Kuntoutuksen suunnannäyttäjä

1. 1
Kuntoutussäätiön
Strategia
2016-2020

2. 32
Toimintaympäristö
Missio
Visio
Arvomme ja lupauksemme
Kuntoutussäätiön tuloskortti
3
5
7
9
10
Kuntoutusala on suurissa muutoksissa. Kuntoutusta
toteuttavat laitokset, kehittäjät ja rahoittajat hakevat
kaikki paikkaansa muuttuneessa tilanteessa.
Digitaalisuus tarjoaa mahdollisuudet murtaa kun-
toutuksen tuotannon ja palveluiden mallit. Digitalisaa-
tiota hyödyntäen kuntoutusta voidaan toteuttaa ajasta
ja paikasta riippumatta, osana ihmisten sujuvaa arkea.
Kuntoutusalan pidemmän aikajänteen trendeissä
vaikuttavat myös rahoitusjärjestelmän ja asiakaskun-
nan muutokset. Työikäisten osuus pienenee ja kilpailu
kuntoutuspalveluiden välillä kiristyy. Arvion mukaan
Suomeen tarvitaan kymmeniä tuhansia maahanmuut-
tajia. Heidän integroitumisensa ja myös kuntoutumisen-
sa työhön on osa kestävyysvajeen ratkaisua ja suoma-
laisen hyvinvointiyhteiskunnan kestävää tulevaisuutta.
Osaamisalueitamme ovat kestävä työ ja työkyky,
paras toimintakyky ja terveys sekä vahvistuva kansa-
laisyhteiskunta. Toimimme kuten säätiön perustami-
sesta lähtien olemme toimineet: haastavassa elämän-
tilanteessa olevien väestöryhmien kuntoutumiseksi.
Haluamme vaikuttaa yhteiskunnalliseen muutokseen
ja kehitykseen.
Vaikuttavuustavoitteissamme korostuvat maa-
hanmuuttajien, työelämän ulkopuolella olevien,
osatyökykyisten, erityisen toimintakyvyn ongelmien
kanssa elävien, nuorten, oppimisvaikeuksia omaavien
ja kuntoutuja-asiakkaiden paluu työhön ja hyvään,
sujuvaan arkeen sekä työurien pidentyminen. Kuntou-
tussäätiö tukee myös kansalaisjärjestöjen toiminnan
laadun paranemista ja edesauttaa järjestöjen toimin-
taedellytysten turvaamista. Kuntoutussäätiö edistää
näiden vaikuttavuustavoitteiden toteutumista muiden
yhteiskunnallisten toimijoiden kanssa, tunnistaen ja
muokaten vaikuttavuuden syntymistä estäviä ja edis-
täviä tekijöitä.
Toimintaympäristö
Kuntoutuksen maisema muuttuu
Kuntoutussäätiö elää
muutoksessa ja hakee
itselleen paikan tehtävänsä
ja visionsa toteuttamiseen.
Sisällys
Yleishyödyllisenä yhteisönä Kuntoutussäätiö saa
toiminta-avustusta Raha-automaattiyhdistykseltä.
Kuntoutussäätiön strategia on hyväksytty
Kuntoutussäätiön hallituksessa 29.10.2015

3. 5
Kestävä työ
ja työkyky
Paras
toimintakyky
ja terveys
Vahvistuva
kansalais-
yhteiskunta
Kuntoutussäätiö on kuntoutuksen suunnan-
näyttäjä. Perustehtävämme on tukea työhön
kuntoutumista ja elämänhallintaa.
Kohdejoukkona on erityisesti työikäinen
väestö. Osaamisalueemme ovat kestävä työ
ja työkyky, paras toimintakyky ja terveys sekä
vahvistuva kansalaisyhteiskunta. Haluamme
vaikuttaa työelämään siten, että myös haasta-
vassa elämäntilanteessa olevien työllistyminen
ja työn tekeminen on mahdollista.
Toteutamme perustehtäväämme osaamis-
tamme ja toimintakäytäntöjä kehittämällä,
rakenteita uudistamalla ja ylittämällä sekä
toimintakykyä edistämällä. Tiedolla vaikutta-
minen on toimintamme tärkein periaate.
Kuntoutuksen tulevaisuuden trendit
Missio
Työhön
kuntoutumisen ja
elämänhallinnan
tukeminen
Rakenteita
uudistamalla
ja ylittämällä
Toimintakykyä
edistämällä
Toiminta­käytäntöjä
kehittämällä
Kuntoutussäätiön perustehtävä
4
Elämän mieli ja merkitys /
Kuntoutuksen suunnannäyttäjä
Kuntoutus
(järjestelmä)
osana hyvinvointi­
yhteiskuntaa
Toimijoiden
profiloituminen
Kotiin
sairaalasta
-vaiheen
kuntoutus
Kuntoutus
integroidaan
osaksi sote-­
tuotantoa
Instituutioista
yksityiseen
rahaan
Julkinen
rahoitus
ei kasva
Ikääntymiseen
liittyvä
kuntoutus Veteraani­
kuntoutuksen
poistuminen
Työikäisten
osuus pienenee
ja kilpailu
kiristyy
Työelämän
muutos – uusi
työ ja uusi työhön
suhtautuminen
Kuntoutus
osana arkea
Yhdistelmä
verkkoa, avoa
ja intensiivi­
kuntoutusta
Kaupunki­
kuntoutus ja
uudet
ympäristöt Moni­
kulttuurisuus
ja moni­
muotoisuus
Kokemuk­
sellisuus ja
elämyksellisyys
korostuvat
Valinnan
vapaus ja
yksilölliset
polut
Digitalisaatio
kaikkialla
Rahoitusjärjestel-
män muutos
Monipaikkainen
kuntoutus
Asiakaskunnan
muutos
Kuntoutuksen tulevaisuuden trendit

4. 76
Visio
Kuntoutuksen Living Lab Strategiakartta
Kuntoutusäätiö tähtää kuntoutuksen Living Labiksi;
kuntoutusjärjestelmän konkreettiseksi uudistajaksi ja
uudistumisen välineiden tuottajaksi koko Suomelle.
Toimintaan kytkeytyvät käytäntöä palvelevat tutkimuk-
set, vaikuttavuuden mittaristot ja toimintakonseptit,
joilla suomalainen kuntoutusjärjestelmä uudistuu.
Toteutamme visiota yhdessä muiden kuntoutustoimi-
joiden kanssa.
Olemme lähellä kaupunkilaisia ja kaupunkikun-
touttaja. Sijaitsemme helsinkiläisessä kaupunkiym-
päristössä, saavutettavissa. Profiloimme Living Lab
-toimintaamme kaupunkiympäristöön ja uudistamme
toimintamalleja, jotka liittyvät kuntoutujien hyvään
­arkeen ja mahdollistavat elämänhallintaloikan ja
­työhön kuntoutumisen.
Visiota toteutetaan strategisilla linjauksilla: osaa-
misen virtaamisella, resurssiviisaudella, kokeilukiihdyt-
tämöillä tiedolla vaikuttaen ja kuntoutusta vaikuttavas-
ti aikaansaaden. Living Lab koskettaa kaikkia säätiön
osaamisalueita.
Kuntoutuksen suunnannäyttäjinä tuemme kuntou-
tuksen kokonaisvaltaista uudistumistyötä. Kokoamme
asiantuntemustamme tukemaan ja mahdollistamaan
eri tasoilla tapahtuvaa muutosta. Näitä ovat poliittisen
päätöksenteon ja toimintapolitiikan tasot, joilla kun-
toutusta ohjataan, järjestelmän ja organisaatioiden
taso sekä ammattilaisten ja kuntoutujien keskinäinen
uudelleenjäsentyvä suhde.
Kuntoutussäätiön kokeilu- ja kehittämistoiminnas-
sa Living Lab -toimintamallilla haetaan uudenlaisia rat-
kaisuja perinteisestä kuntoutuspalvelutuotannosta koh-
ti monitoimijaista kuntoutusta. Lisäksi toimintamallilla
pyritään edistämään niin ammattilaisten kuin kuntou-
tujienkin toiminnan ja osallistumisen mahdollisuuksia.
Muodostamme tähän tehtävään vastaamiseksi jousta-
via projektitoiminnan ympäristöjä ja tutkimussoluja.
Merkittävä
kuntoutusalan
tutkimuskeskus
Euroopassa
Strategiset
linjaukset
Henkilöstö
Osaaminen virtaamaan
Talous
Resurssiviisaus
Prosessit
Kokeilukiihdyttämöt
tiedolla vaikuttaen
Asiakas
(Kaupunki)kuntoutusta
vaikuttavasti
Kestävä työ
ja työkyky
Työhön
kuntoutumisen ja
elämänhallinnan
tukeminen
Monipaikkainen kuntoutus avoimessa
digitaalisessa maailmassa
Vaikuttavuuden vaade lisääntyy
Tutkimus ja rohkea, kokeileva kehittämis-
kulttuuri tekee suunnannäyttäjän
Rahoituslähteet monimuotoistuvat
Kaupunki­
kuntoutuksen
Living Lab
Paras
toimintakyky
ja terveys
7
Vahvistuva
kansalais­
yhteiskunta

5. 98
Kasvatamme ja jaamme osaamistamme
• Osaaminen on ainoa voimavara, joka kasvaa käytettäessä
Teemme yhteistyötä arjessa
• Lähellä, ”keskellä kaupunkia”
• Paras ja halutuin yhteistyökumppani, kaupunkikuntouttaja
Arvostamme monimuotoisuutta
• Tulevaisuuden menestyjiä ovat ne organisaatiot, jotka pystyvät
hyödyntämään monimuotoisuuden tuomat näkökulmat parhaiten
Vaikuttavin kuntoutus
• Tuotamme meihin sijoitetulla eurolla eniten hyvinvointia
Kuntoutussäätiön
tuloskortti
Kuntoutussäätiön toiminnan ja talouden suunnittelua, toimeenpanoa ja arvioin-
tia ohjaa tuloskortti. Tuloskortissa asetetaan seurantamittarit säätiön hallituksen
asettamien strategisten linjausten toteuttamiselle. Yksiköt määrittelevät omissa
tuloskorteissaan, mihin toimenpiteisiin niissä aiotaan tarttua, jotta mittareissa
tapahtuu muutos tavoiteltuun suuntaan. Nämä tuloskortit kuten koko säätiönkin
tuloskortti kuvataan vuosittain toimintasuunnitelmissa ja toteutumat toiminta­
kertomuksissa.
Kuntoutussäätiön strategiatyö on jatkuvaa. Mittareita kehitetään ja tavoite­
tasoja tarkistetaan koko strategiakauden ajan. Kuntoutuspuntarin rakentamisella,
säätiön sisäisellä kehittämistyöllä ja verkostoista saadaan aineksia mittareiden ja
tavoitetasojen parantamiseen.
Tuloskortti löytyy seuraavilta sivulta.
Arvomme ja
lupauksemme ”Arvot kasvavat
arjen valinnoista.
Ne elävät yritys­
kulttuurin todeksi.”

6. 1110
Strateginen
linjaus
Tavoite Mittari
Henkilöstö:
osaaminen
virtaamaan
Joustava projektitoimin-
taympäristö
Muutosjohtaminen
Nykyinen henkilöstö-
määrä osaamista hyö-
dyntäen ja toimintatapo-
ja uudistaen
 Osaamisalueiden välinen yhteistyö kasvaa
 3 tutkijan työpanoksesta 80 % ohjautuu suoraan Living Lab -toimintaan
 Teemapohjaisia yhteistyöfoorumeita järjestetään säätiössä 4 kpl vuosittain,
niiden hyödyt ovat merkittävät työntekijöille (henkilöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat, että sisäinen yhteistyö on arvokasta (tyytyväis-
ten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat, että heidän osaamisensa hyödynnetään
­erinomaisesti säätiön toiminnassa (tyytyväisten osuuden kasvu 20 %
­vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat oman kontribuutionsa säätiön toimintaan ja
­vision toteuttamiseen erittäin merkittäväksi (tyytyväisten osuuden kasvu ­­
20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat työn imua (tyytyväisten osuuden kasvu 20 %
vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat, että säätiön työntekijät arvostavat toisten
­työntekijöiden työtä ja osaamista (tyytyväisten osuuden kasvu 20 %
­vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat, että itse mahdollistavat hyvän johtamisen
­(tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat, että säätiön johtaminen mahdollistaa
tuloksellisen työn tekemisen ja työssä innostumisen (tyytyväisten
osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Säätiön työntekijät kokevat, että tietojärjestelmät tukevat osaamisen jaka-
mista (tyytyväisten osuuden kasvu 20 % vuosittain, hlöstöpulssimittarista)
 Kuormittuneisuusaste alittaa alan keskiarvon (hlöstöpulssimittarista)
Talous:
resurssi-
viisaus
Liikevaihdon kasvu 5 %
vuodessa ja kannattava
kasvu strategian mukai-
sesti
Säätiöön sijoitetulla
eurolla eniten kuntoutu-
mishyötyä
 Liikevaihto kasvaa 5 %
 Säätiön toiminta on taloudellisesti kannattavaa (liiketulos%, myyntikate%
markkinaehtoisissa toiminnoissa, velan määrän supistuminen)
 Säätiön vaikuttavuustulokset: 80 % kuntoutuja-asiakkaista palaa työhön ja/
tai hyvään arkeen (=myönteinen siirtymä)
 Säätiö sijoittaa kuntoutuksen ja järjestelmän uudistumiseen omaa
työvoimaa ja ylijäämää (mm. kuntoutuspuntarin toteuttaminen) ja
Kuntoutuksen vaikuttavin ratkaisu -kilpailulla (2017)
 Säätiön tuottama kontribuutio vastannut odotuksia (kyselyt)
Prosessit:
Living Lab
ja kokeilu­
kiihdyttä­
möt
Jatkuvan kokeilemisen ja
vaikuttavuuden arvioin-
nin toimintatavat
Tiedolla vaikuttamisen
käytännöt ja johtavan
aseman saaminen
kuntoutusta koskevassa
viestinnässä
 Living Lab -toiminnoissa käynnistetään vähintään 10 kuntoutusmallia/vuosi
 Suurin osa säätiön kokeilemista kuntoutusmalleista on käytössä ja 80
prosenttia niiden kuntoutuja-asiakkaista palaa työhön ja/tai normaaliin
sujuvaan arkeen (=myönteinen siirtymä)
 Julkaisujen sekä Kuntoutussäätiön asiantuntijoiden tuottamien luentojen
ja koulutusten määrä kasvaa 10 %
 Säätiön näkyvyys kasvaa: mediaosumien määrä kasvaa 10 %,
verkkosivujen käyttäjien määrä kasvaa 10 %
Asiakas:
kaupunki­
kuntoutus­
ta vaikutta­
vasti
Vaikuttavuuden mittaa-
minen ja todentaminen
ja käytäntöjen rakenta-
minen
Kuntoutusmyönteisen
ympäristön rakentami-
nen
 Kuntoutusta tarvitsevien maahanmuuttajataustaisten pääsy kuntoutukseen
helpottuu (kuntoutuksessa olevien määrä kasvaa)
 Työelämän ulkopuolella olevien työikäisten pääsy kuntoutukseen
helpottuu (kuntoutuksessa olevien määrä kasvaa)
 Työurat pitenevät vuosittain (lähtötaso 33,5 v)
 Osatyökykyisten työllistymisaste kasvaa
 Oppimisvaikeuksia omaavien koulutus- ja työllistymisaste kasvaa
 Nuorten työllistyminen paranee ja eläkkeelle siirtymä vähenee
(lähtötaso alle 30 v. nyt 0,26 alkavuus)
 Turvaamme kumppanijärjestöjemme toiminnan laatua ja jatkuvan
toiminnan kehittämistä

7. Pakarituvantie 4-5
00410 Helsinki
www.kuntoutussaatio.fi
Kuntoutuksen
suunnannäyttäjä