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Lantal Textiles AG
Projekt Fitness – Eine Transformation für die Zukunft
Martin Mangei
Vice President Business Engineering, Mitglied der Geschäftsleitung

2. Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was was unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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3. Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Projekt Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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4. Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
Produkte
• Sitzbezugsstoffe
• Vorhangstoffe
• Velours
• Wandtextilien
• Teppiche
• Leder/Kunstleder Aircraft Bus
• Schaffelle, etc.
Dienstleistungen
• Design
• Labor
• Konfektionierte Produkte,
Train Cruise
etc.
Pneumatische
Komfortsysteme
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5. Erfolgsgeschichte
1886 Gründung von Baumann & Brand Leinenweberei
1903 Gründung der Weberei Baumann & Grütter
1930 Übernahme der Firma durch die Söhne Fritz und Willy Baumann
1951 Fritz und Willy Baumann trennen sich: Gründung Création Baumann und
Möbelstoffweberei Langenthal AG
1954 Erster Verkauf von Sitzbezugsstoffen an KLM
1956 Akquisition der Weberei Meister AG, Einstieg in die Eisenbahn- und
Busindustrie
1979 Bau der Weberei in Rural Hall, USA
1985 Übernahme der Teppichfabrik Melchnau AG
1996 Neuer Firmenname: Lantal Textiles AG
2004 Präsentation des ersten pneumatischen Flugzeugsitzes (Prototyp)
2007 Gründung Unternehmensbereich Engineering
2008 Übernahme Wollspinnerei Huttwil AG
Erstauftrag für vollständig pneumatisches Komfortsystem
2011 Anerkennung als Entwicklungsbetrieb (Design Organization Approval)
www.lantal.com 5

6. Referenzen
Aircraft Train Bus Cruise
• Swiss • SBB • Astron • Holland America Line
• Airbus • Stadler • American Seating • Carnival Cruise Lines
• Lufthansa • BLS Lötschbergbahn • EvoBus • Royal Caribbean
• Air France • Schweizer Privatbahnen • Grammer International
• Boeing • Alstom • Irisbus • Seabourn Yachts
• Delta Airlines • Saira • Irizar • Princess Cruise
• Aerolineas Argentinas • Belgische Staatsbahn • Isringhausen • Cunard Cruise Line
• American Airlines • Bombardier • MAN • Oceania Cruises
• Singapore Airlines • Compin • MCI • Norwegian Cruise Lines
• Malaysian Airlines • Fainsa • Mercedes-Benz •…
• China Airlines • Französische Staatsbahn • Neoplan
• Saudi Arabian Airlines • Holländische Bahn • Keolis
• Kuwait Airlines • Polnische Staatsbahn • Prevost
• Emirates • Railcor • Scania
• Air India • Siemens • Setra
• Egypt Air •… • Van Hool
• South African Airways • Volvo
• Tunis Air • Hess
• Air Afrique • Verkehrsbetriebe Zürich
• Recaro • RATP
• … •…
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www.lantal.com 6

7. Führungsorganisation
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8. Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
Lantal Group
Lantal Textiles AG Wollspinnerei Lantal Textiles, Inc.
Langenthal / Melchnau Huttwil AG, Huttwil Rural Hall, NC/USA
Toulouse Bellevue
Frankreich USA
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9. Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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10. Konsolidierung
Lantal Textiles
Applikationslandschaft 17.08.2007 Version 1
Windows – MS SQL Windows – Pervaisive SQL Windows - Sybase
automatisch
halb -automatisch Sun ITM Prozess Datacolor
Presento
manuell Colormatch
8 Orgatex
Loomdata
Simultan Datacolor Autolab
IBM i520 – DB2/400 Lotus Domino / Notes – Native Notes DB’s
9 Technical Data Projektmanagem Beanstandungsd
Helpdesk
Sheets ent atenbank
2 PROFIT
KORE
Färbereidispo
10 QM Handbuch
eSales /
3 eMarketing 11
ISAS
5 EA Datenbank
KnowledgeBase
Hoinfo
1 QS Windows - Allgemein
MS Visio Lotus Notes
12
4 7
Windows MindManager MS Office
DesignCOM PACC
Crystal Reports
Externe Applikationen
Danzlink
Projektzeitenman
Smarteam Airbus Waterfall
ager Boeing
Liste
Nedgraphics
Suite
MAS QCAS
Fedex Sunet
CATIA V5
Mammut
Irizar BE Aerospace
Enterprise
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11. Integration
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12. Prozess-Reengineering
–Komplizierte, historisch gewachsene Prozesse
–Papierkrieg
–Unzählige Medienbrüche (von HOINFO auf Papier auf Excel auf Papier)
–Flexible Menschen, die alles tun, um das gemeinsame Ziel zu erreichen
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13. «Fitness»
Martin Mangei (17.08.2007)
«Unser ERP Projekt verstehe ich als "Runderneuerung" der Lantal
Prozesse und abhängiger Systeme. Wir beginnen uns zu verändern,
bewegen uns und werfen Ballast ab. Wir sind kreativ, passen uns der sich
verändernden Umwelt an und stellen uns darauf ein, dass wir das zukünftig
"täglich" tun müssen.»
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14. Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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15. Life Cycle «Fitness» - Phase I (Herbst 2006 – Sommer 2008)
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16. Lösung
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17. Life Cycle «Fitness» - Phase II (Herbst 2008 – Herbst 2011)
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18. Life Cycle «Fitness» - Phase III (Herbst 2011 – 01.01.2012)
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19. Life Cycle «Fitness» - Phase IV (01.01.2012 - )
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20. Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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21. Lessons Learned
• Menschen können unheimlich träge sein -> Change Management
• Menschen vergessen Dinge zu sagen, obwohl es Inhalt des täglichen
Arbeitslebens ist -> Quality Assurance
• «Unverhofft kommt oft», «Murphys Law» und «Rahmenbedingungen»:
–Todesfälle
–Kurzarbeit
–«Spitzenjahr»
–Personal-Fluktuation im Projektteam
–…
• Testen ist mühsam, wer aber nicht gewissenhaft testet wird nach dem Go-
Live von der Realität eingeholt.
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22. Lessons Learned
• Die Firmen- und Arbeitskultur der Implementationspartner bzw. deren
Kompatibilität zueinander fand in unserer Evaluationsphase keine
Berücksichtigung. Kombiniert mit Ressourcenengpässen sind Qualitäts-,
Zeit- und Kostenziele andauernd und nachhaltig in Gefahr.
-> fragen, besuchen, reden, sehen, sich zeigen lassen…
• Implementierungen mit mehreren Partnern in dieser Grössenordnung nur
noch mit «GU»
• Vertrauen ist gut und Kontrolle stärkt dieses ungemein
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23. Fazit
Transformation für die Zukunft gelungen?
Wir haben eine wesentlich bessere Basis
Aber wir sind noch lange nicht fertig…
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24. Time for questions …
Welcome Intro and IBM SAP Alliance 24