Das Dokument behandelt agiles Schätzen und die Schätzung von Projektaufgaben im Rahmen agiler Methoden. Es erläutert den Prozess der relativen Schätzung in der Teamarbeit, die Nutzung von Planning Poker und die Bedeutung nicht-funktionaler Anforderungen in der Definition von 'Done'. Zudem werden Techniken zur Initialisierung von Schätzungen und zur Erreichung von Konsens innerhalb des Teams vorgestellt.

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Agiles Schätzen Johannes Stiehler
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2. Was ist eigentlich agil?
Fortschritt und Veränderung
• Fortschritt messbar durch werthaltige Produktinkremente
• „preiswert“ veränderbar durch niedriges Inventar
• Fokus auf Team-Zusammenarbeit durch effektive
Kommunikation
• Verantwortung durch Selbstorganisation
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3. Hintergründe
Menschen schätzen am besten
• relativ
• innerhalb einer
Größenordnung
• kürzer als ca. 5 Tage
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Wahrscheinlichkeit
Geschätzte Dauer
Neue
Schätzung

4. Agiles Planen
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5. Von Größe zu Dauer
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6. Von Größe zu Dauer
Wie lange braucht man, um diesen Haufen in die andere
Ecke des Gartens zu bringen?
1. Schätzen der Größe (in diesem Fall in Kubikmetern)
2. Messen der Dauer für einen Durchgang (Schubkarre)
3. Schlussfolgern der Gesamtdauer
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7. Agiles Schätzen
• Größe wird relativ geschätzt.
• Der Schätzvorgang wird bis zum Konsens wiederholt.
• Dauer wird kontinuierlich gemessen.
• Commitment wird mit jedem Zyklus verlässlicher.
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8. Skala für agiles Schätzen
0 Freebie
1 XS
2 S
3 M
5 L
8 XL
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9. Nichtfunktionale Requirements
Produktweite nicht-funktionale Anforderungen gehören in
die „Definition of Done“.
Eine Aufgabe ist erst abgeschlossen, wenn diese erfüllt
sind.
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10. Initiale Eichung
• Gut verstandene Stories nach Komplexität ordnen.
• Welche sind ähnlich?
• Wieviel komplexer ist die nächste Stufe?
• Skala-Werte zuweisen.
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11. Regeln für Planning Poker
• Schätzungen werden verdeckt gelegt.
• Alle außer PO schätzen mit, eventuell mit „?“.
• Bei Abweichung diskutieren „Niedrigster“ und „Höchster“.
• Wird wiederholt, bis Konvergenz erreicht ist.
• Was, wenn die Schätzungen nicht konvergieren?
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12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
johannes.stiehler@ideenpla.net
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