El documento discute los desafíos actuales y futuros de la flexibilidad laboral en España, incluyendo el alto desempleo, la baja productividad y la necesidad de retener el talento a medida que la población envejece. Propone varias medidas de bajo costo como el teletrabajo, horarios flexibles y bancos de horas para mejorar la conciliación entre el trabajo y la familia.
2. HOY
6 millones de personas desempleadas
500.000 mujeres han vuelto al mercado
laboral
l b l
Precariedad laboral
Baja productividad
1,2 hijos por mujer en edad fértil
Mercado muy competitivo
El talento abandona el país
Incremento de las necesidades familiares
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3. MAÑANA
60 % de la población tendrá más de 65 años
Necesidad de retener al mejor talento
Menos personas en edad de trabajar que
puestos
Retribución a la carta
Dificultad para pagar pensiones
Mayor esperanza de vida
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5. LOS JÓVENES DE HOY… ADULTOS MAÑANA
Fuente: II Estudio de Jóvenes Universitarios sobre Flexibilidad, Emprendimiento y
felicidad (Fundación Mujer Familia y Trabajo Enero 2013) 5
6. Un reciente estudio realizado por ICWF y Edenred revela:
“los entornos laborales que favorecen la conciliación multiplican por
q f p p
cuatro el compromiso de los empleados” y que “los entornos laborales
contaminantes (sin medidas de conciliación) multiplican por once la
contaminantes (sin medidas de conciliación) multiplican por once la
intención de los empleados de dejar la empresa”.
De hecho el 80% de las personas entre los 29 y 47 años manifiesta su
De hecho, el 80% de las personas entre los 29 y 47 años manifiesta su
intención de dejar la empresa en entornos laborales que dificultan
sistemáticamente la conciliación.
i t áti t l ili ió
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7. ¿Q
¿QUÉ HACEMOS? RETOS
Productividad: Somos un país con un horario laboral muy extenso y nuestra productividad está,
sin embargo, a la cola de Europa.
sin embargo a la cola de Europa
Trabajo por objetivos: Si terminamos con la cultura del presentismo y las jornadas
interminables, el siguiente paso es medir al empleado por objetivos cumplidos y no por horas.
interminables el siguiente paso es medir al empleado por objetivos cumplidos y no por horas
Teletrabajo: El siguiente paso en este camino es la relación laboral no presencial y el trabajo a
distancia. El ahorro de costes es evidente, sin embargo, son pocas las empresas, especialmente
distancia. El ahorro de costes es evidente, sin embargo, son pocas las empresas, especialmente
pymes, que se animan a implantarlo por desconfianza.
Flexibilidad laboral: Es algo más que poder mover la hora de entrada y salida, la flexibilidad
g q p y ,
también afecta a la racionalización de los horarios.
Reducción de las bajas: No somos máquinas y por muy eficientes que seamos, después de un
número prolongado de horas de trabajo nuestro cuerpo baja la guardia. Un horario más
ajustado reduciría el índice de siniestralidad, tanto laboral como de tráfico.
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8. ¿Q
¿QUÉ HACEMOS? RETOS
Retribución no salarial: En momentos donde hablar de subidas de sueldo produce pudor y las
rebajas salariales están a la orden del día, las medidas de flexibilización son una eficaz
rebajas salariales están a la orden del día las medidas de flexibilización son una eficaz
herramienta para generar bienestar en los empleados y retener el talento.
Fomento de la natalidad:
Fomento de la natalidad:
Aunque su relación con la conciliación parezca más lejana, no es una cuestión baladí. Somos
líderes europeos en baja natalidad y según los últimos datos del INE en 2018 habrá ya más
defunciones que nacimientos.
defunciones que nacimientos.
Corresponsbilidad de sexos: Aunque tradicionalmente la mujer es quien se ha ocupado del
cuidado de hijos y dependientes, la conciliación del trabajo y familia no es en exclusiva
j y p , j y
femenina. Unos horarios más racionales ayudarían a que hombres y mujeres estuvieran tiempos
más equitativos en el hogar. En definitiva, cambiar la cultura laboral.
Objetivos: Alinear los objetivos de las personas con los de la empresa.
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10. Las soluciones propuestas
p p
Definición de
necesidades y
acciones
Programa de
Evaluación y
Evaluación y
gestión del
seguimiento
personal
Herramientas
colaborativas Formación
d ió
y de gestión
11. MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT
La flexibilidad ESPACIO TEMPORAL
1. La implementación del teletrabajo
2. El horario intensivo el viernes
3.
3 Crear un Banco del Tiempo
Crear un Banco del Tiempo
4. Los walking meetings
5. Las bolsas de horas
6. Flexibilizar las vacaciones
7. Facilitar la asistencia a actividades escolares
8.
8 Planes de compra de vacaciones adicionales no retribuidas
Pl d d i di i l t ib id
9. Permisos también sin paga
10. Reducciones de jornada por temas personales y de carácter temporal
j p p y p
11. Compensación por viajes de trabajo
12. Contratación por cercanía
13. Programa de gestión de reuniones
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12. MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT
Desarrollo de las personas
1. Permisos o ayudas para asistir a cursos de formación
2. Formación que mejore la empleabilidad de las personas
3.
3 Programas de apoyo a la maternidad y paternidad
Programas de apoyo a la maternidad y paternidad
4. Ayudas para el cuidado de personas dependientes
5. Medidas de reconocimiento
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13. MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT
Comunicación
1. Edición de guía de medidas de igualdad/ flexibilidad/ conciliación.
2. Implantación de espacios y canales de mejora continua / detección
de necesidades
de necesidades
3. Implantación herramientas 3.0 internas
4. Medidas de reconocimiento
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