André Claassen beschreibt in seinem Dokument die Übertragung testgetriebener Entwicklung (TDD) auf das Management, insbesondere durch die Verwendung von Objectives und Key Results (OKRs). Er legt dar, wie diese Methode dazu beitragen kann, Entscheidungen datenbasiert zu treffen und eine Kultur des empirischen Arbeitens zu fördern. Zudem betont er die Notwendigkeit von mob-programming, um effektiven Führungsstil zu gewährleisten und die Akzeptanzkriterien für Entscheidungen klar zu kommunizieren.

1. Testgetriebenes Management

2. Digital Business Coaching mit
André Claaßen
Ziele setzen,
Ziele erreichen mit

3. André Claaßen Consulting 0157 50188423 claassenandre@gmail.com https://andreclaassen.de https://www.linkedin.com/in/andre-claassen/
Das bin ich: André Claaßen

4. Meine erste Begegnung
mit agilen Methoden

5. War eine
Autofahrt mit
Kent Beck &
Ron Jeffries

6. Photo by Oliver Cole on Unsplash

7. Meine erste Begegnung mit
testgetriebener Entwicklung war aber ein
anderes Buch

8. No more
Bugs

9. Und das Buch führte
mich zu TDD

10. Und TDD führte zu
Aktzeptanztests für User
Stories
Photo by National Cancer
Institute on Unsplash

11. Meine Frage ist:
Gibt es
Akzeptanztests
auch für
Management-
Entscheidungen?

12. Wie viele Manager
entscheiden auf Basis von
Intuition (Bauch), Erfahrung
oder Daten?

13. Das Experiment mit CEOs,
Studenten und Mitarbeitern
der Müllabfuhr
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14. Das Ergebnis
Photo by Paweł
Czerwiński on Unsplash

15. Aber lässt sich TDD auf das
Management übertragen?

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Modularisierung
Evolutionäre Entwicklung
Querauswirkungen werden erkannt.
Zusammenarbeit in Teams wird möglich
Kontinuierliche Lieferbarkeit
Späte Änderungen werden möglich
Ein Prinzip für alle Abstraktionsebneen
Vorteile von TDD in der Softwareentwicklung

17. Wären alle diese
Vorteile auch auf
Führung übertragbar?
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18. Dieser Mann
sagt ja,

19. Und das ist die Methode:
OKR

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O+KRs = OKRs
O
Das Objective gibt eine
Richtung vor
KRs
Die Key-Results geben den
Grad der Zielerreichung an
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21. Die Idee:
Ich habe eine These

22. Ich formuliere die
Entscheidung zum O wie
eine User Story

23. Die KR sind mein
Akzeptanztest und basieren
auf messbaren Daten.

24. Die Entscheidungen sind
modular: OKR-Zyklen

25. André Claaßen Consulting 0157 50188423 claassenandre@gmail.com https://andreclaassen.de https://www.linkedin.com/in/andre-claassen/
Der OKR-Prozess in einem Bild
Quelle: Mein Einführungsartikel zu Objectives & Key Results auf dem Blog von t2informatik.de:
https://t2informatik.de/wissen-kompakt/okr/

26. Die Zusammenarbeit
mehrerer Teams wird
gefördert. Alignment

27. Querauswirkungen werden
erkannt: Alignment

28. Kontinuierliche Lieferbarkeit
wird erreicht: Review

29. Späte Änderungen werden
möglich: Nächster Zyklus

30. Ein Prinzip für alle Ebenen im
Unternehmen

31. Testgetriebenes
Management ist aber mehr
als OKRs.

32. Kultur der Experimente
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33. Kultur der Beteiligung
und Zusammenarbeit

34. Kultur der Fakten
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35. Kultur des empirischen
Arbeitens und das bedeutet:
Messen, These entwickeln,
reagieren.

36. Testgetriebenes
Management ist die
konsequente Fortsetzung
der agilen Idee

37. vom kleinsten Unit-Test
im Code

38. bis zum strategischen
Management auf oberster
Unternehmensebene

39. Testgetriebenes
Management erfordert Mob-
Programming, sonst wird
schlechter Führungscode
geschrieben

40. Fragt künftig eure
Führungskräfte: Was sind
eure Akzeptanzkriterien

41. für Thesen, Entscheidungen
und Meinungen und

42. ... wo war der Mob, als ihr
die Entscheidungen
designed habt?

43. Sprecht mich gerne an.

44. Fragen und Diskussion

45. Danke