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Verhärtete nullnummer version 2.0 - german testing day
Die Sogeti Deutschland GmbH ist eine Tochtergesellschaft des Capgemini-Konzerns, die auf Softwaretests und Qualitätssicherung spezialisiert ist. Sie bietet Dienstleistungen wie Testmanagement, Testautomatisierung und Seminare an, um Unternehmen in verschiedenen Branchen bei der Optimierung ihrer Softwarelösungen zu unterstützen. Der Bericht erläutert zudem agile Methoden, insbesondere die Konzepte der 'Iteration Zero' und 'Hardening Iteration', die darauf abzielen, die Effizienz und den Geschäftswert von Softwareprojekten zu steigern.
![[quality matters] JIRA Testmanagement](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qualitymatters-jiratestmanagement-170823182542-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Verhärtete nullnummer version 2.0 - german testing day
- 1. Sogeti Deutschland GmbH1 Die verhärtete Nullnummer 2014 Michael Fischlein Technical Manager Iteration Zero und Hardening Iteration aus Testersicht
- 2. International 4 Unternehmensbereiche 29.12.2014Sogeti Deutschland GmbH 2 High Tech- Engineering Services Software Control Testing Application Services Infrastructure Services Kerngeschäft in Deutschland Testen und Qualitätssicherung von Software Organisation 100% Tochter des Capgemini S.A. Konzerns, notiert an der Börse Paris Kunden Großunternehmen aller Branchen, deren Erfolg von komplexen Softwarelösungen abhängt Mitarbeiter 21.000 weltweit 660 Deutschland
- 3. Unsere Dienstleistungen 29.12.2014 SOGETIDeutschland GmbH 3 Consulting Testdurchführung Testautomatisierung & nichtfunktionale Tests Testmanagement & Testberatung (TMap ® ,TPI ® , ISTQB ® & Agil Testing, PointZERO) Lösungen Managed Testing Services (MTS) (Offshore/Nearshore) Testing as a Service (TaaS) Testing Centers of Excellence (TCoE) Seminare TPI ® -Seminar inkl. Praxis und Zertifizierung CAT ® -Seminar (Certifid Agile Tester) ISTQB ® Certified Tester Seminare: •Foundation Level •Advanced Level TM TMap ® -Seminare •Test Engineer •Test Manager
- 4. Dinge, über die wirnicht wissen, dass wir sie nicht wissen. Dinge, über die wir wissen, dass wir sie nicht wissen. Dinge, über die wir wissen, dass wir sie wissen. Dinge, über die wir nicht wissen, dass wir sie wissen. „Was wir wissen, ist ein Tropfen; was wir nicht wissen, ein Ozean.“ Isaac Newton 29.12.2014 SOGETI Deutschland GmbH 4
- 5. Agiler Ansatz 29.12.2014 SogetiDeutschland GmbH 5 Working Software Adaptive Cooperative Incremental & Iterativ Agiles ManifestAgile Prinzipien Agile Methoden
- 6. Scrum in Kürze 6 112 211 310 49 8 7 6 5 4 3 2 1 Sprint Planning Working Software ToDo In Progress Done Daily Scrum Sprint Review & Retro Product Backlog Sprint Backlog Burndown-Chart Task Board Product Owner SCRUM Master SCRUM Team Sprint User Story: Wer? Was? Warum?
- 7. Velocity 29.12.2014 Sogeti DeutschlandGmbH 7 BusinessValue Ist Soll Iteration Zero Hardening Iteration
- 8.
- 9. Iteration Zero –Spielregeln • Zeitpunkt: Projektstart • Wer: Großteil der Beteiligten • „Timebox“ • Klar formulierte Ziele • Investitionsgetrieben 29.12.2014 Sogeti Deutschland GmbH 9
- 10. Iteration Zero –Ziele (allgemein) 29.12.2014 Sogeti Deutschland GmbH 10 Hindernisse aus dem Weg räumen Gemeinsame Basis schaffen Startsituation ver- bessern Value
- 11. Iteration Zero 29.12.2014 SogetiDeutschland GmbH 11 Einfluß- faktoren Lösungen
- 12.
- 13. • Zeitpunkt: wennnötig • Wer: Alle • „Timebox“ (Sprintlänge) • Klar formulierte Ziele • Investitionsgetrieben Hardening Iteration - Spielregeln 29.12.2014 Sogeti Deutschland GmbH 13
- 14. Hardening Iteration– Ziele(allgemein) 29.12.2014 Sogeti Deutschland GmbH 14 Technische Schulden beheben/verringern Sonderaufgaben lösen • L&P-Test • Unit-Test • … Verschlechterung der Velosity aufhalten Value Durchschnaufen
- 15. Hardening Interation 29.12.2014 SogetiDeutschland GmbH 15 Einfluß- faktoren Lösungen
- 16. Velocity 29.12.2014 Sogeti DeutschlandGmbH 16 BusinessValue Ist alt Soll Ist neu
- 17. Fazit 29.12.2014 Sogeti DeutschlandGmbH 17 Die Prozesse bieten viele Lösungen Leider ist vieles nicht bekannt Der Einsatz solchen Wissens erhöht langfristig den BV Ausbildung und Wissens- aufbau ist nötig Tester haben noch viel zu tun
- 18. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! MichaelFischlein Technical Manager Mehlbeerenstr. 2 82024 Taufkirchen Tel: +49 89 200005-545 Fax: +49 89 200005-501 Mobile: +49 172 2944996 Mail: michael.fischlein@sogeti.de http://www.sogeti.de
Hinweis der Redaktion
- #12 Der Inhalt dieser Folie wird zusammen mit dem Publikum am Flip Chart oder Whiteboard erarbeitet: Folgende Punkte können hierbei aufgeführt werden: Kennt sich das Team schon? Ausbildungsstand der Team-Mitglieder Kenntnisse innerhalb des Teams und der Firma zum Thema Agile Verteilte und/oder Vorort-Teams. Werkzeugeinsatz Kenntnisstand über die Werkzeuge Verfügbarkeit der Werkzeuge Domainkenntnis Vollständigkeit der Artefakte (DoD, Product Backlog, …) … TeamKnowhow: Schulungen, TeamEvents, Coaching, Workshops CAT-Schulung, Softskill-Schulungen, Productowner Schulungen Location: Räumlichkeiten besorgen, optimieren, Kommunikationswege anpassen, optimieren Product Backlog überarbeiten DoD erstellen Werkzeuge einrichten, schulen, anpassen ReleasePlan erstellen „Testkonzept“ entwerfen Wie geht man mit „komplizierten“ Tests um (Performance, Last, Security, …)
- #16 Der Inhalt dieser Folie wird zusammen mit dem Publikum am Flip Chart oder Whiteboard erarbeitet: Folgende Punkte können hierbei aufgeführt werden: Technische Schulden Fehlende Tests (z. B. Regression, Fehlernachtest, …) Fehlende automatisierte Tests Schlechte Struktur in den Tests Fehlende Verknüpfung der Tests Schlechte Modularisierung Nachholen von L&P Tests Technische Schulden abbauen L&P Tests nachholen Tests besser Modularisieren Testtools einführen