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UNIDAD I: DEFINICIÓN, PROCESOS Y
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
        Pensamiento Estratégico, Planificación y
    Programación. Proceso de Planeación Estratégica.
   Líneas que definen el plan estratégico de Relaciones
                         Públicas.
¿Qué es pensar estratégicamente?
“Pensar estratégicamente es el arte de superar a un
adversario a sabiendas de que él está tratando de hacer lo
mismo con uno”

“Es elegir siempre la mejor alternativa para llegar de forma
eficaz y eficiente a nuestro objetivo”
Para pensar estratégicamente
debemos:

   Estar informados.
   Tener un enfoque sistémico.
   Saber priorizar los factores que nos afectan.
   Elegir las mejores alternativas.
   Tomar decisiones oportunas.
   Aprender de los aciertos y de los errores.
Planificar y Programar

 “La planificación consistirá en analizar las diversas tareas que
   configuran la totalidad de un proyecto y establecer las
   relaciones lógicas que deben regir entre ellas, mientras que la
   programación consistirá única y exclusivamente en la
   confección del calendario de tareas” 1




1Mantilla, Kathy
El plan estratégico de RRPP
 Toda acción organizacional comunica.
 Es una herramienta que respalda los objetivos de negocio,
  marketing y comunicación.
 Debe estar alineados con las visión, misión y valores de la
  organización.
 Un profesional de relaciones públicas tiene que reflexionar
  sobre la situación, conocer a sus audiencias y sus expectativas,
  elaborar mensajes coherentes con cada audiencia y emitirlos a
  través de los canales correctos, y debe saber medir los
  resultados.

“Armonizar los públicos de la organización, basándonos en la
                        comunicación”
Enfoques del plan de RRPP
      Dirección por objetivos 1

      1. Objetivos del cliente / empleador: (negocio, producto)
      2. Públicos: (Análisis de involucrados)
      3. Públicos objetivo: (Mensajes de acuerdo a expectativas)
      4. Canales de comunicación: (Publicity, Publicidad, etc.)
      5. Objetivos de los canales de comunicación: (información
         relevante y oportuna)
      6. Fuentes y preguntas: (Voceros, especialistas, líderes de opinión)
      7. Estrategias de comunicación: (Coyuntura)
      8. Esencia del mensaje: (ejes de comunicación)
      9. Respaldo no verbal: (material gráfico, audiovisual)

1 Norman R. Nager y T. Harrel Allen.
Public Relatión Management by Objetives
Gracias

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  • 1. UNIDAD I: DEFINICIÓN, PROCESOS Y ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Pensamiento Estratégico, Planificación y Programación. Proceso de Planeación Estratégica. Líneas que definen el plan estratégico de Relaciones Públicas.
  • 2. ¿Qué es pensar estratégicamente? “Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas de que él está tratando de hacer lo mismo con uno” “Es elegir siempre la mejor alternativa para llegar de forma eficaz y eficiente a nuestro objetivo”
  • 3. Para pensar estratégicamente debemos:  Estar informados.  Tener un enfoque sistémico.  Saber priorizar los factores que nos afectan.  Elegir las mejores alternativas.  Tomar decisiones oportunas.  Aprender de los aciertos y de los errores.
  • 4. Planificar y Programar “La planificación consistirá en analizar las diversas tareas que configuran la totalidad de un proyecto y establecer las relaciones lógicas que deben regir entre ellas, mientras que la programación consistirá única y exclusivamente en la confección del calendario de tareas” 1 1Mantilla, Kathy
  • 5. El plan estratégico de RRPP  Toda acción organizacional comunica.  Es una herramienta que respalda los objetivos de negocio, marketing y comunicación.  Debe estar alineados con las visión, misión y valores de la organización.  Un profesional de relaciones públicas tiene que reflexionar sobre la situación, conocer a sus audiencias y sus expectativas, elaborar mensajes coherentes con cada audiencia y emitirlos a través de los canales correctos, y debe saber medir los resultados. “Armonizar los públicos de la organización, basándonos en la comunicación”
  • 6. Enfoques del plan de RRPP Dirección por objetivos 1 1. Objetivos del cliente / empleador: (negocio, producto) 2. Públicos: (Análisis de involucrados) 3. Públicos objetivo: (Mensajes de acuerdo a expectativas) 4. Canales de comunicación: (Publicity, Publicidad, etc.) 5. Objetivos de los canales de comunicación: (información relevante y oportuna) 6. Fuentes y preguntas: (Voceros, especialistas, líderes de opinión) 7. Estrategias de comunicación: (Coyuntura) 8. Esencia del mensaje: (ejes de comunicación) 9. Respaldo no verbal: (material gráfico, audiovisual) 1 Norman R. Nager y T. Harrel Allen. Public Relatión Management by Objetives