Das Waschmittel einfach per Knopfdruck nachbestellen? Das verspricht der Amazon Dash Button. In den USA bietet Amazon diesen Button an, der direkt an Haushaltsgeräte angebracht werden kann.
TWT Trendradar: Mit dem Amazon Dash Button wird das Zuhause zum SupermarktTWT
Per 1-Click Produkte nachbestellen
Der Amazon Dash Button ist nun auch endlich in Deutschland verfügbar. Den Marken-gekoppelten Plastikknopf können Amazon- Prime-Kunden ganz simpel auf einem Gerät aufkleben und z.B. das ausgegangene Waschmittel per „1-Click-Bestellung“ ordern.
Amazon et sa nouvelle stratégie logistique :
Pourquoi Amazon va devenir un transporteur mondial.
Découvrez sa stratégie pour renforcer son avance au niveau de l'expérience client et développer une nouvelle offre de services autour de la supply chain.
Der Reiz der Big Five: Auf Safari bei Amazon, Apple & Co. - Perspektivenwechs...Sylvia Detzel
Das 14. #MXSW-Treffen am 19.5.2014, für das wir Buch- und Medien-Menschen dieses Mal im Evangelischen Medienhaus in Stuttgart zu Gast sein durften, stand ganz unter dem Motto "Blick über den Tellerrand".
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Mit meinem Beitrag "Der Reiz der Big Five: Auf Safari bei Amazon, Apple & Co." habe ich eine kleine Anregung zum Perspektivenwechsel gegeben. Die Zuhörer waren eingeladen, mich - analog zur klassischen Afrika-Safari - auf eine kleine "Safari digitale" zu begleiten.
Dort haben wir uns in der Wildnis des WWW umgeschaut und im Prinzip (Und im Schnelldurchlauf) drei Stationen angesteuert:
Zunächst haben wir uns gefragt, warum eigentlich alle so scharf darauf sind, die "Big Five" vor die Kameralinse zu bekommen. Was macht deren Erfolg aus, wo liegen ihre Stärken und haben die vielleicht auch Schwächen?
Ein zweiter Punkt war die Beobachtung von und das Gespräch mit anderen "Safari-Touristen". Welchen Mehrwert bieten die "Big Five"? Warum also ist es so attraktiv, bei Amazon einzukaufen, Google-Dienste zu nutzen oder Mitglied der Facebook-Community zu sein? Oder auch anders herum: Was sind die Gründe, warum jemand die "Big Five" bewusst umgeht? Denn alle diese Motive und Motivationen helfen einem dabei, die (potenziellen) Kunden zu verstehen und wesentliche Mehrwerte vielleicht fürs eigene Unternehmen aufzugreifen und umzusetzen.
Schlussendlich galt unser dritter Blick(winkel) den Giraffen, Zebras, Antilopen, Gazellen, Vögeln, Käfern und Schlangen - sprich den Unternehmen, die alle recht lebendig daherkommen und offensichtlich Strategien gefunden haben, sich trotz der "Big Five" ein warmes Plätzchen zu sichern. "Benchmarking" würde man das außerhalb der Safariwelt vermutlich nennen ;-)
Ein Hinweis:
Die Strategie "Jagen / Bekämpfen", die sich in der Präsentation findet, ist aus meiner Sicht nur eine theoretische Option. Denn - um beim Safari-Bild zu bleiben: Die "Big Five" haben damals das Attribut "Big" nicht etwa wegen ihrer schieren Größe erhalten, sondern weil die Jagd auf sie besonders gefährlich war. Nischen-Strategien sind in meinen Augen hier der gangbarere Weg - allerdings ist für mich die Nische "Leben in einem Reservat", also einer einigermaßen geschützten Umgebung (Stichworte: Buchpreisbindung, Subventionen für den unabhängigen Buchhandel), keine verlässliche Zukunftsstrategie!
Mein Fazit:
Ich persönlich bin überzeugt: Wenn es gelingt, immer wieder mit der nötigen Distanz auf Märkte, Wettbewerber und Kunden zu schauen, kann man sehr viel ungenutztes Potenzial für sich und sein Unternehmen entdecken. Und dann bremsen die Safari-Touristen nicht mehr nur für die "Big Five", sondern künftig auch wieder häufiger für die vielen anderen Wildnisbewohner ;-)
TWT Trendradar: Mit dem Amazon Dash Button wird das Zuhause zum SupermarktTWT
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Der Amazon Dash Button ist nun auch endlich in Deutschland verfügbar. Den Marken-gekoppelten Plastikknopf können Amazon- Prime-Kunden ganz simpel auf einem Gerät aufkleben und z.B. das ausgegangene Waschmittel per „1-Click-Bestellung“ ordern.
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Der Reiz der Big Five: Auf Safari bei Amazon, Apple & Co. - Perspektivenwechs...Sylvia Detzel
Das 14. #MXSW-Treffen am 19.5.2014, für das wir Buch- und Medien-Menschen dieses Mal im Evangelischen Medienhaus in Stuttgart zu Gast sein durften, stand ganz unter dem Motto "Blick über den Tellerrand".
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Mit meinem Beitrag "Der Reiz der Big Five: Auf Safari bei Amazon, Apple & Co." habe ich eine kleine Anregung zum Perspektivenwechsel gegeben. Die Zuhörer waren eingeladen, mich - analog zur klassischen Afrika-Safari - auf eine kleine "Safari digitale" zu begleiten.
Dort haben wir uns in der Wildnis des WWW umgeschaut und im Prinzip (Und im Schnelldurchlauf) drei Stationen angesteuert:
Zunächst haben wir uns gefragt, warum eigentlich alle so scharf darauf sind, die "Big Five" vor die Kameralinse zu bekommen. Was macht deren Erfolg aus, wo liegen ihre Stärken und haben die vielleicht auch Schwächen?
Ein zweiter Punkt war die Beobachtung von und das Gespräch mit anderen "Safari-Touristen". Welchen Mehrwert bieten die "Big Five"? Warum also ist es so attraktiv, bei Amazon einzukaufen, Google-Dienste zu nutzen oder Mitglied der Facebook-Community zu sein? Oder auch anders herum: Was sind die Gründe, warum jemand die "Big Five" bewusst umgeht? Denn alle diese Motive und Motivationen helfen einem dabei, die (potenziellen) Kunden zu verstehen und wesentliche Mehrwerte vielleicht fürs eigene Unternehmen aufzugreifen und umzusetzen.
Schlussendlich galt unser dritter Blick(winkel) den Giraffen, Zebras, Antilopen, Gazellen, Vögeln, Käfern und Schlangen - sprich den Unternehmen, die alle recht lebendig daherkommen und offensichtlich Strategien gefunden haben, sich trotz der "Big Five" ein warmes Plätzchen zu sichern. "Benchmarking" würde man das außerhalb der Safariwelt vermutlich nennen ;-)
Ein Hinweis:
Die Strategie "Jagen / Bekämpfen", die sich in der Präsentation findet, ist aus meiner Sicht nur eine theoretische Option. Denn - um beim Safari-Bild zu bleiben: Die "Big Five" haben damals das Attribut "Big" nicht etwa wegen ihrer schieren Größe erhalten, sondern weil die Jagd auf sie besonders gefährlich war. Nischen-Strategien sind in meinen Augen hier der gangbarere Weg - allerdings ist für mich die Nische "Leben in einem Reservat", also einer einigermaßen geschützten Umgebung (Stichworte: Buchpreisbindung, Subventionen für den unabhängigen Buchhandel), keine verlässliche Zukunftsstrategie!
Mein Fazit:
Ich persönlich bin überzeugt: Wenn es gelingt, immer wieder mit der nötigen Distanz auf Märkte, Wettbewerber und Kunden zu schauen, kann man sehr viel ungenutztes Potenzial für sich und sein Unternehmen entdecken. Und dann bremsen die Safari-Touristen nicht mehr nur für die "Big Five", sondern künftig auch wieder häufiger für die vielen anderen Wildnisbewohner ;-)