Führung in den Kommunen 2.0 <ul><li>Dr. Johannes Meier </li></ul><ul><li>Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Stiftung <...
Warum (erneut) über  Führung reden? Führung reden? <ul><li>Wachsende Komplexität  </li></ul><ul><li>Individualisierung </l...
1. Komplikation: Die (Finanz-, Realwirtschafts-, System-)Krise und die Kommune <ul><li>Überforderte Regulierung transaktio...
<ul><li>Beziehungsanker </li></ul><ul><ul><li>Familie </li></ul></ul><ul><ul><li>Nachbarschaft </li></ul></ul><ul><ul><li>...
2. Komplikation: Moderne Arbeitswelten <ul><li>Einflussfaktoren </li></ul><ul><ul><li>Mobilität </li></ul></ul><ul><ul><li...
Werden Führungskräfte ihren Aufgaben gerecht? FGW Telefonfeld: Demokratie und Integration in Deutschland 11-12/2008
Führung 2.0 Wie den Ruf nach moderner Führung mit Leben füllen?
Führung 2.0 <ul><li>Orientierung </li></ul><ul><li>Begeisternde Ideen </li></ul><ul><li>Klare Ziele </li></ul><ul><li>Maßs...
Führung 2.0 <ul><li>Freiräume definieren und  sichern </li></ul><ul><li>Command & Control  vs.  „Generation Y“ </li></ul><...
Führung 2.0 <ul><li>Talente </li></ul><ul><li>Ehrliche (Selbst-)Einschätzung </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>...
Führung 2.0 <ul><li>Interaktionskultur  </li></ul><ul><li>Rechtfertigungsdenken vs. Experimentierfreude </li></ul><ul><li>...
Führung 2.0 <ul><li>Konsequenz </li></ul><ul><li>Umsetzungsstärke ~ Überzeugungen  </li></ul><ul><li>Harte Entscheidungen ...
Wichtigste Politikereigenschaften FGW Telefonfeld: Demokratie und Integration in Deutschland 11-12/2008
Zusammenfassung Orientierung Freiräume Talente Interaktionskultur Konsequenz Führung 2.0 in Kommunen
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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Führung in den Kommunen

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Vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung, der Veränderung der Arbeitswelt und der Finanzkrise stellen sich kritische Führungsaufgaben in den Kommunen. Die Kommunen werden absehbar an Bedeutung gewinnen als Vertrauensanker.

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Führung in den Kommunen

  1. 1. Führung in den Kommunen 2.0 <ul><li>Dr. Johannes Meier </li></ul><ul><li>Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Stiftung </li></ul><ul><li>Berlin, Kommunalkongress 2009 </li></ul>Photo Nuon Deutschland
  2. 2. Warum (erneut) über Führung reden? Führung reden? <ul><li>Wachsende Komplexität </li></ul><ul><li>Individualisierung </li></ul><ul><li>Entgrenzung </li></ul><ul><li>Weniger verbindliche Referenzpunkte in Gesellschaft </li></ul><ul><li>Neue Technologien der Mobilisierung und Partizipation </li></ul>
  3. 3. 1. Komplikation: Die (Finanz-, Realwirtschafts-, System-)Krise und die Kommune <ul><li>Überforderte Regulierung transaktionaler Märkte </li></ul><ul><li>Trotz Konjunkturpaket immer noch viele finanzschwache Kommunen </li></ul><ul><li>Wachsendes Arbeitslosigkeitsrisiko in vielen Branchen </li></ul><ul><li>Steigende Aufwände im SGB II </li></ul><ul><li>Vertrauensschwund in Institutionen </li></ul><ul><li>Neue Vertrauensanker notwendig </li></ul>Photo Markus Merz
  4. 4. <ul><li>Beziehungsanker </li></ul><ul><ul><li>Familie </li></ul></ul><ul><ul><li>Nachbarschaft </li></ul></ul><ul><ul><li>Kommune </li></ul></ul>
  5. 5. 2. Komplikation: Moderne Arbeitswelten <ul><li>Einflussfaktoren </li></ul><ul><ul><li>Mobilität </li></ul></ul><ul><ul><li>Wettbewerb um Talente </li></ul></ul><ul><ul><li>Glaubwürdigkeit des (beiderseitigen) Loyalitätsversprechens </li></ul></ul><ul><ul><li>Entwicklungsversprechen </li></ul></ul>Photo: Jacob Bøtter
  6. 6. Werden Führungskräfte ihren Aufgaben gerecht? FGW Telefonfeld: Demokratie und Integration in Deutschland 11-12/2008
  7. 7. Führung 2.0 Wie den Ruf nach moderner Führung mit Leben füllen?
  8. 8. Führung 2.0 <ul><li>Orientierung </li></ul><ul><li>Begeisternde Ideen </li></ul><ul><li>Klare Ziele </li></ul><ul><li>Maßstäbe für Fortschritt und Erfolg </li></ul><ul><li>Benennung von Misserfolg und Fehlern </li></ul>
  9. 9. Führung 2.0 <ul><li>Freiräume definieren und sichern </li></ul><ul><li>Command & Control vs. „Generation Y“ </li></ul><ul><li>Freiraum ≠ Beliebigkeit </li></ul><ul><li>Freiraum ~ Vertrauen </li></ul>
  10. 10. Führung 2.0 <ul><li>Talente </li></ul><ul><li>Ehrliche (Selbst-)Einschätzung </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>Differenzierung </li></ul><ul><li>Investitionen </li></ul><ul><li>Leistungskontrakte ~ Entwicklungsversprechen </li></ul>Photo Bill Gracey
  11. 11. Führung 2.0 <ul><li>Interaktionskultur </li></ul><ul><li>Rechtfertigungsdenken vs. Experimentierfreude </li></ul><ul><li>Zuständigkeit vs. Problemorientierung </li></ul><ul><li>Hierarchie vs. Prozess </li></ul><ul><li>Bürgerpartizipation vs. Hoheitsdenken </li></ul><ul><li>Zuhören vs. Senden </li></ul><ul><li>Glaubwürdigkeit vs. Mediahype </li></ul>
  12. 12. Führung 2.0 <ul><li>Konsequenz </li></ul><ul><li>Umsetzungsstärke ~ Überzeugungen </li></ul><ul><li>Harte Entscheidungen ~ Charakter </li></ul><ul><li>Trotz Mittelknappheit ~ Kreativität </li></ul>
  13. 13. Wichtigste Politikereigenschaften FGW Telefonfeld: Demokratie und Integration in Deutschland 11-12/2008
  14. 14. Zusammenfassung Orientierung Freiräume Talente Interaktionskultur Konsequenz Führung 2.0 in Kommunen
  15. 15. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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