3. Tutkimuksen avulla haluttiin myös rakentaa kuvaa siitä, kuinka eri alojen nykyiset ja tulevat ammattilaiset ylipäänsä suhtautuvat erilaisiin työnantaja-ominaisuuksiin - esim. siihen, kuinka yrityksen huomioivat toiminnassaan eettiset arvot.
4. Tutkimuksen on toteuttanut Talentum Media Oy:n toimeksiannosta Kuulas Millward Brown maaliskuussa 2010.2010
7. Työpaikan vaihtohalukkuus korkealla tasolla Kartoittaa aktiivisesti työpaikan vaihtomahdollisuuksia 13% Voisi vaihtaa jos sopiva tulisi kohdalle 61% Ei haluaisi vaihtaa työpaikkaa juuri nyt 26% Tähänastisiin matalasuhdanteiden lukuihin nähden 13% on noin kaksinkertainen; minkä lisäksi ”joka kahdeksas kartoittaa aktiivisesti” on poikkeuksellisen korkea tukevasti työssä olevien ylempien toimihenkilöiden keskuudessa yleensäkin Sama tulos näkyy johdonmukaisesti myös rekrytointikanavien seuraamisena ja asioimisena. Vapaiden työpaikkojen mahdollisuuksien kartoittaminen on kasvanut kaikissa kanavissa, lehdissä, verkossa, mahdollisuuksien kuulosteluna tutuilta ja suorina yhteydenottoina 2010
8. Työmarkkinoilla liikkuvuus kasvaa Yleensä matalasuhdanne vähentää epävarmuussyistä vaihtohaluja. Työväsymys ja turhautuminen tuntuvat kuitenkin lyövän epävarmuuden jarrut. Työntekijät haluavat – jos ei nyt päästä kokonaan eroon murheista ja työongelmista – niin ainakin vaihtaa ne välillä toisiin. Halu vaihtaa yrityksen lisäksi koko toimialaa näyttäisi olevan kasvamaan päin. Yksittäisten hallinnon, myynnin ja suunnittelun osaajien suosikkityönantajien listalla on yhä useammin kirjava valikoima yrityksiä eri toimialoilta. Noin 40% ylemmistä toimihenkilöistä ei pidä omaa toimialaansa itselleen ensisijaisen kiinnostavana alana. Työssäkäyvät valitsevat yksittäisiä kiinnostavia yrityksiä – eivät toimialaa. Yrityksen johdon arvostus nousee toimialan kiinnostavuutta tärkeämmäksi valintakriteeriksi. 2010
9. Uudenlainen ihannekuva työstä ja organisaatioista kehittymässä Asiantuntijauralla etenemisen ja kehittymisen houkuttavuus esimiestehtäviin nähden on kasvanut. Moni näkee ihanteellisena matalat organisaatiorakenteet, joissa eteenpäin kehittyminen uralla on mahdollista myös asiantuntijana, ja esimiesasema pelkistyy tiimin vetäjänä toimimiseen. On ilmeistä, että korkean työpaikan vaihtohalukkuuden yhtenä selittäjänä on ulkoisten nopeiden kehityspaineiden ja työpaikan organisaatiorakenteiden hidasliikkeisyyden välinen ristiriita. Korkea työnantajatyytymättömyys on tutkimuksissa havaittu yleinen tämän hetken tila laajemminkin länsimaailmassa. 2010
10. Suhdanne pakottaa opiskelijat tinkimään odotuksistaan Opiskelijoiden vaatimukset ja odotukset työnantajien suhteen ovat madaltuneet kautta linjan vuodesta 2008, melko kovastikin .Mahdollisuudet kehittyä ja mennä eteenpäin työtehtävissä on aiempaakin tärkeämpää, kun vastavalmistuvat joutuvat tinkimään aloituspaikkojensa työtehtävien laadussa. Ulkomaille olisi valmis lähtemään vähintään melko mielellään työn perässä jo yli 70% valmistumassa olevista korkeakouluopiskelijoista. Käytännössä harvan kohdalla aie toteutuu, mutta periaatteellinen valmius ratkaisuun on yhä useammalla. Luku on liki 20% korkeampi kuin kymmenen vuotta sitten. Opiskelijoiden valintoihin vaikuttaa työuraa jo tekeviä radikaalisti enemmän halu hakea työuran alussa pääaineopintoja mahdollisimman läheisesti vastaavalle toimialalle. Opiskelijat valitsevat myös toimialoja, eivät vain yrityksiä 2010
11. Työnantajalta odotetaan eettistä vastuullisuutta,ja yrityksen pitkän tähtäimen kilpailukykyisyyden reipasta kuntoonsaattamista Tiukentuva lainsäädäntö ja kuluttajavaatimukset tekevät yritysten toiminnan eettisyydestä ja ympäristövastuullisuudesta kovaa vauhtia painavia – ja pakollisiakin kilpailutekijöitä. Työnhakijat ovat haistaneet hyvin ajan tuulet. Yritysten eettisten arvojen huomioonottaminen on noussut relevantiksi työantajan arviointitekijäksi jo 60% työssäkäyvistä ja 70% opiskelevista työnhakijoista. Eettisten arvojen huomiointi on jo yhtä tärkeä työnantajan valintakriteeri, kuin omat hyvät kokemukset työnantajasta asiakkaana. Johtamisen kahdesta tärkeimmästä osa-alueesta juuri nyt työssä toimivat ylemmät toimihenkilöt ja opiskelijat ovat yksimieliset. Henkilöstön innostaminen ja motivointi sekä työpaikan pitkäjänteisen kilpailukykyisyyden kehittäminen menevät selvästi ylitse kaiken muun. Liialla fokusoitumisella nopeaan kaupan hakuun ja kulusäästöihin ei pitkälle pötkitä. 2010
15. 13 Työnantajaominaisuuksien tärkeys (1/2) Kuinka tärkeinä pidät seuraavia työnantajiin liitettäviä ominaisuuksia esim. siinä tapauksessa, että olisit tällä hetkellä etsimässä uutta työpaikkaa? 4 = Erittäin tärkeää 3 = Melko hyvin 2 = Ei kovinkaan tärkeää 1 = Ei lainkaan tärkeää KA 2010
16. 14 Työnantajaominaisuuksien tärkeys (2/2) Kuinka tärkeinä pidät seuraavia työnantajiin liitettäviä ominaisuuksia esim. siinä tapauksessa, että olisit tällä hetkellä etsimässä uutta työpaikkaa? 4 = Erittäin tärkeää 3 = Melko hyvin 2 = Ei kovinkaan tärkeää 1 = Ei lainkaan tärkeää KA 2010
17. 15 Palkkatoiveen vaikuttimet Millä asioilla on merkitystä palkkatoiveeseesi? Eli kuinka paljon seuraavat asiat vaikuttavat siihen, mikä on palkkatoiveesi? VAIKUTTAA TOIVEESEEN ERITTÄIN PALJON + PALJON % 2010
18. 16 Todennäköiset tiedonlähteet työtä haettaessa,työssäkäyvien ja opiskelijoiden yhteiset kanavat TYÖSSÄ OLEVAT: Mikäli kartoitat tällä hetkellä työpaikkoja tai voisit sopivan paikan osuessa kohdalle vaihtaa työnantajaa, niin mistä tietolähteistä haet/hakisit tietoa mahdollisista uusista työpaikoista? OPISKELIJAT: Mistä olet saanut tietoa yritysten/työnantajien tarjoamista työharjoittelumahdollisuuksista ja työpaikoista? % * OPISKELIJAT: Internetistä oppilaitosten yhteisistä ura- ja rekrytointipalveluista (Jobstep.net, ym.) ** OPISKLEIJAT: ystävän/tuttavan kautta 2010
19. 17 Todennäköiset tiedonlähteet työtä ,Opiskelijoiden tietolähteet TYÖSSÄ OLEVAT: Mikäli kartoitat tällä hetkellä työpaikkoja tai voisit sopivan paikan osuessa kohdalle vaihtaa työnantajaa, niin mistä tietolähteistä haet/hakisit tietoa mahdollisista uusista työpaikoista? OPISKELIJAT: Mistä olet saanut tietoa yritysten/työnantajien tarjoamista työharjoittelumahdollisuuksista ja työpaikoista? % 2010
22. Kaupan suhdanneherkkyys on matala ja kaupan palvelut täytyy aina tuottaa Suomessa paikan päällä. Kaupan toimiala nähdään myös houkuttavana, ja jatkuvasti kehittyvänä, kärkiyritysten osalta kansainvälistyvänäkin. S-ryhmä näyttää säästöpaineiden alla olevaa julkishallintoa turvallisemmalta työnantajalta. Julkisen sektorin ensisijaisena vetovoimatekijänä on tänä päivänä turvallisuuden sijaan tehtävien yleishyödyllinen tärkeys, ja haasteiden erilaisuus yritysmaailmaan nähden.
24. 20 ICT –toimiala menettänyt suosiotaan Kymmenen vuotta sitten houkuttavimpana pidetty ICT-toimiala on painunut ylemmissä toimihenkilöissä toimialojen alempaan keskikastiin,houkuttavimmat yksittäiset yritykset Nokia (4.), Google ja Microsoft mahtuvat kahdeksankymmenen työnantajan tutkimuksessa viidentoista kärkeen. Kymmenen vuotta sitten ICT miehitti yksin puolet työnantajasuosikkilistan kärkipäästä, tulos on laskenut varsin kovaa myös vuodesta 2008. Perinteisistä suosikkitoimialoista teknologiayritysten suosio on hienokseltaan laskenut ja iike-elämän konsultaatioyritysten suosio on säilynyt kohtuullisen vakaana. Yksittäisistä yrityksistä vakaana suosionsa ovat pitäneet kestomenestyjät Kone, Fortum, ja opiskelijasuosikki VTT. 2010
25. 21 Eri toimialojen kiinnostavuus työnantajana (1/2) Millä toimialoilla olisit itse kiinnostunut työskentelemään? % 2010
26. 22 Eri toimialojen kiinnostavuus työnantajana (2/2) Millä toimialoilla olisit itse kiinnostunut työskentelemään? % 2010
27. Toimialojen suosio; TOP 5 TYÖSSÄKÄYVÄTsuosiotasot eläneet paljon; kasvanut vaihtohalukkuus vaikuttaa Ylemmät toimihenkilöt 2010 2008 Kaupan ala 45% 35% Teknologiateollisuus 34% 29% Liiketoiminnan konsultointi 32% 29% Koulutusala 30% 32% Kunnat, kaupungit, valtio 26% 31% Tutkimus ja tuotekehitys 26% 29% …. ICT/Telekommunikaatio 13% 25% 2010
28. Toimialojen suosio; TOP 5, OPISKELIJAT Opiskelijat 2010 2008 Tutkimus/tuotekehitys 51% 51% Kunnat, kaupungit ja valtio 45% 48% Teknologiateollisuus 43% 38% Liiketoiminnan konsultointi 30% 31% Energia-ala 28% 29% …. ICT/Telekommunikaatio 18% 22% 2010
42. Pitää yritystä erittäin hyvänä palkanmaksajana%, valittuja tulosesimerkkejä Fortum 47% Accenture 39% Nordea 36% ABB 30% Nokia 29% StoraEnso 25% Skanska 25% Elisa 23% Metso 23% Canon 23% Google 21% Rautaruukki 21% Espoon kaupunki 15% MTV Media 14% TeliaSonera 14% 2010
43. Pitää yrityksen tuotteita erittäin korkealaatuisina %, valittuja tulosesimerkkejä Fortum 27% Accenture 45% Nordea 30% ABB 41% Nokia 34% StoraEnso 29% Skanska 15% Elisa 26% Metso 34% Canon 34% Google 38% Rautaruukki 35% Espoon kaupunki 15% MTV Media 34% TeliaSonera 22% 2010
44. Työnantajabrändi Johtajuus Missä pidetään dominoivana tai, koko toimialan kehitystä johtavana Kirkas positio Mitä yritys on ? Mitä se on työnantajana? Vahvan brändin edellytykset Hyväkokemus Minkälaisiaomiakokemuksia vastaajilla on yrityksen toiminnasta Vahva perusta Talous, turvallisuus, osaamisen resurssit, kv-arvostus 2010
45. 1% 11% 36 % 20 % 32% Sitoutumisen portaat, kohtuullisen tyypillinen keskivälintulos tämän tutkimuksen vastaajissa/ yrityksissä Kaikkein paras Parempi kuin muut Voisi valita Ei valitsisi Ei tunne työnantajana 2010