Das Dokument analysiert die Entwicklung von Open Source als Geschäftsmodell, wobei der Übergang von revolutionären Ansätzen zu evolutionären Strukturen betont wird. Es diskutiert verschiedene Open Source Geschäftsmodelle, einschließlich Service-, Commercial- und Konsortiumsmodellen, und hebt die Bedeutung neuer Formen der Zusammenarbeit in der digitalen Wirtschaft hervor. Zudem wird darauf hingewiesen, dass Unternehmen flexibel zwischen Open Source und klassischen Modellen wählen können, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden.

1. Open Source Business– von der
Revolution zur Evolution im
Unternehmen
Hubert Schweinesbein
Senior Berater
hs@pro-accessio.de 1

2. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 2
Revolution
• Chaotisch
• Unberechenbar
• Radikal
• Rücksichtslos
• Zerstörerisch
• Neue Ideen
• Von einer großen Menge getragen
• Gewaltige, grundlegende Änderungen
• Entspricht dem „Zeitgeist“
Freiheit – Gleichheit - Brüderlichkeit
?? Positiv - Negativ ??

3. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 3
Evolution
• Stetige Weiterentwicklung
• Konstanz
• Berechenbarkeit
• Sicherheit
• Bewährtes Bewahren
• Sichere Umgebung
• „Wohlfühlprozesse“
Auf die Revolution folgt die Evolution

4. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 4
Revolution – die Chance
Änderung = Risiko
Änderung = Chance
• Wer die Revolution nicht erkennt, wird
von ihr überrollt
• Neue Strukturen mit gestalten
• Neue Strukturen nutzen, sobald sie
sich verfestigt haben
• Erkennen, wie sich das tägliche Leben
verändert
Die Revolution zu ignorieren ist gefährlich

5. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 5
Die Open Source Revolution
 Neue Entwicklungsmodelle
 Neue Geschäftsmodelle
 Neue Formen der Zusammenarbeit – Communities
beyond Open Source

6. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 6
Die Open Source Revolution
 Neue Entwicklungsmodelle
• Verteilte Entwicklung zwingt zu offenen Standards
• Nutzung bestehender Komponenten
• Technologie wird schneller Allgemeingut -
„Commodization“
• Raum für Innovation
• Entwickelt wird was machbar ist –
Grundlagenforschung für jeden
 Neue Geschäftsmodelle
 Neue Formen der Zusammenarbeit – Communities
beyond Open Source

7. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 7
Open Source Geschäftsmodelle
 Service Business Modell
• Freier Source Code wird von IT Service Unternehmen
bei Anwender implementiert
• Keine Gebühren für Nutzung
• Keine Gebühren für Pflege
• Nur Kosten Implementierung
• Komplettes Risiko der Wartung beim Nutzer
Nach Open Source Business Foundation - www.osbf.de

8. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 8
Open Source Geschäftsmodelle
 Commercial Business Modell
• Freier Source Code wird von „Herstellern“ als fertiges,
klar definiertes System geliefert – Die Revolution wird
zur Evolution
• Keine Gebühren für Nutzung
• Gebühren für Pflege - Maintenance
• Kosten für Implementierung und Pflege – keine
Lizenzen
• Kein Risiko der Wartung beim Nutzer – Hersteller
übernimmt Wartung
• „Klassisches“ Open Source Maintenance Modell –
RedHat, Novell/SUSE, Ingres, ...
 Service Business Modell
Nach Open Source Business Foundation - www.osbf.de

9. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 9
Open Source Geschäftsmodelle
 Konsortium Modell
• Entwicklung / Finanzierung durch offenes
(NonForProfit)-Konsortium – Unternehmen/
öffentliche Hand
• Software dient nicht der Differenzierung im
Wettbewerb → Ziel Kostenreduktion (Eclipse
Foundation, Prometheus, openETCS)
• Machtverschiebung vom Lieferanten zum Nutzer
 Service Business Modell
 Commercial Business Modell
Nach Open Source Business Foundation - www.osbf.de

10. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 10
Communities beyond OpenSource
 Social Networks
 Facebook, Xing,....
 Business Networks
• SAP Community Network (SAP SCN)
• Fiat Mio

11. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 11
Revolution war gestern
Evolution ist heute
• Open Source als Entwicklungsmodell hat sich
etabliert
• Der Anwender nutzt die Ergebnisse der
Entwicklung – das Modell ist zweitrangig
• Unternehmen wählen das passende
Geschäftsmodell
• Open Source Lösungen und „klassische Modelle“
widersprechen sich nicht
Softwarehersteller und Systemhäuser garantieren
die Evolution und vermeiden die Revolution

12. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 12
Die Praxis-Softwarehersteller
• Beispiel SEP Backup und Open Source
• Wichtige Teilkomponenten Open Source
• Schnellere Entwicklungszyklen – niedrigere Kosten
• Offenes Format der gesicherten Daten – Zugriff
für den Nutzer
jederzeit möglich
© SEP AG – Jan 2010

13. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 13
Die Praxis-Virtualisierung
• Beispiel RedHat Enterprise Virtualisation
• Hohe Innovationsrate
• Schnelle Weiterentwicklung
• Große Entwicklergemeinde außerhalb von RedHat
© RedHat – Juli 2010

14. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 14
Vielen Dank
Hubert Schweinesbein
hs@pro-accessio.de
pro accessio
eine auf Wachstumsszenarien spezialisierte Beratungsgesellschaft für Unternehmen
in Branchen mit Zukunfts- und Schlüsseltechnologien.
Schwerpunkt auf der Unterstützung im Vertriebs- und Servicebereich