SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Visie
2 Visie &samhoud
Visies zijn hot. Maar liefst 93% van de Nederlandse managers vindt dat organisaties een visie nodig hebben en 75% vindt een visie zelfs noodzakelijker dan ooit. Maar wat heb je eigenlijk aan een visie? Een visie geeft: ,[object Object]
Energie Een visie zorgt voor beweging en stuurt de 	activiteiten.
Binding Een visie verbindt mensen door middel van 	gemeenschappelijke doelen en waarden. Vanuit dit 	gevoel van verbondenheid is een visie ook een bron van 	inspiratie.
Zingeving een visie geeft een betekenisvol kader van hoe 	de organisatie tegen de werkelijkheid aankijkt. Een kader 	dat aangeeft wat een organisatie belangrijk vindt en waar 	zij de aandacht op wil richten.
Beoordelingscriteria Doordat een visie richting geeft, 	vergemakkelijkt zij ook het maken van keuzen. Een visie 	reikt de criteria aan waarmee men activiteiten en gedrag 	kan beoordelen. Zie: Organisatievisies in Nederland (&Samhoud, 2007).   Visie Waarom? 3
Visie Wat is het? 4 Wat is eenvisie? Een visie is zowel het toekomstbeeld als de basisfilosofie van een organisatie en vormt de leidraad voor al het handelen. Een visie geeft op bondige, heldere en systematische wijze weer: Hoger doel  Waarom een organisatie bestaat Gewaagd doel  Waar een organisatie voor gaat Kernwaarden  Waar een organisatie voor staat Kernkwaliteiten  Waarin een organisatie uitblinkt Tezamen vormen zij de vier componenten waaruit een visie bestaat. Die componenten moeten niet los van elkaar, maar in samenhang worden beschouwd. Een visie is altijd een ‘Gesamtkunstwerk’: een perfecte samensmelting van uiteenlopende elementen.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie &samhoud over visie

EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
Brigitte Dusseldorp
 
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
guest6da69f5f
 
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
helgajanssen
 

Ähnlich wie &samhoud over visie (20)

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Een heldere merkessentie in 5 stappen
Een heldere merkessentie in 5 stappenEen heldere merkessentie in 5 stappen
Een heldere merkessentie in 5 stappen
 
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe WerkenMethodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Visie Op Sociale Innovatie & Open Innovatie Bij Ridley
Visie Op Sociale Innovatie & Open Innovatie Bij RidleyVisie Op Sociale Innovatie & Open Innovatie Bij Ridley
Visie Op Sociale Innovatie & Open Innovatie Bij Ridley
 
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschapDe 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
 
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009
 
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
Next Move Kees Zijtveld Eindhoven Feb.2009
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
 
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
130325 ai sessie met movisie
130325 ai sessie met movisie130325 ai sessie met movisie
130325 ai sessie met movisie
 
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
 

&samhoud over visie

  • 3.
  • 4. Energie Een visie zorgt voor beweging en stuurt de activiteiten.
  • 5. Binding Een visie verbindt mensen door middel van gemeenschappelijke doelen en waarden. Vanuit dit gevoel van verbondenheid is een visie ook een bron van inspiratie.
  • 6. Zingeving een visie geeft een betekenisvol kader van hoe de organisatie tegen de werkelijkheid aankijkt. Een kader dat aangeeft wat een organisatie belangrijk vindt en waar zij de aandacht op wil richten.
  • 7. Beoordelingscriteria Doordat een visie richting geeft, vergemakkelijkt zij ook het maken van keuzen. Een visie reikt de criteria aan waarmee men activiteiten en gedrag kan beoordelen. Zie: Organisatievisies in Nederland (&Samhoud, 2007). Visie Waarom? 3
  • 8. Visie Wat is het? 4 Wat is eenvisie? Een visie is zowel het toekomstbeeld als de basisfilosofie van een organisatie en vormt de leidraad voor al het handelen. Een visie geeft op bondige, heldere en systematische wijze weer: Hoger doel Waarom een organisatie bestaat Gewaagd doel Waar een organisatie voor gaat Kernwaarden Waar een organisatie voor staat Kernkwaliteiten Waarin een organisatie uitblinkt Tezamen vormen zij de vier componenten waaruit een visie bestaat. Die componenten moeten niet los van elkaar, maar in samenhang worden beschouwd. Een visie is altijd een ‘Gesamtkunstwerk’: een perfecte samensmelting van uiteenlopende elementen.
  • 9. >Hogerdoel Nike – inspiratie en innovatiebiedenaanelkeatleet* in de wereld. (*als je eenlichaamhebt, ben je eenatleet) >Gewaagddoel John F. Kennedy – Voor het einde van het decennium een man op de maanzetten en hem weerveilignaar de aardebrengen (1961). Visie Voorbeelden 5
  • 10. >Kernwaarden IKEA– eenvoud, bescheidenheid, kostenbewustzijn, verantwoordelijkheidnemen, enthousiasme, verjonging >Kernkwaliteiten Apple – eigentijds, design, eenvoud Visie Voorbeelden 6
  • 11.
  • 12. Motiverend De visie moet mensen inspireren, raken en in beweging brengen. De visie moet mensen positieve energie geven.
  • 13. Onderscheidend De visie moet de authentieke en unieke kern van de organisatie blootleggen en verwoorden. De visie moet aangeven waarin de organisatie zich onderscheid van anderen.
  • 14. Relevant De visie moet voor alle belanghebbenden die men wil aanspreken relevant zijn. Een goede visie richt zich op meer dan één groep belanghebbenden.
  • 15. Echt Een visie moet echt zijn in de zin dat zij de essentiële kern van de organisatie weergeeft, zij moet evenwichtig zijn in de zin dat zij de culturele tegenstellingen met elkaar verzoent en naar een niveau van overstijgend evenwicht brengt en een visie moet een eenheid zijn: een goede visie is altijd een gesamtkunstwerk.Visie Criteria 7
  • 16. 8 &samhoud p.o. box 448 3500 AK  Utrecht The Netherlands +31 (0)30 2348604 www.samhoud.com All rights reserved. All copyright and databank rights in relation to this publication are expressly reserved. These rights are vested in &samhoud Nederland BV.