2. Waar staan we?
De burger aan het woord!
Er komen steeds meer burgers ouder dan 65 jaar.
Er komen steeds minder burgers is Zeeland.
Specifieke Zeeuwse uitdagingen
verschuiving zorgvraag
dunbevolkt gebied
kwetsbare infrastructuur
Zorgaanbieders voelen de urgentie om integrale
visie te formuleren.
3. Over het algemeen voelen de Zeeuwen zich
gezond!
Onvoldoende visie en samenwerking.
Eilandencultuur is sterk aanwezig
Continuïteit van de eigen organisatie leidend
Uitgeklede tarieven
Nieuwe verzuiling.
Gebrek aan regie
Zijn we gezond?
4. Centraal als het moet dicht bij huis als het kan!
Twee ziekenhuizen met verschillend profiel
Chronische zorg primair in de eerste lijn
Minder verblijfsvoorzieningen meer en langer thuis
Eén telefoonnummer voor heel Zeeland
Het antwoord!
5. Anderhalfste lijn
Het antwoord op de vraag wat kan zo dicht
mogelijk bij huis.
Ook hier komt gelijk de vraag van passende
schaal weer om de hoek kijken.
Bundelen van kennis en expertise biedt kansen
Integraal zorgcentrum
6. Doelstellingen;
Zorg dichtbij als het kan.
Ondersteuning in het langer thuis/ zelfstandig
wonen.
Bundeling van expertise.
Minder ziekenhuisopnames
Seniorenkliniek Hulst
7. Behandeling door huisarts en specialist
ouderengeneeskunde en multidisciplinair team
geriatrische revalidatie (zo nodig consultatie
medisch specialisten).
Combinatie van aan aantal “financieringsstromen”.
Nog in experimenteel stadium.
Onderzoek naar effect van de voorziening is nodig.
8. Seniorenkliniek past in het integraal zorgcentrum.
Voor de regio Hulst zijn we een stukje op weg naar
een integraal zorgcentrum op de Blaauwe
Hoeve.
Huisartsen, apotheek, geriatrische revalidatie,
paramedisch centrum, medisch specialisten,
wijkverpleegkundigen, welzijnsactiviteiten,
ontmoeting.
9. Het rapport is een eerste stap, dat realiseren alle
betrokkenen zich goed.
Belangrijkste voorwaarde voor succes blijft de
regie en de niet vrijblijvende inzet van
betrokken aanbieders van zorg.
Welke rol neemt de politiek?
Welke rol neemt CZ?
Goed genoeg?