SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Sessie 7: Plan van aanpak

van
 Projectidee
via
 Projectvoorstel
naar
 Plan van Aanpak
Waar staan we dan: ?

Projectvoorstel <
Plan van Aanpak <
Ontwerp <

Initiatief / Idee !
Definitie
Ontwerp
Voorbereiding

Detail ontwerp <
Realisatie

Projectopbrengst <
Overdracht <

Nazorg
Plan van Aanpak = Projectplan

• PvA = Projectplan = Projectdefinitie
• Document wat een gedetailleerde
beschrijving geeft van een project
• Maakt voor iedereen duidelijk wat er
moet gebeuren
• Maakt duidelijk welke stappen gezet
moeten gaan worden
• Legt taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden vast.
Onderdelen PvA
Bijlagen

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Achtergronden
Projectresultaat
Projectactiviteiten
Projectgrenzen
Tussenresultaten
Kwaliteit
Projectorganisatie
Planning
Kosten en baten
Risico’s

Risico’s
Kosten/baten
Planning
Projectorg.
Kwaliteit

Tussenresultaten

Projectgrenzen

Projectactiviteiten
Projectresultaat

Achtergronden
Inhoud

Titel
Voorblad
Achtergronden, maak analyse!

• Waar komt de vraag vandaan?
 Waarom, aanleiding, vervolg op eerder project?
• Wie is de opdrachtgever?
 Persoon – Organisatie?
• Wie is de opdrachtnemer?
 Persoon – Organisatie?
• Trechter de informatie van ‘groot’ naar ‘klein’, van overzicht
naar inzicht
Project Scope
Project Scope = afbakening van een project
• Binnen de scope = wat doe je wel
• 1 project met … deelprojecten
• Buiten de scope = wat doe je niet!
Projectgrenzen, wat doen we niet!
• Wat is de ‘scope’ van het project
• Duidelijk aangeven wat er wel in zit en
wat er niet in zit
• Kader het;
– Hoe breed, hoe lang, hoe diep
– Hoeveel budget
– Wat is de deadline
• Welke randvoorwaarden zijn er
Projectresultaat, wat is het einddoel?

• Doelstelling van het project
• Probleemstelling
• Beknopte omschrijving van de context
en het projectresultaat
Projectactiviteiten, wat doen we?

• Wees zo volledig mogelijk in alle
activiteiten
• Groepeer in logische volgorde
• Groepeer op vergelijkbare niveaus (fase,
groep)
• ‘Lange halen, snel thuis’ is meestal een
omweg
Projectdoelen: SMART/SMUR
• SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch,
Tijdgebonden
• SMUR: Specifiek, Meetbaar, Uitdagend, Realistisch
…voor eigen organisatie en voor leveranciers
…voor de opdrachtgever
…voor de projectorganisatie
Tussenresultaten = Milestones !
• Activiteiten kennen een uitkomst; dus
afzonderlijke resultaten worden geleverd
• Verzameling van tussenproducten kan het
projectresultaat zijn

• Milestone; = punt dat bereikt moet worden
om verder te gaan
Beheers: G O K I T

Jij hebt het project in de vingers als je GOKIT beheerst:
•
•
•
•
•

G: Geld
O: Organisatie
K: kwaliteit
I: Informatie
T: Tijd

en risico’s
en samenwerken
en resultaat
en besluiten
en planning
Geld
•
•
•
•

Maak een begroting
Van begroting naar budget
Maak een risico analyse
Maak de risico’s financieel.
Organisatie

•
•
•
•
•

Welke mensen vraag je
Waarom juist deze mensen?
Spreek af hoe je samenwerkt
Maak instructies en werkmethoden
Leg taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden vast.
Kwaliteit

•
•
•
•

Manage de verwachting, spreek af wat je oplevert.
Stel je kengetallen vast
Zet de kengetallen in je QA plan
Stuur het project met continue verbeter stappen
met PDCA
Informatie
• Informeer alle stakeholders
• Alle projectleden hebben plicht om
 Informatie te brengen
 en
 Informatie te halen

• Maak een goed documentatieplan.
• Maak gebruik van bekende overleg methoden
Tijd

•
•
•
•

Maak een planning voor het hele project
Stel je tussendoelen (milestones)
Prioriteer je werkzaamheden
Laat je niet afleiden van de doelen!
Opdracht 1

• Zoek in de “extra opdrachten” de begrippentrainer en
maak online het kruiswoordraadsel.
• Dit kruiswoordraadsel is ook op PDF te maken, lever
deze in bij de docent ter controle van de goede
antwoorden!
Afsluitende opdracht, maak een PvA!
• Schrijf voor een opdrachtgever een plan van aanpak volgens de
vaste PvA structuur. Deze structuur is te vinden in de map
“extra opdrachten”
• Heb je geen opdrachtgever, neem dan een casus naar keuze:
DropCo; Spartavus, of Amalia
te vinden in map “extra opdrachten”

• Lever dit PvA in bij de docent!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Implementation of the pmo proposal
Implementation of the pmo proposalImplementation of the pmo proposal
Implementation of the pmo proposal
Hugh Shults
 
Maatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business CaseMaatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business Case
Corin Potters-Kemp
 

Was ist angesagt? (20)

Best PMO in Europe 2019 - Triglav Group | FuturePMO 2019
Best PMO in Europe 2019 - Triglav Group | FuturePMO 2019Best PMO in Europe 2019 - Triglav Group | FuturePMO 2019
Best PMO in Europe 2019 - Triglav Group | FuturePMO 2019
 
Product owners-manual
Product owners-manual Product owners-manual
Product owners-manual
 
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
Scriptie motivatie tot professionele beroepshouding (Dutch).
 
Le basi del project management
Le basi del project managementLe basi del project management
Le basi del project management
 
Implementation of the pmo proposal
Implementation of the pmo proposalImplementation of the pmo proposal
Implementation of the pmo proposal
 
Green pmp exam prep questions answers explanations 2013 edition by christophe...
Green pmp exam prep questions answers explanations 2013 edition by christophe...Green pmp exam prep questions answers explanations 2013 edition by christophe...
Green pmp exam prep questions answers explanations 2013 edition by christophe...
 
The IT PMO - A Handbook for Federal Programs
The IT PMO - A Handbook for Federal ProgramsThe IT PMO - A Handbook for Federal Programs
The IT PMO - A Handbook for Federal Programs
 
How To Use PMO Intake Processes To Manage Your Project Portfolio
How To Use PMO Intake Processes To Manage Your Project PortfolioHow To Use PMO Intake Processes To Manage Your Project Portfolio
How To Use PMO Intake Processes To Manage Your Project Portfolio
 
PMO & CMMI
PMO & CMMIPMO & CMMI
PMO & CMMI
 
PMO Frameworks
PMO FrameworksPMO Frameworks
PMO Frameworks
 
Project Management - principles, practice and process
Project Management - principles, practice and process Project Management - principles, practice and process
Project Management - principles, practice and process
 
CV-klinikka - Näin teet CV:n.
CV-klinikka - Näin teet CV:n.CV-klinikka - Näin teet CV:n.
CV-klinikka - Näin teet CV:n.
 
Maatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business CaseMaatschappelijke Business Case
Maatschappelijke Business Case
 
How to set up a project management office (PMO)
How to set up a project management office (PMO)How to set up a project management office (PMO)
How to set up a project management office (PMO)
 
BABOK v3 KA Task Summary v0.15
BABOK v3 KA Task Summary v0.15BABOK v3 KA Task Summary v0.15
BABOK v3 KA Task Summary v0.15
 
The PMO journey
The PMO journeyThe PMO journey
The PMO journey
 
PMBOK® Guide Sixth Edition | Project Management Certification | PMP® Certific...
PMBOK® Guide Sixth Edition | Project Management Certification | PMP® Certific...PMBOK® Guide Sixth Edition | Project Management Certification | PMP® Certific...
PMBOK® Guide Sixth Edition | Project Management Certification | PMP® Certific...
 
Proje yönetimi eğitimi
Proje yönetimi eğitimiProje yönetimi eğitimi
Proje yönetimi eğitimi
 
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäKeskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
 
The Project Charter in a Nutshell
The Project Charter in a NutshellThe Project Charter in a Nutshell
The Project Charter in a Nutshell
 

Ähnlich wie Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM

Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
OFO - IFA
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
polflietjp
 
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
Sasja Beerendonk
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Vakmedianet
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
hovumc
 

Ähnlich wie Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM (20)

Sessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRM
Sessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRMSessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRM
Sessie 1: Project, projectmanagement van A-Z, PRM
 
Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tb
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
 
Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value Approach
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
 
Project Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxProject Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptx
 
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
[Webinar] Office 365:Slimmer samenwerken in een project
 
Projectmanagement brok cursus
Projectmanagement brok cursusProjectmanagement brok cursus
Projectmanagement brok cursus
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
 
Alklar project control and dashboard
Alklar project control  and dashboardAlklar project control  and dashboard
Alklar project control and dashboard
 
'Zaakgericht werken, doel of middel'
'Zaakgericht werken, doel of middel''Zaakgericht werken, doel of middel'
'Zaakgericht werken, doel of middel'
 
Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?
 
Bouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMOBouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMO
 
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
Conceptontwikkeling (CMD Talent program)
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
 
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werkenInstituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken
 
ProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project ScanProjectSolutions Project Scan
ProjectSolutions Project Scan
 
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
 

Mehr von Instituut voor Kennisproductiviteit

Mehr von Instituut voor Kennisproductiviteit (9)

Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRMSessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
Sessie 6: Tijd, projectmanagement, PRM
 
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRMSessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
Sessie 5: Informatie, projectmanagement, PRM
 
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRMSessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
Sessie 4: Kwaliteit, projectmanagement, PRM
 
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagementSessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
Sessie 3: Organisatie, PRM, projectmanagement
 
Sessie 2: Geld, prm, projectmanagement
Sessie 2: Geld, prm, projectmanagementSessie 2: Geld, prm, projectmanagement
Sessie 2: Geld, prm, projectmanagement
 
Les 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerce
Les 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerceLes 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerce
Les 5 marktplaats, ROCVT200, e-commerce
 
Les 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerce
Les 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerceLes 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerce
Les 4 seo conversie, ROCVT200, e-commerce
 
Les 3 webshop & social-media profiel
Les 3 webshop & social-media profielLes 3 webshop & social-media profiel
Les 3 webshop & social-media profiel
 
Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200
Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200 Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200
Les 2 email- en social media marketing A Swart, ROCVT200
 

Sessie 7: Plan van Aanpak, projectmanagement, PRM

  • 1. Sessie 7: Plan van aanpak van  Projectidee via  Projectvoorstel naar  Plan van Aanpak
  • 2. Waar staan we dan: ? Projectvoorstel < Plan van Aanpak < Ontwerp < Initiatief / Idee ! Definitie Ontwerp Voorbereiding Detail ontwerp < Realisatie Projectopbrengst < Overdracht < Nazorg
  • 3. Plan van Aanpak = Projectplan • PvA = Projectplan = Projectdefinitie • Document wat een gedetailleerde beschrijving geeft van een project • Maakt voor iedereen duidelijk wat er moet gebeuren • Maakt duidelijk welke stappen gezet moeten gaan worden • Legt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vast.
  • 4. Onderdelen PvA Bijlagen • • • • • • • • • • Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie Planning Kosten en baten Risico’s Risico’s Kosten/baten Planning Projectorg. Kwaliteit Tussenresultaten Projectgrenzen Projectactiviteiten Projectresultaat Achtergronden Inhoud Titel Voorblad
  • 5. Achtergronden, maak analyse! • Waar komt de vraag vandaan?  Waarom, aanleiding, vervolg op eerder project? • Wie is de opdrachtgever?  Persoon – Organisatie? • Wie is de opdrachtnemer?  Persoon – Organisatie? • Trechter de informatie van ‘groot’ naar ‘klein’, van overzicht naar inzicht
  • 6. Project Scope Project Scope = afbakening van een project • Binnen de scope = wat doe je wel • 1 project met … deelprojecten • Buiten de scope = wat doe je niet!
  • 7. Projectgrenzen, wat doen we niet! • Wat is de ‘scope’ van het project • Duidelijk aangeven wat er wel in zit en wat er niet in zit • Kader het; – Hoe breed, hoe lang, hoe diep – Hoeveel budget – Wat is de deadline • Welke randvoorwaarden zijn er
  • 8. Projectresultaat, wat is het einddoel? • Doelstelling van het project • Probleemstelling • Beknopte omschrijving van de context en het projectresultaat
  • 9. Projectactiviteiten, wat doen we? • Wees zo volledig mogelijk in alle activiteiten • Groepeer in logische volgorde • Groepeer op vergelijkbare niveaus (fase, groep) • ‘Lange halen, snel thuis’ is meestal een omweg
  • 10. Projectdoelen: SMART/SMUR • SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden • SMUR: Specifiek, Meetbaar, Uitdagend, Realistisch …voor eigen organisatie en voor leveranciers …voor de opdrachtgever …voor de projectorganisatie
  • 11. Tussenresultaten = Milestones ! • Activiteiten kennen een uitkomst; dus afzonderlijke resultaten worden geleverd • Verzameling van tussenproducten kan het projectresultaat zijn • Milestone; = punt dat bereikt moet worden om verder te gaan
  • 12. Beheers: G O K I T Jij hebt het project in de vingers als je GOKIT beheerst: • • • • • G: Geld O: Organisatie K: kwaliteit I: Informatie T: Tijd en risico’s en samenwerken en resultaat en besluiten en planning
  • 13. Geld • • • • Maak een begroting Van begroting naar budget Maak een risico analyse Maak de risico’s financieel.
  • 14. Organisatie • • • • • Welke mensen vraag je Waarom juist deze mensen? Spreek af hoe je samenwerkt Maak instructies en werkmethoden Leg taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden vast.
  • 15. Kwaliteit • • • • Manage de verwachting, spreek af wat je oplevert. Stel je kengetallen vast Zet de kengetallen in je QA plan Stuur het project met continue verbeter stappen met PDCA
  • 16. Informatie • Informeer alle stakeholders • Alle projectleden hebben plicht om  Informatie te brengen  en  Informatie te halen • Maak een goed documentatieplan. • Maak gebruik van bekende overleg methoden
  • 17. Tijd • • • • Maak een planning voor het hele project Stel je tussendoelen (milestones) Prioriteer je werkzaamheden Laat je niet afleiden van de doelen!
  • 18. Opdracht 1 • Zoek in de “extra opdrachten” de begrippentrainer en maak online het kruiswoordraadsel. • Dit kruiswoordraadsel is ook op PDF te maken, lever deze in bij de docent ter controle van de goede antwoorden!
  • 19. Afsluitende opdracht, maak een PvA! • Schrijf voor een opdrachtgever een plan van aanpak volgens de vaste PvA structuur. Deze structuur is te vinden in de map “extra opdrachten” • Heb je geen opdrachtgever, neem dan een casus naar keuze: DropCo; Spartavus, of Amalia te vinden in map “extra opdrachten” • Lever dit PvA in bij de docent!