How to manage innovation, creativity and fitness

1. MOBILITEIT
in praktijk

2. AGENDA
 Aanleiding
 Doelgroep
 Toegevoegde waarde
 Instrumenten
 Resultaten
 Kritische succesfactoren
 Discussiepunten

3. AANLEIDING
• Outplacement ervaring
• Benchmark
• Rightsizing na downsizing
• OR signalen
• Personeelsenquete

4. VOORWERK
• Formering klankbordgroep (management)
• Aansluiting bij KSF’s:
(innovatie, motivatie, doorlooptijd)
• Commitment directie
• Accoord OR

5. • innovation,
• motivation,
• time to market
• flexibility
• employablity

6. KENMERKEN
DOELGROEP
• R&D 500 medewerkers
• Functieverblijftijden tot 25jr
• Mobiliteit 1,4%

7. Mobiliteit
Organisatie (KSF’s) Medewerkers
Innovatie resourcefull mdw. Uitdagingen
Flexibiliteit, vitaliteit Zinvol werk
Doorlooptijd Arbeidszekerheid.
Samenwerking afdelingen Ontwikkeling diverse
Netwerken competenties
Persoonlijke missie,
zingeving
Zelfsturing, actief +
verantwoordelijk
Motivatie, vitaliteit

8. Maak een Kaart
Train de gids
Train de reiziger

9. TRAINING MEDEWERKERS
• Vrijwillig,
• Uitdagend
• Wat kan ik?
• Wie ben ik?
• Wat wil ik?
• Netwerkopdracht

10. Strategisch
personeelsmanagement en
Competentiemanagement
Strategisch personeelsmanagement: Een continu afstemmingsproces tussen:
Missie, kernwaarden, strategisch beleid, doelstyellingen, externe ontwikkelingen
Personele kenmerken, vaardigheden, deskundigheden en motivatie.
Middel: Werken met competenties
Onder competenties verstaan we de combinatie van kennis, vaardigheden,
motivatie en eigenschappen die nodig zijn om een bepaalde functie in een
bepaalde omgeving goed te kunnen uitvoeren.
Competentiemanagement
is het stimuleren en begeleiden van die ontwikkeling om kwaliteiten en ambities
van medewerkers steeds zo goed mogelijk te matchen met de doelen van de
organsiatie

11. Externe Sturing:
Competenties oprekken naar functieeisen
Funktie-
eisen
Competenties
Zekerheid
Afhankelijkheid
Parkeerplaats

12. Zélfsturing
Vrijmaken van competentites &
Zoeken naar passende taken en rollen
Ontkoppeling
Netwerken
Competenties!
&
Drijfveren!
Dialoog
Belangstelling!

13. Behoeften: Inbedding
Zingeving Dialoog,
Rechtvaardigheid Positie, Beloning
Geborgenheid Groep,

14. TOEGEVOEGDE WAARDE
MOBILITEIT VOOR HET
INDIVIDU
• ontwikkeling diverse competenties
• persoonlijke missie, zingeving
• zelfsturing, actief + verantwoordelijk
• motivatie, vitaliteit

15. TOEGEVOEGDE WAARDE
ORGANISATIE
 resourcefull medewerkers
 vitaliteit
 netwerken
 zelfstandigheid, verantwoordelijkheid
 delegatiemogelijkheden

16. Werken met competenties
Taak/rol varieteit
Funktiegericht
Produktie
Professionele groeicurve
Creatieve  Tunnel visie
interactie  Motivatie
Functie
3 5 7 Verblijftijd
Persoonlijke groeicurve
Persoonlijk

17. RESULTATEN
• Mobiliteit 1,5% 10%
• Norm. Functieverblijftijd; van lifetime  7 jr
• ± 100 medewerkers training gevolgd.
• Spreiding over leeftijd & anciëniteit
• Cultuur van “not done”naar “ja prima”
• Mdw. nemen meer risico’s
• Leidinggevenden meer uitgedaagd

18. CONCLUSIES
Mobiliteit leidt tot
mondiger medewerkers
en
betere managers!

19. KRITISCHE SUCCES
FACTOREN
 Aanjager
 Aansluiting bij KSF’s
 Stuurgroep
 Accepteer verliezen (specialisten)
 Training leiding-gevenden
 Training medewerkers
 Netwerkpermissie
 Interne search
 Begeleiding

20. DO’S & DONT’S
Bottom up Top down
Learning by doing Pasklaar beleid
Náást HRM I.p.v. HRM (bezem)
Leiden/inspireren Beheersen
Succes adverteren

21. OVERPEINZINGEN
• Einde aan functies en structuren?
• Volwassen dialoog  werkrelaties?
• Competentiebeloning?