1. ศูนยความรวมมือเพื่อฟนฟูประเทศไทย8
Thai Recovery Partnership Network 8

2. วัตถุประสงคของศูนยความรวมมือฯ8
เชื่อมโยง ขอมูล-ทรัพยากร-คน สูความรวมมือรูปธรรม8
• เชื่อมโยงขอมูล ความตองการของพื้นที่ (area/need mapping) และขอมูลทรัพยากรสนับสนุน
(support mapping)8
• จัดกระบวนการจับคู ระหวางพื้นที่ประสบภัย เขากับผูตองการชวยเหลืออยางเปนระบบ
(project matching) 8
• เชื่อมโยงและพัฒนาความรวมมือใหเกิดเครือขายฟนฟู โดยเนนดานการพัฒนาความรู
ศักยภาพ และนวัตกรรม ของชุมชน เอกชน รัฐ อาสาสมัคร และผูเชี่ยวชาญ8

3. บริการของศูนยฯ (1)8
• รวบรวมและประมวลขอมูลความตองการ สถานการณพื้นที่ และขอมูลฝงทรัพยากร/โครงการ
ชวยเหลือฟนฟูตางๆ 8
Area/need
mapping

4. การรวบรวมและพัฒนาชุดขอมูลสำคัญ8
• ขอมูลความตองการระยะเรงดวน8 • ขอมูลความชวยเหลือเรงดวน8 • ชุดขอมูลความรู และวิธีการตางๆ
ที่เกี่ยวของกับการฟนฟู8
• ขอมูลเพื่อการฟนฟู​ 8 • ขอมูลโครงการฟนฟูตางๆ ของ
หนวยงานสนับสนุนทั้งภาคเอกชน • มีรูปแบบที่หลากหลาย เชน
• ฐานทรัพยากรชุมชน8 ประชาสังคม และภาครัฐ 8 เอกสาร วิดิโอ/animation และไฟลล
เสียงตางๆ 8

5. การเชื่อมโยงกับที่มาของขอมูล8
• เครือขายจิตอาสา (ขอมูลตำบล)8 • เครือขาย CSR ภาคเอกชน โดย • เครือขายที่มีชุดความรูที่เผยแพร
ความรวมมือกับ SET, สมาคม บจ. ได เชน มูลนิธิชุมชนไทย SCG สสส.8
• สำนักชุมชน สสส. 8 และ CSR Club 8
• พอช. 8 • เครือขายผูผลิตสื่อผาน social
• องคกรมหาชน และภาครัฐที่ media ตางๆ 8
• ธกส. 8 เกี่ยวของ เชน สสส.​ พอช. สปสช. 8

9. บริการของศูนยฯ (2)8
• จัดกระบวนการจับคูโครงการตางๆในเชิงพื้นที่และเชิงประเด็น 8
เขากับผูสนับสนุน ทรัพยากร ผูเชี่ยวชาญ และอาสาสมัคร 8

10. แนวทางการจับคูความตองการ-การชวยเหลือ8
• สื่อสารชุดขอมูลพื้นที่ รวมมือกับสื่อมวลชน และเครือขายภาคีภาคเอกชน/ประชาสังคม ในการ
สื่อสารขอมูลความตองการพื้นที่ใหกระจายไปในวงกวาง ใหผูสนใจเขาชวยเหลือไดเลือกเอง8
• เลือกจับคูในประเด็นยุทธศาสตรที่ตอยอดขยายผลได โดยเชื่อมโยงภาคียุทธศาสตรในประเด็น
ตางๆทั้งในเชิงทรัพยากร หนวยงานและอาสาสมัคร 8
• การจับคูอาสาสมัครไปยังพื้นที่ หรือโครงการที่เหมาะสม เพื่อนำไปสูการสรางอาสามืออาชีพใน
พื้นที่ตาง ๆ 8
• ารจัดทำฐานโครงการฟนฟูที่มีคุณภาพ เพื่อเชื่อมโยงให CSR เลือกพิจารณาสนับสนุน8
ก

11. บริการของศูนยฯ (3)8
• เชื่อมโยงและพัฒนาเครือขายฟนฟูฯ ผานกิจกรรมการประชุมกลุมยอย และการจัดเวทีความรวม
มือในดานตางๆตามประเด็น/clusters เชน8

12. เปดตัวเครือขายความรวมมือเพื่อการ
จัดกระบวนการสรางความรวมมือเชิงประเด็น เชน8
ฟนฟูประเทศไทย (ธ.ค.)8
• กระบวนการจัดการชุมชนเพื่อการฟนฟูอยางมีสวนรวม8 โดยมีการแบงคณะทำงานตามความสนใจ8
• การซอมแซมปรับปรุงที่อยูอาศัยเพื่อรองรับภัยพิบัติ8
• การจัดการขยะ8
• การเชื่อมโยงขอมูลเปดดานน้ำและภัยพิบัติ 8 เวทีความรวมมือเพื่อการฟนฟูประเทศไทย
(ม.ค.?)8
• กลไกจัดความความเสี่ยงระดับชุมชน เชนกองทุนภัยพิบัติ8
• ROAD-MAP การฟนฟู ภาคเอกชน-8
• การจัดการทรัพยากรธรรมชาติเพื่อลดความเสี่ยง เชน ปาตนน้ำ ประชาสังคม-ชุมชน8
แกมลิงระดับชุมชน ฯลฯ​8
• แถลงความรวมมือ และความคืบหนา8
• นำเสนอโครงการตนแบบในดานตางๆ8
• กลไกติดตามผล และการนำเสนอระหวางป 8

13. วิเคราะหสถานการณ หลังจาก 3 เดือนของการดำเนินงาน8
Strengths8 weakness8
• ั้งขึ้นดวยความรวมมือจากภาคีหลายภาคสวน ที่มีอิทธิพลตอสังคมไทย ทั้งองคกร
ต • การตั้งศูนยในชวงความเรงดวนสงผลตอเวลาในการออกแบบกระบวนการตาง ๆ 8
ทางสังคมตางๆ ภาคเอกชน สถาบันการศึกษา สื่อมวลชนH • ารอออกแบบขอมูลยังไมตรงตามความตองการผูใช8
ก
• ีผูเชี่ยวชาญหลายดานมาประสานความรวมมือ H
ม • มมีทีมเก็บขอมูลโดยตรง ตองนำขอมูลมาจากหนวยงานอื่น จึงตองใชเวลาในการ
ไ
• นนการทำงานที่เปนนวัตกรรมและยั่งยืนH
เ สังเคราะหออกมาเปนชุดขอมูลที่ตรงความตองการ8
• ังไมมีเครือขายที่จะใชบริการของศูนย8
ย
• ความลาชาในการประสานงาน เนื่องจากไมมีตัวแทนภาคีตางๆมาเปนคณะทำงาน8
Opportunities8 threat8
• งคกรตางๆที่เปน Potential Partnerสวนใหญเรงดำเนินการดวนดวยตนเอง (กอนที่
อ • ยังไมมีหนวยงานที่เปนตัวกลางประสานความรวมมือจากหลายภาคสวน แมแตภาค
ทางศูนยฯจะพรอมเขาไปประสานความรวมมือ )H รัฐเองก็เปนการดำเนินงานแบบเฉพาะกิจ ในขณะที่มีบางหนวยงานที่ตองการทำงาน
• เกิดการทำงานที่ช้ำซอนกัน เชน ขอมูลตางๆ การพัฒนาโครงการ และพื้นที่ และไมมี รวมกันแตไมมีองคกรที่ประสานความรวมมือ8
การเก็บขอมูลความซ้ำซอนH • มีความไมแนนอนเกี่ยวกับเหตุการณหรือภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ที่ตองอาศัย
• ผูมีขอมูล ไมวาจะเปนผูไดรับผลกระทบหรือหนวยงานภาครัฐ ไมเห็นความสำคัญ ใชฐานความรวมมือจากเครือขายและภาคีของศูนยฯ เพื่อการตอบสนอง8
การรวมมือดานการใหขอมูล H

14. ขอเสนอแนะเพื่อปรับการดำเนินการของศูนยฯ;
ทำหนาที่ประสานความรวมมือเพื่อรวบรวมภาคีที่เกี่ยวของกับการจัดทำขอมูล โดยเนนกระบวนการมีสวน
รวมมากขึ้นC
ดานขอมูล*  จัดกระบวนการเพื่อรวมกันออกแบบขอมูลที่สามารถนำไปใชไดจริงH
 สรางเครือขายดานขอมูลในชุมชนหรือพื้นที่ตางๆ เพื่อใหขอมูลมีการอัพเดทการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไดอยางรวดเร็ว เพื่อ
ประสิทธิภาพสูงสุดในการนำไปใชH
จัดกระบวนการจับคูโครงการตางๆในเชิงพื้นที่และเชิงประเด็น เขากับผูสนับสนุน ทรัพยากร ผูเชี่ยวชาญ
และอาสาสมัคร C
การจับคู*  จัดกิจกรรมใหหลากหลายมากขึ้น เพื่อใหทุกฝาย ทั้งผูประสบภัย ผูสนับสนุน ผูเชี่ยวชาญ และเหลาอาสาสมัคร ไดมีพื้นที่
ในการพบปะกัน เพื่อนำไปสูการจับคูความรวมมือตอไป ทั้งเชิงพื้นที่และเชิงประเด็นH
เชื่อมโยงและพัฒนาเครือขายฟนฟูฯเชิงประเด็น ผานกิจกรรมหลากหลายC
การพัฒนา  ตั้งคณะทำงานจากตัวแทนของแตละภาคีหลัก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานความรวมมือH
ความรวมมือ*  เพิ่มภาคีหลัก ใหครอบคลุมทุกภาคสวนมากขึ้นอีก เชน กระทรวง มูลนิธิ จิตอาสาH
 ัดกระบวนการตางๆเพื่อสรางรูปแบบของความรวมมือในระยะยาว ผานกิจกรรมประชุม วงเสวนา เวทีความรวมมือตางๆH
จ