12. DAFO

1. 12. DAFO
Un DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) ens permet analitzar de
manera molt esquemàtica una empresa o producte per poder prendre decisions de
futur. Es realitza l’anàlisi mitjançant una matriu que permet observar tots els continguts
del DAFO.
El podem dividir en dos parts:
 Anàlisi intern (Debilitats i Fortaleses): valora l’empresa o producte segons els
seus aspectes a favor i els seus aspectes en contra.
 Anàlisi extern (Amenaces i Oportunitats): s’observen els factors externs a
l’empresa per poder analitzar-ne les possibilitats.
L’anàlisi DAFO del CAT-A-CRACK seria el següent:
Anàlisi intern Anàlisi extern
Aspectes
en contra
D  Inversió inicial
 Falta d’experiència
 Presència de greixos saturats
 Conservació especifica per
evitar la humitat
A  Alta competència del mercat
 Competència formada per
empreses molt potents
 Situació econòmica difícil
 Possibles dificultats per introduir
el producte al mercat
Aspectes a
favor
F  Producte saludable
 Compleix gran part de les
tendències del mercat
 Motivació per tirar endavant el
projecte
 Formulació senzilla
O  Producte parcialment innovador
 Mercat de consumidors molt
ampli
 Possibilitats d’ampliar la gamma
 Producte diferencial

2. Un cop realitzadal’anàlisi caldria definir un full de ruta, per tant marcar estratègies per
poder superar les adversitats i aprofitar les situacions favorables. Podem optar per
quatre estratègies:
 Estratègia ofensiva → Estratègia de creixement formada per F+O
 Estratègia defensiva → Estratègia reactiva que conté F+A
 Estratègia adaptativa → Estratègia de reorientació formada per D+O
 Estratègia de supervivència → Estratègia de coneixement de punts dèbils per
canviar la situació formada per D+A