2. Cultura corporativa y employer branding
Explicar qué es
Las empresas y altos
cargos, saben los qué
significa, pero carecen de
un buen proyecto al
respecto
La correcta gestión de
la cultura corporativa,
permite controlar e
imponer la cultura
dominante a las
subculturas en conflicto
con ella,
Generar una imagen exitosa
como organización para atraer
nuevos talentos.
3. La cultura corporativa
Es el conjunto de valores y creencias comúnmente aceptados, consciente o
inconscientemente, por los miembros de una organización. Se manifiestan a través
de comportamientos y elementos culturales propios de la entidad (símbolos,
mitos, ritos, leyendas, lenguajes, etc.), que orientan la conducta de sus integrantes
y les permiten percibir, sentir y juzgar las relaciones y situaciones de forma
coherente y estable.
Tipologías (Según Justo Villafañe)
Cultura del poder
Cultura de la función
Cultura de la tarea
Cultura de la persona
4. Es una estrategia que busca apoyar la construcción de
una marca para que sea reconocida como buen empleador,
tanto para los empleados actuales como para los futuros
talentos. Lo anterior se logra destacando las características y
ventajas que todo empleado y candidato busca en una
empresa, tales como desarrollo, crecimiento personal, buen
clima laboral, responsabilidad social, plan de
compensaciones, etc.
5. Cultura corporativa
La historia de la cultura organizacional, se ve
marcada por grandes debates.
La mayoría de los debates tienen sus raíces en las
diferencias existentes en las dos perspectivas asumidas
por los científicos:
• Perspectiva positivista y perspectiva constructivista
• Concepto de cultura y metodología utilizada.
6. Hasta el año 2004 el concepto era bastante desconocido y poco aplicado.
Entre 2004 y 2008 vivimos un boom ya que la demanda de profesionales superaba
claramente la oferta.
Sin embargo, tras la llegada de la crisis, la imagen de marca como empleador entró
en una nueva etapa. Ya no era tan importante para “la lucha por el talento”, ya que
está se acabó de golpe, sino como un instrumento de compromiso y orgullo de
pertenencia
En estos momentos la mayor parte de las empresas son
conscientes de la importancia del Employer Branding,
muchas grandes empresas hacen cosas en esta materia
pero pocas tienen una estrategia definida y robusta sobre
el tema
7. Cultura corporativa
• No son valores o creencias dispersos o personales.
• No son unos valores sin rumbo.
• La cultura corporativa no es incoherente, inadecuada o
discontinua en el tiempo.
• La cultura no viene dada o sale de la nada,
• No es algo inamovible, inflexible, fijo ante los cambios
culturales o sociales.
Employer branding
• No se trata de una persona en concreto.
• No se trata de una estrategia poco definida.
• No destacan las desventajas de trabajar en una organización.
• No es una simple entrevista de trabajo.
