El documento describe los desafíos y oportunidades del libro electrónico en las bibliotecas. Explica que las bibliotecas están adoptando el libro electrónico para satisfacer la demanda creciente y ofrecer acceso legal a contenidos digitales. También explora diferentes modelos de negocio entre editores y bibliotecas, y destaca la necesidad de plataformas tecnológicas que faciliten la gestión y préstamo de libros electrónicos.

1. Libro electrónico en las bibliotecas. Retos y oportunidades
www.madrid.org/bibliotecas
Ministerio de Defensa. Bibliotecas Digitales
Madrid. 18 de noviembrede 2014

2. Presencia TIC en hogares españoles
•Según el último Informe Anual 2013. La Sociedad en Red, elaborado por Red.es, existe una fuerte tendencia a la penetración de las nuevas tecnologías en los hogares españoles.
Ordenador portátil
Ordenador sobremesa
Smartphone
Tableta
E-reader
62,50%
56,50%
53,70%
28,50%
12,60%
Equipamiento TIC en hogares españoles 2013

3. Presencia del libro electrónico en la sociedad
Demanda potencial de libros electrónicos impulsada por el crecimiento exponencial de tabletas, teléfonos inteligentes y otros dispositivos de lectura.
Bibliotecas están siendo un motor de impulso en la popularización del libro electrónico en países como USA, Canadá, Reino Unido y Escandinavia.
Libro electrónico en bibliotecas supone concretar un modelo de negocio para su comercialización.

4. Contenidos digitales
•El mundo digital y sus modalidades de acceso a los contenidos afecta atodos los agentes en torno al libro: autores, editores, librerías, bibliotecas y lectores.
•Tradicionalmentelas bibliotecasvienen ejerciendo el préstamo de libros como una de sus funciones básicas, pero este servicio no se ha trasladado a los ebooks con la debida fluidez.
•Es necesario la búsqueda de soluciones a la presencia del libro electrónico en las bibliotecas españolasen condiciones razonables tanto para editores y bibliotecas como ventajosas para los usuarios de los servicios bibliotecarios y los lectores en general.

5. El libro electrónico en las bibliotecas
Desafíos de la incorporación de libros electrónicos en las bibliotecas
Cambio de concepto en el terreno digital: acceso frente a propiedad
Modelos de negocio con sector editorial. Replanteamiento de la política de gestión de la colección
Desarrollo de plataformas tecnológicas y adaptación a los sistemas de gestión bibliotecarios
Elevado coste económico
Dimensión social de la lectura digital
Bibliotecario como mediador y prescriptor

6. Bibliotecas, editores y libro electrónico
CAMBIO DE TENDENCIA
EXPANSIÓN DE LA LECTURA DIGITAL EN EEUU
Estudios de OverDrive y la American Library Associationhan demostrado que las bibliotecasdesempeñan un papel clave en los lectores de cara a la compra de libros electrónicos.
La inclusión del préstamo de libros electrónicos en las bibliotecas ha sido el desencadenante del éxito de la lectura digitalentre los norteamericanos.
Los editores en EEUU han comprobado que las bibliotecas desempeñan un efecto multiplicador en la lectura y consiguientemente en la compra, y constituyen un circuito imprescindible en el desarrollo del modelo de lectura digital.
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA OFERTA EDITORIAL
Las bibliotecasson un interlocutor clave para los editores que desean promover y difundir sus colecciones
NECESIDAD DE FOMENTAR EL ACCESO LEGAL A CONTENIDOS DIGITALES
El préstamo de libros electrónicos habilita una vía legal para el accesoa los libros

7. Libro electrónico en las BP norteamericanas
Según el Informe “2014 Ebook Usage in U.S Public Libraries”:
•El 95% de las bibliotecas públicas norteamericanas ofrecen libros electrónicos en la actualidad
•El 74%de los libros son ficcióny el 26% no ficción
•El número medio de títulos de colecciones está en torno a 10.484títulos (813 títulos en 2010)
•La circulación ha aumentado, desde los 2600 títulos prestados de media en 2010, a los 13.418 de media en 2013y en el caso de poblaciones de más de 500.000 habitantes, el promedio supera los 30.000 títulos prestados.
•El gastoen libros electrónicos ha aumentado de media del 2% en 2010 hasta el 7% en 2014 y se espera que el porcentaje se duplique para 2019

8. Características del préstamo digital. Gestión de las coleccionesLa distribución de contenidos digitales es un acto de comunicación y no de distribución en el sentido tradicionalLos contenidos digitales se consideran un servicio. Se compra el derecho de acceso a las obras
Los documentos se adquieren a través de suscripciones y licencias, sujetos a las condiciones establecidas en los contratos sobre usos autorizados

9. Actuaciones a delimitar en la gestión de las colecciones digitales
Establecer pautas para la formación y mantenimiento de colecciones de libros electrónicos
Delimitar el tipo de colección: ¿conjugar obras de fondo y novedades editoriales o solo novedades editoriales?
¿Adquisición en cada centro o participación en consorcios de bibliotecas? Posición de las bibliotecas en los nuevos modelos de negocio a establecer con las editoriales

10. Adquisición de los contenidos
Selección por paquetes
Más inusual en Bibliotecas Públicas
Compra título a título (Pick & Choose)
Garantiza una selección de títulos más pertinente
Licencias de acceso y compra a perpetuidadValoración en función del tipo de colección a desarrollarPatrondrive acquisitionPDAAdquisición impulsada por el usuario
Pago por uso
Permite disponer del catálogo completo de títulos, pagando por cada uso que se haga de ellos

11. Adquisición contenidos en BP Estados Unidos
Según el Informe “2014 Ebook Usage in U.S Public Libraries”:
•Bibliotecas compraron licenciascon un rango de costo entre 23 $ y 29,66 $ por licencia de cada libro electrónico
•El 74% de las bibliotecas considera que pertenecer a un consorcio permite ofrecer una mayor selección de títulos de libros electrónicos

12. Bibliotecas y Editoriales
•Existen diferencias entre lo que quieren las bibliotecas y lo que ofrecen las editoriales: Bibliotecas
•Actualización
•Calidad
•Acceso multiusuario
•Acceso permanente
•Selección individualEditoriales
•Relativaactualización
•Calidaddiversa
•DRMs
•Licencias
•Paquetescolección

13. Hacia nuevos modelos de negocio (I)
•Se debendefinir las líneas básicas de un modelo de negocio para editores y bibliotecasdentro de un marco general de buenas prácticas con el compromiso por parte de las bibliotecas por respetar la Ley de propiedad intelectual y los intereses legítimos de autores y editores.
•Iniciativa de EBLIDA: El derecho a leer en electrónico:
-Facilitar a los usuarios de las bibliotecas los últimos libros electrónicos.
-Adquirir libros electrónicos a precios justos y en términos razonables.
-Que todos los ciudadanos se puedan beneficiar del acceso gratuito de los libros electrónicos en las bibliotecas.
-Que los autores reciban una remuneración justa por el préstamo de los libros electrónicos al público.

14. Hacia nuevos modelos de negocio (II)
•El estudio de la marcha de experiencias de préstamo de libros electrónicos será de gran valor para optar por un modelo u otro de adquisición de licencias de fondos.
•La combinación de los factores de precio, simultaneidad de uso, propiedad y disponibilidad temporal, variable en cada una de los tipos de licencias, hace que un determinado modelo sea o no más adecuadopara un diferente tipo de fondo o situación.

15. Nuevos modelos de negocio (III): la experiencia del Norte de Europa
DIVERSIDAD
FlexibilidadBibliotecas nórdicas: 70% de los ingresos del mercado digital
DINAMARCA
“Pago por click” que liquida al editor en función de acceso a cada títuloHOLANDAModelo deacceso a un número limitado de títulos por 20 euros al año
SUECIA
Atingo: las bibliotecas negocian con las editoriales en tiempo real el precio de compra de la licencia en función de la oferta y demanda de los títulos que desean adquirir.
Acuerdosde bibliotecascon editoriales para asumir los costes de digitalización:

16. Hacia nuevos modelos de negocio (IV)
ASPECTOS CLAVESDisponibilidad inmediataFlexibilidad en la política de preciosIntegración de los contenidos a través del catálogo
Diferentes modos de acceso y lectura
Diversos modelos de adquisición
Política de privacidadIncorporación de librerías en el préstamo electrónico

17. Plataformas tecnológicas (I) Integración de la plataforma con el SGB que permita la gestión de usuarios y la integración de catálogosImportación de datos de proveedores con metadatos de forma normalizada compatibles con estándares internacionales de ISO 2709
Catalogación en formato MARC 21
Lectura de documentos en todo tipo de formatos y dispositivos y diferentes opciones de lectura (streaming, descarga…)
Búsqueda y navegación en un catálogo único de todos los contenidos de la biblioteca
Integración de módulos de compra, estadísticas

18. Plataformas tecnológicas (II) Que garantice los derechos que el lector tiene sobre el uso de la información que él mismo genera en la plataformaQue integre sistemas de descubribilidadde obras con algoritmos de recomendación adecuados al perfil de los lectores
Que permita articular clubes de lectura en la nube, integrando las informaciones y recursos necesarios para una utilización de los mismos
Que ofrezca funciones de lectura social (comentar, compartir en redes sociales…)

19. Plataformas tecnológicas (III)
•Una cuestión estratégica para las bibliotecas: ¿qué plataformas de las existentes en el mercado se adecúan mejor a sus intereses y a los de sus usuarios?
Over Drive
New York Public Library

20. Plataformas tecnológicas (IV)
3M Cloud Library
North Chicago Public Library

21. Plataformas tecnológicas (V)
Numilog Réseau des médiathèques de Montpellier Agglomération

22. Plataformas tecnológicas (VI)
Xebook (Xercode)
Cielo (USAL)

23. Plataformas tecnológicas (VII)
Xebook (Xercode)
GaliciaLe

24. Plataformas tecnológicas (VIII)
Odilo
Odilo. Ebook Cartagena

25. Plataformas tecnológicas (IX)
Odilo. Evook Colorado

26. Plataformas tecnológicas (X)
eLiburutegia

27. Plataformas tecnológicas (XI)
Ibiblio. Libranda

28. Plataforma de préstamo de libros electrónicos Ministerio Educación, Cultura y Deporte y CCAA
Puesta en marcha de la plataforma para todas las Comunidades Autónomas a partir del mes de septiembreCONTENIDOS DIGITALES EN LAS BIBLIOTECAS
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
NUEVOS PROYECTOS: LECTURA SOCIAL
GESTIÓN COLECCIÓN: NUEVAS ESTRATEGIAS
200.000 licencias, con una media de 28 préstamos por cada licencia
1.500 títulos. Duración de préstamo fijado en 21 días
Coste de cada licencia 0’27 €

29. Portal del lector. eBiblio Madrid

30. eBiblio Madrid
eBiblio Madrid. Préstamo de libros electrónicos

31. eBiblio Madrid.Apps lectura

32. eBiblio Madrid. Apps lectura

33. Dimensión social de la lectura en el libro electrónico
Biblioteca como mediadora y prescriptora
Los dispositivos de lectura favorecen la movilidad y conectividad
La biblioteca debe dar respuesta a este tipo de lector así como atender a los que migran de sistemaLa lectura se hace social e incluye funciones de red como compartir y recibir información compartida
El bibliotecario debe orientar al usuario (dispositivos, plataformas lectura social…)

34. Conclusiones
•Las bibliotecasson un agente fundamental en el paradigma digital. Realizan tareas de prescripción, formativas e informativas.
•Existen múltiples alternativas de negocio, lo que posibilita encontrar soluciones específicas en cada caso, para favorecer en el proceso a todos los agentes relacionados con el libro, desde el autor al lector.
•La evoluciónen las funcionalidades de las plataformas tecnológicases un factor clavepara el avance y desarrollo de la implantación del libro electrónico en las bibliotecas.
•Las posibilidadesque abre la lectura digital, encauzadas en la lectura socialimpulsa a las bibliotecas a trabajar en nuevas estrategias de servicios de lectura, especialmente enfocados a colectivos como jóvenes y niños.

35. Remedios de Vicente Garcíaremedios.vicente@madrid.orgwww.madrid.org/bibliotecas
Muchas gracias por su atención.