Das Dokument beschreibt die Entwicklung und Herausforderungen des Energiemarktes im Kontext der Einführung von Smart Metern, die eine bidirektionale Steuerung und Anpassungen in den verteilenden Infrastrukturen erfordern. Es werden verschiedene Anforderungen und Strategien für Investitionen in zukünftige Netzwerke sowie die Notwendigkeit einer effizienten Energieflusssteuerung und die Bedeutung von Synergien hervorgehoben. Zudem wird auf die zentralen Herausforderungen im Hinblick auf Marktliberalisierung, Konsolidierung und innovative Geschäftsmodelle eingegangen.

1. Smart Meter Triple Play :
du concret (de la théorie à la mise en oeuvre)
Hanspeter Tinner
Business Development

2. cablex AG
Einzigartig, kompletter Infrastruktur Partner für die Zukunft
© 2014 cablex AG | Smart Energy 4th Edition | September 5. 2014 Seite 2

3. Smart Meter Triple Play
Was hat uns angetrieben ….
Der Energiemarkt befindet sich in einem fundamentalen Veränderungsprozess getrieben
durch folgende Faktoren:
• Die zentralistische Energieproduktion verlagert sich zunehmend hin zu
fragmentierten Produzenten (Wind / Solar / Kompogas / ....)
• Die Energieflussteuerung verändert sich von einer unidirektionalen Steuerung (1:n –
z.B. Radio) zu einer bidirektionalen hoch komplexen Steuerlogik (n:n – z.B. Internet)
• Die zukünftigen Ansprüche an die lokalen Verteilnetze sind sehr komplex und
benötigen in den nächsten Jahrzenten sehr hohe Investitionen
• Stromverbrauch steigt bis 2025 um 25%
• Spagat zwischen sauberer Energie & günstiger Energie
• Vorhandene Energie effizienter einsetzen
• Datenbeschaffung zur umfassenden Energiesteuerung
• Gesetzliche Vorschriften – Liberalisierung und die damit verbundenen Spielregeln
• Sich fundamental verändernde Geschäftsmodelle – Cross Selling, Flat Pricing, ....
• Freier Wettbewerb auf Leistungserbringung/Service und nicht im Bereich der
Infrastruktur
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4. Smart Meter Triple Play
Change Management pur ….
• Um eine effiziente, vernetzte Energieflusssteuerung zu betreiben, fehlen die
entsprechenden Nutzerinformationen (Real Time)
• Energieverteiler (Verteilnetzbetreiber) sind mit den Neuen, auf sie zu
kommenden Anforderungen in Bezug auf Liberalisierung (Weg vom
Verkäufer- zum Käufer-Markt), Know How, Finanzen, Personal Mix, etc.
extrem gefordert, vielleicht manchmal auch etwas überfordert
• Die aktuelle Situation kann in den nächsten Jahren zu einer starken
Konsolidierung führen, welche zur Folge haben könnte, dass strategische
Infrastrukturleistungen von ausländischen Unternehmungen kontrolliert
werden – ist das wirklich im Interesse des Industriestandortes Schweiz
• Fehlende Verbraucher-/Kleinproduzenten-Daten können zu massiven
Fehlinvestitionen in die lokalen Verteilnetze führen
• Gefahr dass das Thema Smart Metering und Smart Living getrennt
betrachtet wird und somit Synergien nicht genutzt werden ist gross
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5. Investitionen in Infrastrukturbau
Bau von Netzen für die Zukunft….
• Dokumentation
• Qualität
• Time2Market
• Skalierbarkeit
• Effizienz
• ……..
Investitionen in Unterhalt
….sorgen für die
Nachhaltigkeit der
Investitionen &
Hochverfügbarkeit
“The time to repair the roof
is when the sun is shining”
-John F. Kennedy
Smart Meter triple Play
Der Konflikt ….
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6. Smart Meter triple Play
Scope versus Scale ….
Markterfolg
(ROI, Cash flow) Scope Scale
WL 3play Smart Meter Service
• Standard Services mit
unterschiedlichen
Service Levels (SLA)
• Grosse Mengen / mass customization
• Optimale Produktionskosten
 Kostenführerschaft
Economy of
Markt Differenzierung
durch Kundennähe und
Service Innovation
• Kunden Self Service
• Produkte Bundeling
• Cross Selling
• Kundennähe
 Fühlbarer Kundennutzen
Produktführerschaft Markterfolg ? Kostenführerschaft
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7. Smart Meter triple Play
Lösungsansatz / Zielsetzung ….
Seite 7
anders
 White Labeled Service
 Markt Differenzierung
findet beim Partner statt
 Fundament für jegliche
Ansätze im Bereich des
Smart Living
 Basis für die Geschäfts-modelle
der Zukunft
besser
 Nutzung von Synergie-potential
 Vermeidung von
Mehrfachinvestitionen
 Future Inside – zu 80%
Software basierter
Ansatz
 Offene Architektur
schlanker
 Nutzung des grössten
gemeinsamen Synergie-potentials
 Scaleneffekt konsequent
nutzen (HW / SW)
 Konsequente
Standartisierung
 Industrielle Produktion
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8. Smart Meter Triple Play
Architektur ….
SCU
Smart
.........
Übertragung
EDW
Partner Modell
Erneuerbare Energie
Strom
Wasser
Gas
Weißwaren
Wärme / Kälte
Gebäude Leittechnik
Sicherheit
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Q1/2015: Smart Meter 3 Play Service
Q4/2015: Extended Smart ... Services
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9. Smart Meter Triple Play
EDW….
Live Cycle Management:
• Dokumentation
• WorkFlow Automatisation
• Field Service
• Service Desk
• 1st & 2nd Level Suport
Daten Veraltung / Data Mining:
• Nicht personalisierte Daten
• Daten Management
• Überwachung HW inkl. Meters
• Impl. gesetzlicher Anforderungen
• HW & SW Provisionierung
• SW Updates
• Sicherstellung Datenkonsistenz
EDW
Energy
Data
Warehouse
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Kundenmanagement:
• Nur durch Partner
• Mutationen
• Rechnungserstellung
• Kundenportal
(WEB / Smart Phone)
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10. Smart Meter Triple Play
.... und an was wir glauben und tagtäglich leben
Die Grundlage für eine nachhaltig erfolgreiche
Volkswirtschaft ist und bleibt eine funktionierende
und hoch verfügbare Infrastruktur, sie ist eine der
Schlüsselkomponenten im internationalen
Wettbewerb der führenden Volkswirtschaften
No. 1 Grund warum die Schweiz weltweit als konkurrenzfähigste
Volkswirtschaft betrachtet wird ! Das bleiben wir aber nur wenn wir
den Spagat zwischen Qualität und Effektivität schaffen und somit
gemeinsames teilen und differenzierendes individualisieren !
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11. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit.
Hanspeter Tinner