Das Dokument beschreibt die Bedeutung von Business Process Management (BPM) in einer zunehmend komplexen Geschäftswelt und diskutiert verschiedene Anwendungsfälle und Technologien im Zusammenhang mit BPM und Service-Oriented Architecture (SOA). Es werden Herausforderungen in der Prozessmodellierung und -automatisierung angesprochen sowie Aspekte der Integration und Orchestrierung von Dienstleistungen. Bernd Rücker und andere Experten präsentieren während eines BPM-Tages relevante Themen und Best Practices für die Softwareentwicklung und Prozessoptimierung.

1. BPM und die IT: Architekturen und UseCasesBernd Rücker

2. BPM und die IT: Architekturen und UseCases 08:45 – 09:45 Bernd RückerBPM-Erfolgsprojekte – die gibt es wirklich 10:15 – 11:15 Andreas MockenhauptBPMN 2.0 – Wird BPEL noch gebraucht? 14:00 – 15:00 Jakob Freund, Bernd RückerModellgetriebene Entwicklungsumgebungen können BPM und SOA beflügeln15:15 – 16:00 Volker StiehlKönigskinder: Wie Process Engine und Rule Engine zusammenfinden16:10 – 17:00 Holger Koschek, Jo EhmBPM-Day

3. Berater, Trainer, CoachSoftwareentwicklerBPM aus der technischen BrilleCommitter bei jBPMBlog: www.bpm-guide.deBernd Rückerbernd.ruecker@camunda.com

4. camundaservices GmbHGanzheitliches BPMBeratungTrainingProcess HostingStandort: BerlinMitarbeiter: 8

5. Was ist BPM und warum ist es wichtig?

6. Unsere Welt wird komplexer.

7. Der Wettbewerbwird härter.

8. Strategien werden kurzlebiger.

9. Und Ihre Geschäftsprozesse?BeschaffungProduktionVertriebAbwicklungEntwurf

10. unklar?

11. teuer?

12. unbeweglich?

13. Die Lösung heißt BPM.

14. Business

15. Process

16. ManagementBPM-GovernanceeBPMR nach Freund/Rücker 2008,u.a. erschienen in: Wirtschaftsinformatik und Management 03/09, GWV Verlag

17. Quelle: http://de.sap.info/gezieltes-bpm-steht-fur-zwei-prozentpunkte-bei-der-umsatzrendite/11713„Gezieltes BPM steht für zwei Prozentpunkte bei der Umsatzrendite“Prof. Dr. AyeltKomus

18. BPM hat viele Facetten und UseCases

19. Fachliche UseCasesProzessdokumentationProzessdiagrammProzesslandkarteProzesssimulation

20. Probleme der rein fachlichen ProzessmodellierungSchrank-wareMangelndeAkzeptanzFalscheModelleVeralteteModelleUnklareModelleUnbekannteModelleUngenaueModelleSchwerVerfügbareModelleFehler in derErhebung„Prozess-Tapeten“Daily Doingändert sich

21. Prozessautomatisierung mit Process EngineModelingTechnisches ProzessmodellMonitoring und ReportingHuman Workflow ManagementService Orchestration

22. Ablaufende Prozesse entsprechen der Realität und müssen angepasst werden!Meistens ;-)

23. BPM UseCases aus IT PerspektiveSoftware-EntwicklungProzess-AutomatisierungHumanWorkflowGUI-SteuerungPageflowIntegration& EAIAnwendungs-entwicklung

24. Human Workflow Management

25. Human Workflow Management

26. Enterprise Application Integration (EAI)

27. Integration bestehender Anwendungen

28. Heterogene Systemlandschaften

29. Orchestrierung von ServicesIntegration

30. App 1App 2IntegrationsebenenProzesseActivity 1 Activity 2 Activity 3Prozess-integrationAnwendungenFunktions-integrationMiddlewareDatenLogische DatenbankDaten-integrationDB 2DB 1

31. Von Point-To-Pointüber Hub & Spokezu ESB

32. Kundenkonto-KomponenteBPM & SOA Blueprint & VisionGUIProzesseBonitäts-prüfungKunden-anlageKredit-vergabeServicesBonitätscheckKundendatenKreditantragRessourcenWeb-ServiceSAPServer

34. ChoreographieOrchestrierungAutonome AkteureOft zwischen UnternehmenZentrale SteuerungOft im UnternehmenSteuern oder mitspielen

35. Orchestrierung = Totale Kontrolle

36. Choreographie, z.B. Event DrivenArchitectureESB / Event ManagerServiceServiceServiceServiceServiceServiceBackendBackendBackendnach Nicolai Josuttis

37. BPM UseCases aus IT PerspektiveSoftware-EntwicklungProzess-AutomatisierungHumanWorkflowGUI-SteuerungPageflowIntegration& EAIAnwendungs-entwicklung

38. GUI-Steuerung / PageflowPageflow einer Aktivitätokokdofinish/checkCustomer/checkCredit/checkOrderItems/escalationFehlerFehler/worklistFehlerfinishProzessAuftrags-prüfung……

39. SoftwareentwicklungSofftwaresystemKomponente XKomponente Y

40. Softwareentwicklung – verschiedene UseCases möglichHumanWorkflowSofftwaresystemIntegration& EAI???Komponente XKomponente YGUI-SteuerungPageflow?

41. EJBEJBProcess Engine – Integrieren oder nicht?Zum Beispiel Java EE Application ServerRich-ClientJava-EngineSessionBeanHumanTaskMgmntWeb-AnwendungJCAJMSWSBPEL-ServerWSJavaWSWSWSWS.NETHumanTaskMgmntJava Server…JMS, …

42. Technische vs. Fachliche Transaktion

43. Aspekte unterschiedlicher TechnologienTransaktionssteuerungKomplexität & KnowHowPerformance & OverheadSystemumgebung

44. Überlegen Sie: Was kann Ihr Team?

45. Wollen Sie das bauen?

46. Oder das?

47. Oder doch das?

48. Unternehmensweites BPM + SOAPunktuelle IntegrationAuf den Kontext kommt es an!Software-projekt

49. Standards sind keine heilige Sandale!

50. Vertrauen Sie keinen leeren Versprechungen!ModellingMonitoringBusinessITMagic BPM-SuiteEAI / SOAHuman Workflow

51. Und was nehme ich jetzt?Und BPMN 2.0 kommt!(heute 14:00)Quelle: Martin Bartonitz im bpm-netzwerk.de

52. Hersteller gibt es wie Sand am Meer…

53. Don‘tforget Open Source!

54. Fragen Sie sich: Wer sind Sie?On PremiseIhr ModellSoftware as a ServiceOpen SourceClosed SourceIhre ITXEvtl. für den EinstiegJava-ITX Reguläre ITEvtl. für den EinstiegXWenig IT

55. Trauen Sie sich anders zu sein!

56. jobs@camunda.com

57. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit – Noch Fragen?

58. GeschäftsführerBernd Rückerbernd.rueckerBPM-Day auf der W-JAX 09München, 12.11.2009