Talent management 4.0 pdf
•
15 gefällt mir•5,546 views
Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen talenta aparatur sipil negara di Indonesia, termasuk pola karir, sistem merit, dan pengembangan kompetensi PNS. 2. Kebijakan manajemen talenta nasional bertujuan untuk meningkatkan profesionalitas dan sistem karier PNS yang terbuka dan kompetitif. 3. Dokumen tersebut juga membahas tentang pengembangan talent pool nasional, kolabor
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Talent management 4.0 pdf
Ähnlich wie Talent management 4.0 pdf (20)
Mehr von Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
Mehr von Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (8)
Talent management 4.0 pdf
- 1. http://www.free-powerpoint-templates-design.com TALENT MANAGEMENT Mewujudkan Profesionalitas dan Sistem Karier PNS Yang Terbuka dan Kompetitif Asisten Deputi Standardisasi Jabatan dan Pengembangan Karier SDM Aparatur Deputi Bidang Sdm Aparatur Jakarat, 22 April 2019 dalam era….
- 2. Agenda 01 Pendahuluan 02 Pola Karir dalam Manajemen ASN 03 Arah Kebijakan Manajemen Talenta Nasional 04 Hasil MT Tahap I dan Agenda Hari Ini
- 3. POLA KARIER Penetapan pola karir yang terintegrasi secara nasional bertujuan untuk menjamin keselarasan potensi PNS dengan penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan (Pasal 188 PP 11/2017) Menyeimbangkan antara pengembangan karier PNS dan kebutuhan instansi Meningkatkan kompetensi dan kinerja PNS Mendorong peningkatan profesionalitas PNS Memberikan kejelasan dan kepastian karier kepada PNS MANAJEMEN KARIER POLA KARIER INSTANSI POLA KARIER INSTANSIPOLA KARIER INSTANSI POLA KARIER INSTANSI Pola pembinaan PNS yang menggambarkan alur pengembangan karier yang menunjukkan keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pangkat, pendidikan dan pelatihan jabatan, kompetensi, serta masa jabatan sejak pengangkatan pertama dalam jabatan tertentu sampai dengan pensiun POLA KARIER NASIONAL
- 4. TALENT MANAGEMENT Mengembangkan dan memperkuat pegawai baru pada proses pertama kali masuk organisasi (onboarding). Rekruitmen Baru Memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di organisasi. Retaining and Developing Menarik sebanyak mungkn pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada organisasi. Attracting Proses Manajemen SDM
- 5. Pengembangan Karier JPT JPJF Pratama-Madya-Utama Seleksi Terbuka dan Kompetitif PENILAIAN SISTEM MERIT REKRUTMEN DAN RENCANA SUKSESI S1/DIV-III/b-III/c dan III/d REKRUTMEN DAN RENCANA SUKSESI Ahli Pertama dan Ahli Muda Ahli Madya dan Ahli Utama JABATAN JABATAN kedudukan yang menunjukkan fungsi, tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak seorang pegawai ASN dalam suatu satuan organisasi. PENGAWAS ADMINISTRATOR
- 7. Survey 5 Prioritas Utama Pengelolaan SDM Mengembangan SDM secara berkesinambungan (74%) DEVELOPMENT Merekrut orang yang tepat (63%) REKRUITMENT Mengembangan budaya organisasi (45%) ORGANIZATIONAL CULTURE Membangun jalur karier (44%) CAREER PATH Mengelola Talents (61%) TALENT MANAGEMENT
- 8. Sumber Talent Pool Antitesis terhadap masalah dalam organisasi yang tidak mengembangkan kader kepemimpinan yang baik. PRINSIP SISTEM MERIT, STANDARD KINERJA INTERNAL ORGANISASI EKSTERNAL ORGANISASI
- 9. TALENT POOL Penilaian Potensi dan Kompetensi Hasil Kompetisi/ Penghargaan Hasil Seleksi 1. Mengurangi kelangkaan kader pemimpin 2. Menghilangkan kasus promosi yang dipaksakan 3. Menjaga ketersediaan suksesor 4. Mempersiapkan pemimpin yang baik 5. Menjaga peningkatan kinerja organisasi Manfaat
- 10. TALENT MANAGEMENT KEBIJAKAN KELEMBAGAAN PENGELOLAAN SDM PENGANGGARAN PENGAWASAN PROMOSI MUTASI PENGEMBANGAN
- 11. REPUBLIK INDONESIA Major Projects Polhukhankam 2020-2024 POLHUKHANKAM 2020-2024 Diplomasi Maritim, Politik dan Keamanan Keadilan Restoratif Keamanan SiberBiaya Politik Manajemen Talenta 11 Sumber: Bappenas
- 12. REPUBLIK INDONESIA 12 Institusi Utama Pengembangan Kapasitas SDM Nasional KemenPANRB BKN LAN KASNKemenristek Dikti Kemendagri Kemenaker Kemenperin Pengembangan manajemen talenta ASN dan pemetaan kompetensi JPT Pengembangan talent management dalam Sistem Sekolah Kader ASN Penyusunan kebijakan manajemen talenta ASN Nasional (pola karier, sistem merit) Penyusunan kebijakan industri prioritas beserta SDM Penyusunan kebijakan tenaga kerja dan pengembangan kompetensi melalui vokasi Penyusunan kebijakan bidang studi sesuai dengan prioritas pembangunan Penyusunan kebijakan daerah dalam mengembangkan COL BAPPENAS: Menyusun Desain Manajemen Talenta Nasional Quality Assurance manajemen talenta PUBLIC SECTORPRIVATE SECTOR Sumber: Bappenas
- 13. REPUBLIK INDONESIA Penguatan akuntabilitas kinerja dan pengawasan Arah Kebijakan dan Strategi (1/2) Pembangunan Bidang Aparatur Penguatan manajemen ASN berbasis merit Penataan lembaga dan proses bisnis berbasis pada prioritas pembangunan Perluasan inovasi pelayanan publik Pengarusutamaan Tata Kelola Kerangka Kelembagaan, Kerangka Regulasi dan Kerangka Pendanaan 13 Sumber: Bappenas
- 14. REPUBLIK INDONESIA Arah Kebijakan dan Strategi (2/2) Penataan lembaga dan proses bisnis berbasis pada prioritas pembangunan Penguatan manajemen ASN berbasis merit Penguatan akuntabilitas kinerja dan pengawasan Perluasan inovasi pelayanan publik 1) Penguatan manajemen institusi pemerintah berstandar internasional 2) Penataan mekanisme ketatahubungan institusi pemerintah 3) Penerapan SPBE secara terintegrasi 1) Penerapan manajemen talenta nasional 2) Pengawasan dan evaluasi penerapan sistem merit 3) Penguatan kebijakan kesejahteraaan ASN 1) Perluasan implementasi sistem integritas 2) Penguatan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara 3) Pengembangan sistem manajemen kinerja kelembagaan yang efektif dan handal 4) Penguatan implementasi Reformasi Birokrasi 1) Pemanfaatan ICT dan Big Data dalam pelayanan publik 2) Pemenuhan standar pelayanan publik 3) Peningkatan kualitas pelayanan publik di daerah 3T 4) Peningkatan kualitas kinerja dan pengawasan pelayanan publik 5) Perluasan inovasi pelayanan publik Arah Kebijakan Strategi 14 Sumber: Bappenas
- 15. REPUBLIK INDONESIA Penekanan dalam Pembangunan Bidang Aparatur Kedepan Manajemen ASN Reformasi Birokrasi Tata Kelola Kelembagaan Pelayanan Publik 1. Inovasi pola karir ASN, pangkat/golongan melekat pada jabatan (contoh pola karir POLRI dan TNI) 2. Manajemen talenta 3. Talent pool nasional (data base nasional kompetensi ASN) RB semakin substantif dan berorientasi kinerja bukan prosedural Penerapan SPBE yang terintegrasi pusat dan daerah 1. Pelayanan publik yang berorientasi pada kepuasan masyarakat 2. Pelayanan publik yang mampu meningkatkan kemudahan berusaha 15 Sumber: Bappenas
- 16. MANAJEMEN TALENTA NASIONAL Perspektif Lintas Sektoral dalam Penyusunan Kebijakan Manajemen Talenta sebagai Pedoman Pengelolaan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara di lingkungan Instansi Pemerintah”.
- 17. TUJUAN Memperoleh masukan atau informasi tentang manajemen talenta dari pakar akademisi/praktisi/birokrat dalam lintas sektor Melakukan identifikasi awal permasalahan dan kebutuhan Instansi Pemerintah dalam penerapan manajemen karir dalam sistem manajemen talenta, khususnya manajemen talenta aparatur sipil negara Melakukan sharing knowledge antar Instansi Pemerintah dan Instansi di luar Instansi Pemerintah sebagai bahan perbandingan dan masukan pelaksanaan manajemen karir yang diperoleh dari manajemen talenta Penyusunan rumusan awal kebijakan manajemen talenta nasional 01 02 03 04
- 18. TALENT MANAGEMENT TIMELINE Tahap I : Sektor Akademik dan Pemerintahan (21-22 Maret 2019) Tahap II : Sektor Perbankan/Usaha (15-16 April 2019) Tahap III : Sektor Pemerintahan (22-23 April 2019) Tahap IV : Sektor Praktisi/Profesional/JF (28-30 April 2019) Tahap V : Panel Sektor (15-16 Mei 2019) Tahap VI : Perumusan dan Penyusunan Kebijakan (20-21 Mei 2019) Tahap VII : Finalisasi Kebijakan (24-25 Juni 2019)
- 19. TALENT MANAGEMENT TAHAP I (21-22 APRIL 2019) Indeks Profesionalitas Indeks Sistem Merit KUALIFIKASI KOMPETENSI KINERJA DISIPLIN ▪ STANDAR KOMPETENSI ▪ PERENCANAAN KEBUTUHAN ▪ SELEKSI DAN PROMOSI ▪ MANAJEMEN KARIR ▪ PENGHARGAAN DAN SANKSI ▪ KODE ETIK DAN KODE PERILAKU ▪ PENGEMBANGAN KOMPETENSI ▪ PERLINDUNGAN ▪ SISTEM INFORMASI Proaktif Motivasi Pelayanan Publik Berorientasi pada Tujuan Akuntabilitas Cognitive flexibility Ilmu Pengetahuan Digital literacy Penguatan kompetensi dan kapabilitas SDM KUALITAS INDIVIDU Identitas Organisasi Kepemimpinan dan Tujuan Organisasi Manajemen SDM Engagement Kinerja Integritas
- 20. POLA KARIR – PENILAIAN KINERJA A B C LEARNING GOAL ORIENTATION PUIBLIC SERVICE MOTIVATION JOB SATISFACTION SUMBER: Research by Corina D. Riantoputra M.Com., Ph.D. Faktor yang berpengaruh terhadap Service Performance
- 21. Talent Management in Government Sector Organizational Culture Flexible vs Structure Sectoral Perspective Expertise vs Promotion Career Path Managerial - Individual Track Performance Appraisal Reward - Development Competency Achiement - Attitude accros function self-assessment talent-calibration coaching SMART ASN PPPK ASN “ASN harus berintegritas, memiliki rasa nasionalisme tinggi, profesional, berwawasan global, memahami IT dan bahasa asing, hospitality, networking, dan entrepreneurship” -Setiawan Wangsaatmaja TALENT MANAGEMENT TAHAP II (15-16 APRIL 2019)
- 22. Kebijakan Manajemen Talenta Nasional dalam Peraturan Menteri PANRB REGULASI Kolaborasi BKN – LAN dalam penyelenggaraan Manajemen Talenta Nasional PENGUATAN KELEMBAGAAN Sistem Informasi berupa database yang terintegrasi antar instansi pemerintah sebagai upaya efektifitas dan efisiensi dalam pemenuhan kebutuhan ASN INTEGRASI SISTEM DAN DATABASE Pelaksanaan Manajemen Talenta di tingkat instansi sebagai input dan identifikasi dalam Manajemen Talenta Nasional IMPLEMENTASI “ASN adalah penyelenggara pemerintahan dan pemersatu bangsa” Strategi Manajemen Talenta Nasional
- 23. Today’s Agenda……
- 24. Thank You