1. « PLUS L’ON ROULE VITE, PLUS LES PHARES DOIVENT PORTER LOIN » G. BERGER
STÉPHANIE DI MATTIA
STRATÉGIE, INNOVATION, MARKETING STRATÉGIQUE PAR LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE
ETUDES, CONSEIL, ACCOMPAGNEMENT & FORMATION
TÉL.: +33 612 399 679
SDIMATTIA888@GMAIL.COM
HIGH POTENTIAL RESSOURCES SAS
SAS au capital de 50 960 Euros
SIRET 424 211 050 00010
26 Rue de la Pépinière - 75008 Paris
2. C’est donner une vision de l’environnement
de votre organisation à l’horizon 5, 10, 15, 20 ans…
Par une démarche rigoureuse, fiable et éprouvée
Pour identifier vos enjeux clés d’avenir
Vous aider à prendre vos décisions stratégiques
Eclairer et donner du sens à vos actions
Stéphanie di Mattia, Ingénieur d’Etudes, Conseil en Stratégie, Innovation et Marketing Stratégiques par la Prospective - Tél.: +33 612 399 679 - sdimattia888@gmail.com
3. Faciliter vos
décisions
stratégiques
Innover
réellement Déterminer
Produits- une stratégie
Services pérenne et
Marketing
flexible
Organisation
Prospective
Exploratoire
Secteur
Entreprise
Produits-Services
Marque
Adapter votre Construire
organisation aux une stratégie
transformations marketing
de (on / offline)
l’environnement efficiente
Mettre en
place un
système de
veille efficace
Stéphanie di Mattia, Ingénieur d’Etudes, Conseil en Stratégie, Innovation et Marketing Stratégiques par la Prospective - Tél.: +33 612 399 679 - sdimattia888@gmail.com
4. Valeurs,
Histoire,
Forces,
Scénarios Connaissance
prospectifs de des faiblesses,
l’environnement Aspirations de
l’organisation
Insights
Web Intelligence clients
+ Adaptation de
Veille stratégique l’organisation
continues
Stratégies cohérentes + Innovations pertinentes +
Création de sens pour la motivation des équipes et le renforcement du lien clients
= Un système vertueux pour un business pérenne
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5. Ad Hoc, adaptée au contexte spécifique du client
Basée sur :
- Une approche systémique (travail en environnement complexe)
- L’Intelligence collective (démarche collaborative, réseau d’expertises)
- La remise réelle du client final au cœur des réflexions
Combine les méthodes et outils :
- de la prospective
- de la stratégie pour combler les lacunes
des approches marketing et
- du marketing stratégiques traditionnelles
- de la créativité
- du web
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6. • Audits rétrospectifs et • Aide à la décision • Accompagnement de
contextuels : marketing, stratégique dans des l’innovation
web (référencement, environnements organisationnelle, AMO
médias sociaux), complexes : réduction de • Animation de groupes
organisationnel l’incertitude, évaluation des collaboratifs : réflexions
• Veille : stratégique, options stratégiques prospectives, stratégiques,
technologique, • Evaluation et adaptation créativité, résolution de
sectorielle des projets d’innovation problèmes
• Intelligence (produits-services / • Knowledge management,
Economique marketing) système 2.0 de partage
• Etudes préalables à la • Stratégie Marketing, d’information et de coopération
stratégie et à plans d’actions mesurables, • Séminaires de sensibilisation
l’innovation : études suivi aux mutations (économiques,
prospectives • Web Intelligence & politiques, technologiques,
exploratoires et Influence sociologiques, climatiques) de
marketing l’environnement des affaires
• Définition des insights • Formations: prospective
clients stratégique, management et
organisation 2.0, marketing et
relation clients 2.0, stratégie e-
marketing
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