Das Dokument befasst sich mit verschiedenen Zusammenarbeitsformen im Software-Offshoring, darunter Offshoring 1.0, 2.0 und 2.1, die jeweils unterschiedliche Chancen und Herausforderungen mit sich bringen. Zu den Chancen zählen Preisreduktionen, flexible Entwicklung und längere Zusammenarbeit, während kulturelle Missverständnisse und die Fragen der Teamführung Herausforderungen darstellen. Zudem wird die Rolle eines Schweizer Managements vor Ort im Offshoring 2.1 hervorgehoben.

1. Zusammenarbeitsformen im
Software-Offshoring
Christoph Kruppa, swiss IT bridge
swiss IT bridge gmbh
www.swissITbridge.ch

2. Offshoring 1.0
1. günstigere Entwickler aus Land mit niedrigeren
Lebenshaltungskosten
2. Direkte Zusammenarbeit mit dem Account Manager
3. Chancen:
1. Preisreduktion am grössten
4. Herausforderungen:
1. Kulturelle Missverständnisse ("Ja-Mentalität")
2. Black Box

3. Offshoring 2.0
1. Agile Entwicklung mit Scrum/XP/Kanban
2. Direkte Zusammenarbeit mit den Entwicklern
3. Chancen:
1. flexiblere Entwicklung
2. interessanter fuer längere Zusammenarbeiten
4. Herausforderungen:
1. Kulturelle Missverständnisse ("Ja-Mentalität")
2. Wo ist der Product Owner?
3. Wie führe ich ein verteiltes Team?

4. Offshoring 2.1
1. Schweizer Management vor Ort
2. Direkte Zusammenarbeit mit den Entwicklern und
organisatorische Abstimmung mit Swiss COO
3. Chancen:
1. flexiblere Entwicklung und kompromisslose
Transparenz
2. längere Zusammenarbeiten möglich
3. Ansprechpartner aus eigenem Kulturraum
4. Herausforderungen:
1. Ansprechpartner ist nicht der Product Owner
2. Preisreduktion am geringsten

5. Kommerzielle Implementation
Direktes Offshoring
Agentur Offshoring
Embedded Offshoring
Brückenkopf
Offshoring

6. Kontakt
Christoph Kruppa
Head of Marketing bei swiss IT bridge
ck@swissITbridge.ch
www.swissITbridge.ch