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Sportkongress-V. Möckel: Beispiele für innovative Ansätze
aus dem Vereinsleben des TV Müllheim (TVM)
Kategorie Details
Einsatz innovativer
Werkzeuge
„Wordle“ zur Darstellung der
Vereinsvielfalt
Vortrag als
PDF auf
Nachfrage
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Kategorie Details
Einsatz innovativer
Methoden
Durch „Crowdsourcing“ wurde TVM
Motto kreiert
Sportkongress-V. Möckel: Beispiele für innovative Ansätze
aus dem Vereinsleben des TV Müllheim (TVM)
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Kategorie Details
Cache-
Initiator
•erfahrene Geocacherin aus den Reihen des
Vereins, Publikation im Web im Dezember 2012
Mystery-
Cache
•Fragen zur Vereinshistorie und aktuellen
Vereinskenntnissen
•Internetrecherche zur Beantwortung der Fragen
•Antworten ergeben codierte Koordinaten des
ersten Caches
Hier nun die ersten Fragen:
1. Wann wurde der Turnverein Müllheim gegründet? Addiere alle Ziffern von
Tag, Monat und Jahr.
(a =_____)
2. Wie viele Buchstaben hat der Nachname des ersten Vorsitzenden?
etc
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Sportkongress-Dr. Heidtke: Mitgliedermanagement als
Kundenzufriedenheits/
Kundenbindungsinstrument
• Referent-Hauptamtlicher Geschäftsführer VFB Fallerleben, ca 4000 Mitglieder
• Mitgliedermanagement ist in vielen Vereinen noch nicht präsent. Vielmehr
werden die Mitglieder „verwaltet“. Nur wenige Vereine betreiben ein aktives
Management im Bereich der Mitglieder bzw. Kunden.
Vortrag als
PDF auf
Nachfrage
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Sportkongress-Dr. Heidtke
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Sportkongress-Dr. Heidtke
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Der Weg zum Mitgliedermanagement
• Orientierung an vier Themenbereichen
– Organisation des Mitgliedermanagements
– Gewinnung von Mitgliedern
– Bindung und Zufriedenheit von Mitgliedern
– Verlust von Mitgliedern
• Grundvoraussetzung ist ein attraktives
Angebot für das Mitglied
Sportkongress-Dr. Heidtke
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Beispiele
•Mitgliedergewinnung
•Mitglieder werben Mitglieder:
• spezielle Präsente als Geschenk (Vereinsbranding)
• ist gleichzeitig ein Marketingtool
Sportkongress-Dr. Heidtke
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Sportkongress-Dr. Heidtke
Beispiele
•Mitgliederbindung
•Qualitätssicherung:
• ständige Überprüfung der festgelegten Standards
– Übungsleiter
– Mitarbeiter Geschäftsstelle
– Ausstattung Räume
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Sportkongress-Dr. Heidtke
Beispiele
•Mitgliederverlust
•Feedbackbogen bei Austritt:
– Möglichkeit der Rückkehr
– Verbesserung der Angebote
– frühzeitiges Erkennen von Schwachstellen
Vorlage als
PDF auf
Nachfrage
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Sportkongress-Brühl, Diel & Stüber: Mitgliederrückgänge im Verein – Ist die
Schaffung von Hauptamtlichkeit eine Antwort auf die Krise?
• Mitgliederentwicklung
Vortrag als
PDF auf
Nachfrage
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Sportkongress-Brühl, Diel & Stüber
• Erfolgreicher Verein
Output von
Workshop
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Sportkongress-Brühl, Diel & Stüber
Anforderungsprofil eines Vereinsmanagers
•Sport braucht Management - und Sportvereine brauchen
Vereinsmanager/innen. Sie gestalten das Vereinsleben zukunftsorientiert.
Anforderungen an einen Vereinsmanager:
•Organisations- und Personalentwicklung
•Gremienarbeit
•Mitgliederverwaltung und Sportbetriebsmanagement
•Finanzen, Steuern, Recht und Versicherungen
•Marketing, Kommunikation und Neue Medien
•Veranstaltungen
•Fragen der Sportentwicklung
Ehrenamtliche Wertschöpfung
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Zusammenfassung Sportkongress
• Sportkongress jährlich abwechselnd Hamburg-
Stuttgart
• Vielfältige (Mitmach-)Angebote
• Akademische Vorträge
• Neue Trendsportarten
• Ganz wichtig: Netzwerk-Möglichkeiten
Hr. Schubert (Gesch.-führer
TSV Heiningen) Referent
Jan14 vor Ort kennen
gelernt
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Modernisierung Sportvereine
• Praxisbeispiele TV Müllheim
– Einführung eines hauptamtlichen
Geschäftsführers
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Zielsetzung
• Umwandlung der TVM Struktur in adaptive multifunktionelle
Organisationsform
– Ausgangslage: Es kommen zunehmend weniger Menschen in Frage,
deren private und beruflichen Gegebenheiten mit der Übernahme
ehrenamtlicher Aufgaben noch vereinbar sind
– Unbefristete Aufgaben im Ehrenamt lassen sich nicht mehr
langfristig neu besetzen
– Reduktion der Vorstandsaufgaben auf die Kerngeschäfte
– Einführung hauptamtlicher Personalstrukturen, d.h. Anstellung bei
Verein
• Geschäftsführer übernimmt operationelle Aufgaben des 1./2.
Vorsitzenden, Pressewarts, der an 1. Vorsitzenden berichtet
– Finanzdienstleister (zB Steuerberater) übernimmt Aufgaben des
Kassenwarts
Option: Vereinsübergreifende Geschäftsführung als
Zukunftsmodell für Sportvereine
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Zeitverlauf
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Anforderungen Geschäftsführer
Führungsqualitäten
Fachkompetenz
Berufserfahrung
Ausbildung
Bezug zu Sport (-Verein)
Bezug zur Region
Konfliktmanagement
Eventmanagement
Projektmanagement
Kenntnisse: EDV/neue
Webmedien,
Wichtigkeit
„hart“ „weich“
Öffentlichkeitsarbeit
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Finanzierungsmodelle
Mitgliederzahlen Steigende Beiträge im
Monat pro Mitglied
800
1000
1500
2000
2500
4,16 €
3,33 €
2,22 €
1,66 €
1,33 €
Monatsgehalt Vereinsmanager
2.500,- € Bruttogehalt
(entspricht ca. 40.000,- € p.a. als
Belastung für den Verein)
Quelle: 9. Stuttgarter Sportkongress, Philipp Brühl, Saskia Diel & Linda Stüber, 20.10.2013
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Finanzierungsmodelle
Weitere Ideen zur Finanzierung:
•Zuschüsse und neue Einnahmequellen die ein
Vereinsmanager selbst generiert
•Kooperationen für die Stelle des Vereinsmanagers
suchen:
Schulen
Kindergärten
Jugendzentren
Stadt
Tipp:
Kommune zur Anschubfinanzierung von 6000-
7000.- Jahr engagieren
andere Vereine
Quelle: 9. Stuttgarter Sportkongress, Philipp Brühl, Saskia Diel & Linda Stüber, 20.10.2013
Stadt Mü. via Fr. Kampmann
bzw. Fr. Siemes-Knoblich
ansprechen
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Unterstützende Massnahmen: Vortragsreihe
Zeitverlauf Vortragsreihe in Kollaboration mit
VG:
Kommunikation-
intern
Kommunikation-
extern
4Q13 und
Vortrag: 17-
Dez-13
•Übersicht Sportkongress Stuttgart
(Okt-13): Vereinsmanagement-
Volker
•Gäste: Vorstand, VG, Fr.
Kampmann (Stadt Mü.)
TVM Aktuell:
monatliches Update
TVM Web: aktuelle
Updates
TVM Web:
aktuelle Updates,
Flyer/Email: VG
2014:
1Q/2Q
•21Jan14: Praxisbeispiel
kombiniertes Haupt/Ehrenamt im
TSV Heiningen-Gesch—führer (Hr.
Schubert); Kooperation von 4
Vereinen mit Auszeichnung
Innovationspreis Okt 2013
TVM Web:
aktuelle Updates,
Flyer/Email: VG,
Pressemitteilung
Geplant:
Praxisbeispiel kombiniertes
Haupt/Ehrenamt –Hr. R. Stark,
Gesch-führer BLB (in
Zusammenhang mit Durchführung
LT-Meisterschaftren in Müllheim)
Pressemitteilung
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Zusammenfassung Modernisierung
• TV Müllheim soll für Zukunft im
gesellschaftlichem Wandel durch
Geschäftsführer „fit“ gemacht werden
• Kooperationen mit anderen Vereinen
erwünscht
Hr. Schubert (Gesch.-führer TSV
Heiningen) Referent Jan14:
Kooperationen von 4 Vereinen, die
mit Innovationspreis beim
Sportkongress ausgezeichnet wurden

Highlights sportkongress okt13

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  • 2.
  • 3.
    3 Sportkongress-V. Möckel: Beispielefür innovative Ansätze aus dem Vereinsleben des TV Müllheim (TVM) Kategorie Details Einsatz innovativer Werkzeuge „Wordle“ zur Darstellung der Vereinsvielfalt Vortrag als PDF auf Nachfrage
  • 4.
    4 Kategorie Details Einsatz innovativer Methoden Durch„Crowdsourcing“ wurde TVM Motto kreiert Sportkongress-V. Möckel: Beispiele für innovative Ansätze aus dem Vereinsleben des TV Müllheim (TVM)
  • 5.
    5 Kategorie Details Cache- Initiator •erfahrene Geocacherinaus den Reihen des Vereins, Publikation im Web im Dezember 2012 Mystery- Cache •Fragen zur Vereinshistorie und aktuellen Vereinskenntnissen •Internetrecherche zur Beantwortung der Fragen •Antworten ergeben codierte Koordinaten des ersten Caches Hier nun die ersten Fragen: 1. Wann wurde der Turnverein Müllheim gegründet? Addiere alle Ziffern von Tag, Monat und Jahr. (a =_____) 2. Wie viele Buchstaben hat der Nachname des ersten Vorsitzenden? etc
  • 6.
    6 Sportkongress-Dr. Heidtke: Mitgliedermanagementals Kundenzufriedenheits/ Kundenbindungsinstrument • Referent-Hauptamtlicher Geschäftsführer VFB Fallerleben, ca 4000 Mitglieder • Mitgliedermanagement ist in vielen Vereinen noch nicht präsent. Vielmehr werden die Mitglieder „verwaltet“. Nur wenige Vereine betreiben ein aktives Management im Bereich der Mitglieder bzw. Kunden. Vortrag als PDF auf Nachfrage
  • 7.
  • 8.
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    9 Der Weg zumMitgliedermanagement • Orientierung an vier Themenbereichen – Organisation des Mitgliedermanagements – Gewinnung von Mitgliedern – Bindung und Zufriedenheit von Mitgliedern – Verlust von Mitgliedern • Grundvoraussetzung ist ein attraktives Angebot für das Mitglied Sportkongress-Dr. Heidtke
  • 10.
    10 Beispiele •Mitgliedergewinnung •Mitglieder werben Mitglieder: •spezielle Präsente als Geschenk (Vereinsbranding) • ist gleichzeitig ein Marketingtool Sportkongress-Dr. Heidtke
  • 11.
    11 Sportkongress-Dr. Heidtke Beispiele •Mitgliederbindung •Qualitätssicherung: • ständigeÜberprüfung der festgelegten Standards – Übungsleiter – Mitarbeiter Geschäftsstelle – Ausstattung Räume
  • 12.
    12 Sportkongress-Dr. Heidtke Beispiele •Mitgliederverlust •Feedbackbogen beiAustritt: – Möglichkeit der Rückkehr – Verbesserung der Angebote – frühzeitiges Erkennen von Schwachstellen Vorlage als PDF auf Nachfrage
  • 13.
    13 Sportkongress-Brühl, Diel &Stüber: Mitgliederrückgänge im Verein – Ist die Schaffung von Hauptamtlichkeit eine Antwort auf die Krise? • Mitgliederentwicklung Vortrag als PDF auf Nachfrage
  • 14.
    14 Sportkongress-Brühl, Diel &Stüber • Erfolgreicher Verein Output von Workshop
  • 15.
    15 Sportkongress-Brühl, Diel &Stüber Anforderungsprofil eines Vereinsmanagers •Sport braucht Management - und Sportvereine brauchen Vereinsmanager/innen. Sie gestalten das Vereinsleben zukunftsorientiert. Anforderungen an einen Vereinsmanager: •Organisations- und Personalentwicklung •Gremienarbeit •Mitgliederverwaltung und Sportbetriebsmanagement •Finanzen, Steuern, Recht und Versicherungen •Marketing, Kommunikation und Neue Medien •Veranstaltungen •Fragen der Sportentwicklung Ehrenamtliche Wertschöpfung
  • 16.
    16 Zusammenfassung Sportkongress • Sportkongressjährlich abwechselnd Hamburg- Stuttgart • Vielfältige (Mitmach-)Angebote • Akademische Vorträge • Neue Trendsportarten • Ganz wichtig: Netzwerk-Möglichkeiten Hr. Schubert (Gesch.-führer TSV Heiningen) Referent Jan14 vor Ort kennen gelernt
  • 17.
    17 Modernisierung Sportvereine • PraxisbeispieleTV Müllheim – Einführung eines hauptamtlichen Geschäftsführers
  • 18.
    18 Zielsetzung • Umwandlung derTVM Struktur in adaptive multifunktionelle Organisationsform – Ausgangslage: Es kommen zunehmend weniger Menschen in Frage, deren private und beruflichen Gegebenheiten mit der Übernahme ehrenamtlicher Aufgaben noch vereinbar sind – Unbefristete Aufgaben im Ehrenamt lassen sich nicht mehr langfristig neu besetzen – Reduktion der Vorstandsaufgaben auf die Kerngeschäfte – Einführung hauptamtlicher Personalstrukturen, d.h. Anstellung bei Verein • Geschäftsführer übernimmt operationelle Aufgaben des 1./2. Vorsitzenden, Pressewarts, der an 1. Vorsitzenden berichtet – Finanzdienstleister (zB Steuerberater) übernimmt Aufgaben des Kassenwarts Option: Vereinsübergreifende Geschäftsführung als Zukunftsmodell für Sportvereine
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    20 Anforderungen Geschäftsführer Führungsqualitäten Fachkompetenz Berufserfahrung Ausbildung Bezug zuSport (-Verein) Bezug zur Region Konfliktmanagement Eventmanagement Projektmanagement Kenntnisse: EDV/neue Webmedien, Wichtigkeit „hart“ „weich“ Öffentlichkeitsarbeit
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    21 Finanzierungsmodelle Mitgliederzahlen Steigende Beiträgeim Monat pro Mitglied 800 1000 1500 2000 2500 4,16 € 3,33 € 2,22 € 1,66 € 1,33 € Monatsgehalt Vereinsmanager 2.500,- € Bruttogehalt (entspricht ca. 40.000,- € p.a. als Belastung für den Verein) Quelle: 9. Stuttgarter Sportkongress, Philipp Brühl, Saskia Diel & Linda Stüber, 20.10.2013
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    22 Finanzierungsmodelle Weitere Ideen zurFinanzierung: •Zuschüsse und neue Einnahmequellen die ein Vereinsmanager selbst generiert •Kooperationen für die Stelle des Vereinsmanagers suchen: Schulen Kindergärten Jugendzentren Stadt Tipp: Kommune zur Anschubfinanzierung von 6000- 7000.- Jahr engagieren andere Vereine Quelle: 9. Stuttgarter Sportkongress, Philipp Brühl, Saskia Diel & Linda Stüber, 20.10.2013 Stadt Mü. via Fr. Kampmann bzw. Fr. Siemes-Knoblich ansprechen
  • 23.
    23 Unterstützende Massnahmen: Vortragsreihe ZeitverlaufVortragsreihe in Kollaboration mit VG: Kommunikation- intern Kommunikation- extern 4Q13 und Vortrag: 17- Dez-13 •Übersicht Sportkongress Stuttgart (Okt-13): Vereinsmanagement- Volker •Gäste: Vorstand, VG, Fr. Kampmann (Stadt Mü.) TVM Aktuell: monatliches Update TVM Web: aktuelle Updates TVM Web: aktuelle Updates, Flyer/Email: VG 2014: 1Q/2Q •21Jan14: Praxisbeispiel kombiniertes Haupt/Ehrenamt im TSV Heiningen-Gesch—führer (Hr. Schubert); Kooperation von 4 Vereinen mit Auszeichnung Innovationspreis Okt 2013 TVM Web: aktuelle Updates, Flyer/Email: VG, Pressemitteilung Geplant: Praxisbeispiel kombiniertes Haupt/Ehrenamt –Hr. R. Stark, Gesch-führer BLB (in Zusammenhang mit Durchführung LT-Meisterschaftren in Müllheim) Pressemitteilung
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    24 Zusammenfassung Modernisierung • TVMüllheim soll für Zukunft im gesellschaftlichem Wandel durch Geschäftsführer „fit“ gemacht werden • Kooperationen mit anderen Vereinen erwünscht Hr. Schubert (Gesch.-führer TSV Heiningen) Referent Jan14: Kooperationen von 4 Vereinen, die mit Innovationspreis beim Sportkongress ausgezeichnet wurden

Hinweis der Redaktion

  • #2 „Storytelling“ TVM feiert in 2013 150 jähriges Bestehen Als Bestandteil des Festaktivitäten: Jubiläums-Geocaching VM: Interesse an Umsetzung von Innovation durch beruflichen Hintergrund
  • #3 „Storytelling“ Einführung zum Thema Innovation im Sportverein
  • #5 „Storytelling“ Crowdsourcing als Modell um Vereinsmitglieder aktiv in Ideenfindung einzubeziehen