SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
•   Netwerk Organisatie

•   Kernbureau 4 mensen

•   Netwerk van 15 professionals

•   Partners: Jan Smit | Georgette Kempink

•   Ontwikkeling van organisaties, teams en individuen
Ons Startpunt

  Het zelf organiserend en lerend vermogen van
  mensen
Van Oud Organiseren naar Nieuw
Organiseren: een paradigma switch




                       bron: Jaap Peters, De Limes
Nieuw Organiseren?
•   het verbinden van zelforganiserende vakmensen met elkaar

•   op basis van wederzijds vertrouwen

•   met het oog op een collectieve ambitie die uiting geeft aan wat zij voor de
    samenleving willen betekenen
Nieuw Organiseren
    Het Nieuwe Business Model:

•   effectiever

•   efficiënter

•   flexibeler

•   innovatiever

•   menselijker

•   Geworteld in Europa

•   De toekomst van 21e eeuws Europees succes

•   Veel passender bij MKB bedrijven
Onze Missie
•   Organisaties ondersteunen in het vergroten van het zelforganiserend en
    lerend vermogen van mensen

•   En zo bij dragen aan veelbelovende menselijke, duurzame 21e eeuwse
    organiseer vormen
Hoe doen we dat?
•   Door ervaringsgericht leren op gang te brengen

•   Door aan te sluiten bij het ‘hier-en-nu’

•   Door inhoud, structuur en menselijke processen te verbinden

•   Door het Goede, Ware en Schone met elkaar te verbinden

•   Door ruimte voor ontmoeting en dialoog te organiseren

•   Door humor, scherpte en aandacht

•   Door uit te gaan van het zelf-organiserend vermogen van mensen
En..
•   Onze dienstverlening is altijd het resultaat van een co-creatie proces tussen
    onze klanten en ons

•   In onze programma’s en processen zijn de betrokkenen zelf eigenaar van de
    leer- en ontwikkelprocessen

•   In onze programma’s en processen is ‘the medium the message’ : ze geven
    uitdrukking aan onze uitgangspunten
Wat kunnen we betekenen?
•   Organisatie Ontwikkeling
    - Faciliteren van leercontexten
    - Begeleiden van directies, MT’s, leidinggevend kader & HR afdelingen

•   Ontwikkelen en uitvoeren van Leerprogramma’s
    - Maatwerkprogramma’s voor leidinggevenden & (young) professionals
    - Open of Consortium Programma’s

•   Teamontwikkeling
    - ‘Team Time Outs’ voor Teams van Professionals

•   Individuele Ontwikkeling
    - Intervisie
    - Personal Coaching
Starten én kennis maken?
•   Inspiratie Sessies
    Wake up & Inspiratie Sessies

•   Oriëntatie
    - Workshops ‘Nieuw Organiseren’
    - Busreis ‘Nieuw Organiseren’
    - Collectief diagnose proces
    - Young Professionals |
Onze kennisbronnen
•   20 jaar praktijkervaring

•   Nieuw Organiseren

•   Organisatie Dynamica

•   Werksysteem & Teamontwikkeling

•   Ervaringsgericht Leren | Gestalt

•   Sociaal Constructivisme
Voorbeeld Trajecten
 •   Organisatie Ontwikkelingsopdracht ‘Nieuw Organiseren’
     voor Rabobank met 350 mensen

 •   Internationaal Leiderschapsprogramma voor Europese managers van Taiwanese
     multinational (Score 8,6)

 •   Ontwikkeling en uitvoering van innovatief Nieuw Organiseren programma voor
     Young Professionals:

 •   Begeleiding van gemeente bij vormgeven gezondheidszorg samen met alle
     betrokken stakeholders (150 mensen)

 •   Ontwikkeling en uitvoering Soulprogramma: Innovatief Programma voor
     Zorgmanagers én hun Teams

 •   Begeleiding MT & organisatie (30 man) van innovatieve Spin Out van Philips
     (Sapiens Neuro)

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016Deep Evolvement Institute
 
Leadership Development Program
Leadership Development ProgramLeadership Development Program
Leadership Development ProgramKathelijn Geerts
 
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Tilly Van Parys
 
Handout Maatschappelijk Leren
Handout Maatschappelijk LerenHandout Maatschappelijk Leren
Handout Maatschappelijk Lerenpetravanrijn
 
Mondea: connecting people and opportunities
Mondea: connecting people and opportunitiesMondea: connecting people and opportunities
Mondea: connecting people and opportunitiesArjen Wierikx
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Yves Larock
 
Bureaupresentatie Symbool Ontwikkelingsprocessen
Bureaupresentatie Symbool OntwikkelingsprocessenBureaupresentatie Symbool Ontwikkelingsprocessen
Bureaupresentatie Symbool OntwikkelingsprocessenGaitske Jedema
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapRoger van Lier
 
Alain Molinard - Learning & Development manager
Alain Molinard - Learning & Development managerAlain Molinard - Learning & Development manager
Alain Molinard - Learning & Development managerHRmagazine
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Marketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwen
Marketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwenMarketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwen
Marketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwenIrenka van den Hout
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Interview E.Maasdam, Storytelling Transfergroep
Interview E.Maasdam, Storytelling TransfergroepInterview E.Maasdam, Storytelling Transfergroep
Interview E.Maasdam, Storytelling TransfergroepEsther Groenewegen
 
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...researchvlerick
 

Was ist angesagt? (19)

Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
 
Leadership Development Program
Leadership Development ProgramLeadership Development Program
Leadership Development Program
 
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
 
Margo en Margaret flyer 2015 febr
Margo en Margaret flyer 2015 febrMargo en Margaret flyer 2015 febr
Margo en Margaret flyer 2015 febr
 
Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016
 
Inspiratieavond jeugdwerk
Inspiratieavond jeugdwerkInspiratieavond jeugdwerk
Inspiratieavond jeugdwerk
 
Handout Maatschappelijk Leren
Handout Maatschappelijk LerenHandout Maatschappelijk Leren
Handout Maatschappelijk Leren
 
Mondea: connecting people and opportunities
Mondea: connecting people and opportunitiesMondea: connecting people and opportunities
Mondea: connecting people and opportunities
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
 
Bureaupresentatie Symbool Ontwikkelingsprocessen
Bureaupresentatie Symbool OntwikkelingsprocessenBureaupresentatie Symbool Ontwikkelingsprocessen
Bureaupresentatie Symbool Ontwikkelingsprocessen
 
Visie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschapVisie op interim management en leiderschap
Visie op interim management en leiderschap
 
Advertorial november 2015
Advertorial november 2015Advertorial november 2015
Advertorial november 2015
 
Alain Molinard - Learning & Development manager
Alain Molinard - Learning & Development managerAlain Molinard - Learning & Development manager
Alain Molinard - Learning & Development manager
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Marketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwen
Marketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwenMarketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwen
Marketing tribune, 23-9-2014, over netwerken met vrouwen
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Interview E.Maasdam, Storytelling Transfergroep
Interview E.Maasdam, Storytelling TransfergroepInterview E.Maasdam, Storytelling Transfergroep
Interview E.Maasdam, Storytelling Transfergroep
 
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
20130321 De Innovatieve Bende: creativiteit in de Vlaamse Overheid - Elke Wam...
 
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
 

Ähnlich wie Standaard presentatie smit | kempink development

ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023Angela van de Loo
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
LightWorks Lookbook
LightWorks LookbookLightWorks Lookbook
LightWorks LookbookShanti Silos
 
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versietraining-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versieAlyanna Bijlsma
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat  Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat CDA_Flevoland
 
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...overnieuwwerken
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgenwijs
 
de brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopende brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopenAstrid de Bondt
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13Michiel Vermeulen
 
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/CygnificKirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/CygnificRichard Kranendonk
 

Ähnlich wie Standaard presentatie smit | kempink development (20)

ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
LightWorks Lookbook
LightWorks LookbookLightWorks Lookbook
LightWorks Lookbook
 
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versietraining-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat  Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
 
Referenties 2016
Referenties 2016Referenties 2016
Referenties 2016
 
Investors in People presentatie 070312
Investors in People presentatie 070312Investors in People presentatie 070312
Investors in People presentatie 070312
 
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisaties
 
de brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopende brug bouwen terwijl we erover lopen
de brug bouwen terwijl we erover lopen
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
 
Servant-Leadership Academy
Servant-Leadership Academy Servant-Leadership Academy
Servant-Leadership Academy
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
 
Presentatie Patrick Van Der Voorn
Presentatie Patrick Van Der VoornPresentatie Patrick Van Der Voorn
Presentatie Patrick Van Der Voorn
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
 
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/CygnificKirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
 
2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand
 

Standaard presentatie smit | kempink development

  • 1. Netwerk Organisatie • Kernbureau 4 mensen • Netwerk van 15 professionals • Partners: Jan Smit | Georgette Kempink • Ontwikkeling van organisaties, teams en individuen
  • 2. Ons Startpunt Het zelf organiserend en lerend vermogen van mensen
  • 3. Van Oud Organiseren naar Nieuw Organiseren: een paradigma switch bron: Jaap Peters, De Limes
  • 4. Nieuw Organiseren? • het verbinden van zelforganiserende vakmensen met elkaar • op basis van wederzijds vertrouwen • met het oog op een collectieve ambitie die uiting geeft aan wat zij voor de samenleving willen betekenen
  • 5. Nieuw Organiseren Het Nieuwe Business Model: • effectiever • efficiënter • flexibeler • innovatiever • menselijker • Geworteld in Europa • De toekomst van 21e eeuws Europees succes • Veel passender bij MKB bedrijven
  • 6. Onze Missie • Organisaties ondersteunen in het vergroten van het zelforganiserend en lerend vermogen van mensen • En zo bij dragen aan veelbelovende menselijke, duurzame 21e eeuwse organiseer vormen
  • 7. Hoe doen we dat? • Door ervaringsgericht leren op gang te brengen • Door aan te sluiten bij het ‘hier-en-nu’ • Door inhoud, structuur en menselijke processen te verbinden • Door het Goede, Ware en Schone met elkaar te verbinden • Door ruimte voor ontmoeting en dialoog te organiseren • Door humor, scherpte en aandacht • Door uit te gaan van het zelf-organiserend vermogen van mensen
  • 8. En.. • Onze dienstverlening is altijd het resultaat van een co-creatie proces tussen onze klanten en ons • In onze programma’s en processen zijn de betrokkenen zelf eigenaar van de leer- en ontwikkelprocessen • In onze programma’s en processen is ‘the medium the message’ : ze geven uitdrukking aan onze uitgangspunten
  • 9. Wat kunnen we betekenen? • Organisatie Ontwikkeling - Faciliteren van leercontexten - Begeleiden van directies, MT’s, leidinggevend kader & HR afdelingen • Ontwikkelen en uitvoeren van Leerprogramma’s - Maatwerkprogramma’s voor leidinggevenden & (young) professionals - Open of Consortium Programma’s • Teamontwikkeling - ‘Team Time Outs’ voor Teams van Professionals • Individuele Ontwikkeling - Intervisie - Personal Coaching
  • 10. Starten én kennis maken? • Inspiratie Sessies Wake up & Inspiratie Sessies • Oriëntatie - Workshops ‘Nieuw Organiseren’ - Busreis ‘Nieuw Organiseren’ - Collectief diagnose proces - Young Professionals |
  • 11. Onze kennisbronnen • 20 jaar praktijkervaring • Nieuw Organiseren • Organisatie Dynamica • Werksysteem & Teamontwikkeling • Ervaringsgericht Leren | Gestalt • Sociaal Constructivisme
  • 12. Voorbeeld Trajecten • Organisatie Ontwikkelingsopdracht ‘Nieuw Organiseren’ voor Rabobank met 350 mensen • Internationaal Leiderschapsprogramma voor Europese managers van Taiwanese multinational (Score 8,6) • Ontwikkeling en uitvoering van innovatief Nieuw Organiseren programma voor Young Professionals: • Begeleiding van gemeente bij vormgeven gezondheidszorg samen met alle betrokken stakeholders (150 mensen) • Ontwikkeling en uitvoering Soulprogramma: Innovatief Programma voor Zorgmanagers én hun Teams • Begeleiding MT & organisatie (30 man) van innovatieve Spin Out van Philips (Sapiens Neuro)

Hinweis der Redaktion

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n