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Störungsmanagement mit 4tasks
Die Präsentation stellt 4tasks vor, ein Werkzeug zur effektiven Bewältigung von Störungen im Fertigungsprozess, das eine transparentere und schnellere Problemlösung ermöglicht. Mit 4tasks können Mitarbeiter Störungen direkt melden, Verantwortliche benennen und Aufgaben effizient delegieren, um Stillstandszeiten zu minimieren. Das System fördert dadurch eine verbesserte Kommunikation, eine Reduktion der Prozesskosten und eine Steigerung der Qualität.
Störungsmanagement mit 4tasks
- 2. Möchten Sie Verschwendungbeim Störungsmanagement vermeiden? Möchten Sie Schneller reagieren? Ihre Prozesskosten reduzieren? Ihre Qualität steigern? Finden Sie in dieser Präsentation heraus, wie Sie dieses Ziel erreichen können.
- 3. Ihre Mitarbeiter inder Fertigung sind gut ausgebildete Spezialisten.
- 4. Trotzdem kann esimmer wieder zu Störungen kommen. Das können z.B. Fehlteile sein… ! LEER !
- 5. …oder technische Problemebeim Einbau von Komponenten. ! PASST NICHT !
- 6. Typischerweise stellen sichin dieser Situation mehrere Fragen…
- 7. Wie kann derManager der Fertigungslinie erkennen, dass es ein Problem gibt? Alles o.k. Fertigungs- stop!
- 8. Wie kann derbetroffene Mitarbeiter die Problemlösung adressieren, wenn das Problem nicht vor Ort lösbar ist?
- 9. Wie kann imLabyrinth der Abteilungen der richtige Ansprechpartner gefunden werden? ?
- 10. Wie kann derAnsprechpartner zuverlässig erreicht werden?
- 11. Wie wird sichergestellt,dass eine Person sich des Problems annimmt? Komme zurück am... Ihre Email wird nach meiner Rückkehr… Status: abwesend …hier ist die Mailbox von…
- 12. Wie wird sichergestellt,dass alle Beteiligten bei der Problemlösung auf dem selben Stand sind?
- 13. Um Sie beidiesen typischen Problemen zu unterstützen, haben wir 4tasks entwickelt.
- 14. Tritt eine Störungauf, kann mit 4tasks per Knopfdruck eine Aufgabe zur Störungsbehebung gestartet werden. FEHLTEIL
- 15. In einem einfachen,übersichtlichen Formular kann der Mitarbeiter sein Problem direkt erfassen.
- 16. In 4tasks kanneine verantwortliche Person hinterlegt werden, an die die Aufgabe zur Störungsbehebung weitergeleitet wird.
- 17. Um auf dieStörung aufmerksam zu machen, kann automatisch ein Gerät, z.B. eine Signallampe, geschaltet werden.
- 18. So ist soforterkennbar, dass eine Störung vorliegt. Das Signal kann in der Fertigungslinie oder im Büro platziert werden.
- 19. Team-Andonboardsvisualisieren die Aufgaben,welche für die Mitglieder eines Teams zu bearbeiten sind.
- 20. Reagiert die verantwortlichePerson nicht, kann 4tasks eine Aufgabe automatisch an eine andere Person delegieren. TIMEOUT automatische DELEGATION
- 21. So kann sichergestelltwerden, dass keine Aufgabe liegenbleibt oder verloren geht. TIMEOUT automatische DELEGATION
- 22. Der verantwortlichen Personstehen vielfältige Möglichkeiten zur Einbeziehung weiterer Personen zur Verfügung.
- 23. Der Status derAufgabe, die Verantwortlichkeit und die Lösungshistorie sind für alle Beteiligten jederzeit nachvollziehbar.
- 24. 4tasks liefert dieseTransparenz jederzeit und -wenn nötig-auch mobil.
- 25. Der Mitarbeiter, derdie Aufgabe zur Störung erfasst hat, wird über die Lösung informiert und kann diese bewerten. Lösung akzeptiert
- 26. 4tasks unterstützt IhrStörungsmanagement. Durch eine nachvollziehbare, transparente, aufgabenorientierte Kommunikation und Andon-Visualisierungen werden Sie Schneller reagieren Ihre Prozesskosten reduzieren Ihre Qualität steigern Wir zeigen Ihnen gerne Ihre Möglichkeiten!
- 27. SKALERO 4tasks istein Produkt derSKALERO GmbH, Friedrichring 37, 79098 Freiburg Kontaktieren Sie uns gerne: info@skalero.de SKALERO GmbH, Friedrichring 37 79098 Freiburg Amtsgericht Freiburg HRB 711649 USt-IdNr.: DE295704858 Geschäftsführung: Matthias SchäferNico Wopperer