Das Dokument diskutiert die Herausforderungen und Chancen von selbstorganisierten Teams, wobei es auf die Notwendigkeit hinweist, eine Balance zwischen Autonomie und Struktur zu finden. Es kritisiert die potenziellen Risiken des Chaos, das durch unkoordinierte Selbstorganisation entstehen kann, hebt aber auch die Vorteile hervor, wenn Mitarbeiter Handlungsraum und Verantwortung erhalten. Methoden zur effektiven Selbstorganisation und kollektiven Entscheidungsfindung werden ebenfalls angesprochen.

1. SelbstorganisierteTeams
Vorprogrammiertes Chaos oder echter Mehrwert?
30.09.2016

2. 2
Um die Welt zu ruinieren, genügt es,
wenn jeder seine Pflicht tut .
Winston Churchill

3. Selbstorganisation
https://pixabay.com/de/insekten-wald-ameisenhaufen-1033718/

4. Überlegungen

5. Bei Selbstorganisation denke ich an…
Oh mein
Gott…
spannende neue
Formen der
Zusammenarbeit
???
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Feature._Bingo_Game,_4555_N.D.G._Avenue_BAnQ_P48S1P06825.jpg

6. Vorbehalte zu Selbstorganisation
Jeder macht nur noch worauf er Lust hat
Jeder
muss alles
machen
Jetzt auch noch die Arbeit
der Chefs machen…

7. Kompliziert versus Komplex
https://visualhunt.com/photo/14131/

8. Komplexe Probleme erfordern
komplexe Lösungen
https://lh3.googleusercontent.com/-0e144rKSt94/V724Oxz1LbI/AAAAAAABPmc/XWSdEpgjWPg/tokyo-subway-pushers-36.jpg?imgmax=1600

9. Notwendige Anpassung

10. Entscheiden, wo gehandelt wird

11. Ausrichtung und Autonomie
Bild: http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf

12. Douglas McGregor (1906-64)
Theorie Theorie
X Y
Menschenbilder prägen die
Organisation

13. Y
Menschen sind
schwierig und
unsicher
Reagieren nur
auf Vorgabe,
Druck &
Belohnung
Dadurch:
Passives
Verhalten
Folge: Mehr
Vorgaben nötig
Menschen sind
motiviert &
vielseitig
Man muss
ihnen
Handlungs-
spielraum
gewähren
Dadurch:
Menschen
engagieren
sich
Folge:
Initiative und
Verantwortungs-
bewusstsein
X Bild in Anlehnung an https://claireraggatt.wordpress.com/2013/08/19/week-4/
Menschenbilder prägen die
Organisation

14. Praxis

15. Ein Weg zu mehr
Komplexitätsbewältigung

16. Netzwerk-Organisation
Arbeiten
in der
Organisation
…an der
Organisation
Arbeiten
…in der
Organisation
zentral dezentral

19. Unser Anspruch
an Prinzipien
 Selbstorganisation fördern!
 Gemeinsamer
Handlungsrahmen
 Orientierung
 Besprechbar & interpretierbar
 Hilfreich im eigenen Kontext

20. Orga-Startaufstellung finden

21. Initiale Kreise

23. Leadership

24. Führungsarbeit im Team
• Peer - & Teamfeedback
• Development Dialoge
• Recruiting
• Entscheidungen treffen
• Priorisierung und
Produktausrichtung
• Aufgaben- &
Verantwortlichkeiten
klären

25. Okayprima–
undjetzteinfachso
injedemTeam

27. Verschieden Kulturen

29. Entscheidungen
in der Gruppe treffen

30. Entscheidungen
in der Gruppe treffen

31. Entscheidungen
in der Gruppe treffen

33. Wo stehen wir heute?
https://pixabay.com/de/insekten-wald-ameisenhaufen-1033718/

34. SelbstorganisierteTeams
VorprogrammiertesChaosoderechterMehrwert
30.09.2016

35. Andreas.hertel@hypoport.de
blog-pno.hypoport.de
Oliver.paegelow@hypoport.de