Suche senden
Hochladen
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
•
Als PPTX, PDF herunterladen
•
6 gefällt mir
•
751 views
MRH 3éme Année TLEMCEN
Folgen
مقياس هندسة التكوين
Weniger lesen
Mehr lesen
Personalbeschaffung & Personalwesen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 15
Jetzt herunterladen
Empfohlen
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
amalsaud59
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
Empfohlen
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
amalsaud59
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
رؤية للحقائب التدريبية
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
مهارات بناء القدرات
مهارات بناء القدرات
Dr.Abdelnaser Eisa
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Youth Forum Organization
ريادة الأعمال
ريادة الأعمال
Mohammed Al-Ayouti
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
ERP - Eye Bright
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
رؤية للحقائب التدريبية
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
مهارات بناء القدرات
مهارات بناء القدرات
Dr.Abdelnaser Eisa
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Youth Forum Organization
ريادة الأعمال
ريادة الأعمال
Mohammed Al-Ayouti
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Was ist angesagt?
(20)
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
فن القيادة وبناء الشخصية
فن القيادة وبناء الشخصية
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
مهارات بناء القدرات
مهارات بناء القدرات
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
ريادة الأعمال
ريادة الأعمال
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
Andere mochten auch
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
ERP - Eye Bright
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
Hr functions and strategy ppt
Hr functions and strategy ppt
LOLITA GANDIA
Hr diploma
Hr diploma
Walid Al Wakeel
أهداف إدارة الموارد البشرية
أهداف إدارة الموارد البشرية
Fajer Hatamleh
Creating new-hr-department
Creating new-hr-department
Dr Yasir Arif
English for hr
English for hr
Maler Selvarajah
المشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليه
Ashraf Osman
Creating the super human resource ( HR) department
Creating the super human resource ( HR) department
Mediaibc
Communication skills
Communication skills
David David
The new era in hr creating and leading an effective and valued hr function
The new era in hr creating and leading an effective and valued hr function
Expedite HR
Effective communication skills hr
Effective communication skills hr
Navin Roy
English for HR Managers: Language for Training and Continuous Professional De...
English for HR Managers: Language for Training and Continuous Professional De...
humanenglish
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
Kpi for hr department
Kpi for hr department
harrisrytermoha
Written expression قسم التعابير اللغوية - الامتحان الوطني للغة الانجليزي
Written expression قسم التعابير اللغوية - الامتحان الوطني للغة الانجليزي
Mohammad Ihmeidan
5 things to do to set up an hr department
5 things to do to set up an hr department
Raj Sheth
Creating a Highly Functional HR Department
Creating a Highly Functional HR Department
PayScale, Inc.
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Resources for Development Center (RDC)
Formal and informal interview
Formal and informal interview
ganesh Ganesh
Andere mochten auch
(20)
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Hr functions and strategy ppt
Hr functions and strategy ppt
Hr diploma
Hr diploma
أهداف إدارة الموارد البشرية
أهداف إدارة الموارد البشرية
Creating new-hr-department
Creating new-hr-department
English for hr
English for hr
المشاعر البشريه و العمليه
المشاعر البشريه و العمليه
Creating the super human resource ( HR) department
Creating the super human resource ( HR) department
Communication skills
Communication skills
The new era in hr creating and leading an effective and valued hr function
The new era in hr creating and leading an effective and valued hr function
Effective communication skills hr
Effective communication skills hr
English for HR Managers: Language for Training and Continuous Professional De...
English for HR Managers: Language for Training and Continuous Professional De...
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
Kpi for hr department
Kpi for hr department
Written expression قسم التعابير اللغوية - الامتحان الوطني للغة الانجليزي
Written expression قسم التعابير اللغوية - الامتحان الوطني للغة الانجليزي
5 things to do to set up an hr department
5 things to do to set up an hr department
Creating a Highly Functional HR Department
Creating a Highly Functional HR Department
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Formal and informal interview
Formal and informal interview
Ähnlich wie الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
TamerAyad4
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
virtualtaganrog
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
HR day 5.ppt
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
HilmiAbdullah7
HR day 2.ppt
HR day 2.ppt
AhmedKayed6
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
HR day 3.ppt
HR day 3.ppt
AhmedKayed6
11_3.ppt
11_3.ppt
AyoupAlkamel
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
MuntherMurjan1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
Ähnlich wie الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
(20)
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
HR day 5.ppt
HR day 5.ppt
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
HR day 2.ppt
HR day 2.ppt
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
1 (1).ppt
1 (1).ppt
HR day 3.ppt
HR day 3.ppt
11_3.ppt
11_3.ppt
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Mehr von MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Theory of organizations
Theory of organizations
MRH 3éme Année TLEMCEN
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mehr von MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
Theory of organizations
Theory of organizations
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
1.
2.
التجارية والعلوم التسيير
االقتصادية العلوم كلية حول بحث: إعداد من:-زهرة سلس -فتيحة ساسيتحت إشراف:د.شليل البشرية الموارد وظائف و سياسات
3.
البحث خطة مقدمة األول المحور:البشرية
الموارد سياسات *التوظيف سياسة *التكوين سياسة *التحفيز سياسة الثاني المحور:البشرية الموارد وظائف *التكوين وظيفة *االستقطاب وظيفة *التحفيز وظيفة *الوظيفي المسار وظيفة *األداء تقييم وظيفة الخاتمة
4.
مقدمة اإلستراتيجية الموارد أهم
من البشرية الموارد تعتبر هي و نجاحها و المنظمة أداء مستوى تحدد فهي االقتصادية المنظمة في أهداف تحقيق على تعمل حيث بالغة أهمية لها كإدارة أو كوظيفة على و المنظمة إستراتيجية على تؤثر بذلك وهي تطويرها و المنظمة مشاريعها,الوظائف و السياسات مختلف على األخيرة هذه تعتمد حيث هذا بحثنا موضوع في لها سنتطرق والتي. المطروح السؤال و:الموارد وظائف و سياسات أهم هي ما ؟ المؤسسة في البشرية
5.
*أساسية مفاهيم 1-المؤسسة في
السياسة:"لكي المنظمة تضعها التي األسس و القواعد من مجموعة تتقيدبها " عند اإلداراتاتخاذهاالخطط تنفيذ و للقراراتبها الخاصة 2-المؤسسة في اإلستراتيجية:طوي لفترة المنظمة بها تلتزم للتصرف خطة عن عبارة هيلة هي و بتحقيقه الكفيلة التنفيذية الخطط ووضع معين هدف صياغة عادة تتضمن الزمن من و للمنظمة الخارجية و الداخلية البيئة في التنافسية بالقوى الخاصة االعتبارات تتضمن أثارها. وحسبشاندلر الفريد:“للشركة األجل الطويلة واألهداف األهداف تحديد هي اإلستراتيجية األهداف هذه لتحقيق الالزمة الموارد وتخصيص العمل وسائل على باالعتماد وذلك” 3-البشرية الموارد:في المنظمة تكون التي الجماعات و األفراد مجموعة هي معين وقت,تكوينهم حيث من بينهم فيما األفراد هؤالء يختلف و,خبرتهم ,سلوكهم,وظائفهم في يختلفون كما طموحهم و اتجاهاتهم,وفي اإلدارية مستوياتهم الوظيفية مساراتهم.
6.
األول المحور:البشرية الموارد
سياسات 1-التكوين سياسة:تلك هيتستهدف التي العملية بطريقة مهامه أداء من يمكنه الذي بالقدر الفرد قدرات وتدعيم تغيير إجراء،أفضل أيضا يمكن الذي وبالقدر بالوظيفة القائم وكفاءة قدرات بين الفجوة تضييق منومتطلباتها. *أهميته: -للمؤسسة بالنسبة: -التنظيمي األداء تحسين و اإلنتاجية زيادة -تحديثها و المعلومات تجديد -المؤسسة في الوظيفي االستقرار -للفرد بالنسبة -للعاملين الذاتية القدرات تنمية -اتجاهاتهم و أدوارهم تحديد -اإلشراف إلى الحاجة من التقليل
7.
2-التوظيف سياسة:و الكمية
احتياجاتها لسد المؤسسة بها تقوم التي األنشطة مجموعة أخرى جهة من العاملة القوى على الحفاظ و جهة من البشرية الموارد من النوعية *التوظيف مصادر: -المؤسسة داخل:في خاصة المؤسسة إليه تلجا مصدر أهم الداخلي التوظيف قرار يعتبر عن الغالب في يكون و المؤسسة خارج تتوفر ال قد لخبرات تحتاج التي الوظائف حالة الترقية طريق,التحويل و النقل....... -المؤسسة خارج:لعدم ذلك و األهمية غاية في و حيوي أمر خارجية مصادر إلى اللجوء اإلعالن طريق عن يتم و المؤسسة داخل المطلوبة المواصفات وجود,و المعاهد الجامعات,الشخصية الطلبات *التعيين و االختيار: وضع إلى الوصول يجب استهدافها و البشرية الموارد على الحصول مصادر تحديد بعد المناسبة الوظيفة في المناسب الشخص.
8.
3-التحفيز سياسة:الطرق و
المكافآت كميات و بأنواع المتعلقة التنظيمية السياسة هي المنظمات داخل بها توزع التي. *الحوافز أنواع: -المادة:معنوية و مادية إلى تنقسم: المادية:النقل و كالسكن المادية المزايا و األموال تشمل..... المعنوية:التكوين فرص تشمل,الترقية و التطوير. -التأثير:السلبية و االيجابية الحوافز تشمل و: االيجابية:و االيجابي السلوك المنظمة تحدد حيث فيه المرغوب السلوك على األفراد تشجع المستعمل المعنوي أو المادي الحافز. السلبية:معنوية أو مادية تكون ان يمكن و معين سلوك لتجنب العاملين تدفع. -عليها المتحصل:الجماعة او للفرد يقدم النوع هذا: الفردية:حدى على فرد لكل موجهة. الجماعية:معنوية او مادية تكون إن ويمكن بالنشاط تقوم التي الوحدة أو الجماعة لكل موجهة المنظمة مستوى على:المنظمة عمال جميع إلى موجهة تكون,كاالرباح,ملكية و األسهم.......
9.
الثاني المحور:البشرية الموارد
وظائف 1-االستقطاب وظيفة:الش الوظائف لشغل المرشحين األفراد استكشاف عمليةاغرة المناسبة المؤهالت و الوقت و بالعدد األفراد بجذب العملية هذه تهتم و بالمنظمة. *االستقطاب عملية تنفيذ خطوات: -إضافيين لعاملين الحاجة تحديد -الطلب تلبية أسلوب تحديد -جدد موظفين على الحصول مصدر تحديد -المرشحين الستقطاب المناسبة الوسيلة تحديد *االستقطاب أهمية: -حاضرا المنظمة على يؤثر السليم االستقطابومستقبال. -المناسب للوظيفة المناسب البشري المورد اختيار على تساعد االستقطاب جهودة. -والحماس بالدافعية يتمتعون والذين األفراد أفضل انتقاء. -أعلى إنتاجية تحقيق. -المنظمة أهداف تحقيق
10.
2-التكوين وظيفة:تزويد تستهدف
التي و مسبقا المخططة الوظائف من مجموعة هو بالمعارف العمال,المهارات,في اندماجهم تسهيل من تمكن التي التصرفات و المواقف أهدافها تحقيق ثم من و المنظمة. *التكوين برنامج تنفيذ و تصميم: 1-االحتياجات تحديد 2-التكوينية األهداف تحديد 3-التكوين عملية في المشاركين تحديد 4-التكوين أماكن تحديد 5-التكوين أساليب اختيار 6-التكوين برامج تقييم
11.
3-الوظيفي المسار وظيفة:تسي
إطار في منظمة و رسمية وظيفة يعتبرير إلى يؤدي مما المنظمة في العامل توجيه و بتطوير تهتم البشرية المواردتحفيز فيها التنظيمية األهداف تحقيق إلى و العامل. *الوظيفي المسار أهمية: -والمنظمة األفراد أهداف تحقيق. -العمالة حركة على القيود تخفيف. -العمالة تقادم من التقليل. -العمالة تكلفة تقليل. *الوظيفي المسار أهداف: -المؤسسة في حاليا المطبقة البشرية الموارد إدارة سياسات تطوير -ومهاراتهم األفراد قدرات تقويم في الوظيفي المسار يساهم -بالمؤسسة البشرية الموارد نظام في والتكامل التنسيق تحقيق
12.
4-األداء تقييم وظيفة:فترة
خالل العاملين من فرد كل أداء تقدير عملية هو أدائه نوعية و مستوى لتقدير معينة زمنية ”التطو في كرامته و العمل في أدائه احترام مع للفرد المنظم التقويم هو األداء تقييمر“وهذا حسببيتش *األداء تقييم خطة إعداد: أ-األداء تقييم عن المسؤولية تحديد ب-للتقييم المناسب التوقيت تحديد ج-التقييم في المستعملة الطرق تحديد د-تقييمه بنتائج الشخص إخبار طريقة تحديد ه-التقييم من االنتهاء بعد المناسبة التصحيحية اإلجراءات اتخاذ *األداء تقييم أهداف: -الموظفين أداء عن مالحظات توفير -للتدريب الموظف احتياجات على التعرف -التنظيمية المكافآت تحديد في المستخدمة المعايير توثيق واإلدارة الموظفين بين االتصال تسهيل -
13.
5-التحفيز وظيفة: *بيتش ديل
تعريفDale Beach:إلى االستجابة في اإلنسانية الرغبة بأنها وأهدافها رسالتها تحقيق أو المنظمة متطلبات *للحوافز الشامل التعريف نقترح منه و رغ إلشباع لديها للعاملين اإلدارة تهيؤها التي الخارجية العوامل من مجموعةباتهم واحد آن في الفرد و المنظمة أهداف تحقيق بهدف بأدائهم لالرتقاء *التحفيز أهمية: -العمل أساليب تطوير و ابتكار خالل من اإلنتاج تكلفة تقليص على تعمل -العمل عن العاملين لدى الرضا خلق -العمل دوران و الشكاوى و المنازعات و الغيابات في انخفاض. *التحفيز خطوات: -النظام هدف تحديد:للمؤسسة اإلستراتجية و العامة األهداف تحديد طريق عن -األداء دراسة:الف األداء لقياس ،وطريقة المطلوب األداء توصيف و تحديد إلى تسعىعلي -الحوافز ميزانية تحديد:يتفق لكي الحوافز نظام لمدير المتاح اإلجمالي المبلغ هوهذا على النظام
14.
15.
المراجع قائمة: *د.حمداوي وسيلة,البشرية
الموارد ادارة,قالمة لجامعة النشر مديرية 2004 *التسيير علوم في ماجستير مذكرة2007,الموارد تسيير سياسات المحلية الجماعات في البشرية,قسنطينة جامعة,شراف عقون إعداد من الفتاح عبد بوخمخم اشراف تحت.
Jetzt herunterladen