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e-learning by doing en un
contexto universitario
La experiencia de la Universidad
Andrés Bello (UNAB), en Chile
Sergio VASQUEZ BRONFMAN
La Universidad Andrés Bello
• La universidad más
grande de Chile en
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universidades privadas
Laureate International
• 14 facultades y 8
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Origen del proyecto
• América Latina vive un fuerte crecimiento económico,
cada vez más sostenible en muchos países, con
situación de pleno empleo
• La falta de personas cualificadas es un importante
obstáculo para la sostenibilidad del crecimiento, lo cual
crea una gran demanda de formación
• América Latina es muy grande y la gente que vive y
trabaja lejos de las grandes ciudades no tiene ninguna
oferta de formación presencial de calidad
Arranque del proyecto
• Dos masters (propuestos por el Instituto de Salud Pública)
– Maestría en APS (Atención Primaria en Salud)
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• Estructura de los masters
– Cada master tiene 3 módulos
– Cada módulo se puede tomar por separado y da lugar a un
"diplomado"
– Cada módulo tiene 5 cursos
– Cada curso dura 7 semanas
– La mayoría de las semanas los alumnos tienen 2 cursos en paralelo
• Público objetivo: personas que están trabajando, en provincias,
países vecinos,… y también en el "Gran Santiago"
Primer Intake
• Alumnos inscritos
– 33 en el MBA sector Salud
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• Evaluaciones de los cursos
– Superior o igual a 6 (en una escala de 1 a 7)
– "Riguroso, exigente, hay que ser constante, mejor que el
presencial"
• Porcentaje de abandono (drop out rate) inferior al 5%
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Causas del éxito
• Innovación pedagógica
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instruccional consiste en
poner de inmediato al
alumno ante una situación
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Acción
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Problemas
• Atrasos en la producción de cursos
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• El e-learning by doing da más trabajo que un curso tradicional
• Varios estudiantes tuvieron que "congelar" cursos
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• Tres nuevos masters
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"E-learning by doing en un contexto universitario"

  • 1. e-learning by doing en un contexto universitario La experiencia de la Universidad Andrés Bello (UNAB), en Chile Sergio VASQUEZ BRONFMAN
  • 2. La Universidad Andrés Bello • La universidad más grande de Chile en número de estudiantes • Pertenece a la red de universidades privadas Laureate International • 14 facultades y 8 campus
  • 3. Origen del proyecto • América Latina vive un fuerte crecimiento económico, cada vez más sostenible en muchos países, con situación de pleno empleo • La falta de personas cualificadas es un importante obstáculo para la sostenibilidad del crecimiento, lo cual crea una gran demanda de formación • América Latina es muy grande y la gente que vive y trabaja lejos de las grandes ciudades no tiene ninguna oferta de formación presencial de calidad
  • 4. Arranque del proyecto • Dos masters (propuestos por el Instituto de Salud Pública) – Maestría en APS (Atención Primaria en Salud) – MBA para empresas del sector Salud • Estructura de los masters – Cada master tiene 3 módulos – Cada módulo se puede tomar por separado y da lugar a un "diplomado" – Cada módulo tiene 5 cursos – Cada curso dura 7 semanas – La mayoría de las semanas los alumnos tienen 2 cursos en paralelo • Público objetivo: personas que están trabajando, en provincias, países vecinos,… y también en el "Gran Santiago"
  • 5. Primer Intake • Alumnos inscritos – 33 en el MBA sector Salud – 26 en la maestría en APS • Evaluaciones de los cursos – Superior o igual a 6 (en una escala de 1 a 7) – "Riguroso, exigente, hay que ser constante, mejor que el presencial" • Porcentaje de abandono (drop out rate) inferior al 5% – Estadísticas internacionales: entre 30% y 70%
  • 6. Causas del éxito • Innovación pedagógica – El punto central del diseño instruccional consiste en poner de inmediato al alumno ante una situación de práctica profesional – En ese contexto accede a contenidos – Hay un importante componente multimedia • Telepresencia – Por e-mail y teléfono Tarea de Acción Tarea de Acción Pregunta de Reflexión Pregunta de Reflexión ContenidosContenidos
  • 8. Problemas • Atrasos en la producción de cursos – Atrasos del proveedor de medios audiovisuales • Exceso de trabajo académico – Para los estudiantes • El e-learning by doing da más trabajo que un curso tradicional • Varios estudiantes tuvieron que "congelar" cursos – Para los profesores • Demasiados trabajos que corregir • Problemas con uno o dos profesores
  • 9. Continuación del proyecto • Tres nuevos masters – Ingeniería Industrial – Gestión de Operaciones – Dirección y Liderazgo Educacional • Plan estratégico al 2017 – 30 masters – 150 cursos en pre-grado – Cursos a medida para empresas – Innovaciones: MOOC, clases "invertidas", videojuegos y simulaciones, uso de OER, etc.