2. Participantes: Equipo Nº 7 1. Urbaez Eudys 2. Mendoza Kisbel 3. Silva Soley 4. Rodríguez Alberto 5. Díaz Moisés

4. LINEAMIENTOS : 8.- Fomentar la creación de organizaciones para la autogestión, gestión y cogestión de los sistemas de riego y el saneamiento de tierras. 9.- Promover y ejecutar programas de formación y capacitación dirigidos a funcionarios públicos y a otros sectores de la sociedad civil para el desarrollo sostenible de áreas rurales. 10.- Promover, dirigir, coordinar y ejecutar programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios para el desarrollo de capacidades de autogestión y cogestión de la población rural. 11.- Promover y ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo sostenible de la pesca, la acuicultura y sus actividades conexas. 12.- Promover y ejecutar programas de innovación tecnológica para el desarrollo rural sustentable. 13.- Fortalecer las relaciones de cooperación con organismos técnicos o científicos vinculados con las áreas de su competencia.

5. RESEÑA HISTORICA El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), nace por mandato de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario el 9 de noviembre del año 2001, mediante el uso de Ley Habilitante y tiene por objeto; contribuir con el desarrollo rural integral del sector agrícola en: Infraestructura, Capacitación y Extensión. Es un instituto autónomo, adscrito al Ministerio de Agricultura y Tierras, con personalidad jurídica y patrimonio propio, distinto e independiente de la República.

6. El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) es el organismo líder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovación científica y tecnológica, con personal altamente calificado y comprometido con los propósitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación de sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus políticas y programas, a corto, mediano y largo plazo constituyéndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaría, la protección del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano. Ser un Instituto, promotor del Desarrollo Rural Integral, que activando procesos democráticos y participativos, fomente la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la producción agrícola; así como promover el adiestramiento y la capacitación técnica a la población rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socioeconómico del país, con equidad y justicia social. Visión Visión Misión Misión

8. 1. Ubicación a. Sede Nacional Ciudad de Guanare Estado Portuguesa b. Actualmente tienen 23 oficinas regionales y estadales c. Sede Caracas: Esquina Ferrenquin, Torre Oficentro. La Candelaria (Presidencia)

9. 2. Quienes Somos Somos un instituto público con procesos democráticos y participativos. Estamos comprometido en la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales. Construye Rehabilita Mantenimiento de Infraestructura productivas Riego Saneamiento de tierras Vialidad Apoyo a la producción agrícola

10. Junta Directiva Oficina de Auditoria Interna Presidencia Oficina de Administración y Servicios Oficina de Tecnología de la Información Oficina de Comunicación para el Desarrollo y Relaciones Institucionales Oficina de Consultoria Jurídica Oficina De Recursos Humanos Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de Gestión Gerencia General Gerencia de Desarrollo Comunitario Gerencia de Pueblos Indígenas Gerencia de Estudios y Proyectos Gerencia de Infraestructura Gerencia de Gestión de Sistemas Hidroagrícolas Oficinas Regionales o Estatales De Desarrollo Integral 3. Ubicación y Estructura Organizacional

14. CONSULTORIA JURIDICA: Corresponde a la Consultoría Jurídica proveer apoyo legal a la Presidencia e implementar todos los procesos legales que el Instituto requiera llevar a cabo para el cumplimiento de sus responsabilidades ante la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario y ante sus empleados o empleadas y obreras u obreros. ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS: Corresponde a la Oficina de Administración y Servicios coordinar la gestión administrativa y financiera del Instituto y planificar y ejecutar los recursos financieros y físicos asignados, así como en materia de bienes y servicios y el resguardo institucional.

15. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO: Corresponde a la Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de Gestión, promover la planificación como eje central, la cual debe estar sustentada en los requerimientos y variantes del entorno y las características propias de la Institución, asesorar a las diferentes unidades y niveles administrativos del Instituto, en la formulación y ejecución de políticas y estrategias institucionales, traducidas estas en planes, programas, proyectos, presupuestos y acciones con el propósito de generar la información necesaria para el análisis y la evaluación de los diversos procesos que conforman la gestión técnico administrativa del Instituto, así como llevar los registros oficiales de la ejecución presupuestaria y presentar los informes contentivos de los resultados.

16. RECURSOS HUMANOS: Corresponde a la Oficina de Recursos Humanos gestionar y aplicar los procesos vinculados al recurso humano de la Institución, a través de las políticas, planes, programas, normas y procedimientos establecidos, a fin de proveer y mantener el mejor recurso humano en función de la misión del Instituto. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN: Corresponde a la Oficina de Tecnologías de la Información garantizar la ejecución, evaluación y control del desarrollo de la plataforma tecnológica e informática del Instituto.

17. AUDITORIA INTERNA: Corresponde a la Oficina de Auditoria Interna verificar el cumplimiento de las políticas y normas relacionadas con las operaciones administrativas, técnicas y financieras que se realizan en el Instituto Nacional de Desarrollo Rural, mediante un sistema de control posterior y de gestión a fin de recomendar los correctivos pertinentes y cumplir con las funciones de control estipulados en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal para los Institutos Autónomos.

18. GERENCIA GENERAL: Corresponde a la Gerencia General, controlar y supervisar por delegación del Presidente o la Presidenta, las políticas, planes y programas de desarrollo rural que realice el Instituto y coordinar e integrar eficientemente la estructura, los procesos y recursos del Instituto para el cumplimiento de su función.

19. ESTUDIOS Y PROYECTOS: Corresponde a la Gerencia de Estudios y Proyectos asesorar al Instituto en materia de formulación y evaluación de proyectos para potenciar el Desarrollo Rural Integral. INFRAESTRUCTURA: Corresponde a la Gerencia de Infraestructura, planificar, coordinar, fomentar, dirigir, ejecutar y garantizar el mantenimiento a la Infraestructura de servicio de apoyo rural propiedad del Estado, así como promover obras de infraestructura destinadas a ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes técnicas.

20. PLANIFICACIÓN: Metas - Proyecto POA: AL FINAL DEL AÑO AÑO SEGUIENTE Acciones centralizadas que son las Gerencias de Staf. Ej. Consultaría, Administración, Recursos Humanos, Planificación y Presupuesto. Proyecto son las gerencias operativas Desarrollo Comunitario 2 proyectos – Campesinos- Indígenas Infraestructura 1 proyecto – vialidad – Riego Estudios y Proyectos son los que Elaboran el Proyecto Ej.

21. 4. Proyectos Agrarios Socialistas Desarrollo Agrario Socialista de la Planicie de Maracaibo Desarrollo Agrario Socialista Tiznados (Río Tiznados) Rehabilitación Integral del SR Río Guárico

22. EJECUCIÓN: ENERO ------------------------------------ DICIEMBRE CADA GERENCIA MEDIANTE EL POA. CONTROL: PLANIFICACIÓN, AUDITORIA Y AUDITORIA OUTSOURCING EJ. HERNANDEZ Y ASOCIADO

25. GRACIAS POR SU ATENCIÓN!! Equipo Nº 7