Quatre défis portés par la la démarche Portfolio dans la société numériquePhilippe-Didier GAUTHIER
Cette présentation montre comment la démarche portfolio permet à l'élève, l'étudiant, au professionnel de se questionner et s'organiser dans le pilotage de son orientation et de sa carrière, à partir de 4 mots clés, et de 4 environnements spécifiques, induit par l'irruption du numérique dans notre vie scolaire et professionnelle
Mon explorateur de poche #DTActionLab-protype-session-submission4ETP Odorico
Ce "guide" est né d'un diagnostic de besoins et de l'expérience d'un focus group pour une recherche universitaire-Sujet: e-portfolio réflexif-Lecours de Stanford que j'ai suivi m'a permis de repenser le projet hors des murs de l'organisation envisagée au départ. Le prototype a été testé sur un petit échantillon. L'aventure continue et la concrétisation sera portée par l'association SERENDIPITIC.
Ce slide est un aperçu de la présentation d'une séquence de prototypage particulière et liée au déroulement du cours "Design Thinking Action Lab".
Ces slides sont le support du séminaire dispensé dans les classes par les centres de compétences belges. L'objectif est de strcuturer l'utilisation du WEB par les élèves. Plus d'info? contactez Sébastien R à technofutur ou via infotamtam@skynet.be
Quatre défis portés par la la démarche Portfolio dans la société numériquePhilippe-Didier GAUTHIER
Cette présentation montre comment la démarche portfolio permet à l'élève, l'étudiant, au professionnel de se questionner et s'organiser dans le pilotage de son orientation et de sa carrière, à partir de 4 mots clés, et de 4 environnements spécifiques, induit par l'irruption du numérique dans notre vie scolaire et professionnelle
Mon explorateur de poche #DTActionLab-protype-session-submission4ETP Odorico
Ce "guide" est né d'un diagnostic de besoins et de l'expérience d'un focus group pour une recherche universitaire-Sujet: e-portfolio réflexif-Lecours de Stanford que j'ai suivi m'a permis de repenser le projet hors des murs de l'organisation envisagée au départ. Le prototype a été testé sur un petit échantillon. L'aventure continue et la concrétisation sera portée par l'association SERENDIPITIC.
Ce slide est un aperçu de la présentation d'une séquence de prototypage particulière et liée au déroulement du cours "Design Thinking Action Lab".
Ces slides sont le support du séminaire dispensé dans les classes par les centres de compétences belges. L'objectif est de strcuturer l'utilisation du WEB par les élèves. Plus d'info? contactez Sébastien R à technofutur ou via infotamtam@skynet.be
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social LearningPREDA
Pour ce livre blanc, nous avons demandé à nos contributeurs de répondre à la question suivante : Comment décririez-vous le Social Learning et pourquoi est-il important pour l'entreprise aujourd'hui?
Créer une veille pédagogique collaborative et développer des communautés de p...D.I.C.S.S. Inc
L’abondance voire la surabondance d’informations est une réalité avec laquelle doivent composer tous les enseignantes et enseignants. « Information n’est pas formation ». Afin de profiter des nombreuses opportunités du web et d’éviter les écueils inhérents à la toile, l’atelier vous proposera de créer votre dispositif de veille pédagogique collaboratif à l’aide d’outils connus et gratuits du web. Il indiquera comment automatiser certaines tâches afin de favoriser les échanges. Il proposera une approche collaborative de la validation des informations et ressources afin d’augmenter la coopération pour développer au sein de son établissement des communautés de penseurs. L’atelier proposera aussi des outils pour créer des parcours pédagogiques à partir de la veille réalisée.
Environnement d'apprentissage innovant et développement professionnel des fut...Jean-François CECI
Les enseignants ont tendance à reproduire les cours à l’identique de ceux qu’ils ont connu étudiants. C’est peut être une des raisons majeure de la persistance du cours transmissif. Nous devons donc proposer des cours très différents à nos futurs enseignants...
Il m’a été confié un groupe de 40 étudiants en licence professionnelle « Métiers de la Formation des Jeunes et des Adultes ». Il s’agit d’un groupe de futurs enseignants pour la plupart. Le cours que je développe pour (et avec) eux propose une approche de l’enseignement à l’ère du numérique. Il tente de répondre à des questions comme :
• Pourquoi le numérique dans l'enseignement ?
• Qu’est-ce que le numérique dans l’enseignement ?
• Faut-il changer de pédagogie à l’ère du numérique ?
• Quels outils et usages ?
• Quels scenarios d’enseignements se prêtent bien à une amplification numérique ?
Ne disposant que de 10h pour dresser avec eux un panorama utile et ludique du numérique éducatif, je vais devoir constituer un « environnement d’apprentissage innovant ».
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! Agile ...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile France le 15 juin 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Reconnaissance en situation professionnelle : Discussion sur le transfert des pratiques du ePortfolio des enseignants entre le lieu d’apprentissage et milieu professionnel et en en quoi les OpenBadges permettent d’améliorer cela.
Dans ma thèse sur le transfert des pratiques de l’ePortfolio de la formation des enseignants du secondaire supérieur à leur place de travail, j’ai interrogé des enseignants, leurs répondants dans leurs lycées, ainsi que les formateurs qui’ils ont eus durant leur période de formation d’enseignant. Le but de ma recherche était de développer un modèle pour comprendre si / quelles pratiques du ePortfolio étaient transférées du lieu de formation au milieu professionnel. Mon modèle basé sur la théorie de l’activité aussi appelée triangle d’Engeström, montre que l’élément principal qui conduit à la décision de continuer ou d’arrêter le développement de pratiques liées à l’ePortfolio est la reconnaissance de soi et de ses aptitudes professionnelles par les pairs. Durant mon exposé, je vais présenter brièvement mon modèle et quelques éléments de l’analyse de mes données ; je montrerais aussi comment les participants perçoivent les badges ouverts et les communautés de pratiques, développées notamment par Wenger, comme des incitations à continuer et développer les pratiques liées au ePortfolio.
-------------------------------------------------
Professional recognition: Discussion on the transfer of ePortfolio practices from teacher training to the workplace and how OpenBadges can foster it.
In my thesis, 'ePortolios from teacher training to the workplace', I interviewed teachers, their supervisors at their current workplace, and their former tutors at their teacher training college. The aim of my research was to develop a model to understand whether and how ePortfolio practices were transferred from training to the workplace. Based on Engeström's Activity Theory triangle, my model identified that personal and professional recognition by peers was a key driver in the decision to continue or abandon such practices. During my talk I will present my model and some of my findings and show how participants perceive OpenBadges and Wenger’s Community of Practice (CoP) as incentives for continuing and developing ePortfolio practices.
Support de la présentation sur Moodle et le eLearning pour la conférence donnée à l'occasion de la journée pédagogique numérique au Centre d'enseignement profesionnel de Morges - Juin 2017
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social LearningPREDA
Pour ce livre blanc, nous avons demandé à nos contributeurs de répondre à la question suivante : Comment décririez-vous le Social Learning et pourquoi est-il important pour l'entreprise aujourd'hui?
Créer une veille pédagogique collaborative et développer des communautés de p...D.I.C.S.S. Inc
L’abondance voire la surabondance d’informations est une réalité avec laquelle doivent composer tous les enseignantes et enseignants. « Information n’est pas formation ». Afin de profiter des nombreuses opportunités du web et d’éviter les écueils inhérents à la toile, l’atelier vous proposera de créer votre dispositif de veille pédagogique collaboratif à l’aide d’outils connus et gratuits du web. Il indiquera comment automatiser certaines tâches afin de favoriser les échanges. Il proposera une approche collaborative de la validation des informations et ressources afin d’augmenter la coopération pour développer au sein de son établissement des communautés de penseurs. L’atelier proposera aussi des outils pour créer des parcours pédagogiques à partir de la veille réalisée.
Environnement d'apprentissage innovant et développement professionnel des fut...Jean-François CECI
Les enseignants ont tendance à reproduire les cours à l’identique de ceux qu’ils ont connu étudiants. C’est peut être une des raisons majeure de la persistance du cours transmissif. Nous devons donc proposer des cours très différents à nos futurs enseignants...
Il m’a été confié un groupe de 40 étudiants en licence professionnelle « Métiers de la Formation des Jeunes et des Adultes ». Il s’agit d’un groupe de futurs enseignants pour la plupart. Le cours que je développe pour (et avec) eux propose une approche de l’enseignement à l’ère du numérique. Il tente de répondre à des questions comme :
• Pourquoi le numérique dans l'enseignement ?
• Qu’est-ce que le numérique dans l’enseignement ?
• Faut-il changer de pédagogie à l’ère du numérique ?
• Quels outils et usages ?
• Quels scenarios d’enseignements se prêtent bien à une amplification numérique ?
Ne disposant que de 10h pour dresser avec eux un panorama utile et ludique du numérique éducatif, je vais devoir constituer un « environnement d’apprentissage innovant ».
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! Agile ...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile France le 15 juin 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Ähnlich wie 2020 06-24-inspe-lille eportfolio (20)
Reconnaissance en situation professionnelle : Discussion sur le transfert des pratiques du ePortfolio des enseignants entre le lieu d’apprentissage et milieu professionnel et en en quoi les OpenBadges permettent d’améliorer cela.
Dans ma thèse sur le transfert des pratiques de l’ePortfolio de la formation des enseignants du secondaire supérieur à leur place de travail, j’ai interrogé des enseignants, leurs répondants dans leurs lycées, ainsi que les formateurs qui’ils ont eus durant leur période de formation d’enseignant. Le but de ma recherche était de développer un modèle pour comprendre si / quelles pratiques du ePortfolio étaient transférées du lieu de formation au milieu professionnel. Mon modèle basé sur la théorie de l’activité aussi appelée triangle d’Engeström, montre que l’élément principal qui conduit à la décision de continuer ou d’arrêter le développement de pratiques liées à l’ePortfolio est la reconnaissance de soi et de ses aptitudes professionnelles par les pairs. Durant mon exposé, je vais présenter brièvement mon modèle et quelques éléments de l’analyse de mes données ; je montrerais aussi comment les participants perçoivent les badges ouverts et les communautés de pratiques, développées notamment par Wenger, comme des incitations à continuer et développer les pratiques liées au ePortfolio.
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Professional recognition: Discussion on the transfer of ePortfolio practices from teacher training to the workplace and how OpenBadges can foster it.
In my thesis, 'ePortolios from teacher training to the workplace', I interviewed teachers, their supervisors at their current workplace, and their former tutors at their teacher training college. The aim of my research was to develop a model to understand whether and how ePortfolio practices were transferred from training to the workplace. Based on Engeström's Activity Theory triangle, my model identified that personal and professional recognition by peers was a key driver in the decision to continue or abandon such practices. During my talk I will present my model and some of my findings and show how participants perceive OpenBadges and Wenger’s Community of Practice (CoP) as incentives for continuing and developing ePortfolio practices.
Support de la présentation sur Moodle et le eLearning pour la conférence donnée à l'occasion de la journée pédagogique numérique au Centre d'enseignement profesionnel de Morges - Juin 2017
Keynote lors du Moodlemoot FR / Mahara Hui FR 2016 à Sierre (CH). La présentation porte sur l'état de la communauté francophone Mahara en 2016 et sur une matrice SWOT pour bien réussir son projet ePortfolio.
Support de la présentation du Moodlemoot FR 2105 à Tours, sur « Nouveautés autour des badges ». Présentation notamment d'Open Badge Factory et Open Badge Passport et l'intégration des deux systèmes dans Moodle et Mahara.
The virtuous triangle – how to make Open Badges, Mahara and Moodle work toget...Dominique-Alain JAN
The document discusses how Mahara, Moodle, and open badges can work together (the "virtuous triangle") to improve curriculum design. It provides an example of using this approach for a nursing program where students must demonstrate reflexive practice. The approach involves: 1) clarifying the definition of skills through group discussion and badges; 2) designing learning activities aligned with skills using tools like Learning Designer and CompendiumLD; and 3) implementing plans through Moodle and tracking progress via Mahara and badges. This unified approach improved student and teacher understanding of goals compared to previous disconnects.
Building an ePortfolio and eLearning experience that rocks is anything but trivial: having a good
learning design approach and a good command of ePortfolio methodology is essential. After three
years of helping companies and educational institutions in their Mahara projects, I have become
convinced that Open Badges are the key to fostering better learning design.
In my talk, I will explain how Open Badges can help to reshape the learning design to foster learners’
engagement and attainment. I will briefly outline the Open Badge architecture; and then present the
framework I am using to implement Mahara and Moodle in schools and in the work place.
I will also demonstrate tools that support the Open Badges process, from brainstorming and creating
new badges to the issuing of the badge by the institution, and the badge’s storage and use by the
student.
This short document contains two sections. The first section titled "TITRE 1" lists two points but provides no further details. The second section is titled "LE LAPIN" but does not include any other information.
Graduate employees stop using ePortfolios after leaving higher education for several reasons: they find ePortfolios too time-consuming; their ePortfolio practice was not valued by educators; the tools are too complicated; and they lose access to their ePortfolio content after graduation. However, some ePortfolio practices are unofficially continued through other tools like Facebook, LinkedIn, and Dropbox for storing work examples. Employers are generally unaware of the term "ePortfolio" and what it involves.
Support de la conférence "7 ans au Tibet, ou les tribulations d'un ingénieur pédagogique au pays du eLearning" durant le Moodlemoot Maharamoot FR 2014 à Paris
Intervention lors des journées du Colloque international e-éducation : Place des apprenants etrepositionnement des enseignantsà̀ l’ère des réseaux sociaux de formation 14 – 16 mai 2013, ESEN Poitiers
These is my preso during the UK Maharamoot of 2012 in Lancaster (MaharaUK12). I present some of the key new features in Mahara 1.5 and some of the already ready features for 1.6 (coming in October 2012 isch). I also present tow interesting features based on the plugin External Resources, developed by Laurent Opprecht from University of Geneva and the work of Emily Lenel (University of Caen) on how to manage informal/formal skills during training medical doctors internship.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
2. 1er sommet
L’outil
2e sommet
Plus values
pédagogiques
Gestion des
traces
La démarche
Exemplification
3e sommet
Modalités
4e sommet
Guidance
Numérique
vs analogique
L’ePortfolio, dans sa démarche, est une invitation au voyage; seuls les points de départ et
d’arrivée sont connus, le reste est à découvrir et à documenter…
Evaluation
4. Un portfolio mais plusieurs visages
Portfolio papier Portfolio électronique
5. Un portfolio mais plusieurs visages
Un processus des pratiques
(4) Partager
Partager avec les « autres »
(pairs, tuteurs, public,
superviseurs) pour obtenir
des commentaires
constructifs
(3) Présenter
Présenter ses niveaux
d‘acquisition des
compétences en combinant
la réflexion et les éléments
de preuve.
(1) Collecter
Collectionner des artefacts
durant l‘apprentissage
formel et informel.
Transformer en preuves les
artefacts à l‘aide des mots-
clés
(2) Réflexionner
Noter ses réflexion
personnelles sur ses
apprentissages. Utiliser les
artefacts pour démontrer
coment l‘acquisition de la
compétence est faite.
15. L’histoire du portfolio (en bref)
« Connais-toi toi-
même»
Ovide Decroly
(1871-1932)
Fritz Karsen
(1885-1951)
2ème GM
16. L’histoire du portfolio (en bref)
« Connais-toi toi-
même»
Ovide Decroly
(1871-1932)
Fritz Karsen
(1885-1951)
2ème GM
Après-guerre, les femmes qui avaient occupé des postes de responsabilités,
demandèrent la reconnaissance des compétences acquises. Ces compétences
étaient mises en œuvre à travers des réalisations concrètes en dehors du cadre
scolaire. Les témoignages écrits et attestations de ces situations expérientielles
constituaient déjà une première ébauche d’un portfolio de compétence orienté vers
la professionnalisation (Michaud, 2010 p. 50)
17. L’histoire du portfolio (en bref)
« Connais-toi toi-
même»
Ovide Decroly
(1871-1932)
Fritz Karsen
(1885-1951)
2ème GM
« A Nation at
Risk » (1983)
18. L’histoire du portfolio (en bref)
« Connais-toi toi-
même»
Ovide Decroly
(1871-1932)
Fritz Karsen
(1885-1951)
2ème GM
« A Nation at
Risk » (1983)
(…) industry leaders argue[d] that public higher education has been allowed to
spend increasing state revenues at tax payer expense only to deliver an ever
deteriorating product, the graduate who is ill prepared to assume her or his place in
the business world. (Higgerson 1993, p. 2)
19. L’histoire du portfolio (en bref)
« Connais-toi toi-
même»
Ovide Decroly
(1871-1932)
Fritz Karsen
(1885-1951)
2ème GM Barrett (2003)
Web-Folio
Europass
(2004)
Stefani (2007)
Baumgartner
(2009)
Livre blanc
sur le
ePortfolio
Heutte, Jan
et al (2014)
« A Nation at
Risk » (1983)
31. A quoi ressemble un ePortfolio ?
(4) Partager
Partager avec les « autres »
(pairs, tuteurs, public,
superviseurs) pour obtenir
des commentaires
constructifs
(3) Présenter
Présenter ses niveaux
d‘acquisition des
compétences en combinant
la réflexion et les éléments
de preuve.
(1) Collecter
Collectionner des artefacts
durant l‘apprentissage
formel et informel.
Transformer en preuves les
artefacts à l‘aide des mots-
clés
(2) Réflexionner
Noter ses réflexion
personnelles sur ses
apprentissages. Utiliser les
artefacts pour démontrer
coment l‘acquisition de la
compétence est faite.
41. L’approche compétences ?
• Approche traditionnelle
• Rôle de l’enseignant
• Transmetteur de savoir
• Rôle central
• Rôle de l’élève
• Récepteur
• Faiblement actif
• Pédagogie
• Privilégiant le contenu
• Vise des objectifs généraux
• Approche compétences
• Rôle de l’enseignant
• Instrumental
• Observateur des apprentissages
• Rôle de l’élève
• Actif
• Constructeur de sa connaissance
• Pédagogie
• Axée sur les activités d’apprentissage
• Vise des objectifs terminaux
42. L’approche compétences ?
• Compétence
• ensemble de connaissances/ savoirs
• correspondant aux contenus des programmes – référentiels
• se manifeste dans l’action
• Savoir-faire
• correspondant à des comportements attendu
• objectifs d’apprentissage – Learning outcomes
• Forme des processus opératoire :
• situation à problème
• tâches complexes
• Se module en capacités contextualisées
• Elle se mesure à la qualité de la réalisation et du résultat
43. L’approche compétences ?
• L’approche par la compétence transforme les
savoirs disciplinaires en ressources, pour
résoudre des problèmes, prendre des décisions,
réaliser des projets, dans un contexte précis.
• La généralisation de la compétence à d’autres
contextes correspond à l’acquisition du plus haut
niveau de la compétence
Basé sur l’approche compétence de l’ARRA
Association Romande de Reconnaissance des Acquis
45. Pratiques de l‘ePortfolio
Formation
continue après
1 an de travail
prof.
Recherche de
travail
Présentation
pour un travail
d‘été
Résultats à mi-
parcours de
formation
Evaluation par
les tuteurs à la
fin du cours
Pratiques eP
Pratiques eP
Pratiques eP
Pratiques eP
Productions Productions
46. Pratiques de l‘ePortfolio
Formation
continue après
1 an de travail
prof.
Résultats à mi-
parcours de
formation
Evaluation par
les tuteurs à la
fin du cours
Pratiques eP
Pratiques eP
Pratiques eP
Pratiques eP
50. Approche par le cycle de Gibbs
Pour chacune des étapes du modèle, un certain
nombre de questions peuvent guider sur le type
de choses qu'il est judicieux d'inclure dans cette
étape
Description
• Que s'est-il passé ?
• Quand et où cela s'est-il passé ?
• Qui était présent ?
• Qu'avez-vous fait, vous et les autres
personnes ?
• Quelle a été l'issue de la situation ?
• Pourquoi étiez-vous là ?
• Que vouliez-vous qu'il se passe ?
51. Approche par le cycle de Gibbs
Pour chacune des étapes du modèle, un certain
nombre de questions peuvent guider sur le type
de choses qu'il est judicieux d'inclure dans cette
étape
Sentiments
• Qu'avez-vous ressenti pendant cette
situation ?
• Qu'avez-vous ressenti avant et après la
situation ?
• Selon vous, que ressentaient les autres
personnes à propos de la situation ?
• Que pensez-vous que les autres ressentent
à propos de la situation maintenant ?
• À quoi pensiez-vous pendant la situation ?
• Que pensez-vous de la situation
maintenant ?
52. Approche par le cycle de Gibbs
Pour chacune des étapes du modèle, un certain
nombre de questions peuvent guider sur le type
de choses qu'il est judicieux d'inclure dans cette
étape
Evaluation
• Qu'est-ce qui était bien et moins bien
dans cette expérience ?
• Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
• Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
• Quelle a été votre contribution et celle des
autres personnes à la situation (positive
ou négative) ?
53. Approche par le cycle de Gibbs
Pour chacune des étapes du modèle, un certain
nombre de questions peuvent guider sur le type
de choses qu'il est judicieux d'inclure dans cette
étape
Analyse
• Pourquoi les choses se sont-elles bien
passées ?
• Pourquoi cela ne s'est-il pas bien passé ?
• Que puis-je apprendre de la situation ?
• Quelles connaissances – les miennes ou
celles d'autres personnes (par exemple la
littérature universitaire) – peuvent m'aider
à comprendre la situation ?
54. Approche par le cycle de Gibbs
Pour chacune des étapes du modèle, un certain
nombre de questions peuvent guider sur le type
de choses qu'il est judicieux d'inclure dans cette
étape
Conclusion
• Qu'ai-je appris de cette situation ?
• Comment cette situation aurait-elle pu
être plus positive pour toutes les
personnes concernées ?
• Quelles sont les compétences que je dois
développer pour mieux gérer une telle
situation ?
• Qu'est-ce que j'aurais pu faire d'autre ?
55. Approche par le cycle de Gibbs
Pour chacune des étapes du modèle, un certain
nombre de questions peuvent guider sur le type
de choses qu'il est judicieux d'inclure dans cette
étape
Plan d’action
• Si je devais refaire la même chose, que
ferais-je différemment ?
• Comment vais-je développer les
compétences requises dont j'ai besoin ?
• Comment puis-je m'assurer que je pourrai
agir différemment la prochaine fois ?
60. Quelques principes
propriété intellectuelle de son auteur l’étudiant
Son contenu lui appartient vie privée maîtrise d’usage
L’établissement pilotage
qualité du dispositif technique
Heutte & Jézégou, 2012
La démarche ePortfolio dans l’enseignement supérieur français :
Retours d’expériences et proposition de clarification.
62. Quelques principes
Creme, P. (2005)
Should student learning journals be assessed?.
Assessment & Evaluation in Higher Education, 30(3), 287-296.
63. Quelques principes – le conflit de loyauté
Barrett, H., & Carney, J. (2005).
Conflicting paradigms and competing purposes in electronic
portfolio development. TaskStream web site.
64. Quelques principes
Key benefits are lost if the reflective culture of professional
development is replaced by a “culture of compliance”
Les bénéfices visés sont
alors perdus si la culture de la pratique réflexive dans le développement personnel est
remplacée par la «culture de la conformité»
Teitel, L., Ricci, M.& Coogan, J.(1998)
"Experienced Teachers Construct Teaching Portfolios: Culture of Compliance vs.
a Culture of Professional Development" in N. Lyons (ed.) With Portfolios in Hand.
(pp.143-155) New York: Teachers College Press
65. Des pistes…
select two activities from each of the four modules
reflect on their choices in a 2,000 word
overview supported their argument on the key
statement: ‘Increased connectivity is bringing about a fundamental change in all aspects
of learning.’
Mason, R., Pegler, C., & Weller, M. (2004)
E‐portfolios: an assessment tool for online courses.
British Journal of Educational Technology, 35(6), 717-727.
66. Des pistes…
Stefani, L., Mason, R., Pegler, C., (2007)
The Educational Potential of E-Portfolios:
Supporting Personal Development and Reflective Learning. Routledge, London.
67. Des pistes…
Bhattacharya, M., Hartnett, M., (2007)
E-portfolio assessment in higher education.
In: 37th ASEE/IEEE Frontiers in Education Conference, Oct 10-13, Milwaukee, USA. Session T1G.
Robles, M., Braathen, S., (2002)
Online assessment techniques. Delta Pi Epstein J.
XLIV (1), 39e49. Winter.
68. Des pistes…
Joyce, P., (2005)
A framework for portfolio development in postgraduate nursing, practice.
J. Clin. Nurs. 14, 456e463.
70. Des pistes…
balanced system
Mason, R., Pegler, C., & Weller, M. (2004)
E‐portfolios: an assessment tool for online courses.
British Journal of Educational Technology, 35(6), 717-727.
71. Des pistes…
Fielke, J.M., Quinn, D., (2009)
Supporting self-assessment using e-portfolios.
In: Australasian Association for Engineering Education Conference
Riedinger, B., (2006)
Mining for meaning. In: Jari, A., Kaufman, C. (Eds.), Handbook of
Research on E-portfolios. Idea Reference Group, Hershey.
73. Des pistes…
Olt, M.R., (2002)
Ethics and distance education: strategies for minimizing academic
dishonesty in online assessment. Online J. Dist. Learn. Admin. V (iii). Fall.
74. Des pistes…
appreciated
provided a space for them to reflect on authentic experiences
Very few students made links to evidence of school students’ learning to inform
their future teaching
mature eportfolio
Conner, L. (2014)
Educational design for experiential and authentic learning:
Case study of the use of eportfolios for assessment.
79. Plusieurs pays/régions ont développé des projets
ePortfolio pour supporter
l’apprentissage tout au long de la vie
des plan de perfectionnement/ formation
continue
l’employabilité
Les enseignants du supérieur indiquent que le
ePortfolio est un outil stratégique pour document
l’apprentissage de manière authentique
Les RH s’intéressent de plus en plus aux
ePortfolios surtout pour developer des réseaux
de compétences
Transfert des pratiques – avantages pour
les institutions
86. • Se donner du temps
• Avoir une politique eP claire pour les étudiants
• Former, se former, former
• Contraindre
• Travailler en projet – CoP (Wenger, 2011)
• Valoriser les 5 pratiques – surtout la 4 et la 5
• Collecter – organiser – « réflecter » – travailler en groupe – partager
• Dès le début travailler avec les partenaires extérieurs (employeurs, région, autres instituts
de formation, etc.)
Comment mettre en place une pratique eP ?
87. Pratiques de l‘ePortfolio
Formation
continue après
1 an de travail
prof.
Résultats à mi-
parcours de
formation
Evaluation par
les tuteurs à la
fin du cours
Pratiques eP
Pratiques eP
Pratiques eP
Pratiques eP
PAPIER vs NUMÉRIQUE
En termes de comparaison des deux différents types de portfolio, papier et électronique, la plupart des recherches montrent que ni la structure, ni la qualité de la réflexion/des preuves, ni la satisfaction des utilisateurs ne sont modifiées par l'un ou l'autre support de présentation (Driessen et al., 2007 ; Driessen, 2008).
Cependant, les ePortfolios nécessitent de nouvelles compétences et prennent plus de temps à gérer (Driessen et al., 2007, p. 1071). Certaines études identifient des opportunités nouvelles et positives que la technologie numérique offre dans l'utilisation pédagogique des portfolios. Pour Pérez Cavana (2012), "la version numérique des portfolios permet d'offrir à l'utilisateur un certain nombre de fonctions et de moyens et de développer des aspects [...] qui n'auraient pas pu être envisagés dans la version papier" (p. 19) tandis que Barrett définit ces nouvelles possibilités comme étant : une meilleure maintenance, un système de stockage plus efficace, une meilleure accessibilité et un moyen facile de faire de multiples représentations des résultats des élèves (Barrett, 2000). Avec Gibson, elle considère les ePortfolios essentiellement comme "un nouveau type de contenant [qui] peut être développé selon deux voies" (Gibson et Barrett, 2003, p. 1). Ces deux voies sont, premièrement, un outil générique, tel qu'un traitement de texte, un générateur de pages html, un éditeur de fichiers PDF ; et deuxièmement, un système personnalisé qui implique la programmation d'un logiciel spécifique qui fonctionnera sur des serveurs web et de base de données (Gibson et Barrett, 2003).
Les recherches comparant les versions électroniques et papier des portefeuilles suggèrent également que les portefeuilles électroniques offrent aux utilisateurs de meilleures performances, en étant plus dynamiques et plus polyvalents, et en favorisant un niveau plus élevé d'autoréflexion et d'interaction sociale (Alvarez, 2012 ; Helen Barrett, 2007). Pour Mason (2008) et Stefani et al. (2007), l'une des caractéristiques les plus importantes du passage du papier au ePortfolio est l'élément d'"apprentissage social" implicite dans une technologie qui soutient et facilite l'accès au groupe et le travail en groupe. Cela signifie que les ePortfolios n'encouragent pas seulement et développent l'auto-réflexion sur les réalisations personnelles, mais peuvent également développer d'autres compétences que les portfolios sur papier sont moins efficaces à soutenir, telles que la communication sociale, l'évaluation par les pairs et la réflexion sur le travail des autres. Ceci est corroboré dans Summer et al (2009) par des étudiants qui reconnaissent que les ePortfolios, comparés aux portfolios sur papier, facilitent le "partage d'informations avec les pairs, les tuteurs". Avec les ePortfolios, le processus peut non seulement dépendre d'une seule personne mais peut également être médiatisé par le groupe, offrant un plus large éventail de sources pour réfléchir sur les propres réalisations d'un individu.
La collecte d'artefacts d'apprentissage ou d'acquisition de compétences ;
classer et trier les objets en groupes logiques avec des mots clés ou des codes, pour montrer comment ils documentent la construction des connaissances du propriétaire ;
"réfléchir" sur des groupes d'objets pour les transformer en éléments de preuve des réalisations personnelles ou du niveau de compétences atteint par le propriétaire et pour décider de nouveaux objectifs ;
partager" ces derniers avec un groupe de parties prenantes bienveillantes (par exemple, des superviseurs, des pairs, des entraîneurs, des évaluateurs) pour obtenir des commentaires et une construction sociale de la preuve de la réussite personnelle du propriétaire.
Confusion !
10
Peu d'auteurs considèrent et étudient la nature multidimensionnelle d'un ePortfolio, ou le considèrent comme un outil stratégique qui peut soutenir l'apprentissage tout au long de la vie et le développement personnel/professionnel. Heinrich et ses collaborateurs (2007) suggèrent que les ePortfolios devraient franchir la barrière de l'obtention du diplôme, pour devenir un atout que les étudiants emmènent avec eux en plus de leurs connaissances et compétences académiques et continuent à s'enrichir au cours de leur carrière. Pour eux, il s'agit d'une aspiration : le principal problème à surmonter est de "motiver les étudiants à investir du temps et des efforts dans les portfolios" (p. 661).
Ravet (2005b, 2005c) pense également que les ePortfolios sont des outils pour la vie et est beaucoup plus confiant, en 2005, que c'est la voie de développement inévitable pour les ePortfolios dans un avenir proche. Heutte et autres (2012) et Jan et autres (2012) affirment que les pratiques du ePortfolio et les outils nécessaires pour s'y engager évoluent avec le temps, les contextes et les besoins. Mais si les pratiques peuvent changer, l'enrichissement auquel elles continuent de donner lieu ne s'arrête jamais. Néanmoins, à mon avis, les études sur le ePortfolio omettent un point important : un ePortfolio est un "processus itératif" dans lequel les quatre étapes que j'ai décrites ci-dessus se renforcent mutuellement, à chaque itération.
Cependant, ce n'est pas le cas : les portefeuilles électroniques, et leurs prédécesseurs, les portefeuilles sur papier, ont une longue histoire. Sans remonter aussi loin que la thèse de Brown (2002), qui parle du "Connais-toi toi-même" de Platon, nous pouvons trouver des allusions indirectes à des activités comparables à ce que nous décrivons aujourd'hui comme la pratique du portefeuille à partir de la fin des années 1920.
L'utilisation de portfolios dans l'éducation est souvent associée au développement de mouvements d'éducation progressistes au tournant du XIXe siècle, avec leur accent sur l'apprentissage holistique et personnel et avec l'élargissement de l'accès à l'éducation. Une telle approche peut être illustrée, par exemple, par les travaux d'Ovide Decroly (1871-1932) en Belgique et de Fritz Karsen (1885-1951) en Allemagne. Decroly s'inscrit dans la tradition du médecin éducateur du XIXe siècle (avec, par exemple, Maria Montessori en Italie, Édouard Claparède en Suisse, Jean-Marc Gaspard Itard en France ou Januz Korczak en Pologne), et on peut trouver un développement plus complet de ses théories dans Decroly & Wagnon (2009) ou dans Troger & Ruano-Borbalan (2017). Son principal objectif était de développer une pédagogie autour des "centres d'intérêt" des étudiants, en considérant l'apprentissage comme un processus holistique qui doit être abordé avec une "méthode globale" (Meirieu, 1989). Cet objectif a conduit Decroly à demander à ses étudiants de créer et de tenir à jour un "livre d'épreuves" dans lequel ils ont accumulé des dessins, des textes et d'autres documents personnels (Phaneuf, 2010).
Au même moment en Allemagne, Fritz Karsen s'orientait vers une approche similaire avec ses propres étudiants. Karsen est considéré comme le père de deux réformes pédagogiques en Allemagne : la première sous la République de Weimar, entre la Première et la Seconde Guerre mondiale, et la seconde après son exil aux États-Unis, lorsque le gouvernement américain a proposé qu'il "retourne en Allemagne pour y réformer l'enseignement" (Tsvetkova, 2013, p. 170). En 1924, à Berlin, Karsen a développé un système scolaire de la "seconde chance", qui ouvrait les classes universitaires aux étudiants qui avaient auparavant abandonné leurs études - souvent dans des circonstances découlant du déclenchement de la Première Guerre mondiale - et construisait des programmes qui permettaient aux travailleurs de retourner à l'école et de terminer leur éducation. M. Karsen a placé les travaux de chaque étudiant dans un "dossier de travail", avec toutes les notes qu'il a prises sur eux, et a fait valoir que la consultation de ce dossier, qui contient l'historique des progrès de ses étudiants, améliorait la qualité de son évaluation de ceux-ci à la fin de leur formation (Klampfer, 2012, p. 14). Decroly et Karsen n'étaient certainement pas des cas isolés : d'autres approches similaires incluent le "carnet de vie" d'Adolphe Ferrières, l'"annuaire" de l'école Waldorf ou le "petit livre vert" de la Oldenwaldschule (Häcker, 2007), par exemple.
Étant donné l'importance de mon projet de recherche, il est intéressant de noter que l'émergence des portfolios au sens moderne du terme est dès le départ liée à la fois à l'éducation et à l'emploi. Ce sont les liens et la relation entre ces deux domaines que ma thèse examine.
Les portfolios éducatifs se sont de plus en plus implantés dans l'éducation des adultes dans les années 1970 (Brown, 2002), suivis d'un déplacement vers les écoles au cours de la décennie suivante (Belanoff, 1991 ; Elbow et Belanoff, 1986), principalement pour évaluer les compétences des étudiants en écriture (Barrett, 2003), en art (Castiglione, 1996 ; Paulson et al., 1991) ou en langues étrangères (Kohonen, 1999 ; Cohen, 1994). Aux États-Unis, la généralisation rapide de l'utilisation de portfolios pour évaluer les compétences des étudiants peut être liée aux affirmations contemporaines largement répandues selon lesquelles le système scolaire américain était défaillant.
Ces craintes ont été confirmées par la publication de "A Nation at Risk" (1983), une lettre ouverte à tous les citoyens américains produite par la Commission nationale sur l'excellence dans l'éducation du président Ronald Reagan de l'époque. Les critiques ultérieures du système scolaire américain se sont concentrées sur son incapacité à préparer les étudiants à l'emploi. Higgerson (1993) écrit
(...) les dirigeants de l'industrie soutiennent que l'enseignement supérieur public a été autorisé à dépenser les recettes croissantes de l'État aux frais des contribuables uniquement pour livrer un produit qui se détériore sans cesse, le diplômé étant mal préparé à assumer sa place dans le monde des affaires. (p. 2)
Les dirigeants de l'industrie se sont également plaints qu'ils devaient développer leur propre formation sur le terrain pour préparer les employés diplômés à devenir efficaces et pleinement qualifiés pour leur travail. En réponse à cela, et en s'appuyant sur l'expérience de l'utilisation des portfolios dans l'enseignement secondaire, les portfolios ont suscité l'intérêt d'autres établissements d'enseignement supérieur (HE) et de formation continue (FE) comme moyen d'obtenir une évaluation plus précise des compétences des étudiants. Sur la côte est des États-Unis, des projets à l'échelle de l'État visant à intégrer les portfolios dans le programme d'études en tant qu'outils de promotion de l'apprentissage réfléchi et de la planification de carrière se sont rapidement développés (Wiggins, 1990). De plus en plus, l'utilisation de portfolios combine l'évaluation des compétences scolaires avec un accent sur le développement des compétences qui peuvent être transmises au-delà de l'éducation formelle et qui sont transférables et applicables à d'autres domaines.
En 1990, une enquête de l'American Council on Education (1989) rapporte que 70% des collèges et universités américains utilisent déjà d'autres méthodes d'évaluation - comme les portfolios - plutôt que les notes des enseignants. Vingt-cinq pour cent d'entre eux évaluaient les "résultats à long terme" des étudiants et cinquante pour cent prévoyaient de le faire.
Le tournant du millénaire a également coïncidé avec le développement d'une version électronique ou numérique du portfolio ; initialement appelé "portfolio sur le web" ou "webfolio", avant l'apparition du terme "e-portfolio", maintenant communément orthographié "ePortfolio", avec le préfixe "e" signifiant numérique ou électronique. La nouvelle ère numérique a eu un effet sur les portefeuilles sur papier, dont l'utilisation a diminué. Mais si le FE est passé rapidement des portefeuilles analogiques (c'est-à-dire sur papier) aux portefeuilles numériques, comme le souligne Barrett (2003), cela n'a pas été le cas dans le secteur primaire et secondaire. Le fossé entre le secondaire et le tertiaire en termes d'équipement informatique peut être considéré comme l'un des éléments clés qui expliquent l'adoption limitée des portfolios électroniques dans l'enseignement secondaire, à une époque où ils se répandaient dans l'enseignement supérieur et les écoles secondaires. Nous trouvons des preuves de ce clivage en Europe, en Australie et en Amérique du Nord, par exemple dans (Wagner, 1999) ou dans (Hickling-Hudson, 1992). Du point de vue de mon propre projet de recherche, qui étudie les pratiques établies au cours de l'enseignement supérieur (université), cette division entre les types de portefeuilles adoptés par chaque secteur éducatif m'a amené à me concentrer sur les portefeuilles électroniques plutôt que sur les portefeuilles papier.
En français, Decroly l'appelle "Livre de preuves".
Karsen l'appelle "Arbeitsmappen" en allemand
En français, Fierrières l'appelle "Cahier de vie".
Jahresheft" en allemand
"olivgruenen Heft" en allemand
Alors que ces développements dans la première moitié du XXe siècle sont apparus au sein d'un secteur éducatif existant, bien qu'à l'extrémité progressive du spectre, l'histoire moderne des portefeuilles dans l'éducation est apparue dans un contexte différent - à la fin de la Seconde Guerre mondiale, avec la réinsertion des soldats dans la société civile. Lorsque les soldats rentraient chez eux pour reprendre les emplois ou les formations qu'ils avaient quittés, ou pour recommencer à zéro, ils présentaient invariablement des lacunes dans leur développement professionnel, à cause de ce qu'ils avaient manqué pendant leur absence au combat. Entre-temps, ils avaient également acquis de nouvelles compétences pendant leur service militaire et une expérience de vie intense. Pendant leur absence, cependant, les femmes avaient remplacé les hommes sur le lieu de travail et avaient elles-mêmes acquis de nouvelles compétences, imprévues jusqu'alors. Outre la redéfinition des rôles des sexes dans la société, cette période a également donné aux minorités qui avaient été discriminées en raison de leur race ou de leur religion la possibilité de négocier l'accès à des postes dans la société dont elles étaient exclues avant la guerre (Schiffman, 1949).
Un problème central partagé par tous ces groupes était de trouver un moyen de répertorier et de reconnaître la somme de leurs compétences informelles et de la transformer en accès, soit aux études, pour certains, soit au travail, pour d'autres. C'est dans ce contexte qu'émerge le sens moderne du portefeuille, dans sa forme et sa pratique. Il s'agit d'un domaine encore relativement peu documenté en termes de littérature scientifique : pour un développement du sujet, voir par exemple Beach (2008). Mais il existe des preuves qu'en Australie, au Royaume-Uni et en Nouvelle-Zélande, les examens formels destinés à évaluer les compétences ont été remplacés ou complétés par d'autres preuves de réussite, telles que des journaux de réflexion et des évaluations pratiques (Brickell, 2010). Michaud (2010) se penche également sur l'effet de la Seconde Guerre mondiale sur le développement de l'évaluation des compétences avec portfolio :
Après la Seconde Guerre mondiale, les femmes ayant des responsabilités professionnelles ont demandé que leurs compétences soient reconnues. Ces compétences ont été acquises par une expérience professionnelle concrète mais en dehors du système scolaire. Les témoignages écrits et les évaluations de ces situations expérientielles ont constitué la conception préliminaire de ce que nous appelons aujourd'hui un portfolio basé sur les compétences et orienté vers la professionnalisation (p. 50)
The Imperative for Educational Reform est le rapport de 1983 de la Commission nationale sur l'excellence dans l'éducation du président américain Ronald Reagan. Sa publication est considérée comme un événement marquant dans l'histoire moderne de l'éducation américaine.
The Imperative for Educational Reform est le rapport de 1983 de la Commission nationale sur l'excellence dans l'éducation du président américain Ronald Reagan. Sa publication est considérée comme un événement marquant dans l'histoire moderne de l'éducation américaine.
Les contenus correspondaient à des notions acquises pour elles mêmes;
Les objectifs permettaient d’intégrer un certains nombre de notions mais correspondaient à des tâches parcellaires;
L’approche par les compétences investit les objectifs dans une tâche réalisable dans un contexte de communication.
45
46
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In a study of good practice in training transfer, Burke and Hutchins (2008) surveyed 139 training professionals in a large city in the USA. Their findings show that for participants the main transfer influences are the ‘work environment’ (reported by 49% of participants) and the ‘design and development’ of the training (46%) (p. 114). Participants claimed that stakeholders’ support fostering such transfer is attributable, in a decreasing order, to ‘Trainers’ (48%), ‘Supervisors’ (25%) and ‘Trainees’ (23%); ‘Organization’ (3%) and ‘Peers’ (1%) came last – an interesting result, since in ePortfolio practice, we claim that sharing with peers and peers’ participation are integral factors of a successful ePortfolio.
Few articles, beyond Reznowski and McManus (2009), focus on transfer of ePortfolio practice. The latter also suggest that certain practices such as such as the “social networking aspect of the ePortfolios can transfer to real-world relationship building” (Reznowski and McManus, 2009). But this does not indicate consideration of the transfer of this practice to another learning context, merely from a digital world to a real world which could be composed of the same people and in the same learning space - a change of place rather than of time,
Advantages and disadvantages for institutions
There are a range of factors which have a bearing on whether universities are prepared to continue to offer access to their ePortfolio platforms to their former students. Losing their ‘grip’ on graduates is considered a problem by universities because graduates are seen as their ambassadors in the outside world and they are also a source of income if they can be enrolled in postgraduate and further education courses, or enlisted as benefactors. To consolidate their link with graduates, universities favour them with discounts on books, or invite them for seminars and lectures, if they enrol in an alumni program (e.g., the services offered on the Deals and Offers page on the Open University’s web site). Similarly, there is evidence (e.g., IUT of Troyes, University of Avignon, University of Toulouse) that institutions are starting to use ePortfolio services as a way of preserving a vital link with their alumni by offering to host graduates’ ePortfolios when they commence their professional careers. But before it can be turned into a source of revenue, an alumni ePortfolio service has a cost in terms of offering technical facilities to host potentially growing numbers of external ePortfolio accounts, and communicating the advantages of the service to the targeted public.
The impact of such factors on institutional access policies is further reflected in Jafari (2004), who suggests that ‘sticky’ ePortfolio services offered by institutions could generate financial benefits. Jafari finds a parallel between these services and a course management system (CMS) which provides courses online making “classroom instruction available to students who could not otherwise come to a physical campus, thereby spawning a newfound source of tuition income for sponsoring institutions” (p. 39). Heutte et al. (2012) also point out the strategic importance of keeping a grip on graduates with a ‘sticky’ ePortfolio service, noting that teachers and institutions have interests in and expectations of the continuity of ePortfolio practice in the work place after graduate employees have started their professional career. However, these expectations are not always exclusively pragmatic, and may also be influenced by more altruistic notions of the benefits such practices can bring: for instance, Ravet (2005). The diversity of current institutional practice in this area shaped my adoption of the definition of ‘ePortfolio practice’ outlined in the previous section.
http://www.open.ac.uk/platform/services/dealsoffers