader)
• - เน้นความสมดุลระหว่างเน้นคนกับงาน
• - เน้นสร้างทีมงานบุคลากร
• - ทีมงานเน้นการมีส่วนร่วมของลูกน้อง
• - องค์การเหมือนพาหาในการดาเนินงานตามแผน
7. ผลของลีลาผู้นาแบบต่าง ๆ
• ผู้นาแบบตามสบาย : เป็นการจัดการที่ผิดพลาดล้มเหลว, มี
ผลผลิตที่ต่ามาก
• ผู้นาแบบเผด็จการ: เป็นแบบวิธีของฉัน, เหมือนทางด่วน
• ผู้นาแบบสโมสร: บรรลุความสาเร็จต่า, คนดีลาออก
• ผู้นาแบบทีมงาน: เป็นผู้บริหารที่ดี, มีผลผลิตสูง, มีความ
ร่วมมือ, คนลาออกงานต่า, มีความผูกพันในตัวบุคลากร
9. ความแตกต่างระหว่างผู้นา(leader)กับเจ้านาย (Boss)
• เจ้านาย ผู้นา
• 1. บอกงานที่ทา 1. บอกเหตุผลในการทา,และทา
• อย่างไร?
• 2. ขึ้นอยู่กับอานาจหน้าที่ 2. ขึ้นอยู่กับค่านิยม
• 3. ขับเคลื่อนบุคลการ 3. สร้างแรงดลใจกับบุคลากร
• 4. มอบหมายความรับผิดชอบ 4. มอบอานาจหน้าที่เท่านั้น
• 5. แสดงบุคคลที่ทาผิด 5. แสดงว่าอะไรมันผิดพลาด
• 6. ต้องการให้คนเคารพเชื่อฟัง 6.สั่งการด้วยความเคารพ
• 7. เน้นผลผลิต 7. เน้นคน
• 8. บ่นความล้มเหลวของคนอื่น 8. ให้เครดิตกับคนทางานทุกคน
• 9. เชื่อใน “ตัวเอง” 9. เชื่อใน “พวกเรา”
10. หน้าที่ของผู้นา
• บทบาทของผู้นา
• ก. พัฒนาตัวบุคคล
• ข. ส่งเสริมและสนับสนุนทีมงาน
• ค. บรรลุความสาเร็จของงานในหน้าที่
• หน้าที่ของผู้นา
• ก. นิยามงานในหน้าที่
• ข. การวางแผน
• ค. การควบคุมหรือจัดการดูแล
• ง. การประเมินผล
• จ. การจูงใจ
• ฉ. การจัดองค์การ
• ช. การทาเป็นตัวอย่าง
14. ทฤษฎีความต้องการของแรงจูงใจ
• ความต้องการ แรงขับ แรงจูงใจ ความพึงพอใจ
ความต้องการ (เป็นวัฏจักร)
• ผู้นากับการจัดองค์การ
• ทาหน้าที่จัดเตรียม,หรือวางรูปแบบในงานทั้งหมด
• รวมโครงสร้าง,ปรับโครงสร้างเพื่อให้ทีมงานปฏิบัติงานไปในแต่ละ
ส่วนงาน
• ผู้จัดองค์การควรคานึงถึงปัจจัยดังนี้คือ
• - ระบบ
• - การบริหาร
• - การบริหารเวลา
17. ทักษะของผู้นา
• การฟัง (Listening)
• การติดต่อสื่อสาร (Communication)
• การตั้งเป้ าหมาย (Goal Setting)
• การวางแผน (Planning)
• การแก้ปัญหา (Problem Solving)
• การประเมินผล (Evaluation)
18. ประสบการณ์ของผู้นา
• ดูจากคนแรก, ทากับคนเดียว, ถ่ายทอดให้เพียงคนหนึ่ง
• แสวงหาโอกาสในการเรียนรู้ในสิ่งที่คุณจะนา
• เรียนรู้จากข้อผิดพลาด,ไม่เสียใจ, ไม่แสดงอาการอ่อนแอ
• เปรียบเทียบ และแบ่งปันในสิ่งที่คุณเรียนรู้
• การแนะแนวทาง (Guidance)
• ตัวอย่าง: คุณต้องการให้คนอื่นเป็นอย่างไร?
• การจูงใจ : ตระหนักและสร้างความเติบโตให้คนอื่น
• การติดต่อสื่อสาร: เป้ าประสงค์,ความคาดหวัง, และผลสาเร็จ
• การตั้งเป้ าหมาย: หากคุณไม่รู้ในสิ่งที่จะเดินไปใหน, จะรู้ได้อย่างไรว่า
มาถึงเป้ าหมายแล้ว
• การวางแผน: ขั้นตอน, ทรัพยากร, ช่วงเวลา,การขีดเส้นตาย,
• การปรึกษาหารือ: แยกแยะปัญหา และหาทางแก้ปัญหา
21. ทักษะการติดต่อสื่อสารของผู้นา
• เป้ าประสงค์
• - บุคลากรทางานได้ดีขึ้นกว่าเดิมเมื่อเขารู้เหตุผลว่าทาไมต้อง
ทา
• ความคาดหวัง
• - แยกแยะในสิ่งที่คุณต้องการเห็นให้เกิดขึ้น
• - แยกแยะในสิ่งที่คุณคาดหวังให้เกิดขึ้น
• ผลสาเร็จ
• - แยกแยะการตอบสนองของผู้บริหารหากความคาดหวังไม่
บรรลุผล
• - จัดลาดับความสาคัญและตามหลักเหตุผลหรือตรรกะ
24. Did you know?
When you finish your PowerPoint
presentation, you can upload it to:
SlideOnline.com
Congratulations
You can use this free PowerPoint template for
your own presentations. Follow us on Twitter
@ppttemplatenet
PPTTemplate.net
Download More Free PowerPoint Templates
And now what?
You can safely delete this slide, but please consider to read below:
Hinweis der Redaktion Download free PowerPoint templates from http://ppttemplate.net/ - Later, you can also upload your finished presentations for free to http://slideonline.com/