Kallionpää P, Immonen J, Välimaa M, Herse F, Leskelä R-L. Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Tutkimus sairausvakuutuslain vuoden 2011 muutoksen vaikutuksista työpaikkojen toimintaan.
Työpapereita 130, 2017. Julkaisun osoite: http://hdl.handle.net/10138/229244.
Millaista tietoa kirjallisuuskatsauksilla voidaan tuottaa käytännön kuntoutus...
Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki
1. Työkyvyn hallinta, seuranta
ja varhainen tuki
Tutkimus sairausvakuutuslain vuoden 2011
muutoksen vaikutuksista työpaikkojen toimintaan
Pekka Kallionpää, Juho Immonen, Norma Välimaa,
Fredrik Herse ja Riikka-Leena Leskelä
Työpapereita 130, 2017
Julkaisun osoite: http://hdl.handle.net/10138/229244.
1
2. Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki
(2017)
• Työpaikoista valtaosa on laatinut suunnitelmat varhaisen tuen toimintamallille.
Kuitenkin suunnitelmiin liittyy seurantaa ja toimenpiteitä vain n. puolessa näistä
työpaikoista. Lisäksi merkittävä määrä yrityksiä ilmoittaa seuraavansa
sairauspoissaoloja, vaikka niitä ei olisi määritelty suunnitelmassa tavoitteeksi.
2
3. Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki
(2017)
• Organisaatiot pitivät omaa toimintaa ja valmiutta tärkeimpänä tekijänä
työkyvyn hallinnan edistämisessä.
• Työkyvyn hallinnan kehittäminen edellyttää yleistä tietoisuutta
työkyvyn hallinnasta.
• Henkilöstöasioista vastaavilta edellytetään kykyä kommunikoida
muun johdon kanssa työkyvyn hallinnan kustannusvaikuttavuudesta.
• Johdon tulee olla sitoutunut ja sisäisen viestinnän esimiehille ja
työntekijöille toimia.
• Henkilöstön tulisi osallistua prosessiin.3
Tietoisuus
kustannus-
vaikutuksista
ja yleisesti
Kyky esittää
työkykyyn liittyvät
asiat kustannus-
vaikutuksineen ja
"rahamääräisesti"
Johdon
motivaatio
Sisäinen
tiedotus ja
viestintä
Hehkilöstön
osallistuminen
Foorumit /
Työterveyshuolto
Kannustimet
Hinweis der Redaktion
Looginen eteneminen olisi
Laaditaan ja dokumentoidaan suunnitelmat varhaisen tuen toimintamallille. Mallin kuvaukseen kuuluu kuvaus toimintamallin toteutuksen ja tavoitteiden seurannasta ja varhaisen tuen toimenpiteiden tunnistaminen.
Määritellään tavoitteet varhaisen tuen toimintamallille ja sisällytetään nämä suunnitelmaan
Määritellän mittarit, joiden avulla näihin tavoitteisiin pääsemistä mitataan.
Suppilo kuvastaa sitä, että suunnitemat löytyvät monelta työpaikalta, mutta konkreettisiin mittareihin asti on päässyt vain murto-osa työpaikoista. Lisäksi moni työpaikka ilmoittaa seuraavansa joitain mittareita (tyypillisesti sairauspoissaoloja), vaikka mittaria ei ole linkitetty toimintamallin tavoitteisiin tai toimintamallin seurantaan.