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Hochgeladen vonMartin Reitbauer-Ortner
Teambox mandanten oder/und profitcenter
Das Dokument behandelt die Effizienzsteigerung innerhalb einer Agentur durch eine differenzierte Aufteilung von Aufwand und Ertrag auf verschiedene Profitcenter und Mandanten. Es werden Aspekte wie Jobzuordnung, interne Verrechnung sowie Controlling speziell für Profitcenter und Mandanten thematisiert. Zudem wird auf die Notwendigkeit hingewiesen, unterschiedliche Nummernkreise und CD zu verwenden, um die Übersichtlichkeit zu verbessern.
Teambox mandanten oder/und profitcenter
- 1. Macht nicht kreativer. Abererfolgreicher.
- 2. Agentur gesamt Aufwand Ertrag AufwandErtrag Profitcenter A Profitcenter B AR TEAMBOX Profitcenter Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3 ER Zeit Aufwand Ertrag ER AR Controlling Zeit Highlights .Unterschiedliches CD und Nummernkreise .Jobzuordnung zu Profitcenter .Controlling nach Profitcenter oder für gesamte Agentur Kunde Jobverantwortung
- 3. Agentur gesamt Aufwand Ertrag Mandant A AufwandErtrag Mandant B AR AR intern ER intern Zeit Aufwand Ertrag ER AR Controlling um interne Verrechnung bereinigt TEAMBOX Mandanten Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3 Leistungen Highlights .Unterschiedliches CD und Nummernkreise .Jobzuordnung zu Mandanten .Mitarbeiterzuordnung zu Mandanten .Interne Verrechnung (teilautomatisch) .Controlling nach Mandanten oder für gesamte Agentur .Differenzierte Berechtigungsmöglichkeiten Kunde Jobverantwortung Leistungen Mitarbeit ER ER