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Hochgeladen vonTimo Bock
Recruiting Agentur als Genossenschaft
Das Dokument beschreibt die Herausforderungen von Freelancern im Recruitment, einschließlich intransparenter Vermittlungsaufschläge und ineffizientem Matching, die zu geringeren Projektvolumina und Qualitätsmängeln führen. 4freelance bietet Lösungen wie reduzierte Vermittlungsprovisionen und die Bildung einer Gemeinschaft von Freelancern, um bessere Projektanfragen und Transparenz zu gewährleisten. Besondere Relevanz hat das Dokument durch die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die den Druck auf Freelancer und Recruitingagenturen erhöhen.
Recruiting Agentur als Genossenschaft
- 1. Peter Monien |Vorstand 4freelance recruitment eG iGr Freelancer einfach gut vermittelt 4freelance
- 2. Das Margen undTransparenz Problem Intransparenter hoher Vermittlungs-Aufschlag, der die Freelancer Leistung unnötig verteuert Auswirkungen Auftraggeber • Einige Projekte rentieren sich nicht mehr • Zweifel, ob der zusätzliche Euro in die Qualifikation des Freelancers oder die Marge des Recruiters geht Freelancer • Geringeres Projektvolumen • Öfter Anfrage nach Reduktion Tagessatz • Ungutes Gefühl ob 20%, 30% oder 50% Aufschlag ?
- 3. Das Qualitäts Problem UnnötigeQualitätsmängel in der Vermittlung Auswirkungen Auftraggeber: Zeitverschwendung durch viele unpassende Profile Freelancer: Zeitverschwendung durch viele irrelevante Anfragen Der ineffiziente Prozess wird vor allem durch ein schlechtes Matching (Vorauswahl durch Systeme, Qualifikation Recruiter, Aufbereitung Profil, Zeitdruck durch Verträge) und Nichtverfügbarkeiten am Markt getrieben.
- 4. Das Einzelkämpfer Problem Freelanceragieren als Einzelkämpfer. Gemeinsame Interessen können nicht vertreten werden. Auswirkungen Einkauf: 1:1 Verhandlungen und Standardverträge statt Mengenrabatt und Spezialkonditionen Fachlich: Problemlösung durch Suche in Foren statt Unterstützung durch fachlichen Partner Vertretung: Einzelne Stimmen statt Repräsentation der 85.000 IT-Freelancer
- 5. Warum jetzt besondersrelevant? Wirtschaftswachstum schwächt sich ab = weniger Aufträge Recruitingagentur versucht zunehmend, den Freelancer Tagessatz zu senken, um den eigenen benötigten Schnitt zu halten und die Gewinnerwartungen zu erfüllen Senkung der Kosten durch Gruppenverträge 10% statt 20% oder 25% bedeuten mehr Aufträge und weniger Anfragen, den Tagessatz zu reduzieren 4freelance
- 6. 4freelance als Lösung PassendeAnfragen Passende Profile Volle Transparenz Vorteile einer großen Gemeinschaft Stark reduzierte Vermittlungs-Marge 10%
- 7. Genossen “Project Spotting” Genossenhalten die Ohren offen/ schauen aktiv nach neuen Projekten. Positive Auswirkungen Auftraggeber: Nur +10% Vermittlungsprovision statt 20-25% Beauftragter: Ein umsatzbringendes Projekt Tippgeber: 0,5% für einen neuen Auftraggeber 1,5% für eine neues Projekt 4freelance: Umsatz und eine Chance, den Kunden an sich zu binden
- 8. Bring Your OwnProject Ein Unternehmen will einen Freelancer nicht direkt engagieren und braucht eine Agentur. Positive Auswirkungen Auftraggeber: Dem Wunsch des Auftraggebers wird entsprochen Auftragnehmer: Sehr niedrige Vermittlungsprovision von 5%
- 9. Vorstandsvorsitzender Vorstand Aufsichtsratsvorsitzender Stellv. Aufsichtsratsvorsitzende Aufsichtsratsmitglied Das Team TimoBock Peter Monien Christian Döbler Magdalena Nowak Dimitij Bolgar
- 10. Meilensteine Eintragung in dasGenossenschaftsregister Operative Aufnahme des Geschäfts Bis 30.04.2015 mind. 500 Mitglieder Bis 30.7.2015 mind. 1.000 Mitglieder und EUR 300k Umsatz Mind. 1.500 Mitglieder und EUR 2m Umsatz Mind. 2.500 Mitglieder und EUR 5m Umsatz Gründung der 4freelance eGDezember 2014 Januar 2015 Februar 2015 April 2015 Juni 2015 Dez 2015 Dez 2016
- 11. Kontact +49 89215505892 peter.monien Peter Monien | Vorstand petermonien@4freelance.de twitter.com/pmonien xing.com/profile/Peter_Monien www.4freelance.de 4freelance