Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
I N G . C R I S T I N A M A N Z A N O
Dirección Estratégica
COMPETENCIA ESPECÍFICA
 Establecer procesos para orientar la gestión
empresarial, mediante el planteamiento de
estrategia...
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
 1. Comprender las diferentes metodologías de la gerencia
estratégica.
 2. Establecer el diagnó...
1. Comprender las diferentes metodologías de la
gerencia estratégica.
 Planificación, prospectiva y estrategia.
 Cinco i...
2. Establecer el diagnóstico completo de la
empresa a través del uso de herramientas
 Talleres de prospectiva estratégica...
3. Identificar las variables clave de la empresa
con la aplicación de metodologías
 Listado de variables
 Descripción de...
4. Analizar las estrategias de actores de la
empresa en función de sus objetivos
 Método de análisis de juego de actores
5. Explorar el campo de los posibles y reducir la
incertidumbre con el uso de una metodología sistemática.
 El análisis m...
6.Evaluar las elecciones y las opciones
estratégicas
 Los árboles de pertinencia.
 Planificación de la estrategia
PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA
 Planificación:
 “Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para
...
PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA
 Poder prever el futuro se convierte en un aspecto
clave para establecer planes es...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

1

189 Aufrufe

Veröffentlicht am

  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

1

  1. 1. I N G . C R I S T I N A M A N Z A N O Dirección Estratégica
  2. 2. COMPETENCIA ESPECÍFICA  Establecer procesos para orientar la gestión empresarial, mediante el planteamiento de estrategias, objetivos, planes de acción para garantizar la supervivencia y crecimiento de la empresa
  3. 3. ELEMENTOS DE COMPETENCIA  1. Comprender las diferentes metodologías de la gerencia estratégica.  2. Establecer el diagnóstico completo de la empresa a través del uso de herramientas.  3. Identificar las variables clave de la empresa con la aplicación de metodologías.  4. Analizar las estrategias de actores de la empresa en función de sus objetivos.  5. Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre con el uso de una metodología sistemática.  6. Evaluar las elecciones y las opciones estratégicas
  4. 4. 1. Comprender las diferentes metodologías de la gerencia estratégica.  Planificación, prospectiva y estrategia.  Cinco ideas clave de la prospectiva.  La caja de herramientas de la prospectiva estratégica
  5. 5. 2. Establecer el diagnóstico completo de la empresa a través del uso de herramientas  Talleres de prospectiva estratégica.  Los árboles de competencia.  El diagnóstico estratégico
  6. 6. 3. Identificar las variables clave de la empresa con la aplicación de metodologías  Listado de variables  Descripción de relaciones entre variables.  Identificación de las variables clave con el MICMAC.
  7. 7. 4. Analizar las estrategias de actores de la empresa en función de sus objetivos  Método de análisis de juego de actores
  8. 8. 5. Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre con el uso de una metodología sistemática.  El análisis morfológico.  El método Delphi.  El Ábaco de Regnier.  Impactos cruzados probabilizados
  9. 9. 6.Evaluar las elecciones y las opciones estratégicas  Los árboles de pertinencia.  Planificación de la estrategia
  10. 10. PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA  Planificación:  “Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo” Ackoff (1973)  Dirección Empresarial  Motivar a los hombres lanzándonos a nuevos desafíos, y se sobreentiende que el objetivo buscado es el de su implicación, se haya obtenido o no el resultado.  Estrategia  La acción de una organización sobre su entorno y la reflexión sobre esta acción.  Decisión Estratégica  Es aquella que crea una irreversibilidad para el conjunto de la organización, bien aquella que anticipa una evolución de su entorno susceptible de provocar tan irreversibilidad  Poner en tela de juicio la organización en lo referente a su existencia, sus misiones, el área de sus actividades principales.
  11. 11. PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA  Poder prever el futuro se convierte en un aspecto clave para establecer planes estratégicos, anticipándose a posibles obstáculos o para aprovechar las oportunidades venideras» (Vergara et al., 2010, p. 22)  El estudio del futuro termina siendo el insumo, y los planes estratégicos y los lineamientos de acción y planificación el producto (Zapata, 2006)

×