2. ADVERTENCIA PRELIMINAR Esta presentación se basa en la IV Conferencia Regional de América con el propósito de establecer la base de la Planificación Estratégica de la Casa Nuestra Señora del Pilar. Los textos reproducidos son parte de las charlas dadas en la IV CFA en tanto exponen la necesidad del cambio, su urgencia y profundidad. Para leer todas las presentaciones hechas en la IVCFA podrán hacerlo de www.hsjd.org/america

3. El Espíritu Santo suscita las vocaciones religiosas…. Menos vocaciones religiosas en el mundo Menos religiosos en la OHSJD >¿El ES se ha “desactivado”, tal vez? >¿Es que hay miles de personas que rechazan al ES? >¿Es que el ES suscita una nueva forma de hacer Iglesia, llamando y comprometiendo masivamente a los laicos donde antes se desenvolvían los/as religiosos/as?

4. Ustedes (los Hnos. de SJD) tienen una gran historia que construir Padre José Ma. Guerrero, SJ Desde hace tiempo, algo nuevo está naciendo entre nosotros, al compás de otras realidades que mueren, obsoletas tradiciones y estilos, instituciones mortecinas. Nos afecta la agonía de lo que muere y la confianza en lo que nace. Aunque no acabamos de ver claro aquello que el Espíritu está haciendo nacer en la vida consagrada, sin embargo, ya identificamos algunos brotes de novedad.

5. … la vida religiosa está en crisis…pero…es una crisis de revitalización . … vivimos nuevos tiempos que nos exigen no repetir el pasado sino mirar al futuro y responder a los desafíos que se nos plantean hoy. … refundar el propio instituto es el reto que se nos presenta a cada generación de religiosos y religiosas … El Espíritu que crea, recrea, transforma y hace nuevas todas las cosas…si no obedecemos a esa acción del Espíritu, la vida cristiana y la vida religiosa se apagan Padre José Ma. Guerrero, SJ

6. … a la vida religiosa ni a la Iglesia les está permitido anquilosarse, inmovilizarse, vivir de espaldas al mundo en que les ha tocado servir. La historia es elocuente. Cuando surge un cambio histórico de paradigmas, aparecen procesos históricos de refundación. … Nos hemos adentrado a pasos agigantados en un tiempo nuevo confuso y, al mismo tiempo, apasionante. Laicos y Religiosos, ¿compañeros de misión? Nuestro carisma puede ser compartido con los laicos… (teniéndolos) como compañeros de misión y no como simples colaboradores

7. Vivimos cambios culturales inesperados; vemos cómo procesos sociales y culturales radicales cambian el mundo y asistimos al nacimiento de culturas y subculturas, de símbolos y estilos nuevos. En este momento histórico, aferrarse al pasado, añorando nostálgicamente algo que nunca volverá, lleva a una inevitable decadencia porque la vida religiosa o es actual o no es significativa. … la vida religiosa tiene futuro pero en la medida que…nos abramos a los cambios culturales, sociales, tecnológicos, y con fidelidad creativa seamos capaces de descubrir las raíces de nuestros carismas y replantearlas en el humus nuevo de nuestros tiempos. Habrá que abrir espacios de autonomía en comunión para que puedan ser ellos mismos…

8. Esta Conferencia se celebra, durante el año dedicado a la Familia de San Juan de Dios, año en el que se pondrá especial atención en la renovación , reflexión , educación y formación de todos sus miembros Hermano Donatus Forkan, inauguración del IV Encuentro Regional

9. Resulta evidente, pues, que no estamos viviendo en una época de cambios, sino más bien en el cambio de una época . Nuestro modo de funcionar de hace diez años ha quedado obsoleto El concepto de caridad se diluye y desaparece ante las nuevas políticas que se van adoptando en los diversos estados. En esta fase de rápida y constante evolución en la historia de América, algunas Provincias Latinoamericanas de la Orden afrontan el problema de que sus infraestructuras y equipamientos estén descapitalizados y obsoletos .

10. Los antiguos modos de realizar el liderazgo, las viejas mentalidades y modos de hacer las cosas ya no valen para hoy. Me preocupa el paso tan lento del cambio en algunas Provincias, pues el modo en que los misioneros europeos manejaban las cosas iba muy bien para épocas pasadas, pero ya no sirven ni para promover ni para satisfacer las exigencias del apostolado actual Vamos demasiado lentos!

11. La inculturación del Carisma exige la presencia de líderes con una nueva visión : iluminados, motivados, inspirados y movidos por los valores del Evangelio . Me preocupa, sobre todo, ver que, a menos que haya un cambio de actitud , nos resultará casi imposible conservar los centros que hoy tenemos y continuar la MISIÓN DE EVANGELIZACION … (debemos darnos) cuenta de que no somos inmunes al impacto de tales cambios, nos guste o no, de modo que si no estamos a la altura de esos cambios podríamos perder, y perder mucho…

12. Tenemos que ponernos al día , adaptarnos a las exigencias de hoy , potenciar las relaciones con las autoridades civiles tanto locales como a nivel nacional, tenemos que ser líderes, iconos de hospitalidad, entusiastas, alegres, humildes y evangélicos. Los Hermanos tenemos que ser animadores, hombres íntegros, testigos y compañeros de nuestros colaboradores. En lo que concierne a nuestra misión, creo que sería sumamente peligroso para nosotros que se desarrollara algo así como un letargo, o una indiferencia ante dicha situación (de alta competitividad en materia de salud)

13. Compartir información correcta con los hermanos, pues ellos necesitan estar informados respecto a las nuevas complejidades de la situación actual. Necesitan conocer y comprender sus riesgos sabiendo que, si no los afrontan con inteligencia y profesionalidad según el modelo de San Juan de Dios, corren un grave peligro.. … debemos poner nuestros ojos en un horizonte mucho más lejano y soñar como lo hizo San Juan de Dios. Por lo que respecta a su papel esencial (losHermanos): ser animadores, líderes en lo moral y en lo ético, personas que acompañen a los colaboradores y que sean co-responsables con ellos en la misión transmitiendo los valores.

14. Los Hermanos y los colaboradores deben ser promotores de nuevos proyectos de cuidado social y de salud , deben ser protagonistas de un modelo carismático de gestión , lo que significa hacerlo todo a la manera de San Juan de Dios dentro de un mundo multicultural, multirracial y multilingüe. En definitiva significa trabajar en unión , Hermanos y Colaboradores. De esta manera la Familia de San Juan de Dios podrá cumplir su misión.

15. Dicen que Charles Darwin sostenía que no son ni los inteligentes ni los fuertes quienes sobreviven, sino aquellos que tienen la capacidad de cambiar Para esto se necesita gran fuerza de voluntad, se necesita constancia, se necesita un equipo de dirección que esté a la escucha, que sepa dialogar y sea capaz de tomar decisiones. El papel de nuestros directivos es priorizar y alcanzar objetivos y no preocuparse demasiado de a quién irán los éxitos de aquellas decisiones alcanzadas.

16. La renovación no es una cuestión opcional o facultativa La renovación debe ser constante , … Somos responsables de la obra de Juan de Dios. Los colaboradores son corresponsables , con nosotros, de esa misión. El modelo de Angulo es el modelo a seguir, en cuanto a relaciones entre Hermanos y Colaboradores: respeto mutuo, confianza mutua, cooperación, amistad y esfuerzo común en el cumplimiento de nuestra misión.

17. Otro tema de reflexión es el papel de cada miembro de la Familia ; el papel del Hermano y del Colaborador. Las funciones o cargos, son distintos y a la vez complementarios puesto que nos sentimos libres dentro de la misión que compartimos .

18. HERMANOS Y COLABORADORES FRENTE A LA NUEVA REALIDAD DE LA ORDEN Doctora María Paz Azula / Hermano Ronan Lima CADA DÍA ES UNA OPORTUNIDAD PARA “EMPEZAR DE NUEVO”, CADA DÍA NOS BRINDA NUEVAS OPORTUNIDADES DE HACER EL BIEN Y JAMÁS DEBERÍAMOS DEJAR DE HACER EL BIEN MIENTRAS PODAMOS (San Juan de Dios)

19. América Latina… >Abundancia de recursos naturales y humanos >40% de la población es pobre, es decir, más de 200 millones de personas >Mayoría de las familias pobres encabezadas por una mujer >Unas 100 millones de personas durmieron sin haberse alimentado bien durante el día anterior >La pobreza tiene color y género en América Latina y el Caribe >El buen crecimiento económico sin el mejoramiento de la calidad de vida prometido, sientan las bases para situaciones de conflictos y turbulencias en la región >Aunque el PBI per cápita es comparable al de muchos países, un alto porcentaje de poblaciónn vive con menos de 2 dólares por día >Persisten la informalidad laboral y el trabajo sin remuneración especialmente para la mujeres >Las tasas de criminalidad se destacan por narcotráfico; pandillas y crímen urbano; lavado de dinero; secuestros >Los rezagos enla educación se relacionan con la pobreza: 61% solo tiene educación básica o menos

20. América Latina… >El embarazo adolescente interrumpe el ciclo educativo de la madre y las posibilidades de trabajo calificado y expone al hijo a la pobreza. >La desnutrición reduce el desempeño escolar y es factor de deserción temprana >Reducción del crecimiento de la población >Aumento de la esperanza de vida Los cambios en salud en América Latina… >Garantía del derecho a través de sistemas de salud promovidos y cofinanciados por los estados. >Transformación de la oferta pública y privada de servicios por sistemas de aseguramiento >Mayor participación privada en la provisión de servicios de salud >Mejoramiento del acceso y la equidad >Transformación del perfil epidemiológico hacia las enfermedades crónicas pero persisten los eventos infeccciones propios de una deficiente calidad de vida

21. Desafíos de los Servicios en nuestros países…. >Garantizar los servicios en condiciones de Calidad, seguridad, pertinencia, oportunidad y eficiencia >Garantizar un trato digno, respetuoso y humanizado >Desarrollar gestión intersectorial >Desarrollar redes integradas de salud >Focalizar poblaciones vulnerables Hacia dónde va la Orden en América… >Reconocemos 3 ámbitos en AL… +Grupo A: integrado por aquellos países que cuentan con una línea asistencial definida como Brasil, Colombia, Chile y Perú +Grupo B: integrado por países que no han podido modificar el concepto asistencial benéfico como Bolivia, Cuba, Honduras y Ecuador. +Grupo C: integrado por países que están en transición interna por parte de la Orden o por situaciones políticas externas, como Argentina, México y Venezuela

22. Adaptación a los cambios implica para la Orden…. >Adoptar nuevas formas de cumplir la misión de la Orden >Ser delegados para operar los sistemas y servicios de saluud sin ánimo de lucro con financiación de los Estados >Apoyar y orientar la definición de políticas sociales >Generar servicios de salud que atiendan efectivamente los retos de la sociedad actual >Desarrollar nuevos frentes de protección para la población vulnerable: la infancia y adolescencia; tercera edad; personas con discapacidad mental; población en abandono. Los variados retos del entorno que afectan nuestra misión en la Orden… >La Educación y la competitividad son los dinamizadores del crecimiento económico de los países. Por lo tanto la Orden tiene oportunidades para participar en Formación Permanente; Trabajo con Eficiencia e Investigación >Debemos prepararnos para crear nuevas formas de Hospitalidad

23. >Las organizaciones sociales tenemos el reto de transformarnos en este entorno para responder mejor a las necesidades de las poblaciones; debemos ser innovadores ; más competitivos ; adoptar renovadas formas administrativas y de relacionamiento. Debemos perderle el miedo a trabajar en redes ; a comprometernos con alianzas, a compartir el liderazgo El rol de la Familia Hospitalaria… >Ser líderes con visión de futuro >Fortalecer el crecimiento de la Orden > Romper paradigmas >Trabajar en equipo > Garantizar el futuro de las Obras >Compartir información clara > Medir los riesgos Hermanos y Colaboradores unidos en la Misión y el Carisma… >El nuevo papel del Hermano en la Misión es la de una conciencia crítica; guía moral; presencia profética; abierto a las nuevas necesidades y renovado espíritu de integración a los colaboradores

24. >El nuevo papel del Colaborador en la Misión es la abrazar la visión de la Hospitalidad; ayudar a quienes se sienten marginados; ser compasivo; luchar por la igualdad; ser creativo, imaginativo; tener visión de futuro; motivar al equipo; compartir el éxito y buscar uuna labor bien hecha La Familia Hospitalaria debe… >Construir total confianza entre Hermanos y Colaboradores; >Modernizar los modelos de Administración y Gestión; >Compartir y aplicar experiencias exitosas entre las provincias

25. ESCUELA DE HOSPITALIDAD UN INSTRUMENTO DEL CAMBIO

26. ¿Qué busca la EH en América? >Garantizar la transmisión y testimonio de la Hospitalida en el quehacer diario de Hermanos, Colaboradores, Voluntarios. >Implementar un programa continuo que garantice la transmisión de los valors de la Hospitalidad en toda la Orden >Consolidar y potenciar las experiencias existentes >Establecer bases para garantizar la Hospitalidad en la Gestión de las obras >Crear espacios para el intercambio y comunicación de experiencias y necesidades >Incentivar el conocimiento de la historia de la Orden y el desarrollo de los Centros de las distintas Provincias

28. Evolución de la Salud 1910 a 2010 >De la Beneficencia a la Justicia Social >Concepto de Estado del Bienestar Situación de la OHSJD en América Latina >Obras nacidas para dar respuesta a problemas de épocas pretéritas >Desconectados de las políticas sanitaris nacionales Respuestas que puede y debe la OHSJD en América Latina >Planificación Estratégica (imprescindible) >Contar com una visión estratégica a Largo Plazo >Tener una mirada com uma lente de gran angular >Tener visión de conjunto >Tener visión de continente

29. Nuestras Obras Apostólicas serán sostenibles si… >Estamos atentos a las nuevas necesidades emergente >Desarrollamos una planificación y una gestión altamente profesionalizada >Establecemos relaciones mediante convenios >Evaluamos los resultados >Aspiramos a la calidad asistencial >Nos comparamos permanentemente (Benchmarking) >Desarrollamos en simultáneo la Pastoral de la Salud El buen líder es el que se rodea de personas que saben más que él Sostenibilidad es satisfacer las necesidades de la actual generación, sin sacrificar la capacidad de las futuras generaciones en satisfacer las suyas

30. COROLARIOS DEL ENCUENTRO EN RELACIÓN A LA CASA NUESTRA SEÑORA DEL PILAR

31. Palabras más utilizadas y que establecen la orientación de la gestión de la OHSJD en América Latina cambio renovación revitalización refundación sostenibilidad hospitalidad calidad Corresponsables en la Misión crisis

32. Determinaciones relativas a la gestión que deben aplicarse en la gestión de la OHSJD en América Latina acción ejecución Planificación estratégica información realismo Hermanos y Colaboradores son una Familia unidos por la Misión networking Es necesaria una visión estratégica además de las mejoras operativas

33. Acciones concretas para la Casa Nuestra Sra. Del Pilar >Encuentros de generación de visión de futuro y plan de acción. ¿Qué Céntro y con cuáles servicios consideramos apropiado? >Inicio de trámite de renovación del Registro de Prestadores >Reportes: presupuestarios, financieros y de desenvolvimiento por sectores >Establecer las funciones y responsabilidades de Direcciones, Sectores, Mandos Medios, Profesionales, Terapistas, Enfermería, Administración, Mantenimiento. Establecer unidad organizacional

34. Acciones concretas para la Casa Nuestra Sra. Del Pilar /2 >Establecer los Estatutos de Servicio en Admisión y Altas de Pacientes; Convivencia laboral; Servicios de Terapias >Retomar actividades posibles y de baja inversión al servicio de los pacientes: granja y huerta terapéuticas

35. >¿Qué hacer con la gestión del Centro? ¿Seguir como estamos? ¿Mejorar algunas cosas (indicar al menos 3)? ¿Introducir cambios en la gestión del Centro en todos sus niveles y actividades? ¿Cuáles? ¿De qué forma? >¿Cómo podremos trabajar en conjunto y en equipo? >¿Cuáles nuevas formas de Hospitalidad podemos brindar? ¿Con quiénes? >¿Qué puede decirnos acerca de sus funciones y reportes? ¿Hay claridad en sus tareas? ¿Hay claridad en a quién reporta y de quién recibir las órdenes? De ejemplos. Para contribuir con el proceso de “pensar” al Centro y establecer un proyecto con futuro, rogamos responder:

36. MUCHAS GRACIAS Estamos comenzando un camino Desafiante Que esperamos sea estimulante Para todos quienes llevamos adelante La Hospitalidad en la Casa Nuestra Señora del Pilar