Das Dokument beschreibt die Entwicklung eines Free-TV-Senders in Deutschland, der speziell auf die Zielgruppe der über 50-Jährigen zugeschnitten ist, um deren Bedürfnisse zu bedienen und die hohe Kaufkraft dieser Generation zu nutzen. Der Sender plant ein vielfältiges Programm, das von Nachrichten über Dokumentationen bis hin zu Spielfilmen reicht, und strebt an, innerhalb des ersten Jahres einen Marktanteil von 15 % in dieser Zielgruppe zu erreichen. Um die Bekanntheit der Marke zu steigern, werden vor allem 'above-the-line' Werbemethoden und Kooperationen mit der Seniorenindustrie empfohlen.

2. Die Vision „ Fernsehen für Reife.“

3. Ständig steigender Anteil älterer Menschen in Deutschland (über 20 % > 60 Jahre) Quelle: Statistisches Bundesamt Altersaufbau Deutschland 1950-2050

4. Im Jahr 2030 wird jeder Dritte Einwohner der BRD 60 Jahre oder älter sein Kaum Formate, die sich gezielt an ältere Zielgruppen wenden Aber: Ältere Generation verfügt über hohe Kaufkraft, deshalb sehr interessant für Werbe- und Absatzwirtschaft

5. Marketingobjekt Situationsanalyse Marketingziele und Zielgruppen Strategie-Empfehlung

6. Produkt Free-TV Sender, der speziell auf die Bedürfnisse der Generation 50+ konzipiert ist, deutschlandweit empfangbar im Kabelnetz Programm Vollprogramm Programmschema Vormittags: Nachrichten, Ratgeber (Gesundheit etc.) Day-Time: Serien, Dokumentationen (Reisen, Kultur etc.) Access-Time: Nachrichten, Sport Prime-Time: Spielfilme (Klassiker, Krimis, Western etc.), Musik-Formate (Volksmusik, Schlager etc.) Late-Night: Talk (Polit-Talk etc.), Homeshopping (Pharma, Gesundheit, Haushalt)

7. USP Einziger freiempfangbarer TV-Sender, der sein Programm- und Werbeangebot komplett auf die ältere Generation abgestimmt hat Besonderheit zielgruppen-affines Erscheinungsbild (Studio, Moderation  Identifikation, Trailer)

8. F i v e F o r c e s Potential Entrants hoch, viele TV-Sender, gerade auf digitaler Plattform, weiter steigend; neue Wettbewerber als Trittbrettfahrer nach Launch Buyers Generation 50+ verfügt über hohe Kaufkraft, sehr interessant für Werbewirtschaft, verschiedene Bildungsniveaus, eher konservativ, nicht-medienaffin Substitutes wenige, aber: Konkurrenzformate der öffentlich-rechtlichen (Musikantenstadl etc.) und Hörfunk (WDR 4 etc.) Suppliers Produktionsfirmen, andere TV-Sender, Industrie zur Unterstützung bei der Programmgestaltung

9. Quantitativ: „ Wir wollen im 1. Sendejahr einen durchschnittlichen Marktanteil in der relevanten Zielgruppe von 15 % erreichen.“ Qualitativ: „ Die gestützte Markenbekanntheit in der Zielgruppe soll Ende 2007 bei 25 % liegen.“

10. 50 plus (silver-ages) heterogene Kaufkraft, aber im Durchschnitt dennoch hoch unterschiedliche Bildungsniveaus eher konservativ und nicht medien-affin (Benutzung muss einfach sein  spricht gegen Pay-TV etc.) politisches, kulturelles und sportliches Engagement (Ehrenämter, etc.)

11. Werbeempfehlung: Hauptsächlich „above-the-line“ Werbemethoden Werbung für TV-Sender in zielgruppenrelevanten Sparten des Fernsehens Print (z.B. Frauenzeitschriften, Tageszeitungen wie FAZ etc., Apothekenzeitschriften) Hörfunk (z.B. WDR4) Kooperationen mit der Senioren-affinen Industrie (Pharma etc.) Strategieempfehlung: Portfolio-Analyse 1 Jahr nach Sendestart Segmentierung nach Formaten in strategische Geschäftseinheiten (Nachrichten, Ratgeber, Spielfilme, Talk etc.)  daraus einer eventuell neuen Strategie

12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

13. Quellen: Kuratorium Deutsche Altershilfe (www.kda.de) Statistisches Bundesamt Deutschland