Das Dokument beschreibt 'Gruppenbing!', eine innovative Kommunikationsmethode für große Gruppen, die darauf abzielt, Wissen effizient zu verteilen und Ergebnisse innerhalb kurzer Zeit zu erzielen. Durch strukturierte Themenrunden und verschiedene Rollen der Teilnehmer werden alle Sichtweisen einbezogen und ein konsensorientierter Ansatz gefördert. Die Methode findet Anwendung in Bereichen wie Organisationsentwicklung, strategischer Planung und Innovationsprozessen.

1. in grossen
gruppen
schlummern
riesige
potenziale:
machen wir sie
wach!

2. gruppenbing! ist innovative
Kommunikation für große Gruppen.
die Personen werden effizient vernetzt,
deren Wissen verteilt und für große
verfahrens-
Lösungen nutzbar gemacht.
innovation
gruppenbing! wirkt zuverlässig und
schnell. Resultate von Monaten in
wenigen Tagen!

3. kleine gruppen und teams:
die köche
und der brei ... • effektiv und schnell
• schwer zu koordinieren
• nicht alle Sichtweisen können
einbezogen werden
warum • Umsetzung scheitert deswegen oft
braucht man an Widerständen
?
gruppenbing?

4. grosse gruppen, konferenzen:
die köche
und der brei ... • sehr viel Wissen und große Kraft
• unproduktiv und wenig Resultate
• die Lautesten und Redestärksten be-
stimmen Inhalt, Verlauf und Ergebnis
warum • Ergebnis: ein Minimalkonsens, den
?
braucht man eigentlich keiner will
gruppenbing?

5. gruppenbing!
erfolgreiche • ist effiziente Kommunikation
kommunikation • kleine Gruppen werden vernetzt
hat methode! • Wissen und Vielfalt wird genutzt,
Sichtweisen werden integriert
• Ergebnis: ein von allen getragener
Maximalkonsens

6. die fragestellung a
b
• Das Problem bzw. die schwierige c
wie es Frage wird von den Teilnehmern in d
funktioniert einem Brainstorming untersucht e
• das Problem wird anschließend f
?
in 12 Themenblöcke geteilt g
h
i
eine frage j
k
l

7. produktqualität
die arbeitsform
prozesssteuerung
services
• die 12 Themenblöcke werden
wie es auf einen Würfel projiziert
organisation
funktioniert kundenwünsche
erstellungskosten
kostenbewusstsein
liquiditätssteigerung
zwölf themen preispolitik
führung und kultur
absatzstrukturen
sortimentssteuerung

8. die teilnehmer
• die Stärken der 18 - 42 Teilnehmer
wie es werden ermittelt und gewichtet
funktioniert
18 - 42
teilnehmer

9. die rollen a
b
• jedem Thema werden 3 - 7 c
wie es Themenmacher zugeordnet d
funktioniert • jedem Themenmacher werden e
genau 2 Themen zugeordnet f
g
h
themenmacher i
diskutieren j
k
l

10. die rollen a
b
• als Kritiker reflektiert jeder c
wie es die Arbeit in 2 Themenrunden d
funktioniert • jedes Thema hat so viele e
Kritiker wie Themenmacher f
g
h
kritiker i
reflektieren j
k
l

11. die rollen a
b
• als Überbringer beobachtet c
wie es jeder die Arbeit in 4 Themen- d
funktioniert runden e
f
g
h
überbringer i
beobachten j
k
l

12. der ablaufplan
• es werden immer 2 Themen parallel
wie es bearbeitet.
funktioniert
6 parallele
themenrunden

13. der ablaufplan
• 3 Wiederholungen der Themenrunden
wie es mit unterschiedlichem Fokus
funktioniert tag 1: ist tag 2: soll tag 3: ziele
8:30 - 9:45 a h a h a h
10:00 - 11:15 b i b i b i
11:30 - 12:45 c j c j c j
3 tage 14:00 - 15:15 d f d f d f
15:30 - 16:45 e l e l e l
17:00 - 18:15 g k g k g k
zwischen- und abschlußplenum

14. die themenrunden
• während des Events sind stets alle
wie es Teilnehmer eingebunden
funktioniert • lediglich die Überbringer dürfen
zwischen den Räumen wechseln
alle sind a h
gefragt

15. die themenrunden
• Themenrunden dauern 75 Minuten
wie es • Sie enden mit dem Verfassen eines
funktioniert Statement für alle Teilnehmer
alles zu Überbringer beobachten
seiner zeit Kritiker reflektieren
20 Min. 5 20 5 10 15
Themenmacher bearbeiten aktiv
Statement der Themenmacher

16. die regeln
• Ablaufplan und Zeiten genau
wie es einhalten
funktioniert
• Rollen einhalten
• keine Störung während der
einfache Themenrunden: Handy aus
regeln
• stets die Fragestellung im Blick haben

17. das wissen verteilt sich
• Informationen fließen strukturiert
zwischen den Teilnehmern
es • jeder ist autonom in seinem Verant-
funktioniert! wortungsbereich: Kritik wird nützlich
reflektieren
wahrnehmen
verantworten rollenwechsel

18. ein stabiles netz entsteht
• durch Feedback und Beobachtung
erhalten Themen neue Sichtweisen
es • die Themen bleiben autonom:
funktioniert! Themenmacher sind verantwortlich

19. das wissen verteilt sich
• Informationen fließen zielgerichtet
zwischen den Themen
es • die Aufgabenstellung wird aus allen
funktioniert! Blickwinkeln betrachtet
a f
g b l h
e c k i
d j

20. die seminare
• Algorithmen für jede Gruppenstärke:
beste Ergebnisse ab 24 Teilnehmer
es
funktioniert! • für 6-21 Personen stehen Algorithmen
für Kompaktseminare zur Verfügung:
beste Ergebnisse ab 12 Teilnehmer
• Konferenz-Varianten mit hunderten
Teilnehmern möglich

21. die seminare
• Moderation erfolgt nicht steuernd,
Themenrunden werden unterstützt,
es Ablauf extrem straff und fokussiert
funktioniert!
• Teilnehmer organisieren sich selbst,
und vernetzen Informationen effizient
• Phasen von Konzentration und Ent-
spannung begünstigt Wissenstransfer

22. die seminare
• Ergebnisse der Themenrunden fügen
sich zu einer ganzheitlichen Lösung
es
funktioniert! • alle finden sich in den Entscheidungen
wieder und stehen dahinter
• das Erlebnis wirkt nachhaltig auf
das Kommunikationsgeschehen:
wissen wirkt weiter

23. die seminare
• Interaktiv: Themenbestimmung und
Zuordnung der Personen vor Ort
• IT-gestützte Produktion persönlicher
Unterlagen mit Themen/Zuordnungen
wissen
wirkt weiter

24. anwendungsfelder:
der perfekte • Organisationsentwicklung
baustein • strategische Planungen
• Veränderungsprozesse
• Innovationsprozesse
• Ablaufverbesserung
wissen macht • Kostenoptimierung
bing! • Krisenbewältigung
• Mediation
• ...

25. das gruppending mit bing!
eine runde Eigene Informationen durchlaufen die
sache gesamte Gruppe. Sie kommen angerei-
chert wieder zurück. Wie ein Echo, das
von innen kommt: Es macht bing!
wissen macht
bing!

26. alle mit bing! - die varianten:
gruppenbing! gruppenbing! kompakt gruppenbing! kompakt
• 12 Themen • 8 Themen • 6 Themen
• 18 - 42 Personen • 21 - 28 Personen • 9-21 Personen
• optimal ab 24 Pers. • optimal mit 24 Pers. • optimal ab 12 Pers.
• 3,5 bis 4,5 Tage • 2,5 Tage • 2 bis 2,5 Tage
wirksamste Variante, effizienteste Kurzvariante, schnellste Variante,
löst schwierigste Frage- für komplexes Projektma- für Projektmanagement
stellungen und Projekte, nagement und schwierige und Fragestellungen aller
auch für konfliktträchtige Fragestellungen (mit ge- Art (mit geringem Kon-
Themen geeignet ringem Konfliktpotenzial) fliktpotenzial)

27. das bing! im web
in grossen www.gruppenbing.de
gruppen
schlummern
riesige
www.facebook.com/gruppenbing
potenziale:
machen wir sie
wach!
www.twitter.com/gruppenbing