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那些「以使⽤用者為中⼼心」
沒有告訴我的故事
Vic Cheng 鄭雅中
2015/07/14 HPX Campus
⼀一個好的設計
• Human Centered Design
• 以⼈人為本
• 著重⼈人的需求
所以使⽤用者想要什麼?
設計師內⼼心 OS:你問我問誰?我也想知道啊!
使⽤用者調查
• Observation
• Field Studies
• Interview
• Be the user, too
使⽤用者說......
我要花最少的錢,吃到最⾼高級的⽜牛排
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⽼老闆說......
不可能銅鋰鋅?
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• 放錄影帶
• 把⽼老闆關在透視鏡的另⼀一個⼩小房間
• 放棄
• 你看別⼈人也有做
Help me, I can’t make it!
看似解決了⼀一個問題
結果帶來了其他問題
少時不努⼒力,⽼老⼤大徒傷悲
想多了解UED實務經驗
想了解數位學習、教育這⽅方⾯面的使⽤用者研究⽢甘苦談
Do the things what scared you
趕快出國念書,唸完不要回⻤⿁鬼島上班
想多學習、交流練習讓⽣生活更美好
學習永無⽌止盡,設計讓世界更美好
成績不重要,重要的事你在這過程中學到什麼
持續學習
盡全⼒力的嘗試、⽤用⼒力的玩
Be your self.
謝謝那些過去的我
才會有現在的我
VIC CHENG 鄭雅中
Indiana University 資訊及運算學院雙碩⼠士
(⼈人機交互、媒體藝術科學)
國⽴立台南⼤大學教育系科技發展與傳播碩⼠士班
淡江⼤大學教育科技系
曾任
春⽔水堂科技中華電信專案 PM
⼿手機⺩王特約編輯
現為 LiveTrack 共同創辦⼈人暨 UX Designer
VIC CHENG 鄭雅中
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淡江⼤大學教育科技系
曾任
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⼿手機⺩王特約編輯
現為 LiveTrack 共同創辦⼈人暨 UX Designer
我們服務即將推出,敬請期待 :)
Analysis
Design
Development
Implementation
Evaluation
Credit by User Experience Professionals Association
HUMAN CENTERED DESIGN
• Design for human
• But, human may have no idea
what is their “REAL” need
PEOPLE’S NEED
• 颱⾵風天,到底要不要放颱⾵風假?
• 放了颱⾵風假,我要幹嘛?(當然是要泛⾈舟啊)
• 本來預計週五要做的⼯工作,變成下週⼀一才能做了......
• 下週⼯工作爆量(泣)
滿⾜足⼤大部份⼈人的需求很難,只能盡量利益最⼤大化
情境(SCENARIO)很重要
說服⽼老闆的起⼿手式,說故事。
很久很久以前,有個設計師,他做了⼀一個失敗的作品,然後就離職了。
對的時間、做對的事
5W1H
• 誰什麼時候在那裡如何使⽤用
我的產品並且有什麼感覺?
真正的使⽤用者
不會在辦公室裡
也不會在實驗室裡
謎之⾳音:⽼老闆,我可以出去⾛走⾛走嗎?我要去⽥田野調查....
FANCYPANTS
• 因為每次買褲⼦子都要試穿等更⾐衣室
• 每個牌⼦子每個款式的尺吋都不⼀一樣
FANCYPANTS
• ⼤大數據
• 影像合成與偵測
• 更好的服務體驗
可能的解法有
FANCYPANTS
• 廠商:賣更多褲⼦子
• 店家:更好的庫存管理
• 店員:減低⼯工作量、顧客更滿意
但是不只是解決消費者的問題
FANCYPANTS
• ⽤用⼾戶:我就是喜歡試穿啊 (⾃自拍+上傳)
• 店家:黏著度降低 (⼤大家都外帶沒⼈人要內⽤用)
• 店員:減低⼯工作量 = 減少⼈人⼒力
But,⼈人⽣生就是卡在這個 But 啊
滿⾜足⼤大部份⼈人的需求很難,只能盡量利益最⼤大化
設計 = 以使⽤用者為中⼼心
使⽤用者 = ⽤用⼾戶 (USERS) + 關係⼈人 (STAKEHOLDERS)
LEARNING CURVE
永遠猜不透使⽤用者到底怎麼學會的......
降低學習曲線
• 參(ㄇㄛˊ)考(ㄈㄤˇ)其他既有服務的設計
• 提供良好的求助功能
• 於第⼀一個⼊入⾨門檻後,提供⼤大量的正增強
我的⼼心得是
• 使⽤用者沒你想像中的笨
• 受試者求表現,或者是不求表現
• 讓同儕去給他們壓⼒力吧
⼗十年前那個⻑⾧長輩會⽤用 PDA ⼿手機?
結果現在都賴來賴去
還會賴連鎖信給我
這是⼀一個幸運信,請轉寄給77個⼈人,然後你就會發⼤大財。
有需求就會有學習
⽐比⽅方:線上報稅
所以
最重要的不是
產品能解決什麼問題
是
想解決什麼問題
Credit by Alissa Walker
CASE 1:HELP2BUY
需求
• 實體店⾯面購物:⽐比價不⽅方便、價格資訊不透
明、花時間花油錢去店裡、存貨不⼀一定
• 網路購物:退換貨⿇麻煩、快速到貨要滿⾦金額
或加運費
設計 並且 證明
不需要證明使⽤用者有多愛你的設計
只需要⽤用科學⽅方法
找出設計的盲點
驗證⽅方法
• Think aloud
• Task completion
• Error and Slip
• SUS score
• NEM
• Gap finding
• Cognitive walkthrough
• Heuristic evaluation
重點不是滿意度
是使⽤用者為什麼會這樣做
找到真正的TARGET USER
(回到 USER PORTFOLIO)
HELP2BUY 在台灣可不可⾏行?
CASE 2:盲⼈人 ATM
⼀一般 ATM
• ⽿耳機插孔
• 播放語⾳音
• 機型不同
盲⼈人 ATM 原型
• 超⼤大按鍵
• ⾮非接觸式晶⽚片
• 抽屜
我們沒有完全解決問題
只是降低學習曲線
EFFICIENCY + EFFECTIVENESS
CASE 3:LEARNINGMATE
設計者說:
• 我可以打聽教師⾵風格
• 我可以找同學討論報告
• 我可以完整記錄歷程
使⽤用者說:
• 我可以要到考古題
• 我可以抄作業
• 同學點名可以跟我說
暗⿊黑⾯面永遠是需求
CASE 4:尋醫
⽣生病很痛苦
⽣生病還要找醫⽣生很痛苦
⽣生病到了醫院還要等更痛苦
醫療到底是不是服務業?
所以,醫⽣生要什麼?病⼈人要什麼?
⼀一個好的設計
先讓⾃自⼰己成為TARGET USER
從解決⾃自⼰己的問題開始
如果是我,我會怎麼設計?
Credit by SHYH SING ENTERPRISE CO., LTD
為什麼公⾞車站的
椅⼦子要這樣設計?
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不讓遊⺠民睡覺?
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在天守閣裡提供
無線網路?
除了放個 AP,把它鎖起來
加上貼個貼紙外,還可以提
供什麼資訊?
⽐比問為什麼更重要的事
是你為什麼要問為什麼?
Credit by 周峰逸
跪求伙伴時間
• 迷戀研究使⽤用者,⼀一開始做設計就會吃不下飯
睡不著,⾃自以為透過解決問題就可以改變世界
的⽤用⼾戶體驗研究猿。
• 喜好 iOS / Android 原⽣生軟體開發,對於把設計
師的規劃實體化有獨特的堅持,⾃自認打不倒的
前端攻城獅。
• 想聊聊請 email to netting@gmail.com
我們不是徵⼈人,我們是求伙伴
– Derek Parker
“Design is a journey of discovery.”
http://iamyc.co netting@gmail.com

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