Мы часто греем голову, как же сделать корпоратив, чтоб всем понравился, как же вовлечь сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру, чтоб хоть как-то "отбить" огромный бюджет. Придумываем развлечения, приглашаем ведущих, кейтеринг, рок-группу... и не всегда остаемся довольны результатом. Обычно, чтобы организовать событие для своей IT-компании, мы собираем оргкомитет из себя и PR-щика или нанимаем подрядчиков снаружи. А что, если комитет будет состоять из добровольцев нашей компании (разработчики, тестировщики, дизайнеры)? Давайте перестанем выдумывать сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум? В прошлом году Аня Дворникова рассказывала, как можно использовать коллективный разум для решения HR-задач. А я расскажу об использовании этих принципов для организации мероприятий (корпоративов, тимбилдингов). - Принцип коллективного разума: не нужно ничего выдумывать самому, пусть идеи генерируют и/или воплощают пользователи - Зачем мы делаем события, бизнес-задачи: лояльность, вовлеченность, повышение производительности. Как "продать" идею тусни руководителям. - Оргкомитет из IT-шников: несколько советов, как привлечь ребят в опергруппу и на какие жертвы HR-у придется пойти ради этого - Преимущества и недостатки подхода - Детали и тема события: почему просто поездка на кораблике хуже, чем “экспедиция на сеРверный полюс”.